常務副總和副總的區(qū)別

時間：2022-07-08 17:45:49 肖陽1034由分享

　　你知道常務副總與副總的區(qū)別是什么嗎?下面就跟著學習啦小編一起來看看吧。

　　常務副總與副總的區(qū)別

　　1.雖然兩個都是副總經(jīng)理，但是常務副總經(jīng)理在總經(jīng)理的領導下，負責公司的日常工作，其他副總經(jīng)理要對常務副總經(jīng)理負責，常務副總經(jīng)理有權對副總經(jīng)理指導工作。

　　2.在總經(jīng)理不在時，常務副總經(jīng)理代行總經(jīng)理職權。還有，常務副總經(jīng)理是最高決策層成員，其他副總經(jīng)理則不一定是。

　　3.在國企中，常務副縱經(jīng)理一般和總經(jīng)理的級別都是一樣的。

　　常務副總崗位職責

　　1 主題內(nèi)容與適用范圍

　　本規(guī)范規(guī)定了建設工程公司副總經(jīng)理崗位的工作目標、主要職責、工作權限、工作環(huán)境、工作條件、主要工作內(nèi)容、工作時間特征、考核標準、上崗資格、以及體能要求等基本規(guī)范。

　　本標準適用于金升建設工程公司副總經(jīng)理工作崗位。

　　2 工作目標、職責與權限

　　2.1工作目標：按總公司確定的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全責任、穩(wěn)定責任，在確保質(zhì)量、安全、穩(wěn)定的前提下，按總公司技改工作命令及所屬單位的勞務委托和要求，保質(zhì)、保量按時完成生產(chǎn)經(jīng)營任務，年度全面完成各項考核目標。

　　2.2 工作職責：

　　2.2.1 主持公司全面工作，帶領班子成員確保完成本單位年度生產(chǎn)經(jīng)營任務;

　　2.2.2 對本單位的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理負總責;

　　2.2.3 對本單位的技術質(zhì)量負總責;

　　2.2.4 對本單位的穩(wěn)定工作負總責;

　　2.2.5 負責本單位人力資源策劃工作;

　　2.2.6 負責本單位財務工作;

　　2.2.7 負責本單位的行政管理工作;

　　2.2.8 負責組織本單位董事會、辦公會和科級干部會;

　　2.2.9 參加總公司有關工作會議，主持貫徹落實會議精神;

　　2.2.10 負責授權本公司對外承攬工程項目和收款工作;

　　2.2.11 協(xié)調(diào)和解決日常工作中遇到的困難與問題。

　　2.3 工作權限：

　　2.3.1 對班子其他成員和科級干部布置、安排有關任務;

　　2.3.2 按照科級干部職數(shù)，經(jīng)公司辦公會集體討論后確定任用或聘用科級干部，并報有關部門備案;

　　2.3.3 主持或負責制定二級管理制度;

　　2.3.4 主持或負責制定二級分配辦法，經(jīng)公司職代會討論通過后報有關部門批準執(zhí)行;

　　2.3.5 針對生產(chǎn)經(jīng)營遇到的困難與問題，主持制定有關措施、辦法;

　　2.3.6 生產(chǎn)經(jīng)營活動中遇到的重大問題，書面報告總公司主管領導;將總公司的決策、重要活動及時傳達、貫徹到員工中去。

　　3 工作環(huán)境和工作條件

　　3.1 工作場所：生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公室。

　　3.2 使用工具：通訊設施、計算機。

　　3.3 危險性：生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場有物體打擊、機械傷害、起重傷害、其他傷害等能造成人體傷害的不安全因素。

　　4 工作內(nèi)容

　　4.1 工作綜述：根據(jù)公司下達的年度、季度、月度生產(chǎn)指標(產(chǎn)品產(chǎn)量、加工工時、品種、綜合計劃完成率)、內(nèi)部利潤指標、質(zhì)量指標、環(huán)境和職業(yè)健康安全指標等，采取措施、制定辦法、確保完成各項考核指標。

　　4.2 工作內(nèi)容及工作要點：

　　4.2.1 確保完成生產(chǎn)指標(生產(chǎn)組織)

　　4.2.1.1 確保實現(xiàn)年度利潤目標;

　　4.2.1.2 確保實現(xiàn)年度安全目標;

　　4.2.1.3 確保實現(xiàn)公司大局穩(wěn)定。

　　工作要點：合理安排生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計劃;將指標分解到各車間、科室;加強調(diào)度與協(xié)調(diào)，增加班次、提高生產(chǎn)(工作)效率;根據(jù)生產(chǎn)任務要求，做好生產(chǎn)制造過程中人力資源、設備的配置，以滿足生產(chǎn)工作的需要;確保完成生產(chǎn)考核指標。

　　4.2.2 確保完成工程質(zhì)量指標(質(zhì)量工作)

　　4.2.2.1 確保工程驗收合格率在指標范圍內(nèi);

　　4.2.2.2 返工率控制在指標以內(nèi);

　　4.2.2.3 “三包”損失控制在指標以內(nèi);

　　4.2.2.4 確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故;

　　4.2.2.5 有效地貫徹各層次質(zhì)量管理體系，對本單位的施工工程及產(chǎn)品形成的各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量活動實行有效控制，對質(zhì)量過程全面負責，保證施工工程及產(chǎn)品質(zhì)量的符合性;

　　4.2.2.6 完善以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制并嚴格進行考核;

　　4.2.2.7 分解質(zhì)量職能，并組織貫徹執(zhí)行;

　　4.2.2.8 做好售后服務工作，嚴格履行質(zhì)量承諾，確保為顧客提供準確、及時、周到、滿意的服務;

　　4.2.2.9 負責本部門分包工程的運作過程控制，協(xié)調(diào)解決外協(xié)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，保證其質(zhì)量和進度，對本部門承擔的分包工程的質(zhì)量負全責;

　　4.2.2.10 不斷完善員工崗位誠信的管理與考核等工作;

　　4.2.2.11 參加公司質(zhì)量例會。

　　工作重點：制定本單位的質(zhì)量方針、目標，將質(zhì)量指標分解到各分公司、科室;完善以質(zhì)量責任制為主要內(nèi)容的經(jīng)濟責任制并嚴格考核;做好售后服務工作;確保完成各項質(zhì)量指標;確保不發(fā)生重大質(zhì)量事故。

　　4.2.3 確保環(huán)境和職業(yè)健康安全體系有效運行

　　4.2.3.1 輕傷事故控制在指標以內(nèi);不發(fā)生重大傷、亡事故;

　　4.2.3.2 不發(fā)生新增職業(yè)病;

　　4.2.3.3 特種作業(yè)人員和重要危險源、重要環(huán)境因素崗位的人員經(jīng)培訓后，達到公司《崗位規(guī)范》規(guī)定的要求;

　　4.2.3.4 事故隱患全部按要求整改;

　　4.2.3.5 制定本單位環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案;

　　4.2.3.6 制定本單位重要危險源管理方案;

　　4.2.3.7 制定本單位重要環(huán)境因素管理方案;

　　4.2.3.8 制定本單位重要危險源應急預案;

　　4.2.3.9 完善環(huán)境和職業(yè)健康安全管理規(guī)章制度;

　　4.2.3.10 做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境;

　　4.2.3.11做好固體廢棄物的回收及管理。

　　工作重點：制定本單位的環(huán)境和職業(yè)健康目標和指標;將指標分解到各車間、科室;確保不發(fā)生重大傷、亡事故，輕傷事故控制在指標以內(nèi);嚴格考核到位。做好安全文明生產(chǎn)管理及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的維護，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

　　4.2.4 加強設備管理，確保設備正常運行(設備管理)

　　4.2.4.1 組織員工崗位技能培訓，考核及資格確認，持證上崗，正確使用和維護設備，確保設備完好和安全運行;

　　4.2.4.2 確保設備完好率;

　　4.2.4.3 確保設備的日保、周保、日保按規(guī)定完成;

　　4.2.4.4 加強設備的故障排除、搶修工作。

　　工作重點：完善設備管理制度;加強員工崗位技能培訓;確保設備完好率;按設備的日保、周保、月保要求保養(yǎng)設備。

　　4.2.5 加強思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定大局(思想政治工作)

　　4.2.5.1 堅持思想政治工作例會制度;

　　4.2.5.2 積極排查不穩(wěn)定因素;

　　4.2.5.3 做好解困送溫暖工作;

　　4.2.5.4 做好社會治安綜合治理工作;

　　4.2.5.5 建立、健全穩(wěn)定工作責任制;