大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑方式

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑方式

　　對(duì)于在校的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，能夠在校園里創(chuàng)業(yè)是很好的機(jī)會(huì)，因?yàn)橛谐渑娴臅r(shí)間來(lái)利用，下面學(xué)習(xí)啦小編給大家分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑方式，歡迎參閱。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的途徑方式

　　1.智力服務(wù)。智力是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的資本，在智力服務(wù)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生游刃有余。例如，家教領(lǐng)域就非常適合大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一方面，這是大學(xué)生勤工儉學(xué)的傳統(tǒng)渠道，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn);另一方面，大學(xué)生能夠充分利用高校教育資源，更容易賺到第一桶金。推薦商機(jī)：家教、家教中介、設(shè)計(jì)工作室、翻譯事務(wù)所等。

　　2.開(kāi)店。大學(xué)生開(kāi)店，一方面可充分利用高校的學(xué)生顧客資源;另一方面，由于熟悉同齡人的消費(fèi)習(xí)慣，因此入門(mén)較為容易。正由于走學(xué)生路線(xiàn)，因此要靠?jī)r(jià)廉物美來(lái)吸引顧客。此外，由于大學(xué)生資金有限，不可能選擇熱鬧地段的店面，因此推廣工作尤為重要，需要經(jīng)常在校園里張貼廣告或和社團(tuán)聯(lián)辦活動(dòng)，才能廣為人知。

　　3.校園代理。大學(xué)生由于經(jīng)驗(yàn)、能力、資本等方面都存在不足，直接創(chuàng)業(yè)存在很大困難，既不現(xiàn)實(shí)成功率也很低，而校園代理對(duì)經(jīng)驗(yàn)、資金等方面一般沒(méi)有太高要求，可以利用課余時(shí)間代理校園暢銷(xiāo)產(chǎn)品，積累市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉創(chuàng)業(yè)能力，做校園代理沒(méi)有成敗之分，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)多多益善，如果做得較好，還可以積累一定的資金，總之，通過(guò)校園代理可以為畢業(yè)后的創(chuàng)業(yè)之路準(zhǔn)備必要的物質(zhì)和精神條件。

　　大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的7種途徑方式

　　一是網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)改變了人們的生活，同時(shí)也提供了全新的創(chuàng)業(yè)方式。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)，無(wú)需白手起家，而是利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源。目前網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種方式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢(shì)是門(mén)檻低、成本少、風(fēng)險(xiǎn)小、方式靈活，特別適合初涉商海的創(chuàng)業(yè)者。像易趣、淘寶等知名商務(wù)網(wǎng)站，有教完善的交易系統(tǒng)、交易規(guī)則、支付方式和成熟的客戶(hù)群，每年還會(huì)投入大量的宣傳費(fèi)用。加盟這些網(wǎng)站，創(chuàng)立者可近水樓臺(tái)先得月。

　　二是加盟創(chuàng)業(yè)。分享品牌金礦，分享經(jīng)營(yíng)訣竅，分享資源支持，連鎖加盟憑借這諸多優(yōu)勢(shì)，而成為備受青睞的創(chuàng)業(yè)新方式。這種創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)是利益分享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，創(chuàng)業(yè)之只需要支付一定的加盟費(fèi)，就能借用加盟商的金字招牌，并利用現(xiàn)成的商品和市場(chǎng)資源，還能長(zhǎng)期得到專(zhuān)業(yè)指導(dǎo)和配套服務(wù)，而不必摸著石頭過(guò)河，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)也有所降低。但是，隨著連鎖加盟市場(chǎng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，魚(yú)龍混雜現(xiàn)象日趨嚴(yán)重，一些不法者利用加盟圈錢(qián)的事件屢有發(fā)生。 三是兼職創(chuàng)業(yè)：如果說(shuō)頭腦靈活、有錢(qián)有時(shí)間，想“錢(qián)生錢(qián)”又不愿意放棄現(xiàn)在工作，又能充分利用在工作中積累的商業(yè)資源和人脈關(guān)系創(chuàng)業(yè)，可實(shí)現(xiàn)魚(yú)和熊掌兼得的夢(mèng)想，而且進(jìn)退自如，大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。但是兼職需要在主業(yè)與副業(yè)、工作于家庭等幾條戰(zhàn)線(xiàn)上同時(shí)作戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者的精力、體力、能力、忍耐力都有極大的考驗(yàn)，因此要量力而行。此外，兼職創(chuàng)業(yè)最好選擇自己熟悉的領(lǐng)域。這種創(chuàng)業(yè)方式適合白領(lǐng)族和有一定商業(yè)資源的在職人員。 四是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)，在硅谷流傳著這樣一條“規(guī)則”：由兩個(gè)MBA和MIT博士組成的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，幾乎就是獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的保證。這其中蘊(yùn)含著這樣的道理：創(chuàng)業(yè)已經(jīng)非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的概率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)發(fā)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)、融資等各方面組成的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)于高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。這種創(chuàng)業(yè)方式適合海歸人士、科技人員、在校大學(xué)生、在職人員等。

　　五是大賽創(chuàng)業(yè)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽來(lái)源于美國(guó)的商業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽，此類(lèi)競(jìng)賽旨在為參賽者展示項(xiàng)目、獲得資金提供平臺(tái)，Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的。因此創(chuàng)業(yè)大賽被形象的稱(chēng)為創(chuàng)業(yè)孵化器。從國(guó)內(nèi)情況看，創(chuàng)業(yè)大賽也復(fù)制了一批大學(xué)生企業(yè)，如清華大學(xué)王科、邱虹云等。創(chuàng)業(yè)大賽不僅為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者閃亮登場(chǎng)提供了舞臺(tái)，更重要的是提供了鍛煉能力、轉(zhuǎn)變觀念的寶貴機(jī)會(huì)。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)，可熟悉創(chuàng)業(yè)程序，儲(chǔ)備創(chuàng)業(yè)知識(shí)，積累創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，接觸和了解社會(huì)。這種創(chuàng)業(yè)方式只適合于在校大學(xué)生。

　　六是概念創(chuàng)業(yè)。就是憑借創(chuàng)意、電子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。這種創(chuàng)業(yè)方式適合具有強(qiáng)烈創(chuàng)新意識(shí)但是沒(méi)有很多資源的創(chuàng)業(yè)者，可以通獨(dú)特的創(chuàng)意獲得各種資源、包括資金、人才等。

　　七是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)業(yè)是指一些有創(chuàng)業(yè)意向的員工在企業(yè)的支持下，承擔(dān)企業(yè)內(nèi)部某些業(yè)務(wù)或項(xiàng)目，并與企業(yè)分享成果的創(chuàng)業(yè)模式。創(chuàng)業(yè)者無(wú)需投資卻可獲得豐富的創(chuàng)業(yè)資源，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)由于具有“大樹(shù)底下好乘涼”的優(yōu)勢(shì)，因此受到越來(lái)越多創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。員工在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，可獲得企業(yè)多方面的支援，同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部所提供的創(chuàng)業(yè)環(huán)境較為寬松，及時(shí)創(chuàng)業(yè)失敗，創(chuàng)業(yè)者所需要承擔(dān)的責(zé)任也比較小，從而大大減輕了心理負(fù)擔(dān)，有利于輕松上陣。但是內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的受眾面有限，只有那些大型企業(yè)的優(yōu)秀員工才有機(jī)會(huì)一試身手。此外，這是一種以創(chuàng)造“雙贏”為目的的創(chuàng)業(yè)方式，員工要做好周密的前期準(zhǔn)備、選擇合理的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、保證最大化的創(chuàng)造利潤(rùn)、才能引起企業(yè)高層的關(guān)注。這種創(chuàng)業(yè)方式適合大型企業(yè)中掌握高科技項(xiàng)目的中高層技術(shù)人員、管理人員。