采訪創(chuàng)業(yè)典型報(bào)告
因?yàn)榕e步維艱，因?yàn)樗奶幣霰?，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身就是從苦澀中創(chuàng)造生活的經(jīng)歷。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于，歡迎閱讀!
采訪創(chuàng)業(yè)典型報(bào)告篇一
典型創(chuàng)業(yè)人物訪談報(bào)告
一、訪談目的
通過(guò)這次訪談來(lái)了解一些成功人士的奮斗歷程，從中能夠得到一些經(jīng)驗(yàn)，使得我們對(duì)生活有一個(gè)正確的生活態(tài)度和價(jià)值觀，對(duì)未來(lái)的就業(yè)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)!
二 訪談提綱
訪談人物 趙浩先生
訪談人 邸逢?yáng)|
研究現(xiàn)象 研究趙浩先生創(chuàng)業(yè)路程上應(yīng)對(duì)挫折和困難的心態(tài)。
研究目的 主要研究趙浩先生創(chuàng)業(yè)路程和主要經(jīng)歷，在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中是否能夠經(jīng)受各種磨練，能否保持正確的生活觀，正確的對(duì)待生活和未來(lái)。
研究對(duì)象 趙浩先生
三 訪談進(jìn)程
以下是進(jìn)行訪談的問(wèn)題：
1.您對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的看法?
答：總體上我是支持的，原因有以下幾點(diǎn)：
(1)國(guó)家及相關(guān)地區(qū)政策的鼓勵(lì)與支持。(2)嚴(yán)峻的就業(yè)人數(shù)，在加上去年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)使就業(yè)更難。(3)國(guó)家出臺(tái)了一系列相關(guān)的優(yōu)惠政策。(4)能創(chuàng)造更多的就業(yè)崗位，并為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
雖然有很好的外部條件，但對(duì)創(chuàng)業(yè)者要求是很高的，要求(1)創(chuàng)業(yè)者要有好的眼光，描準(zhǔn)好市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)好產(chǎn)品。(2)創(chuàng)業(yè)者要有好的思維方式、好的營(yíng)銷(xiāo)模式。(3)創(chuàng)業(yè)者具備相關(guān)技能與膽識(shí)。
2.您認(rèn)為創(chuàng)業(yè)成功需要具備哪些條件?
答：最主要的就是要有好的市場(chǎng)，這就需要有好的眼光與準(zhǔn)確的市場(chǎng)調(diào)研，可以說(shuō)具備好的市場(chǎng)是成功的先決條件。其次就需要具備創(chuàng)業(yè)所需的資金與經(jīng)驗(yàn)，而這些因素是可以通過(guò)其他途徑去實(shí)現(xiàn)或彌補(bǔ)的。
3.您認(rèn)為一個(gè)人還是一個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)更有有利?團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)有什么優(yōu)勢(shì)?什么類(lèi)型的團(tuán)隊(duì)更好?
答： 這個(gè)問(wèn)題不是絕對(duì)的，各有千秋吧，個(gè)人話想咋干咋干，沒(méi)那么多的約束和矛盾，但力量單一，思路相對(duì)窄些，團(tuán)隊(duì)可以?xún)?yōu)勢(shì)互補(bǔ)，思路廣闊，但同時(shí)易分化，出問(wèn)題會(huì)相互推托。對(duì)一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)而言，任何困難都不是問(wèn)題，我認(rèn)為有一個(gè)明確核心領(lǐng)導(dǎo)人的團(tuán)隊(duì)會(huì)更好吧，這樣會(huì)有一個(gè)明確的方向。
4.您認(rèn)為我們?cè)趧?chuàng)業(yè)中遇到的困難及相對(duì)應(yīng)的措施?
答： 創(chuàng)業(yè)時(shí)首先遇到的問(wèn)題是團(tuán)隊(duì)的組建，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)保障，如何組建一個(gè)這樣的團(tuán)隊(duì)，是首要的問(wèn)題也是難題，我們可以根據(jù)自已在校期間建立的人際關(guān)系，加強(qiáng)彼此熟悉，可以吸納各專(zhuān)業(yè)優(yōu)秀成員的加入，從而降低成本，高效地組建一個(gè)團(tuán)隊(duì)。
其次應(yīng)該是資金問(wèn)題，可通過(guò)多種渠道，如貸款，創(chuàng)業(yè)基金的支持，親戚集資等形式。
最后是市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題，若產(chǎn)品賣(mài)不出去怎么辦?這時(shí)要從新再做一個(gè)市場(chǎng)調(diào)并根據(jù)此再制定相應(yīng)的銷(xiāo)售策略。
5.您認(rèn)為一個(gè)公司的董事長(zhǎng)起到什么作用?應(yīng)該具備怎樣的能力?
答：董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司的整體運(yùn)營(yíng)及重大決策，他的決策直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的存亡。其應(yīng)該具有前瞻的眼光及有魄力的膽識(shí)與廣闊的胸襟，更重要是能夠?qū)θw員工和社會(huì)負(fù)責(zé)，極具挑戰(zhàn)性與使命感。
6.您認(rèn)為我們大學(xué)生應(yīng)怎樣管理好公司呢?
答：從小處著眼，低成本，簡(jiǎn)單、高效的運(yùn)營(yíng)公司(尤其是在創(chuàng)建前期)。沒(méi)必要設(shè)很復(fù)雜的管理層，前期應(yīng)該勤奮節(jié)約，艱苦奮斗。每個(gè)人既是領(lǐng)導(dǎo)者又是打工者，分配好各自工作的職責(zé)，另外團(tuán)隊(duì)一定要有一個(gè)核心領(lǐng)袖，能夠在關(guān)鍵時(shí)刻迅速，準(zhǔn)確地做出決策。
四、訪談總結(jié)
阿里巴巴總裁馬云曾說(shuō)：創(chuàng)業(yè)是需要激情的，但短暫的激情是沒(méi)有價(jià)值的，只有持久的激情才能創(chuàng)造價(jià)值。還有創(chuàng)業(yè)大體分這么三個(gè)階段，今天、明天和后天，今天是很殘酷的，明天更殘酷，后天是很美好的，但是大部分的人都死在了今天、明天的路上，甚至是明天的晚上，只有很少人堅(jiān)持到了后天。有了激情就不再懼怕困難，就有心情去解決任何困難，再加上持久的恒心，多少次失敗都不重要，重要的是最后必能成功。
采訪創(chuàng)業(yè)典型報(bào)告篇二
賣(mài)蜂蜜2年開(kāi)十家分店
父母都是地道農(nóng)民
周明是江山市長(zhǎng)臺(tái)鎮(zhèn)人，父母都是地地道道的農(nóng)民。父親從16歲開(kāi)始養(yǎng)蜂，靠手中的技術(shù)維持著一家人的生活。周明的童年，家里條件不好。那時(shí)他們一家人住在山里，周明還有一個(gè)弟弟，一個(gè)妹妹。妹妹剛生下來(lái)，就扔給了奶奶帶，因?yàn)榧依飳?shí)在困難，弟弟被寄養(yǎng)在朋友家里。幾年后，家里條件好一些了，弟弟才被抱回家。
周明的父親養(yǎng)蜂技術(shù)相當(dāng)好，只要看一種花就能知道今年的蜜好不好。除了養(yǎng)自家的400多箱蜂以外，他還是村里合作社的技術(shù)員。每年冬季，母親都要帶著帳篷到杭州來(lái)采蜜，白天采蜜，晚上就在杭城的城郊支個(gè)帳篷。等周明上高中以后，家里條件才有所改善，弟弟妹妹也上了大學(xué)。
學(xué)校經(jīng)商創(chuàng)下第一桶金
2004年，周明考進(jìn)了浙江經(jīng)貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)校，學(xué)習(xí)投資理財(cái)。大一第二個(gè)學(xué)期，周明和幾個(gè)同學(xué)合開(kāi)了一家公司。當(dāng)時(shí)公司沒(méi)有具體的定位，做的業(yè)務(wù)也很雜?？吹绞裁促嶅X(qián)，他們就做什么。周明覺(jué)得，在學(xué)校經(jīng)商一方面能賺下學(xué)費(fèi)和生活費(fèi)，另一方面能將理論運(yùn)用到實(shí)踐，學(xué)以致用。
公司主要的業(yè)務(wù)是搞培訓(xùn)，英語(yǔ)培訓(xùn)、成功學(xué)培訓(xùn)、考研培訓(xùn)等等，還給學(xué)生提供兼職服務(wù)。新東方和李陽(yáng)瘋狂英語(yǔ)進(jìn)校院都是周明他們公司推廣的。他們找到了各大高?；顒?dòng)能力比較強(qiáng)的學(xué)生，通過(guò)社團(tuán)、各校的學(xué)生會(huì)結(jié)交認(rèn)識(shí)他們，有時(shí)在各大校園貼海報(bào)，有同學(xué)會(huì)主動(dòng)聯(lián)系他們。有了這些同學(xué)的加入，培訓(xùn)課在各大校園的宣傳工作就不成問(wèn)題了。一兩年下來(lái)，周明他們公司搞的培訓(xùn)課業(yè)務(wù)擴(kuò)展到了20多個(gè)學(xué)校。
周明所在的學(xué)校在杭州下沙附近，下沙沒(méi)有鮮奶供應(yīng)。于是，周明便主動(dòng)聯(lián)系了光明集團(tuán)，拿下了杭州高教園的總代理。通過(guò)已經(jīng)有的關(guān)系網(wǎng)，在下沙地區(qū)8個(gè)校園內(nèi)，每個(gè)學(xué)校建起了100至200人的大團(tuán)隊(duì)。這些同學(xué)都是勤工儉學(xué)的，送牛奶幫他們提供了一條助學(xué)之路。
一年多時(shí)間里，周明一個(gè)人平均每月也能分到2000塊錢(qián)。后來(lái)，合辦公司的同學(xué)聽(tīng)說(shuō)做電話卡生意利潤(rùn)高，周明他們一下開(kāi)了很多卡，但短時(shí)間沒(méi)有賣(mài)掉，虧了很多錢(qián)。
多動(dòng)腦是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵
公司賣(mài)電話卡虧錢(qián)之后，周明明白了一個(gè)道理：不熟悉的行業(yè)，生意不能做。2005年，周明讀大二。雖然公司虧了錢(qián)，可他手上還攢了一些錢(qián)。
那年，母親又來(lái)杭州采蜜了，依然在城郊支著帳篷。周明有空就會(huì)去陪母親。他發(fā)現(xiàn)，在城郊鍛煉的中老年人很多，學(xué)校的從商經(jīng)歷，給了他靈感。來(lái)這里的人那么多，蜂產(chǎn)品又是針對(duì)中老年人的，為什么不在城郊開(kāi)家賣(mài)蜂產(chǎn)品的店面呢?而且原料由父親把關(guān)肯定沒(méi)問(wèn)題，東西好，回頭客肯定多。
周明向?qū)W校提交了申請(qǐng)，提早一年離開(kāi)了學(xué)校，在家里自學(xué)課程，參加學(xué)校的畢業(yè)考試。周明的想法得到了家里的支持，父親也拿出了積蓄，支持兒子創(chuàng)業(yè)。周明就在母親支帳篷的杭州玉泉青芝塢租下了一間店面，這里的店面價(jià)格全年只要一萬(wàn)多，是杭州市區(qū)店面價(jià)格的十分之一。
“我創(chuàng)業(yè)所用的錢(qián)都是最少的。”周明給自家的蜂產(chǎn)品取了名——江山百姓，自己設(shè)計(jì)商標(biāo)，進(jìn)行了注冊(cè)。產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)也是自己設(shè)計(jì)，自己寫(xiě)的。靠良好的人緣，周明找同學(xué)建起網(wǎng)站、找朋友印說(shuō)明書(shū)、印包裝盒等等。周明發(fā)現(xiàn)杭州人喜歡打折，于是在開(kāi)業(yè)前幾天，印了打折宣傳單發(fā)給到這里來(lái)鍛煉的人。一切準(zhǔn)備就緒，2005年，周明的第一家蜂產(chǎn)品店開(kāi)業(yè)了。
開(kāi)業(yè)第一天，生意出奇的好，從早忙到晚，一天賣(mài)出了4000塊錢(qián)的產(chǎn)品。周明說(shuō)，他自己都沒(méi)想到。隔了4個(gè)月，周明的第二家蜂產(chǎn)品店又開(kāi)業(yè)了，這次店鋪照樣設(shè)在城郊，中老年人經(jīng)常去鍛煉的地方。不久，周明又開(kāi)了第三家店。通過(guò)朋友的介紹，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，到現(xiàn)在，山東煙臺(tái)、江蘇泰州和浙江寧波等地，已經(jīng)開(kāi)出了江山百姓共7家加盟店。周明現(xiàn)在已經(jīng)順利地拿到了大學(xué)畢業(yè)證，在杭州買(mǎi)了房，買(mǎi)了車(chē)。
周明在接受記者采訪時(shí)說(shuō)：“不要把我寫(xiě)得太好，我現(xiàn)在剛起步，生意做得很小，等以后，我回衢州辦廠時(shí)，再來(lái)寫(xiě)我吧。”
采訪創(chuàng)業(yè)典型報(bào)告篇三
90后大學(xué)生創(chuàng)業(yè)淘金500萬(wàn)
拖延學(xué)費(fèi)，負(fù)債兩萬(wàn)，租7萬(wàn)塊的門(mén)面開(kāi)店，作為一名大三學(xué)生，你敢這么做嗎?但是云南小伙子蘇建益做了。
“我正好趕上國(guó)家鼓勵(lì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的好時(shí)候。”蘇建益說(shuō)，“‘十二五’馬上就來(lái)了，我計(jì)劃在全國(guó)開(kāi)500家店。 ”昨日下午，蘇建益坐在自己辦公室的陽(yáng)光里，信心滿(mǎn)滿(mǎn)地說(shuō)。
家鄉(xiāng)特產(chǎn) 覓到大商機(jī)
蘇建益家在云南鄉(xiāng)村，父母靠種地和養(yǎng)奶牛供他讀書(shū)。2002年，考取長(zhǎng)春師范大學(xué)政法學(xué)院后，他便開(kāi)始了在長(zhǎng)求學(xué)生涯。初來(lái)長(zhǎng)春，南北的地域差距讓他既新奇又有點(diǎn)不適應(yīng)，但正是這種地域差距，讓他抓到了商機(jī)。
大一寒假結(jié)束后，蘇建益從家鄉(xiāng)帶回一些飾品，沒(méi)想到，引起了班上不小的熱潮，很多人對(duì)這些東西感興趣。蘇建益嘗試搞起了小生意，他把飾品做成海報(bào)貼出，留下寢室電話，竟不斷有人來(lái)詢(xún)問(wèn)。后來(lái)，蘇建益干脆在學(xué)校的書(shū)屋租下一角，不定期從家鄉(xiāng)進(jìn)貨。
懶散的午后，書(shū)屋一角，半壁墻面掛滿(mǎn)了云南飾品，墻下擺放著一張圓桌，三兩好友稀疏圍坐，品酒、吹牛、暢想未來(lái)。蘇建益說(shuō)，那時(shí)候，每個(gè)月能凈賺1000元左右，這對(duì)于每月生活費(fèi)只有500元的蘇建益來(lái)說(shuō)，是一筆不小的收入。
“別看店小，將來(lái)準(zhǔn)能發(fā)展成大的連鎖公司。”蘇建益說(shuō)，那時(shí)候，哥幾個(gè)相比，他吹的牛皮最大。但事實(shí)證明，蘇建益的理想并不是空談，通過(guò)精心經(jīng)營(yíng)，他打出了自己的招牌，并且在兩年后，擁有了自己的店面。
“借雞生蛋” 掘第一桶金
2005年，蘇建益大三下學(xué)期，為了保證資金鏈的完整，蘇建益已經(jīng)拖欠了兩年學(xué)費(fèi)。而此時(shí)，由于賺不到錢(qián)或不敢鋪入更大成本，校園內(nèi)一起創(chuàng)業(yè)的同伴越來(lái)越少，可就在這時(shí)，這個(gè)云南小伙做了一個(gè)驚人的決定――借錢(qián)到桂林路開(kāi)店，店名就叫“茶馬云南”。蘇建益說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)一直受到國(guó)家支持，他看好了這 個(gè)方向，再一個(gè)，光提“云南”兩個(gè)字就已經(jīng)讓無(wú)數(shù)人神往，在東北地區(qū)銷(xiāo)售云南飾品，他看好了這個(gè)市場(chǎng)。
店面的啟動(dòng)資金就要10萬(wàn)，除從親戚處借來(lái)2萬(wàn)，自己1萬(wàn)多塊的積蓄外，錢(qián)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。蘇建益想到了“借雞生蛋”的辦法，他拉來(lái)了自己的一位老師和同 學(xué)入股，湊夠了剩下的6萬(wàn)塊投入資金。蘇建益說(shuō)，那時(shí)，他從沒(méi)見(jiàn)過(guò)兩萬(wàn)，卻已負(fù)債兩萬(wàn)。后來(lái)，拿著7萬(wàn)塊去交房租的時(shí)候，他手都在抖。
2005年，蘇建益通過(guò)這家店，挖來(lái)了人生第一桶金。他說(shuō)，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)春還沒(méi)有云南方面的飾品出售，茶馬云南開(kāi)業(yè)后，營(yíng)業(yè)額扶搖直上，并逐漸打出了品牌，開(kāi)始有商家咨詢(xún)加盟的事。
5年拼搏 創(chuàng)富500萬(wàn)
誰(shuí)也沒(méi)想到，短短5年之內(nèi)，這個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)村娃，竟成了擁有上百萬(wàn)資產(chǎn)的大老板。
陽(yáng)光透過(guò)玻璃投入辦公室，厚厚的一摞文件形成參差的陰影，蘇建益喜歡放松地靠在椅背上，聽(tīng)《一天到晚游泳的魚(yú)》。這個(gè)在創(chuàng)業(yè)道路上披荊斬棘，在商戰(zhàn)中聰慧果斷的創(chuàng)業(yè)新銳，今年只有28歲，穿著短風(fēng)衣，戴著眼鏡的他很斯文，還沒(méi)有完全褪去身上的男孩氣。
經(jīng)過(guò)5年的發(fā)展，“茶馬云南”店已覆蓋吉、黑兩省，知音店和加盟店共計(jì)80多家。在蘇建益公司走廊的行程表上，還有多家店面即將開(kāi)業(yè)，店面總數(shù)在年底將達(dá)到100家。蘇建益說(shuō)，2005年是一個(gè)起步，現(xiàn)在公司邁上了一個(gè)臺(tái)階，已擁有資產(chǎn)500萬(wàn)左右。
目前，雖然長(zhǎng)春已有20多家店面，但這并不是茶馬文化傳播有限公司發(fā)展的本部。在云南，他們已經(jīng)建立自己的公司負(fù)責(zé)采購(gòu)。蘇建益說(shuō)，長(zhǎng)春是他的第二故鄉(xiāng)，是茶馬云南的發(fā)源地，并且他的愛(ài)情之花也在長(zhǎng)春盛開(kāi)。
堅(jiān)持學(xué)習(xí) 引進(jìn)管理人才
蘇建益把“平凡的人也有偉大的夢(mèng)想”設(shè)為電腦桌面，他不懈地去追夢(mèng)，也擁有普通人該有的愛(ài)好和困惑。
蘇建益不抽煙，偶爾喝酒，酒后話略多。他喜歡打羽毛球，喜歡自由，喜歡聽(tīng)《一天到晚游泳的魚(yú)》，偶爾會(huì)懷疑自己不擅管理……蘇建益說(shuō)，如今公司的員 工上百人，他一個(gè)人根本管理不過(guò)來(lái)，于是便拉來(lái)了親人幫忙管理。“但這種模式不會(huì)持續(xù)太久”，蘇建益認(rèn)為，在企業(yè)發(fā)展初期，家族管理模式會(huì)有一定好處，但 絕不是長(zhǎng)久之計(jì)。
目前，蘇建益不但堅(jiān)持學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的管理水平，也在不斷引進(jìn)中級(jí)管理人才。每次面對(duì)手下上百名員工，蘇建益知道自己肩上的重量，這不再是大學(xué)校園內(nèi)喝酒侃大山的光景。
8年以后 醞釀公司上市
“5年以后，茶馬云南店面將達(dá)到上千家。”提起未來(lái)，蘇建益信心滿(mǎn)滿(mǎn)，他預(yù)計(jì)，茶馬云南發(fā)展的大目標(biāo)在中國(guó)東部和中部，四川、重慶還可以，云南、貴州、西北、新疆、西藏沒(méi)有多大發(fā)展前途。他說(shuō)，全國(guó)的潛力在2000家左右，他要做的是做好每一個(gè)知音店和加盟店，控制好步伐，踏實(shí)地實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，實(shí)現(xiàn)精品化。
蘇建益說(shuō)，8年以后，他將準(zhǔn)備融資四五千萬(wàn)，運(yùn)作茶馬文化傳播有限公司的上市，那時(shí)，茶馬云南將實(shí)現(xiàn)另一個(gè)飛躍。