怎么做好財務(wù)管理
怎么做好財務(wù)管理
財務(wù)管理工作是怎么才能做好呢?我們?nèi)绾巫龊秘攧?wù)管理工作?小編為你帶來了“怎么做好財務(wù)管理”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。
如何做好財務(wù)管理
這是最好的時代，也是最壞的時代。好的獵手，會在對手抱怨的時候，去尋找機會——只有在一個充滿變化的時代，才能讓一家公司或者說一個人看清自己有什么、要什么，以及應(yīng)該對什么全力以赴。
如今，市場正在快速變化，野蠻生長時代接近尾聲，想要脫穎而出或者已經(jīng)做得不錯的人，已經(jīng)在向數(shù)據(jù)導(dǎo)向的精細化運營轉(zhuǎn)型。因為，他們明白在激烈競爭的環(huán)境下，每一步都需要審慎克制地實現(xiàn)效益最大化。
融資后如何規(guī)劃好資金使用
融資完成并不是通往成功的終點，而是起點。如果你有志于成就一家偉大的公司，合理地規(guī)劃“彈藥”非常重要。
首先問自己三個問題：
1.融到錢后該怎么花? 2.花錢的節(jié)奏是什么? 3.花錢的效果怎么檢驗?
如何把錢用在刀刃上
(一)完成融資后調(diào)整心態(tài)，做好 18 個月花銷的規(guī)劃
創(chuàng)始人完成融資后，首先要 Hold 住自己內(nèi)心的小激動，穩(wěn)扎穩(wěn)打做規(guī)劃，這樣離你的夢想才能更近一步，更接近成功。
許多人融完錢都認為投資人說“要保守花銷”的話是放屁，因為你們覺得拿了錢就是用來花的，為什么拿了錢之后還想那么多?
但市場是隨時變化的，你在做這一輪融資承諾的運營效果是有可能不如預(yù)期的……總之就是變化很多，那么當你要啟動下一輪的時候，由于各種的原因，很有可能融資遇到阻礙
如果你賬上有至少 18 個月的現(xiàn)金，那么一切都好說;如果你賬上只剩 3 個月不到呢?現(xiàn)金越充裕，你調(diào)整、緩沖的空間就越充分。
所以拿到錢后， 首先我們建議你想一下錢怎么能花到 18 個月，這非常重要 。而且你要知道，計劃用的 18 個月，你可能 12 個月就會花光;如果你只按照12個月規(guī)劃這筆錢，有可能9個月就沒有了。
(二)融資后的花錢節(jié)奏要和 KPI & 管理半徑相匹配
第二點花錢的節(jié)奏是什么?一個 最直接的關(guān)系就是 KPI 。兩個公司都有明確的 KPI ，就是打仗，一定要在它的行業(yè)里面要走到前面，并且遙遙領(lǐng)先第二名。不然融下一輪，沒有人給你投錢。所以， 花錢要達到預(yù)定的 KPI 是第一考慮要素 。
你還要看競爭的情況是怎么樣。競爭對手不花錢補貼客戶，你為什么要按照慣性花錢補貼來拓展客戶 。
(三)融資后最應(yīng)升級核心團隊
你拿了錢之后除了擴張，最應(yīng)該花的地方其實是升級你的核心團隊 。我觀察過，假如說你的公司在一個關(guān)鍵階段，沒有牛人補充進團隊，這公司發(fā)展速度往往低于市場水平。
(四)是否能建立一個好的商業(yè)模式和財務(wù)模型至關(guān)重要
同時，最容易被大家忽略的一個點—— 你要重新思考業(yè)務(wù)模型是否應(yīng)該優(yōu)化和升級 。你只要花錢就要想清楚，比如補貼，你要想你貼給誰，考慮補貼的效率和能達到的效果是什么?長期的 ROI 是什么樣子?這個行業(yè)未來三年給我們貢獻多少價值?
財務(wù)模型建立不起來，永遠不要補貼，沒有任何意義;低頻的客戶消費永遠不要補貼，補貼沒有任何意義 。這個算不清楚，無論是促銷還是補貼等等之類都是事倍功半，虛假繁榮。
最后，一定要階段性檢查你花錢的效果。
(五)好的財務(wù)總監(jiān)是公司最后一道防線
另外一點我要給大家強調(diào)：一定要請一個好的財務(wù)總監(jiān)，尤其花錢比較快的公司，認識到這點非常重要。
大部分創(chuàng)始人對財務(wù)沒有那么敏感，我經(jīng)常問他們你帳上有多少錢?他都會發(fā)懵。要想做出一個合理的 18 個月計劃花錢，并保證良好徹底的執(zhí)行。財務(wù)總監(jiān)是企業(yè)的守門人，CEO 一定要足夠重視，與 Ta 保持緊密的溝通。每個業(yè)務(wù)部門都會以各種理由向 CEO 要錢，CEO 自己很容易開這個口子，但有一個好的財務(wù)，就會說 NO ——他會告訴你什么時候該說 NO，為什么要說 NO，這樣才能幫你守住最后一道防線。
現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，所以即便財務(wù)知識看起來很瑣碎、很難，但作為一家公司的創(chuàng)始人，一定要學(xué)會去把握好這件極其重要的事情，看住公司的生命線。