大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的10個(gè)錯(cuò)誤
大學(xué)生沒有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)需要注意點(diǎn)什么呢?下面由學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的10個(gè)錯(cuò)誤，歡迎參閱。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤1
盲目崇拜社會(huì)關(guān)系。關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì)關(guān)系的建立和運(yùn)用是商人必要的能力;但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì)關(guān)系當(dāng)成解決企業(yè)發(fā)展所有問題的靈丹妙藥，忘記了“打鐵還須自身硬”的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤2
哥們式合伙，仇人式散伙。中國企業(yè)最常見的聚散模式——公司創(chuàng)辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權(quán)或者沒有確定，或者有而模糊。企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開始惹眼，于是“排座次、分金銀、論榮辱”，企業(yè)不是劍拔弩張內(nèi)耗不止，便是梁山英雄流云四散。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤3
企業(yè)支柱親信化。一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。起源于農(nóng)民打江山的傳統(tǒng)，泛濫于信任危機(jī)加重的當(dāng)代商業(yè)社會(huì)，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規(guī)范治理的主要瓶頸。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤4
迷信“空降兵”。都說“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。正確的做法應(yīng)該是：不可不用“空降兵”，不可亂用“空降兵”，不可全用“空降兵”。這方面中國企業(yè)的教訓(xùn)已經(jīng)太多，可永遠(yuǎn)會(huì)有人情不自禁地做錯(cuò)：放棄身邊的人才，迷信遠(yuǎn)方的大師。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤5
商業(yè)式迷信。羅盤神簽加卦相，誠惶誠恐，測(cè)風(fēng)水測(cè)人才;香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機(jī)運(yùn)求財(cái)富。商海無情，翻云覆雨，誰來保佑?
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤6
面子大于真理。面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了;真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。愛面子的老板說：他就這么去，誰不執(zhí)行誰下課，玩也要玩到底。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤7
知人而不自知。看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。從來沒有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿腦糊涂賬。也因此，從來沒有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃：堅(jiān)持什么，改進(jìn)什么;如何創(chuàng)新，如何固守。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤8
習(xí)慣性信用缺失。說話不算數(shù)、合同不算數(shù)、承諾不算數(shù)，這幾乎是中國商人部落最常見的景觀。對(duì)內(nèi)，規(guī)則計(jì)劃變幻無窮，今天立，明天改，后天再改，手下無所適從;對(duì)外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無回。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤9
匪文化心態(tài)。民營企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(zhǎng)于江湖之野，走的是匪文化路線：關(guān)上山寨大門，老子天下第一;沖出山寨掠財(cái)，碰壁拐彎，見縫就鉆。圖的是人生痛快，少一份使命精神;既沒有經(jīng)濟(jì)上的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，也沒有文化上的成熟主張。
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)開公司易犯的錯(cuò)誤10
階級(jí)斗爭(zhēng)企業(yè)化。企業(yè)內(nèi)部可以搞平衡，但不可以搞斗爭(zhēng)。““””告訴我們，“挑起群眾斗群眾”最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。