it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
眼下,越來(lái)越多的it行業(yè)人員開(kāi)始了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。他們是如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的?it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)又需要注意什么以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)文章。
it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):
姚樂(lè):基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新
我今天給大家匯報(bào)一個(gè)主題,基于新一代IT的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新,之前沒(méi)打算講,后來(lái)我覺(jué)得還是要跟大家分享一下,很多東西不是很成熟,只是一個(gè)拋磚引玉。
第一,新IT帶來(lái)的變革機(jī)會(huì),第二CIO如何先對(duì)新IT的挑戰(zhàn),第三是新IT聯(lián)盟的任務(wù)。
第一,還是談一下我們對(duì)新一代IT的理解,這是一個(gè)什么樣的體系架構(gòu)?由于云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,我們的信息輸入不再靠鍵盤(pán)去輸入,我們靠互聯(lián)網(wǎng)的感知和移動(dòng)終端,這些數(shù)據(jù)是隨時(shí)隨地大量的輸入,我們的處理也不再是單線性,這種能力要多大有多大,整個(gè)網(wǎng)絡(luò)就成了虛擬的計(jì)算機(jī),我們通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)把應(yīng)用延伸到每一個(gè)人,這種變化是巨大的一個(gè)變化,在這種體系架構(gòu)下是基于互聯(lián)網(wǎng)的,這是一個(gè)大的方向。
這個(gè)圖是描述一個(gè)新的三網(wǎng)合一,現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)把人聯(lián)合起來(lái)了,我們?nèi)藦腤EB1.0,到未來(lái)的3.0,互聯(lián)網(wǎng)要把物連接起來(lái),可以進(jìn)行智能處理,通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)把這些服務(wù)連接起來(lái),所以未來(lái)的世界就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的世界,這個(gè)世界把人、物、各種各樣應(yīng)用服務(wù)連接起來(lái),這里面大量的智能角色,這種三網(wǎng)的融合會(huì)產(chǎn)生很多領(lǐng)域智慧的應(yīng)用,不管是智慧的工廠、智慧的交通、智慧的銀行,各種各樣企業(yè)都會(huì)越來(lái)越智慧,這個(gè)智慧就來(lái)自于互聯(lián)網(wǎng)的感知,數(shù)據(jù)的處理,在這樣大趨勢(shì)下,是一個(gè)百年一遇的變革機(jī)會(huì),因?yàn)檫@引起了業(yè)務(wù)的巨大變革,在業(yè)務(wù)變革的同時(shí),IT本身也在變革,所以這個(gè)時(shí)代是業(yè)務(wù)和IT同時(shí)在發(fā)生顛覆性變革的時(shí)代,我們的業(yè)務(wù)變革體現(xiàn)在哪里?這個(gè)變革主要是指業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化,過(guò)去的信息化不是互聯(lián)網(wǎng)化的信息化,只是一個(gè)局部的信息化模式,互聯(lián)網(wǎng)化之后,通過(guò)平臺(tái)的接入,可以更加快速實(shí)時(shí),有很多顛覆性的效果,所以我們看到了很多行業(yè)被顛覆了。比如說(shuō)移動(dòng)的應(yīng)用移動(dòng)辦公等等,過(guò)去只能局限在局部的辦公場(chǎng)景里,現(xiàn)在移動(dòng)隨時(shí)隨地,電子商務(wù)已經(jīng)發(fā)展了很多年,O2O是大家最近談得比較多,線上線下結(jié)合,在很大程度上都需要互聯(lián)網(wǎng)把原有的流程進(jìn)行重新組合。往往是一個(gè)小小的創(chuàng)新就產(chǎn)生顛覆。
由于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的產(chǎn)生,特別是像微信這種平臺(tái),還有很多社交平臺(tái)的產(chǎn)生,它使我們形成了一個(gè)自媒體時(shí)代,這種自媒體時(shí)代使我們不再依賴于傳統(tǒng)的媒體,我們每一個(gè)人都是記者,在這種傳播的體制下,我們未來(lái)的營(yíng)銷,跟客戶的關(guān)系,都在發(fā)生顛覆性的變化,你通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái),幾乎是免費(fèi)大規(guī)模的傳播,過(guò)去你自己有一個(gè)好東西,必須依靠傳統(tǒng)的媒體去傳播,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代也帶變革。
還有一個(gè)技術(shù)的變革,技術(shù)的變革是IT的互聯(lián)網(wǎng)化,信息技術(shù)都是靠互聯(lián)網(wǎng)模式在轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)型的幾個(gè)變化,一個(gè)就是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)加APP,不再是煙囪式,從一個(gè)需求分析設(shè)計(jì)調(diào)研,未來(lái)一定是在一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上構(gòu)建各種各樣的APP,系統(tǒng)的概念將會(huì)消失,在這個(gè)上面大量的組裝各種各樣的應(yīng)用,還有網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的IT,敏捷開(kāi)發(fā)、快速迭代,上午提出一個(gè)想法,下面就得拿出一個(gè)東西來(lái),快速構(gòu)建一個(gè)東西,快速地迭代。我們的基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)器、存儲(chǔ)都要對(duì)軟件定義,硬件的東西所有的性能越來(lái)越依賴于軟件,由軟件來(lái)定義它是什么東西。
在這樣的變革機(jī)構(gòu)下,我們看到了CIO轉(zhuǎn)型,關(guān)于CIO的轉(zhuǎn)型一直在有,今年CIO的轉(zhuǎn)型在哪些方面,我個(gè)人也是臨時(shí)想到這三點(diǎn),未來(lái)更關(guān)注外部的客戶,原來(lái)是注重內(nèi)部流程,過(guò)去重視傳統(tǒng)IT技術(shù),未來(lái)注重新一代IT技術(shù),過(guò)去是注重業(yè)務(wù)的支撐,來(lái)是注重業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,過(guò)去我們關(guān)注各種服務(wù)器、存儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)等等,現(xiàn)在比較關(guān)注新一代技術(shù)。其實(shí)CIO的最大優(yōu)勢(shì)就是你對(duì)技術(shù)的理解,如果你對(duì)技術(shù)沒(méi)有深刻地理解,你跟其他業(yè)務(wù)管理人員有什么優(yōu)勢(shì)呢?所以CIO還是要關(guān)注技術(shù)的方向在哪里,這是做出決策的一個(gè)重要源頭,還有一個(gè)是從業(yè)務(wù)資質(zhì)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)的創(chuàng)新。如果這樣一個(gè)思維,我認(rèn)為是很落后的,我們的業(yè)務(wù)在技術(shù)變革,IT是在戰(zhàn)略上引導(dǎo)業(yè)務(wù),所以這個(gè)時(shí)候要更多的關(guān)注技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)是有什么樣變革的機(jī)會(huì)??偟脕?lái)講,CIO的核心是要做好開(kāi)源節(jié)流,把技術(shù)的成本降低。
業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)該做好哪幾個(gè)事情,首先在業(yè)務(wù)部門(mén)采購(gòu)這種外部流程服務(wù)中,電子商務(wù)、營(yíng)銷的服務(wù),這些服務(wù)應(yīng)該要有建議權(quán),要去給業(yè)務(wù)部門(mén)建議,要不然很多采購(gòu)直接落到業(yè)務(wù)部門(mén),和CIO一點(diǎn)關(guān)系都沒(méi)有,這個(gè)時(shí)候就會(huì)很被動(dòng)。外部的流程服務(wù)直接采購(gòu)的時(shí)候也要有參與建議。還要有參與權(quán),這些外部的服務(wù)需要跟內(nèi)部整合,這個(gè)時(shí)候需要參與定制開(kāi)發(fā),很多人說(shuō)為什么CIO被邊緣化,因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)的時(shí)候,CIO根本說(shuō)不上話。還有領(lǐng)導(dǎo),對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,跨部門(mén)的業(yè)務(wù)變革需要一個(gè)站在部門(mén)之上的職位,CIO在這個(gè)上是最好的一個(gè)職位,CIO要超越部門(mén)。你要考慮IT成本的問(wèn)題,因?yàn)檫@是一個(gè)大趨勢(shì),基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)會(huì)變得非常便宜,還要建設(shè)彈性的新一代的IT基礎(chǔ)設(shè)施,還要開(kāi)發(fā)迭代式的新一代的APP應(yīng)用。不再是建一個(gè)大而全的系統(tǒng)。
最后一個(gè)是新IT聯(lián)盟,我們5月25日北大成立的,有北大和信標(biāo)院和國(guó)家信息中心發(fā)起,由梅宏擔(dān)任理事長(zhǎng),我是擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng),聯(lián)盟的宗旨有五大任務(wù),就是研究、培訓(xùn)、咨詢、交流活動(dòng)、示范工程,我們希望通過(guò)做這幾個(gè)方面務(wù)實(shí)地推進(jìn)一些東西。
聯(lián)盟延伸的任務(wù)是建一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái),說(shuō)白了有錢的出錢,有力的出力,比如開(kāi)發(fā)眾籌、投資眾籌,一個(gè)好東西有推廣價(jià)值,把CIO作為投資方可以吸納進(jìn)去。眾包,一個(gè)是開(kāi)發(fā)眾包,可以把一個(gè)任務(wù)外包給別的公司,還有咨詢眾包??偟脕?lái)講,我們希望打造一個(gè)面向新CIO的粉絲經(jīng)濟(jì),我成了你的粉絲,我覺(jué)得你的產(chǎn)品好,或許說(shuō)我是無(wú)償給你宣傳,在這樣的時(shí)代不一樣,我們通過(guò)這個(gè)平臺(tái),一個(gè)公司把好的產(chǎn)品拿出來(lái),作為CIO的眾籌,你們?cè)谝痪€,本身也享有它未來(lái)成長(zhǎng)的收益,我看到好的東西,不僅僅免費(fèi)給別人做宣傳,我也可以參與進(jìn)去。
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IT桔子創(chuàng)始人:一年創(chuàng)業(yè)感悟,創(chuàng)業(yè)公司如何從0到1
中國(guó)有一家知名的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)數(shù)據(jù)媒體——IT桔子。i黑馬曾經(jīng)和金山網(wǎng)絡(luò)CEO傅盛聊過(guò)天,他認(rèn)為創(chuàng)業(yè)公司,最難的就是0到1的過(guò)程??雌饋?lái)IT桔子創(chuàng)始人文飛翔已經(jīng)跨越了0到1的過(guò)程,i黑馬十分欽佩IT橘子創(chuàng)始人文飛翔的創(chuàng)業(yè)態(tài)度,她認(rèn)為:創(chuàng)業(yè),一方面是充滿想象力的藍(lán)圖規(guī)劃,一方面是立足現(xiàn)實(shí)的謹(jǐn)慎或敬畏之心。
這是在七千米以上的高空,廣州到北京的飛機(jī)上,應(yīng)海春的邀請(qǐng),和大家分享“IT桔子”2013年的感悟:這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司從0到1的歷程,是一個(gè)4人小團(tuán)隊(duì)努力工作的歷程,是一段為了理想重新上路、累并快樂(lè)著的歷程,嗯,也是一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)的故事。
為什么要重新開(kāi)始
很多創(chuàng)業(yè)投資圈的朋友,認(rèn)識(shí)我是從17Startup.com 開(kāi)始的,這是此前在盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,我從媒體轉(zhuǎn)行做產(chǎn)品之后的第一個(gè)項(xiàng)目,也是希望拿出來(lái)作為獨(dú)立公司運(yùn)營(yíng)和創(chuàng)業(yè)的項(xiàng)目,但最終因?yàn)榍⒄劜皇翘樌彝顺龊碗x開(kāi)17Startup,需要重新上路。
那時(shí)候,心情很低落,調(diào)整和休息了1個(gè)多月,不知道是創(chuàng)業(yè)、做投資、還是去公司里做產(chǎn)品或運(yùn)營(yíng),但保持著每天和3個(gè)以上人交流的頻率,談了很多種可能,也想過(guò)很多種工作,最終的結(jié)果是在碰到合伙人SS、得到幾位天使投資人的支持,決定重新開(kāi)始、在17Startup的基礎(chǔ)上去繼續(xù)做我們未完成的產(chǎn)品、服務(wù),追隨內(nèi)心的指引、做著我熱愛(ài)的事情。
那到底如何來(lái)確認(rèn)是內(nèi)心的指引和熱愛(ài)呢?
1)在關(guān)注國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)公司、投資上的累計(jì)投入時(shí)間已經(jīng)累計(jì)超過(guò)1萬(wàn)多個(gè)小時(shí),一方面可以證明是真的喜歡,另一方面則說(shuō)明有了足夠的積累;
2)有執(zhí)念,在一個(gè)事情上想了太多太久,發(fā)現(xiàn)有很多沒(méi)有做完、或者特別想去實(shí)現(xiàn)和做到的事情。
基于這兩個(gè)方面,我選擇了重新開(kāi)始,從0開(kāi)始來(lái)做一些事情。
2013年:從0到1的積累和沉淀
我們是在4月份開(kāi)始做IT桔子的,那時(shí)候就2個(gè)人、一筆啟動(dòng)資金,在厚德創(chuàng)新谷租了2個(gè)工位,抱著2臺(tái)電腦就開(kāi)始了。從白紙上的原型設(shè)計(jì)圖開(kāi)始,第一階段的工作是花1個(gè)月來(lái)做產(chǎn)品的beta版本和上線,比較熟悉的一個(gè)過(guò)程,卻因?yàn)榈谝粋€(gè)版本設(shè)計(jì)的功能太多、延誤了工期,到了5月21日IT桔子首個(gè)版本才上線,沒(méi)有做太多宣傳,在熟人和朋友圈傳播為主。
產(chǎn)品的上線,意味著更多的事情撲面而來(lái),我們想了今年最重要的事情是把公司數(shù)量做到8000-10000個(gè)、搭建可以開(kāi)發(fā)增值功能的基礎(chǔ),割舍和放棄了一些事情,比如我現(xiàn)在會(huì)反思的放慢了微信公共賬號(hào)的運(yùn)營(yíng)、還比如IT桔子內(nèi)容的傳播。對(duì)于小團(tuán)隊(duì),優(yōu)先級(jí)、減法是不斷在做的事情,可能會(huì)有錯(cuò)誤或風(fēng)險(xiǎn),關(guān)鍵是要快速變化和調(diào)整執(zhí)行的能力。
IT桔子的前3個(gè)月一直只有2個(gè)人,在安靜地做著產(chǎn)品和內(nèi)容,近乎于閉關(guān)開(kāi)發(fā)的狀態(tài)。到了7月份的時(shí)候,我們想進(jìn)入第二個(gè)階段,把過(guò)往斷開(kāi)的業(yè)內(nèi)關(guān)系逐步聯(lián)系起來(lái)、還有面向我們的核心用戶群體創(chuàng)業(yè)者和投資人樹(shù)立品牌并傳播內(nèi)容,于是開(kāi)始擴(kuò)招隊(duì)伍。
招人是創(chuàng)業(yè)公司貫穿始終的關(guān)鍵問(wèn)題,對(duì)于那時(shí)候的我們,熟人推薦和朋友介紹是最高效的手段,不過(guò)并不容易、畢竟很多事情還不清晰,我們花了快1個(gè)月的時(shí)間找到了第一批的兩個(gè)人:文波和大龍,他們都來(lái)自QQ上的自薦和交流,能這么順利的最大原因是志同道合,他們?cè)趧?chuàng)業(yè)投資服務(wù)上有過(guò)積累,也想做很多事情,走到一起是緣分了。不過(guò)沒(méi)有找到合適的程序員與SS搭配,其實(shí)有過(guò)2個(gè)確認(rèn)的人選,終歸因?yàn)楦鞣N變故沒(méi)有走到一起。
有了4個(gè)人之后,7-9月份的第二階段開(kāi)始了,一方面是內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的磨合,另一方面是對(duì)外啟動(dòng)線下活動(dòng)。那時(shí)候花了很多時(shí)間來(lái)做內(nèi)部培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè),如何搭建信息源、如何收集和收錄信息、如何編輯和選取內(nèi)容、如何更高效和分工來(lái)做事情等等,都需要不斷地磨合,這個(gè)過(guò)程也會(huì)伴隨始終,團(tuán)隊(duì)要一起隨著公司的發(fā)展而進(jìn)步,哪怕生意不成功,人是進(jìn)步的也好。
線下活動(dòng)是我比較熟悉和擅長(zhǎng)的,IT桔子要強(qiáng)化的仍舊是細(xì)分行業(yè)和垂直領(lǐng)域,一方面圍繞這些主題去了解更多的創(chuàng)業(yè)公司、幫助我們完善數(shù)據(jù);另一方面則和該關(guān)注該領(lǐng)域的投資人建立聯(lián)系,看今后的合作可能。
很幸運(yùn)的是,活動(dòng)的操盤(pán)手和參與者仍是我們過(guò)去的好朋友,因?yàn)轭櫲?、小寶、凱哥、bob等一直的幫忙,還有車庫(kù)咖啡、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)辦公社一直的支持,線下活動(dòng)這塊是很順利的開(kāi)始了。對(duì)于我們的挑戰(zhàn)就在三個(gè)方面:一個(gè)是我們團(tuán)隊(duì)中要有人可以獨(dú)擋一面、負(fù)責(zé)整個(gè)活動(dòng);二是活動(dòng)要做出特色和價(jià)值,畢竟現(xiàn)在業(yè)內(nèi)活動(dòng)太多太多;三是活動(dòng)在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后要?jiǎng)?chuàng)收,也算我們一筆可能的收入來(lái)源。這3個(gè)方面伴隨著整個(gè)下半年,目前看完成度在80%左右。
十一之后,IT桔子進(jìn)入第三階段,一方面沖刺我們的內(nèi)容和數(shù)量,另一方面則是新功能的開(kāi)發(fā),此前我沒(méi)有做過(guò)的、定位為付費(fèi)增值的產(chǎn)品。這一階段現(xiàn)在仍在進(jìn)行中,一方面團(tuán)隊(duì)仍要保持高頻度的內(nèi)容更新、而且在如今7000+的基礎(chǔ)上增加很有難度,也有疲憊感;另一方面則是全新功能的開(kāi)發(fā),從構(gòu)思、原型圖,到討論定稿、開(kāi)發(fā)和打磨,再加上網(wǎng)站的日常維護(hù),10-12月份我們都在經(jīng)歷多重磨礪。
從0到1,IT桔子是在積累和沉淀,無(wú)論是產(chǎn)品、業(yè)務(wù),還是團(tuán)隊(duì)、架構(gòu),我們都只踏出了那么一小步,談不上成就,只能說(shuō)是一個(gè)很好的開(kāi)始。
2014年:從1開(kāi)始,期待的提升和飛躍
年末之際,一方面總結(jié),一方面規(guī)劃來(lái)年,現(xiàn)在的我們正在經(jīng)歷這樣的階段。一方面是充滿想象力的藍(lán)圖規(guī)劃,一方面是立足現(xiàn)實(shí)的謹(jǐn)慎或敬畏之心。IT桔子在達(dá)到1之后,如何走到10、20、50……更快速地前進(jìn)和發(fā)展,我感覺(jué)到責(zé)任和重壓,畫(huà)餅之后做餅的過(guò)程,沒(méi)有那么容易,而且冷暖自知。
不過(guò)很幸運(yùn)的是,現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)、以及明年可能加入進(jìn)來(lái)的人員,都讓我感覺(jué)到我們有著很大的機(jī)會(huì)、去做一些瘋狂的有格局的事情,我很渴望與他們共事、共同經(jīng)歷并一起來(lái)做,這會(huì)是我們?nèi)松袔е鵁崆?、?zé)任、價(jià)值、自豪的歷程,我充滿著期待。
沒(méi)有比腳更長(zhǎng)的路,沒(méi)有比人更高的山,在路上和攀登的創(chuàng)業(yè)者們,我們共同加油!與大家共勉。
it創(chuàng)新創(chuàng)業(yè):
IT創(chuàng)業(yè)新趨勢(shì):入門(mén)容易做大很難全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代
對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),當(dāng)前貌似是一個(gè)最好的時(shí)代。無(wú)論是國(guó)家政府部門(mén),還是社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu),都前所未有的對(duì)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新給予巨大的熱情。從年初的各地進(jìn)行的商事改革降低公司創(chuàng)建門(mén)檻,到年中李 克強(qiáng)達(dá)沃斯論壇提出“大眾創(chuàng)業(yè) 萬(wàn)眾創(chuàng)新”的思想,再到年底各地此起彼伏的各種創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會(huì),可以看出中國(guó)正進(jìn)入一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)新時(shí)代。
與之前八十、九十年代初期的兩大社會(huì)創(chuàng)業(yè)浪潮以經(jīng)商、貿(mào)易及產(chǎn)業(yè)制造為主題不同,當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)浪潮更多是以科技創(chuàng)新為主題,注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合發(fā)展,以新技術(shù)、新模式實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)從而獲得新的發(fā)展空間。
當(dāng)中國(guó)人口紅利逐漸消退,很多產(chǎn)業(yè)陷入了技術(shù)創(chuàng)新不足困境而又同時(shí)面臨人力成本、土地成本急劇上漲的壓力,產(chǎn)業(yè)未來(lái)出路非常迷茫。當(dāng)很多人以為汽車工業(yè)及電視、空調(diào)、冰箱等家電產(chǎn)業(yè)越來(lái)越陷入傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展瓶頸的時(shí)候,突然之間互聯(lián)網(wǎng)汽車、互聯(lián)網(wǎng)電視、互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)、智能家居等等融入互聯(lián)網(wǎng)元素的創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)始如潮水般洶涌而來(lái),給許多已陷入創(chuàng)新瓶頸的產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了生機(jī)與活力。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅僅影響了傳統(tǒng)制造業(yè),而且也更加深入的融合進(jìn)人們的日常生活,比如近幾年出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的電子商務(wù)及O2O行業(yè),涉及人們衣食住行、旅游、教育、健康等等各個(gè)方面都存在巨大的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì),因此這一波大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮更大程度上集中在第三產(chǎn)業(yè)服務(wù)業(yè)上,從而讓每個(gè)人都有參與創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。
互聯(lián)網(wǎng)入門(mén)容易做大很難
盡管目前創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境很寬松,進(jìn)入門(mén)檻也非常低,尤其是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)三兩個(gè)人研發(fā)一個(gè)APP就可以創(chuàng)立一個(gè)公司,與前幾年動(dòng)輒數(shù)十萬(wàn)的注冊(cè)資本,還要租用專門(mén)的辦公室、購(gòu)買服務(wù)器、雇傭一大幫員工才能開(kāi)展一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)直就是天堂與地獄的差別。
然而,創(chuàng)業(yè)的門(mén)檻低了并不代表成功容易。經(jīng)過(guò)近20年的快速發(fā)展,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)早已告別荒蠻時(shí)代,現(xiàn)在無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)都是BAT幾大巨頭公司的天下,創(chuàng)業(yè)公司要想在巨頭的眼皮低下快速成長(zhǎng)為一家完全獨(dú)立的上市公司,面臨的挑戰(zhàn)及壓力比之前任何時(shí)期都要多。
以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司為例,經(jīng)過(guò)過(guò)去一年的收購(gòu)兼并及火力齊開(kāi),目前APP流量分發(fā)渠道基本都集中在百度、騰訊及阿里、360幾家巨頭公司手中,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)研發(fā)的APP產(chǎn)品倘若不能一炮而紅那么很難有足夠的人力、物力及資本投入去慢慢獲取注冊(cè)用戶,即使幸運(yùn)地獲得風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)一定的用戶規(guī)模,但很快又遇到布局廣泛的巨頭公司的正面競(jìng)爭(zhēng)。因此數(shù)量眾多的APP創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么向巨頭靠攏,要么掙扎著等死。
毫無(wú)疑問(wèn),單純的PC互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品已經(jīng)沒(méi)有任何機(jī)會(huì),而單純的APP軟件產(chǎn)品看似入門(mén)容易但又很難做大,唯有潛力較大的就是巨頭不屑于做的O2O苦活、臟活,以及巨頭剛剛起步的軟硬件結(jié)合的智能硬件,這些都不是巨頭光靠花錢及流量就能做好的事情,恰恰留給了創(chuàng)業(yè)者參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì),小米及樂(lè)視模式就是最好的證明。正如馬云近日說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入深水區(qū)”,作為創(chuàng)業(yè)者站得太淺捕不到魚(yú),站得太深又會(huì)把自己淹死,需要好好找準(zhǔn)自己的位置從而在巨頭林立的競(jìng)爭(zhēng)縫隙中找到屬于自己的生存空間。