回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事
創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理結合運氣的行為方式，它為運氣帶來的機會所驅動，需要在方法上全盤考慮并擁有和諧的領導能力。為此，下面由學習啦小編為大家整理回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事相關內容，歡迎參閱。
回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事篇一
養(yǎng)鴿賺錢從上當開始
核心提示：放棄年薪三萬的工作回鄉(xiāng)養(yǎng)鴿子，遭遇挫折不氣餒，利用新技術和先進設備把養(yǎng)鴿事業(yè)做大做強。
致富項目：肉鴿
養(yǎng)殖案例地點：平頂山舞鋼市
致富人物：楊明軍
適合人群：喜歡養(yǎng)殖業(yè)的人
所需場地：固定場地?
2006年12月10號，在平頂山舞鋼市武功鄉(xiāng)的一個養(yǎng)鴿場里，20歲的楊明軍正滿面春風的和工人們一起卸貨。雖然已是身家上千萬的養(yǎng)鴿場的董事長，但他卻依然習慣于和工人們一起干活。
冬天在普通的養(yǎng)鴿戶那里，一般兩三對種鴿一個月只能出一只乳鴿，而在楊明軍這里，憑借這套電腦孵化設備，一對種鴿每月可以出3到4只乳鴿。目前，楊明軍已經擁有將近五萬對的種鴿，年產乳鴿100萬只左右。按一直乳鴿十五塊錢來算，楊明軍的養(yǎng)鴿場的產值已經超過千萬元了。
1992年，高考落榜的楊明軍決定開始養(yǎng)鴿子，當時鴿子的價格高，而且還不愁銷路，這讓他看到了希望。
楊明軍：沒有聽說鴿子有大批的傳染病，好養(yǎng)、好管。
然而楊明軍面臨的大問題，就是技術問題。雖然自己平時比較愛看養(yǎng)殖類的報紙和雜志，但畢竟沒有實踐經驗，無奈之下，他就開始跑北京、上海、廣東等地，去請教養(yǎng)殖業(yè)有名的專家。
楊明軍：他們對農村出去的人有一種同情心，感覺著有這種上進心，最后可以說被感動了。
他的樸實和上進心打動了專家們，專家教會了他很多知識，有的甚至還推薦他到一些養(yǎng)殖基地去參觀、學習。有了一定經驗之后，1997年年底，楊明軍東拼西湊的2萬多元錢，買了180對種鴿，開始在自家的幾間石棉瓦棚里試養(yǎng)鴿子。
楊明軍：經過選育后，留下了不到三十對鴿子。
原來是種鴿場老板欺騙了他。由于種鴿品種不純，給接下來的乳鴿繁育帶來了很大困難。于是他開始狠抓鴿子的良種培育工作，經常參加各種行業(yè)展會，跟業(yè)內精英和專家交流，然后結合自身實際情況，從剩下的三十對種鴿中，多次選育、優(yōu)中選優(yōu)、提純復壯。1998年春天，第一批成品乳鴿終于進入了市場。
楊明軍妻子：有了第一筆收入吧，一萬元左右。
經過認真的市場分析后，楊明軍發(fā)現，乳鴿和鴿蛋的主要客戶是一些較大的賓館、酒店.，屬于較高層次的消費。
楊明軍：他們有一道菜叫掌上明珠，就是一個鵝掌上面放一個煮熟的鴿蛋。一百多元一道。.?
于是他開始把目光盯向了大城市。然而，事情操作起來卻不是那么簡單的。.?
揚明軍妻子：有一次往鄭州發(fā)了兩批貨，就7000元，要了幾次賬，他總是推。最后他只給我1500塊錢，還讓我寫保證以后不準再要。
長時間的打拼之后，楊明軍的生意逐漸有了起色。然而這時候，意外發(fā)生了。他的幾百只種鴿被偷了。
楊明軍：因為價值十幾萬，全是精華部分，派了十多個人去尋找。
就在這個時候，有人說在離當地百十公里外的一個禽類市場上，看到有一批鴿子很像他家的。
楊明軍：因為腳環(huán)在(鴿子)不到十天時戴上，終生去不下來。有場名、鴿舍號、它的系譜，還有我的名字和聯系方式。
在警察的幫助下，楊明軍終于要回了這批種鴿。事后了解到，偷種鴿的人是附近去廠里參觀學習的人，因為楊明軍向他們介紹過這批種鴿最珍貴，他們當晚就把鴿子給偷走了。即使如此，楊明軍對前來參觀學習的人依然敞開大門。
楊明軍：通過來學這個東西，有心人會提出很多問題，普通職工不提問題，對企業(yè)發(fā)展沒有好處，這是一個互惠互利的過程。
楊明軍把養(yǎng)鴿子所得的收益全部用來擴大生產規(guī)模，形成了企業(yè)滾動發(fā)展的良性循環(huán)。如今，楊明軍的新鴿場占地60畝，引進了自動調控光照系統(tǒng)、微型探頭顯示、自動飲水、人工育肥等國際先進技術程序，產量和效益成倍增長。
武功鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長劉俊紹：楊明軍同志是一個青年養(yǎng)殖能手，是一個懂經營善管理的人才。
楊明軍取得今天的成就，在這中間他不但體會到了辛酸和失敗，還總結出了很多獨到的養(yǎng)鴿經驗。
楊明軍：第一是不斷引種，每年都要引進新鴿種，看它的適應性，提純撫壯、優(yōu)中選優(yōu)、雙優(yōu)結合，給它編上編號，把它的系譜信息都存留到上面，保證不會近親繁殖。最優(yōu)良的品種再雜交選育進行八次選育。
在引進設備方面，楊明軍也嘗到了甜頭。
楊明軍：這是自動飲水器，可以自動控制流量，不用人提水加水。
技術員：我們過來后，種鴿出現驚悸，這種應激現象把它的表皮就蹬破了。像這種就不用管它，所以人在室內待的時間比較短，這樣鴿子按它自身的生活規(guī)律最恰當的調配自己的時間。
企業(yè)規(guī)模擴大以后，重用人才是成功的關鍵。
楊明軍：發(fā)展到一定程度之后，傳統(tǒng)農民那種自由散漫、自以為是等很多缺點都暴露出來了，來實習的大學生我們擇優(yōu)選用，留作為技術儲備。他們進步的過程也就是咱企業(yè)進步的過程。
回農村創(chuàng)業(yè)的成功的故事篇二
科技養(yǎng)雞打開致富之門
在湖南省常德市石門縣經濟技術開發(fā)區(qū)，有一個遠近聞名的雙佳農牧科技有限公司，該公司是湖南省農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)、湖南省100家優(yōu)勢產業(yè)集群核心企業(yè)、湖南省私營企業(yè)100強評選活動優(yōu)秀企業(yè)，擁有80臺國內外先進的電腦智能孵化設備、年產20萬噸全價配合飼料生產線和湘西北最大的家禽批發(fā)市場，公司的領頭人就是被鄉(xiāng)親們親切稱作“致富引路人”、被評為全國勞動模范、全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人的刑衛(wèi)民。
依靠科技養(yǎng)雞打開致富之門
1969年，邢衛(wèi)民出生于石門縣楚江鎮(zhèn)的一個農民家庭。在邢家的4兄妹中，邢衛(wèi)民排行第三。邢衛(wèi)民的父親很有經商頭腦，經常從鎮(zhèn)上的小食品廠買了餅干、蛋糕等副食品，走村串戶地到鄉(xiāng)下去賣。一天下來，可以純賺20多元。由于家里還種了糧食、蔬菜，這在當時物價并不很貴的鄉(xiāng)下，除了養(yǎng)家糊口外，還略有盈余。
這對年幼的邢衛(wèi)民影響很大，他很小就在心中產生了“要賺錢，就經商”的想法。
邢衛(wèi)民從石門縣農校畢業(yè)后，便回到家里務農。他先后養(yǎng)過甲魚、山雞、生豬、黃鱔等，由于經營得法，總共賺了800多元。但是，怎樣才能上規(guī)模、增效益呢?1993年，刑衛(wèi)民偶然從報紙上看到一家上海公司出售從美國進口的“艾維因”肉雞種苗的信息，他敏銳地意識到家禽產業(yè)有很大的發(fā)展?jié)摿?。為此，經過多方面考慮，邢衛(wèi)民決定養(yǎng)殖肉雞。
1993年3月，邢衛(wèi)民在妻子楊文菊的支持下，通過親戚朋友借來5000元，建了雞舍，又從種雞場買來500只雞苗，開始了小規(guī)模養(yǎng)殖。對于養(yǎng)雞，當時刑衛(wèi)民完全是個門外漢，但他堅信，世上無難事，只要肯攀登。為了掌握養(yǎng)雞技術，他一頭扎進了雞圈，扎進了書本，周圍群眾戲稱他為“三臭”之人：一是人臭，幾米之外就能聞到身上散發(fā)的雞屎味;二是口臭，張口是雞，閉口是雞，說起雞屎的顏色、氣味、稀稠還眉飛色舞;三是書臭，一套《肉雞飼養(yǎng)指南》被他翻得稀爛，屎跡斑斑，也是臭氣熏天。就這樣通過不斷地學習探索，刑衛(wèi)民養(yǎng)雞技術日益進步，終于用科技養(yǎng)雞打開了致富大門。3個月后，成雞可以上市了。為了將雞賣出去，邢衛(wèi)民將雞綁在自行車的后座上，騎車跑遍了石門縣城的所有農貿市場，一個一個地進行推銷。然后，他用賺來的錢進行再投入，慢慢地擴大養(yǎng)殖規(guī)模。這一年，他賺了1萬多元，成了當時村里的首富戶。
邢衛(wèi)民嘗到了甜頭，意識到自己的路走對了。他購買了許多關于市場營銷方面的書籍，訂閱了10多種養(yǎng)殖雜志，先后3次到湖北、河南、河北等地考察學習，了解市場信息。最后，他決定通過自育雞苗、科學養(yǎng)殖、積極銷售的方式，擴大生產規(guī)模。
主攻市場不斷壯大規(guī)模
1994年7月，邢衛(wèi)民以低價買來兩臺他人已經廢棄的恒溫箱，經過精心設計，自己動手，將它們改造成了半自動孵化機。接著，他從上海引進1000套父親代種雞，開始了自繁自養(yǎng)之路。養(yǎng)的雞多了，在石門縣城一下子銷不完，他就跑到常德、慈利、張家界等地開辟新的市場。1997年，邢衛(wèi)民已能年生產成雞10萬只，并積累了300萬元資金。隨即，他成立了寶峰禽業(yè)有限公司。2003年又與亞飛農牧科技有限公司強強聯合組建成立現在的湖南雙佳農牧科技有限公司，注冊資金800萬元，固定資產2150萬元。
要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須具有敏銳的商業(yè)頭腦。只有狠抓產品銷路，不斷開拓市場，才能有大的發(fā)展。
為了集中精力主攻市場營銷，1996年，邢衛(wèi)民決定自己不再養(yǎng)雞，而是成立養(yǎng)雞聯合體。聯合體吸收對養(yǎng)雞有興趣的農戶參加，由他們專門養(yǎng)殖成雞。他對養(yǎng)殖戶提供養(yǎng)雞籠舍及雞苗、飼料、藥品等，并派出專人進行技術輔導。成雞出籠時，邢衛(wèi)民按照訂單的約定，以高于市場價格的保護價全部回收。
邢衛(wèi)民還幫助農民將閑置的工廠、學校、倉庫改造成雞舍，建立比較規(guī)范的消毒防疫體系。為了加強對養(yǎng)殖戶的支持力度，邢衛(wèi)民不久做出了“協助防疫，協助選址”這兩條承諾。農民不出資或只出很少一部分資金，就可以發(fā)展肉雞養(yǎng)殖，并獲得較高的效益。他們的養(yǎng)雞積極性大為高漲。
隨著養(yǎng)殖規(guī)模的迅速擴大，想方設法拓展市場和樹立信譽，成了邢衛(wèi)民工作的重中之重。他跑廣東、福建，赴河南、河北，進行廣泛的聯系。1998年3月，邢衛(wèi)民在河北與一個姓秦的經理軟磨硬纏了三天，秦經理終于被邢衛(wèi)民的誠心感動了。但秦經理出于多種原因，不愿簽訂大額合同，只口頭答應讓邢衛(wèi)民先給他發(fā)來50只雞，以便探探河北的市場。邢衛(wèi)民想，客戶的猶豫是可以理解的，但自己不能因為利小而不為，甚至也不能因為暫時無利就不為呀。他當即答應了秦經理。幾天后，邢衛(wèi)民就叫公司職工開專車將雞從石門縣送到了秦經理手中。果然，邢衛(wèi)民的雞由于品種純、肉質好、價格適中，50只雞一下子就銷完了。由于數量太少，又是長途運輸，邢衛(wèi)民為此虧了本。秦經理卻將邢衛(wèi)民當作了生意場上最可靠的伙伴，他當即叫邢衛(wèi)民馬上發(fā)8000只雞過來，并且一次性付清了全部貨款?，F在，秦經理每年可為邢衛(wèi)民銷售成雞10多萬只。
邢衛(wèi)民與許多客戶都建立了很好的合作關系。有時，客戶先把款付了，約定1個月后要貨。邢衛(wèi)民總是如約履行，從不因自己已收了貨款而故意卡人家;有時，客戶由于流動資金緊張等原因，不能預付款，憑一個電話或傳真，邢衛(wèi)民也會與他成交業(yè)務。邢衛(wèi)民說：“市場是大家的，只有大家都有利可圖，個人才能有錢賺，才能發(fā)展。”
邢衛(wèi)民的雞有50%左右銷往了外省。在長途運輸中，也有個別的雞在夏天因酷暑而熱死，或在冬天因嚴寒而凍死。邢衛(wèi)民都是把損失留給自己，不是在與客戶結賬時少收對方的錢，就是在下次發(fā)貨時如數補上。
“人無誠不立，企無誠不興”，這是刑衛(wèi)民從商多年的成功之道。在2004年“禽流感”爆發(fā)期間，家禽產品嚴重滯銷，活雞銷售一度陷入絕境，但刑衛(wèi)民堅持按合同辦事，為養(yǎng)殖戶銷毀雞苗、回收商品雞等補償損失達到了125萬元，確保了養(yǎng)殖戶的利益和公司養(yǎng)殖業(yè)的長遠發(fā)展。
優(yōu)質的服務，高度的誠信，贏得了養(yǎng)殖戶的信任和支持，實現了公司與養(yǎng)殖戶雙贏。近年來，公司每年產值增長速度達到了30%以上，養(yǎng)殖戶平均每年純收入都達到了10000元以上，其中，最多的達到了10多萬元。2005年，盡管受突發(fā)的全球性的禽流感影響，仍實現產值21560萬元，銷售收入18206萬元，利潤102萬元，為養(yǎng)殖戶增收1800萬元。2011年公司實現生產總值92000萬元，銷售收入78304萬元，利潤490余萬元，為養(yǎng)殖戶增收8000余萬元。至今，公司已發(fā)展成為擁有注冊資金5000萬元，固定資產16715萬元的大型農牧企業(yè)。2004年11月，在第六屆中國湖南(國際)農產品博覽會上，公司生產的石門山地黃雞、“雙佳牌”雞用全價配合飼料榮獲金獎。
20世紀80年代末期，全國各地養(yǎng)雞的人越來越多，大家相互進入對方所在的地區(qū)進行銷售。邢衛(wèi)民為了增強市場競爭力，便在增加品種、提高質量上下功夫。目前，他已選育出了小三黃雞、黑羽烏雞、絲毛烏雞、青腳雞、麻雞等10多個品種。他還加強了銷售隊伍的建設，設立了專職銷售部，擁有高素質營銷人員19人。有10多臺運輸車，每車可1次裝運成雞5000只左右。
借助遠程教育帶領鄉(xiāng)鄰同致富
“立足農村，服務農業(yè)，致富農民，奉獻社會”是邢衛(wèi)民和他的公司矢志不渝堅持的宗旨。在致富路上取得成功的邢衛(wèi)民，富而思源，此時，他想得更多的是如何帶領周圍的農民致富，如何把自己致富的技術傳授給急于脫貧的農民。
刑衛(wèi)民一直在尋找解決問題的辦法，但一直沒有找到合適的途徑，正當他感到為難的時候，在石門縣開展的農村黨員干部現代遠程教育試點工作猶如一場及時雨，給他帶來了福音。為此，刑衛(wèi)民和公司先后投資近20萬元，建立了一個多媒體的教室，并相應配置了3臺電腦，1名投影機和120套桌椅以及其它相關設施，使教室成為了遠程教育的主要學習培訓基地。為使學習培訓取得良好效果，他一方面提出了按層次、分批次對員工和養(yǎng)殖農戶進行培訓，并針對網上“農村科技、學用典型和政策法規(guī)”等欄目實用性好、應用性強的特點，適時組織員工和養(yǎng)殖戶進行學習;另一方面，他要求技術員利用電腦和投影機的有效組合，開辟流動的科技課堂，把網上轉錄、下載的知識與技術，通過這種形式送給農戶，突破了空間與時間的限制，使農戶在小區(qū)或家里，就能接受到家禽養(yǎng)殖知識，防疫、診病技術和新技術應用等方面的學習與培訓。
農民每養(yǎng)1萬只雞，刑衛(wèi)民要墊付各類資金6萬元左右。2011年，邢衛(wèi)民的養(yǎng)雞聯合體已有養(yǎng)殖戶1600余戶，全年共飼養(yǎng)雞苗1800萬羽、出欄成雞1810萬只，總產值9.2億元。當地農民年總獲利8000余萬元，戶均獲利3.8萬余元。有2000余農民和城鎮(zhèn)下崗職工由此走上了致富的道路。
1998年，石門縣遭受特大洪澇災害，邢衛(wèi)民慷慨解囊，為災民捐款30000元。少年傅少斌的父母常年生病，無力勞動，家中連治病的錢都沒有，生活十分困難。1992年，傅少斌考上中專，面臨失學的危險。邢衛(wèi)民知道后，在當時資金十分緊張的情況下，仍然決定資助他讀完中專。為了從根本上消除他家的貧困，邢衛(wèi)民墊付資金6000多元，幫助傅少斌的2個哥哥養(yǎng)雞。4年后，傅少斌中專畢業(yè)時，他的父親也靠養(yǎng)雞賺來的錢治好了病。2002年，傅少斌家花10多萬元建了樓，他的2個哥哥也成家立業(yè)了。村民賀華平，打工無門路，做生意無本錢。邢衛(wèi)民知道后，沒有收1分錢，不僅幫他租場地，免費給他提供雞苗，還定期給他指導技術，幫他銷售成雞。2002年10月，賀華平不僅擺脫了貧困，而且已擁有存款10多萬元。
同時，刑衛(wèi)民通過“希望工程”長期扶助貧困學生，每年捐助的金額都在10000元以上;通過“送溫暖”活動，給貧困家庭和孤寡老人資助錢物，使他們感受到了社會的溫暖。除此之外，他還帶動了一部分下崗職工和殘疾人，使他們靠養(yǎng)殖不僅擺脫了生活困難，而且還走上了致富之路。40多歲的下崗職工胡帶兵，2001年夫妻雙雙從縣水泥一廠下崗，外出找工作很困難，兒子又考上了大學，當時面臨著生活的重壓和兒子失學的危險。在茫然不知所措時，是邢衛(wèi)民幫他走上了養(yǎng)殖之路，從開始每批養(yǎng)1600只到現在的18000只，年收入從開始的幾千元到現在達到近10萬元，成了下崗職工創(chuàng)業(yè)致富的典范。
隨著養(yǎng)雞規(guī)模的迅速擴大，邢衛(wèi)民又花100多萬元建了1個飼料廠，可年產各種配合飼料5萬噸。由于石門、慈利、張家界、桑植等地的零散玉米供給量已遠遠不能滿足公司的需求，邢衛(wèi)民便與石門縣農辦等部門聯系，計劃在石門縣比較貧困的四五個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展玉米種植面積2000公頃。公司與政府訂協議，保價回收產品，為種植戶免費提供種子、藥品和肥料，以便帶動更多農民共同致富。
目前，公司擁有種類資金5000余萬元，年產值9億多元，年實現利稅400多萬元。公司在湖南張家界、石門及河南南陽等地建有5個父母代種雞場，可年飼養(yǎng)父母代種雞12萬套，擁有孵化廠2個，年孵種蛋3600余萬枚;每年可向社會提供商品代雞苗1800萬羽、成雞1810多萬只。
春華秋實，刑衛(wèi)民的努力和汗水獲得了社會和有關部門的充分肯定。1999年1月刑衛(wèi)民被湖南省科協授予“科技示范戶”榮譽稱號，2000年2月被中共常德市委評為黨員聯戶帶創(chuàng)活動標兵，同年3月又被湖南省人事廳、農業(yè)廳、科委評為省鄉(xiāng)村優(yōu)秀實用人才，記二等功;2003年4月被常德市委授予常德市勞動模范;2004年7月被評為常德市優(yōu)秀共產黨員;2005年被評為湖南省勞動模范;2008年被評為常德市十大新聞人物;2010年被共青團中央、國家農業(yè)部聯合授予“全國農村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人”稱號;2011年被評為全國勞動模范。省、市主要領導先后多次來到雙佳農牧公司考察調研，稱贊公司為解決“三農”難題、發(fā)展現代農業(yè)提供了可借鑒的模式、做出了巨大的貢獻。