公司治理與管理的區(qū)別

公司治理與管理的區(qū)別

　　公司治理與公司管理是現(xiàn)代企業(yè)中不可或缺的兩個方面，它們既有聯(lián)系也有區(qū)別。讓我們一起去了解一下兩者之間的區(qū)別吧。

　　治理的定義

　　1、治理一詞在政治學領域，通常指國家治理，即政府如何運用治權來管理國家和人民。   

　　2、是以維持政治秩序為目標，以公共事務為對象的綜合性的政治行動。

　　管理的定義

　　1、管理是一種以績效、責任為基礎的專業(yè)職能。這是彼得·德魯克教授提出的觀點。

　　2、管理就是決策。這是1978年諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯持·西蒙提出的。

　　3、管理就是根據(jù)一個系統(tǒng)所固有的客觀規(guī)律，施加影響于這個系統(tǒng)，從而使這個系統(tǒng)呈現(xiàn)一種新狀態(tài)的過程。   

　　4、管理是社會組織中，為了實現(xiàn)預期的目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。

　　公司治理與公司管理的不同

　　1.目的不同，公司治理的目的是保證公司的順利發(fā)展、保障股東利益最大化。公司治理的工作重點在于協(xié)調股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層之間的關系，并保證各自的利益。公司管理的目的是公司利益最大化，工作重點在于保證經(jīng)營活動順利開展，保證每一項經(jīng)營活動達到預期收益和效果。

　　2.管理層級不同，公司治理是單一層級治理，董事會、監(jiān)事會和高級管理層等都屬于高層。公司管理是多層級管理，公司組織有幾層，公司管理就分幾層，并且各層級管理之間相互聯(lián)系，不可分割。

　　3.管治對象不同，公司治理的對象都是重大事項，如一年的經(jīng)營計劃、重大投資決策、管理層的聘用及薪酬的決定、董事會的決策執(zhí)行等。公司管理的對象是對經(jīng)營活動進行組織、指揮、協(xié)調，以保證公司經(jīng)營活動順利進行。