陳天橋創(chuàng)業(yè)歷史

　　或許那些曾經(jīng)的網(wǎng)絡(luò)巨頭們已經(jīng)逐漸成為過(guò)去式，風(fēng)頭被新秀90后們搶占。但是那些創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的智慧值得每一個(gè)創(chuàng)業(yè)人一直效仿。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的陳天橋創(chuàng)業(yè)歷史相關(guān)內(nèi)容。

　　盛大網(wǎng)絡(luò)老板陳天橋創(chuàng)業(yè)史 揭秘陳天橋創(chuàng)業(yè)背后的故事

　　陳天橋(1973年—)，中國(guó)紹興新昌人，盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，全國(guó)政協(xié)委員。1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)。1999年，陳天橋以50萬(wàn)元啟動(dòng)資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司，2001年，涉足網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)，以30萬(wàn)美元取得韓國(guó)Actoz公司旗下網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》在中國(guó)的獨(dú)家代理權(quán)。其后，盛大以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、嚴(yán)格的密碼保護(hù)等核心競(jìng)爭(zhēng)力一舉成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)的領(lǐng)頭羊。2004年，盛大在美國(guó)納斯達(dá)克上市，遂躋身中國(guó)首富行列。2012年5月陳天橋辭任酷6董事會(huì)企業(yè)發(fā)展和金融委員會(huì)主席。

　　個(gè)人概述

　　陳天橋在校期間始終擔(dān)任重要學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，并于1993年被授 予上海市唯一的“優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵”稱號(hào)。 畢業(yè)后，在上海陸家嘴集團(tuán)歷任該集團(tuán)下屬公司的副總經(jīng)理、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)秘書(shū)等職務(wù)。

　　2002年末，陳天橋因其在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的突出貢獻(xiàn)先后當(dāng)選為"上海IT青年十大新銳"、“2003中國(guó)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)年度封面人物”等;2009年 榮獲《泰晤士報(bào)》評(píng)選的“中國(guó)十大將成為家喻戶曉人物的崛起之星”。 陳天橋現(xiàn)任全國(guó)政協(xié)委員、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委、上海市青少年發(fā)展基金會(huì)副理事長(zhǎng)、上海信息服務(wù)業(yè)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)等。陳天橋先生現(xiàn)任盛大網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)、CEO兼總裁，被國(guó)外媒體稱為“中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)第一人”。陳天橋是盛大網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)始人，在他的帶領(lǐng)下，盛大已經(jīng)成為年收入超過(guò)50億元的互動(dòng)娛樂(lè)文化企業(yè)，稅收連續(xù)3年名列非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)前20強(qiáng)。2009年，凈營(yíng)業(yè)收入比2008年度同比增長(zhǎng)47%，達(dá)到人民幣52.41億元，凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)30%，達(dá)到人民幣近16億元。盛大員工從5人起步，到現(xiàn)在全體員工數(shù)(含投資公司)接近10000人。用戶數(shù)量發(fā)展到現(xiàn)在累計(jì)10億注冊(cè)賬戶，近1億活躍賬戶;擁有在美國(guó)、韓國(guó)等地上市的4家上市公司，總市值超過(guò)43億美金。業(yè)務(wù)形態(tài)從動(dòng)漫社區(qū)，到現(xiàn)在互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)各塊業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，在文學(xué)、音樂(lè)、影視、視頻、旅游等多個(gè)領(lǐng)域均有建樹(shù)。

　　陳天橋妻子雒芊芊，現(xiàn)盛大公司非執(zhí)行董事。于1999年7月開(kāi)始戀愛(ài)，9月結(jié)婚。

　　個(gè)人履歷

　　1991年 從洋涇中學(xué)畢業(yè)，考入復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系

　　1993年 提前一年以優(yōu)異成績(jī)從復(fù)旦畢業(yè)[4]，進(jìn)入陸家嘴集團(tuán)總裁辦

　　1998年 離開(kāi)陸家嘴集團(tuán)，加入金信證券公司

　　1999年 與妻子、弟弟、同學(xué)等一起創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)始做卡通網(wǎng)站

　　2000年 盛大獲得中華網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)投資，制定要做網(wǎng)上迪斯尼的發(fā)展戰(zhàn)略

　　2001年，盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進(jìn)入互動(dòng)娛樂(lè)企業(yè)，并先后代理運(yùn)營(yíng)了《傳奇》、《新英雄門(mén)》、《瘋狂坦克》等多款大型網(wǎng)絡(luò)游戲。在陳先生的帶領(lǐng)下，盛大成為世界上擁有最多同時(shí)在線用戶數(shù)的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)商，盛大網(wǎng)絡(luò)目前的注冊(cè)用戶近六千萬(wàn)人，同時(shí)在線人數(shù)超過(guò)60萬(wàn)人，實(shí)現(xiàn)月平均銷售額數(shù)千萬(wàn)元，在中國(guó)擁有65%以上的市場(chǎng)占有率，成為中國(guó)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍者。

　　2002年 盛大網(wǎng)絡(luò)年?duì)I業(yè)額達(dá)到6.8億元人民幣，純利1億元人民幣

　　2003年 當(dāng)選中國(guó)共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員

　　2003年 獲得國(guó)際著名風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)日本軟銀集團(tuán)4000萬(wàn)美元風(fēng)險(xiǎn)投資，向希望工程等累計(jì)捐款已近千萬(wàn)元人民幣。

　　2004年 前微軟中國(guó)總裁唐駿加盟盛大任總裁，陳天橋繼續(xù)任盛大董事長(zhǎng)兼CEO，盛大在納斯達(dá)克上市。截至2004年7月，已經(jīng)成為市值排名第二的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

　　2004年5月17日，一個(gè)陽(yáng)光燦爛的日子，陳天橋像往常一樣，早早來(lái)到公司上班。就在前一天，陳天橋創(chuàng)辦并擔(dān)任董事長(zhǎng)的上海盛大網(wǎng)絡(luò)在美國(guó)納斯達(dá)克股票交易所上市，一周后，股票交易價(jià)從11美元沖上17美元高位，盛大網(wǎng)絡(luò)市值達(dá)到65億元人民幣，陳天橋所持有的盛大網(wǎng)絡(luò)股票市值也高達(dá)50億元人民幣。

　　此時(shí)，陳天橋的個(gè)人財(cái)富數(shù)值超過(guò)了網(wǎng)易公司創(chuàng)始人丁磊——2003年美國(guó)《福布斯》雜志和歐洲《貨幣》雜志兩個(gè)中國(guó)富豪排行榜的公認(rèn)首富。作為知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的新經(jīng)濟(jì)代表人物，陳天橋刷新了知本家積累財(cái)富的速度：盛大網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)辦僅4年，財(cái)富從50萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)投資劇增12000倍，主營(yíng)業(yè)務(wù)是橫跨文化產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)。財(cái)富的超高速積累，依靠的是知識(shí)資本——科技變革所提供的先進(jìn)生產(chǎn)力，其財(cái)富來(lái)源干凈透明，沒(méi)有"原罪"。

　　同一天，陳天橋還具有了另外一重象征意義：他成為知識(shí)經(jīng)濟(jì)催生的新一代紅色知本家的代表人物。到2004年，陳天橋已經(jīng)有了10年的黨齡，并于2003年當(dāng)選中國(guó)共青團(tuán)中央候補(bǔ)委員。

　　這一天，陳天橋像往常一樣，工作到晚上10點(diǎn)半。在一封回復(fù)郵件里，陳天橋提醒員工要時(shí)刻注意保持謙虛的心態(tài)，他這樣寫(xiě)道：千萬(wàn)不要驕傲，我們沒(méi)什么好牛的。

　　幾天之后，屬牛且是金牛座的陳天橋迎來(lái)了自己的31歲生日。

　　3個(gè)月之后，臨近納斯達(dá)克上市公司財(cái)報(bào)發(fā)布，盛大網(wǎng)絡(luò)的股票再度沖上23美元高位，至此，盛大的總市值已經(jīng)高居8支納斯達(dá)克中國(guó)概念股的首位，并且超過(guò)了在網(wǎng)絡(luò)游戲類股票中原來(lái)市值最高的韓國(guó)Ncsoft。

　　在寂寞中錘煉

　　熟悉陳天橋的人都知道，他的心態(tài)之平和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他的年齡，這是他經(jīng)歷了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同齡人的大風(fēng)大浪而磨煉出來(lái)的。高科技公司以10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的速度發(fā)展的同時(shí)，也承受了10倍于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，盛大是有史以來(lái)發(fā)展最快的高科技公司，它所承受的種種壓力和風(fēng)險(xiǎn)，也非常人所能想象。

　　對(duì)各種危機(jī)，陳天橋早已做到處變不驚。對(duì)財(cái)富，陳天橋同樣淡然處之，在心態(tài)和所有的生活細(xì)節(jié)上都依然保持著平民本色。他每天都是在員工食堂里吃中飯和晚飯，并且和員工一起排隊(duì)。他出入的座駕是和公司其他副總裁一模一樣的奧迪，他每天早出晚歸，差不多是全公司工作時(shí)間最長(zhǎng)的。他換上T恤衫參加公司面向玩家組織的活動(dòng)，那些熱心的玩家跟他排在一個(gè)隊(duì)列里，甚至都沒(méi)有認(rèn)出他來(lái)。

　　在復(fù)旦大學(xué)，陳天橋可謂風(fēng)光無(wú)限：他 17歲考入復(fù)旦，19歲順利加入中國(guó)共產(chǎn)黨，畢業(yè)時(shí)還獲得了整個(gè)上海市惟一的"市優(yōu)秀學(xué)生干部標(biāo)兵"稱號(hào) ......"那時(shí)候，感覺(jué)自己像這個(gè)世界的寵兒，被一種幸福包圍著，似乎一切理想抱負(fù)唾手可得。"這也是為什么學(xué)經(jīng)濟(jì)的他放棄了出國(guó)深造和高薪等許多選擇，留在了上海浦東新區(qū)的原因。當(dāng)時(shí)，浦東新區(qū)剛剛開(kāi)始開(kāi)發(fā)，很多上海市民那時(shí)候仍然放棄今天在陸家嘴黃金地段分得的套房而選擇位于浦西的單間，陳天橋以自己的眼光做出了人生中第一個(gè)富有遠(yuǎn)見(jiàn)的選擇。

　　1993年的盛夏，陳天橋以優(yōu)異的成績(jī)與另外17名優(yōu)秀學(xué)生獲得提前一年畢業(yè)的機(jī)會(huì)。畢業(yè)時(shí)的喧鬧還猶在眼前，他卻出乎意料地迎來(lái)了長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月被"雪藏"的寂寞——滿懷抱負(fù)的陳天橋被分配到陸家嘴集團(tuán)公司，他的工作是每天在一個(gè)小房間里放映有關(guān)集團(tuán)情況介紹的錄像片，一放居然就放了10個(gè)月。

　　10個(gè)月里，陳天橋根本無(wú)法去跟別人談?wù)撟约旱倪h(yuǎn)大理想，也沒(méi)辦法在簡(jiǎn)單的放映工作中施展他的才智和抱負(fù)......他第一次體驗(yàn)了人生巨大的落差。年僅20歲的陳天橋品嘗到寂寞的滋味，并將寂寞化成了日后享用不盡的財(cái)富。

　　"我從復(fù)旦畢業(yè)，是跳級(jí)生，又是全市優(yōu)秀學(xué)生干部，過(guò)來(lái)就讓我干這個(gè)......"這時(shí)候，年少氣盛者或許會(huì)很快走人，去找個(gè)不會(huì)如此"委屈"自己的地方。但是陳天橋的過(guò)人之處在于，他很快就意識(shí)到寂寞也是磨煉意志的絕佳機(jī)會(huì)。這段時(shí)間，他潛心讀了很多書(shū)，形成了他后來(lái)獨(dú)特的管理風(fēng)格的基色。"我認(rèn)識(shí)到，無(wú)論有怎樣的抱負(fù)，首先是要社會(huì)接受你，而不是你去要求社會(huì)來(lái)適應(yīng)你，這是當(dāng)時(shí)一個(gè)很大的收獲。"陳天橋說(shuō)， "在我當(dāng)時(shí)這樣一個(gè)年紀(jì)，這樣一個(gè)背景，我能耐得住10個(gè)月的寂寞，躲在一個(gè)小房間里放錄像，我自己感覺(jué)這對(duì)后面的年輕人還是有所啟示的。很多年輕人覺(jué)得自己怎樣怎樣，要干這個(gè)，要干那個(gè)，但無(wú)論干什么，首先要適應(yīng)環(huán)境，而不是等著環(huán)境來(lái)適應(yīng)你。"

　　10個(gè)月之后，正好集團(tuán)下屬的一家企業(yè)有個(gè)干部掛職鍛煉的機(jī)會(huì)，集團(tuán)選定陳天橋擔(dān)任那家有著200多人企業(yè)的副總經(jīng)理。后來(lái)陳天橋回憶說(shuō)，如果那樣的日子再延長(zhǎng)10個(gè)月，他可能就堅(jiān)持不下去了，而今天的人生道路可能也就變成另外一副樣子了。

　　在掛職鍛煉期間，來(lái)自復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟(jì)系的教育使他擁有出色的戰(zhàn)略眼光，而寂寞的錘煉讓他克服了一般年輕人好高騖遠(yuǎn)、不腳踏實(shí)地的缺陷。在這家企業(yè)，他推行了一系列改革措施，并開(kāi)始形成自己獨(dú)特的戰(zhàn)術(shù)和管理風(fēng)格。不久，他被直接晉升為集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁的秘書(shū)。

　　在陸家嘴集團(tuán)公司4年的錘煉中，陳天橋的管理理念被深深地打上了傳統(tǒng)的烙印。他非常推崇傳統(tǒng)企業(yè)中嚴(yán)謹(jǐn)厚重、基礎(chǔ)扎實(shí)的管理風(fēng)格。所以，在一開(kāi)始創(chuàng)辦盛大網(wǎng)絡(luò)的時(shí)候，陳天橋就在企業(yè)文化上把盛大和那個(gè)時(shí)代流行的網(wǎng)絡(luò)公司(.com公司)區(qū)別開(kāi)來(lái)。他反復(fù)告誡員工，盛大人要用傳統(tǒng)企業(yè)的嚴(yán)明紀(jì)律和嚴(yán)謹(jǐn)制度來(lái)要求自己，從一開(kāi)始，盛大就要做一家以主流文化為基色的企業(yè)。就連盛大的logo也體現(xiàn)了他的這一理念——盛大沒(méi)有選擇一般網(wǎng)絡(luò)公司所偏好的鮮艷色彩做自己的識(shí)別色，而是選用了沉穩(wěn)的紅色和灰色的組合。

　　離開(kāi)陸家嘴集團(tuán)后，陳天橋加入了一家證券公司，并結(jié)識(shí)了他生命中最重要的人——美麗賢淑的妻子雒芊芊。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)有著敏銳感覺(jué)的陳天橋也迅速積累起最初的資本。

　　舍棄與獲得

　　有時(shí)候，事業(yè)成功的關(guān)鍵不是在于如何"取"，而是如何"舍"。舍棄在決定未來(lái)事業(yè)成敗中起著更為重要的作用。

　　盛大創(chuàng)辦之初，正逢互聯(lián)網(wǎng)泡沫迅速膨脹。因此在最初幾個(gè)月，盛大提出了要做"網(wǎng)上迪斯尼"的口號(hào)，員工數(shù)目也迅速擴(kuò)大到50人，分成四個(gè)事業(yè)部，叫做對(duì)互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的"一魚(yú)四吃"。陳天橋選擇了網(wǎng)絡(luò)卡通作為第一個(gè)突破口，推出中國(guó)第一個(gè)圖形化網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)游戲《網(wǎng)絡(luò)硅谷》。短短幾個(gè)月，依靠努力，盛大已經(jīng)擁有了100萬(wàn)左右的注冊(cè)用戶，并在 2000年1月獲得了中華網(wǎng)300萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

　　然而，天有不測(cè)風(fēng)云， 2000年下半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)泡沫開(kāi)始崩潰，網(wǎng)絡(luò)股大幅跳水，投資者紛紛撤資，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)也出現(xiàn)了前所未有的蕭條，大批網(wǎng)站開(kāi)始倒閉。這時(shí)，盡管盛大的卡通業(yè)務(wù)已經(jīng)有了一定的成績(jī)，如購(gòu)買(mǎi)《黑貓警長(zhǎng)》的版權(quán)、辦起了卡通雜志、與中央電視臺(tái)聯(lián)合舉辦全國(guó)性的卡通畫(huà)比賽，后來(lái)又陸續(xù)拿到了為奧迪、飄柔等大牌廠商做網(wǎng)上動(dòng)畫(huà)廣告的單子，但是投資方中華網(wǎng)仍然在多方權(quán)衡之后提出撤資。

　　作為企業(yè)家的陳天橋，此時(shí)面臨著嚴(yán)峻的抉擇。他開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，企業(yè)要想在這樣艱難的情勢(shì)下生存下去，必須有所舍棄，方能保存實(shí)力，渡過(guò)險(xiǎn)境。

　　陳天橋熟讀馬列著作，尤其是從毛澤東的軍事理論中，悟到很多做企業(yè)的方法。他總結(jié)說(shuō)，在以弱對(duì)強(qiáng)的局面中，中國(guó)共產(chǎn)黨能夠成長(zhǎng)壯大并取得最后成功，非常重要的一點(diǎn)就是集中優(yōu)勢(shì)兵力，各個(gè)殲滅，尋找敵人最薄弱的環(huán)節(jié)進(jìn)行突破。他把這一戰(zhàn)略也應(yīng)用到盛大的企業(yè)戰(zhàn)略中，并且依靠它帶領(lǐng)盛大走出了困境。

　　反思自己創(chuàng)業(yè)一年以來(lái)的得失，陳天橋發(fā)現(xiàn)"一魚(yú)四吃"這個(gè)概念還是太模糊了。他決定放棄原來(lái)的四個(gè)事業(yè)部的劃分，集中所有資源和精力投入到網(wǎng)絡(luò)游戲的經(jīng)營(yíng)中。當(dāng)時(shí)，韓國(guó)已經(jīng)較早啟動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)，政府也投入巨大資金和資源給予扶持，韓國(guó)在網(wǎng)絡(luò)游戲的研發(fā)上已經(jīng)有了非常顯著的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，事實(shí)上，韓國(guó)人正是在特定時(shí)候運(yùn)用了集中優(yōu)勢(shì)兵力的方法，從而在網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)取得了成功。那么，盛大如何做到后發(fā)制人呢?陳天橋回憶那時(shí)的想法是："對(duì)于盛大來(lái)說(shuō)，動(dòng)畫(huà)在國(guó)外已經(jīng)發(fā)展了二三十年，我們不會(huì)去和對(duì)手正面交鋒。但我們擁有最大的網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)，這是我們進(jìn)攻的機(jī)會(huì)。因此我們選擇一開(kāi)始從運(yùn)營(yíng)入手，尋找戰(zhàn)略突破點(diǎn)。"這一想法，則是毛澤東"敵進(jìn)我退"的軍事戰(zhàn)略在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的應(yīng)用。

　　2001年6月29日，經(jīng)上海動(dòng)畫(huà)協(xié)會(huì)推薦，盛大網(wǎng)絡(luò)和韓國(guó)Actoz 公司簽訂授權(quán)協(xié)議，盛大以30萬(wàn)美元的版權(quán)費(fèi)和27%的分成，取得韓國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲《傳奇》的運(yùn)營(yíng)權(quán)。這時(shí)候的陳天橋可謂背水一戰(zhàn)。30萬(wàn)美元是盛大最后的家底兒，交給韓國(guó)人作版權(quán)費(fèi)之后，盛大剩下的錢(qián)僅能維持最后一個(gè)月的運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，正是這最后一個(gè)月，使得盛大起死回生，走進(jìn)柳暗花明的新天地。

　　2001年9月，《傳奇》投入公開(kāi)測(cè)試，經(jīng)過(guò)艱難談判，盛大從中國(guó)電信取得了公測(cè)期免費(fèi)的帶寬和服務(wù)器。11月底，《傳奇》游戲開(kāi)始收費(fèi)，結(jié)果第一個(gè)月就贏利了，并迅速登上各軟件銷售排行榜的首位!

　　盛大成功地改變了游戲產(chǎn)業(yè)的格局。 2001年11月盛大公司進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)游戲的時(shí)候，中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)80%以上的份額都在經(jīng)營(yíng)日本JSS公司的《石器時(shí)代》的華義、經(jīng)營(yíng)中華游戲網(wǎng)的《金庸群俠傳》的智冠等中國(guó)臺(tái)灣游戲運(yùn)營(yíng)商手中。僅僅用了一年半的時(shí)間，盛大把《傳奇》做到了占中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲68%的市場(chǎng)份額。據(jù)估計(jì)，2002年盛大的進(jìn)賬超過(guò) 6億元人民幣，純利潤(rùn)超過(guò)1億元人民幣，每天的收入超過(guò)100萬(wàn)元人民幣。

　　然而與此同時(shí)，由于市場(chǎng)"私服"泛濫 (私服指私設(shè)服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)游戲都是付費(fèi)登陸，而私設(shè)服務(wù)器卻是免費(fèi)登陸的，相當(dāng)于盜版)，技術(shù)支持無(wú)法保證,導(dǎo)致用戶頻出怨言，盛大開(kāi)始扣發(fā)Actoz的分成費(fèi)，盛大與Actoz的合作出現(xiàn)裂痕。2003年2月，韓國(guó)人宣布中止與盛大的合作，并找到另一家公司代理《傳奇3》。消息傳出，Actoz的股值立即縮水一半，據(jù)估計(jì)雙方的損失總計(jì)超過(guò)1億美元。

　　情勢(shì)逼迫之下，盛大再一次對(duì)經(jīng)營(yíng)方向做出重大調(diào)整：從一家網(wǎng)絡(luò)游戲代理商轉(zhuǎn)變?yōu)橹鳡I(yíng)自主產(chǎn)權(quán)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)商。陳天橋認(rèn)識(shí)到，自主開(kāi)發(fā)的民族游戲軟件的興起，將提高中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的競(jìng)爭(zhēng)地位，同時(shí)也會(huì)使得網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)更加健康，更有利于弘揚(yáng)民族文化。針對(duì)許多人認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲玩物喪志的觀點(diǎn)，陳天橋認(rèn)為，青少年是新鮮事物的接受者，當(dāng)新技術(shù)帶來(lái)新的媒體變革時(shí)，青少年總是最先嘗試。但青少年同時(shí)又是意志力薄弱者，識(shí)別能力不足。因此像互聯(lián)網(wǎng)剛剛出現(xiàn)時(shí)一樣，許多人也擔(dān)心網(wǎng)絡(luò)游戲給青少年帶來(lái)不利影響。陳天橋認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題是過(guò)渡時(shí)期的一種暫時(shí)性、局部性的現(xiàn)象，網(wǎng)絡(luò)游戲作為一種新的娛樂(lè)形式，堵是堵不住的，只有中國(guó)企業(yè)自身?yè)碛邢冗M(jìn)的技術(shù)，占領(lǐng)這個(gè)新的文化陣地，寓教于樂(lè)，把中國(guó)的優(yōu)秀文化傳播出去，才是正確的途徑。

　　盛大果斷放棄了已經(jīng)駕輕就熟、可以輕松地"日斗金"，以網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營(yíng)為主的模式。2002年4月，盛大宣布投資4000萬(wàn)元組建研發(fā)部門(mén)。2004年，這個(gè)研發(fā)部門(mén)已經(jīng)發(fā)展到200人的規(guī)模，相繼收購(gòu)和參股韓國(guó)、美國(guó)、日本的開(kāi)發(fā)公司。2003年，盛大自主研發(fā)的《傳奇世界》被國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)IDG評(píng)為最受歡迎的民族軟件，首部國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的三維游戲《神跡》，和面向不同玩家且風(fēng)格鮮明的游戲《夢(mèng)幻國(guó)度》、《三國(guó)豪俠傳》也陸續(xù)推出,并深受玩家的歡迎。盡管最初盛大進(jìn)入研發(fā)領(lǐng)域時(shí)，很多人都不看好，并懷疑盛大的研發(fā)能力，但盛大已經(jīng)用事實(shí)證明了自己。其市場(chǎng)的成功也對(duì)其他中國(guó)網(wǎng)絡(luò)游戲企業(yè)投入自主研發(fā)起到了極大的激勵(lì)作用，帶動(dòng)了整個(gè)民族游戲軟件業(yè)的蓬勃發(fā)展。

　　理想的感召

　　1999年11月，深秋的上海仍有一絲暖意。盛大網(wǎng)絡(luò)的5位創(chuàng)始人聚集在浦東一間不足10平方米的小屋中，這其中，有陳天橋，有他的妻子雒芊芊，弟弟陳大年，他的復(fù)旦大學(xué)同學(xué)、如今的盛大網(wǎng)絡(luò)高級(jí)副總裁瞿海濱，還有如今負(fù)責(zé)盛大研發(fā)的高級(jí)副總裁譚群釗。這一年，陳天橋26歲，陳大年21歲，5個(gè)人的平均年齡不到24歲。這時(shí)，他們還沒(méi)有預(yù)料到今后他們將遇到多少艱辛，也沒(méi)有預(yù)料到在高科技公司的發(fā)展史上他們將創(chuàng)造出怎樣的奇跡。他們?yōu)樽约簞?chuàng)辦的公司定下"上海盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司"的名稱，傳達(dá)了自己的宏偉理想。平均24歲的5位盛大創(chuàng)業(yè)者，均受過(guò)高等教育，各自有著不同的術(shù)業(yè)專攻，并且都伴隨這家公司的發(fā)展，成長(zhǎng)為優(yōu)秀的管理者。

　　在一次采訪中，我問(wèn)陳天橋，他對(duì)自己最簡(jiǎn)短的定義是什么?他回答說(shuō)，一個(gè)現(xiàn)實(shí)的理想主義者。如果說(shuō)，企業(yè)家的性格決定了企業(yè)的命運(yùn)，陳天橋的性格決定了盛大的命運(yùn)，那么盛大能夠在短短不到5 年的時(shí)間里，迅速發(fā)展為市值超過(guò)8億美金、員工超過(guò)1000人，成為目前中國(guó)發(fā)展速度最快的高科技企業(yè)之一，成為知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富的典范，則根源于這家企業(yè)的理想的力量。是理想，使得盛大所有的堅(jiān)持和努力都沉淀下來(lái)，凝固下來(lái)，最終成為絢麗的現(xiàn)實(shí)美景。

　　在他們創(chuàng)業(yè)的荊途中，如果他們當(dāng)初放棄理想。就可以獲得眼前實(shí)實(shí)在在的利益。許多與他們同時(shí)代創(chuàng)業(yè)的網(wǎng)絡(luò)公司更改了許多次商業(yè)模式，追逐當(dāng)時(shí)流行的概念，然而盛大網(wǎng)絡(luò)始終立足于互動(dòng)娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)，并且在這個(gè)行業(yè)快速崛起成為"淘金"般的行業(yè)之前，耐住了所有過(guò)盡千帆的寂寞。

　　當(dāng)盛大引發(fā)互動(dòng)娛樂(lè)業(yè)成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)業(yè)中急劇增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)，很多人回過(guò)頭來(lái)說(shuō)盛大是運(yùn)氣好。但是如果回顧早在互聯(lián)網(wǎng)公司的千軍萬(wàn)馬紛紛選擇門(mén)戶、電子商務(wù)等等在國(guó)外擁有可模仿的成功案例方式的時(shí)候，陳天橋選擇當(dāng)時(shí)幾無(wú)從者的互動(dòng)娛樂(lè)，不能不說(shuō)他有著過(guò)人的商業(yè)遠(yuǎn)見(jiàn)和戰(zhàn)略眼光。

　　在2003年末盛大的一次互動(dòng)娛樂(lè)展示活動(dòng)上，作主題發(fā)言的陳天橋這樣回顧當(dāng)時(shí)盛大選擇互動(dòng)娛樂(lè)作為自己主攻領(lǐng)域的理由："我們那時(shí)候意識(shí)到，信息技術(shù)發(fā)展提供的新生產(chǎn)力，帶來(lái)了新的舞臺(tái)和契機(jī)。只要能夠充分利用這一新生產(chǎn)力，我們就能把握住機(jī)會(huì)。所以1999年創(chuàng)辦盛大的時(shí)候，選擇互動(dòng)娛樂(lè)這個(gè)方向，是因?yàn)槲艺J(rèn)為互動(dòng)娛樂(lè)有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：第一，它沒(méi)有物流;第二，它可以給用戶帶來(lái)真正的附加價(jià)值，它將成長(zhǎng)為一個(gè)了不起的文化產(chǎn)業(yè)，用真正的高技術(shù)手段，豐富國(guó)人的文化娛樂(lè)生活，同時(shí)弘揚(yáng)中國(guó)文化，是值得我們?yōu)橹L(zhǎng)期獻(xiàn)身的事業(yè)。"