青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)往往是苦盡甘不來的，要隨時做好失敗的心理準(zhǔn)備，人才和資金是所有創(chuàng)業(yè)企業(yè)都會面臨的問題。仍有很有靠電商平臺致富的人才不斷涌現(xiàn)出來。以下就是學(xué)習(xí)啦小編為你精心整理的關(guān)于青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料的內(nèi)容，希望你可以喜歡哦。
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料一
大學(xué)生創(chuàng)業(yè)APP微信賣包子：營業(yè)額破億
蒸籠掀開，水蒸氣“噗”地一聲涌了上來，瞬間將劉伯敏淹沒。
這是2月14日，和善園包子鋪在竹山路的新店開張不久，總經(jīng)理劉伯敏在廚房里和廚師們度過了情人節(jié)。
竹山路的包子鋪與和善園其他一百多家店鋪都不同。這家店緊鄰地鐵站和市民廣場，有可以用餐的大廳。劉伯敏對這家店極為看重，只要有客人來，劉伯敏就會驅(qū)車將他們帶到這里。
它代表了劉伯敏的最新規(guī)劃：開進(jìn)社區(qū)，“讓晨練結(jié)束的市民能第一時間吃到包子”。
此前，26歲的“包子哥”劉伯敏的策略以“新”著稱。在南京城，他大力推廣包子的互聯(lián)網(wǎng)營銷，強(qiáng)調(diào)“快節(jié)奏”為上班族服務(wù)，迅速占領(lǐng)市場。一年擴(kuò)張后，他開始思考“節(jié)奏放慢”。
這是劉伯敏“做包子”的第二年，但他已經(jīng)開始想到了未來：要做最好的中式快餐。
大三當(dāng)上總經(jīng)理
上午八點半，劉伯敏進(jìn)入位于南京市軟件大道三層的辦公室。在會議室里，他拿出一張任務(wù)表。
“這個昨天完成了嗎”，“完成了”，“好”，劉伯敏低頭在紙上畫下一個鉤，而沒有完成的事項，他會畫下一個叉。
這些鉤和叉，將成為員工考核的標(biāo)準(zhǔn)，墻上張貼的上個月員工考核表中，劉伯敏得分最低，“下屬的表現(xiàn)，直接決定我的評分，評分低，說明下屬有人做得不夠好”。
劉伯敏有獨立的辦公室，但他幾乎不呆在里面。例會結(jié)束，他坐到大廳的空工位，辦公桌上，有一整套“微營銷教學(xué)”光盤。
劉伯敏皮膚有些黑，頭發(fā)吹得一絲不茍。社交的熟練程度，幾乎看不出來是個26歲的小伙子。
2013年，劉伯敏來到和善園成為總經(jīng)理，沒人想到，這個新晉領(lǐng)導(dǎo)真正的身份是南京工程學(xué)院的大三學(xué)生。
上任之初，劉伯敏不敢和同事多提起自己的身份，“怕他們不服我”。
剛接手，他將公司的管理結(jié)構(gòu)改變成“線性管理”，只和四名總監(jiān)交接，降低溝通成本。
他有自己的理念，“少談人品，多談人性”。
瘋狂創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生
新店考察期間，劉伯敏患上了重感冒。采訪當(dāng)天，他在醫(yī)院匆匆輸完液后，又回到公司處理事情。熟悉劉伯敏的朋友說，劉伯敏和讀書時一樣，都是拼命三郎。
“我童年太饑餓了。”他解釋說。
劉伯敏是甘肅隴西人，父親是代課老師，母親賣水果補(bǔ)貼家用，“一毛錢的冰棍都吃不起”。
2009年，20歲的劉伯敏經(jīng)過兩次復(fù)讀，考上南京工程學(xué)院，成了村里第一名大學(xué)生。他的學(xué)費是自己的打工錢加上父母跟鄉(xiāng)親拼湊出來的。
從大一開始，劉伯敏試遍各種兼職：洗盤子，發(fā)傳單，開奶茶店……吃穿不愁后，劉伯敏開始不滿足，“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不能是擺地攤，不然對不起大學(xué)生這三個字”。
機(jī)會出現(xiàn)在大二。劉伯敏帶領(lǐng)團(tuán)隊參加了一次全國創(chuàng)業(yè)大賽，獲得全國二等獎，拿到了二十萬獎金。
他把團(tuán)隊八個人召集起來，“這二十萬我們要全部拿出來開公司”。
同學(xué)們覺得這想法有些瘋狂。經(jīng)過協(xié)商，最終劉伯敏拿出十萬分給成員，另外十萬，他們創(chuàng)立了一個公司，卓遠(yuǎn)文化傳播有限公司。
這是一家新媒體公司，負(fù)責(zé)幫企業(yè)用戶開發(fā)APP、微信營銷等。大二下學(xué)期劉伯敏的身份已成公司老總。
包子生產(chǎn)銷售網(wǎng)絡(luò)化
2月15日下午，仍在感冒中的劉伯敏參加了一個企業(yè)家沙龍。這是年底前本土企業(yè)家們的最后一次聚會。
劉伯敏習(xí)慣把公司事務(wù)安排在上午。下午，他會開著車參加南京城內(nèi)的沙龍、講座和聚會。
也常有人邀請劉伯敏為大學(xué)生們做創(chuàng)業(yè)講座。劉伯敏給自己總結(jié)了幾個關(guān)鍵詞：臉皮厚、資源。
剛?cè)氪髮W(xué)時，劉伯敏長相老成衣著寒酸，在各類學(xué)生組織的面試中落敗。他把初中時的“清秀”照片交到學(xué)生會，才被錄取。但他們看到劉伯敏本人，“發(fā)現(xiàn)上當(dāng)”。
劉伯敏表現(xiàn)努力，很快當(dāng)上了學(xué)生會副主席。學(xué)生會的人脈，成了劉伯敏創(chuàng)業(yè)的最初資源。
卓遠(yuǎn)公司成立后，劉伯敏業(yè)務(wù)稀少，“困難時3個月發(fā)不出工資，在學(xué)校打兩個菜，5份米飯大家省著吃。”
劉伯敏尋找各種企業(yè)家聚會，為公司尋找新項目和投資人。在一次聚會中，他結(jié)識了和善園創(chuàng)始人沈春龍。
“和善園”是南京老牌連鎖包子鋪，其靠口味來營銷方式在競爭中已有些落伍。
沈春龍看中了劉伯敏的新媒體經(jīng)歷，認(rèn)為他能帶來新鮮血液。
對劉伯敏而言，也許是童年的饑餓太過深刻，他一直想開一家餐飲店。
兩人一拍即合。劉伯敏將卓遠(yuǎn)托付給同事打理，自己到和善園擔(dān)任公司總經(jīng)理。
經(jīng)過市場調(diào)研，劉伯敏決定瞄準(zhǔn)都市年輕人。他對包子鋪進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)改造。
考慮到年輕人早餐時間少，劉伯敏開發(fā)了APP和微信預(yù)訂包子渠道。年輕人可以下午在網(wǎng)絡(luò)上預(yù)訂包子并付款，第二天直接到附近的包子鋪取預(yù)訂好的包子。此外，還支持網(wǎng)上預(yù)約外送。
參考西方快餐店，劉伯敏投資七千萬新建中央廚房，對面料和餡料進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，保證了各店口味統(tǒng)一。
店鋪選址方面，劉伯敏在微信中開放平臺，顧客可在平臺中上報可開地點，劉伯敏親自帶領(lǐng)人員考察，一旦決定開店，上報者可以獲得數(shù)千元的獎勵。
一年間，和善園在南京迅速擴(kuò)張。劉伯敏接手時，和善園有70家門店，如今已經(jīng)擴(kuò)展到170家門店。
江寧合伙人
2月16日下午，聽說照片要上新京報，他特地開車前往附近的理發(fā)店，要求店員為他整理發(fā)型，“這是要上報紙的，你幫我好好搞搞”。
劉伯敏關(guān)注時事新聞，他的偶像是，“他有很多經(jīng)濟(jì)改革，也鼓勵我們創(chuàng)業(yè)，不然的話，像我這樣草根起家的想都不敢想”。
如今，劉伯敏依然在南京郊區(qū)租房，開一輛便宜的國產(chǎn)轎車。
想到當(dāng)年學(xué)生時期的創(chuàng)業(yè)艱辛，劉伯敏在江寧區(qū)團(tuán)委的幫助下創(chuàng)建了“江寧合伙人”聯(lián)盟并擔(dān)任會長。這一項目將分散的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊聯(lián)合起來去承接大項目，變成小創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的橋梁。
身為總經(jīng)理的劉伯敏仍認(rèn)定自己是“大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者”。盡管他帶領(lǐng)的和善園，截至去年11月份，已有1.2億銷售額。按照包子行業(yè)至少10%的利潤率來算，去年劉伯敏和他的團(tuán)隊凈賺千萬。
危機(jī)并非不存在。之前開的幾家堂食包子鋪，因為各種問題經(jīng)營不善，新模式仍需試驗。此外，南京市場已經(jīng)飽和，和善園想要發(fā)展，必須進(jìn)入蘇南甚至上海。然而，上海餐飲業(yè)競爭激烈，劉伯敏仍苦尋突圍之路。不過，劉伯敏仍拿出了“拼命三郎”的架勢，“我不僅要把包子賣到上海，還要賣到北京，賣到美國。”
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料二
炫果的大利潤：90后大學(xué)生如何做校園水果電商
我在做炫果之前自己開過休閑零食店，也算是第一次創(chuàng)業(yè)吧。那一次，我沒掙錢反而虧了3萬塊。究其原因，首先我在錯誤的時間選擇了一個自己不熟悉的行業(yè);第二，在和東家談房屋租賃的時候轉(zhuǎn)讓費中因為沒經(jīng)驗虧了3萬塊。
我這個店本來想進(jìn)一批煙，結(jié)果沒成想是一批假煙。導(dǎo)致那一箱香煙都沒法賣，再回過頭找批發(fā)商，找不著了。后來我又進(jìn)了一批腌制的小魚，進(jìn)回來發(fā)現(xiàn)快要過期了，賣不動，而且進(jìn)的價格還比人家高，這一單也虧了。我的對面也有一家賣零食的店，我自己開的沒有任何競爭力，生意一直做不過人家。
第一次創(chuàng)業(yè)以后我就想著，第二次創(chuàng)業(yè)就想著一定先想好再做。所以我做炫果的時候我就先去了解了水果這個行業(yè)，而后又調(diào)查了我的目標(biāo)區(qū)域的潛在競爭對手、而且做了一份創(chuàng)業(yè)計劃書。
我吸取了第一次小打小鬧的失敗教訓(xùn)，這次我創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不盲目了，我要打造有競爭力的產(chǎn)品，去找符合自身能力的創(chuàng)業(yè)項目。
完成定位水果之后，我就開始完善和實行我的計劃。我將我的商業(yè)計劃分成了三個部分
即：線上訂購——清洗現(xiàn)切——線下配送
首先顧客在微信上下單，需要什么水果和其他一些個性需求，客服負(fù)責(zé)售前服務(wù)。當(dāng)顧客確認(rèn)下單之后，我們就開始給他配水果，交給后場清洗加工，然后進(jìn)行配送。
我的核心競爭力
1.消費渠道：相對于傳統(tǒng)水果零售店我們更有優(yōu)勢，現(xiàn)在年輕人的消費習(xí)慣更傾向于網(wǎng)絡(luò)，我們迎合了他們的消費習(xí)慣。
2.第二產(chǎn)品 ，我們原始水果的價格要低于水果店。我們不靠賣水果賺錢。我現(xiàn)在的產(chǎn)品維度是高于水果店的，我賣拼盤和果汁，因為這樣附加值高。
3.成本優(yōu)勢：水果店有門面的租賃費用，少說幾萬，位置好的十幾萬，我這邊也可以不開店，直接配送省去了很多錢，我會把掙到的錢用于擴(kuò)大再生產(chǎn)而不是像水果店首先要考慮攤到房租成本上。
事業(yè)由虧損到盈利
這次我第一單就掙了錢：第一，前期進(jìn)貨我是跟著我家親戚一起進(jìn)，她在南京做水果做了10年了有人脈有經(jīng)驗。第二，我控制了進(jìn)貨量，切多少進(jìn)多少，少切一點無所謂。第三，我進(jìn)的多的水果我會專門的宣傳，讓它不會滯銷。尤其是第一點，沒有經(jīng)驗老道的人帶著，批發(fā)商會坑死你，我個人呢是這么感覺的。
現(xiàn)在我專注做南藝的校園里面的市場，我可以覆蓋4個宿舍樓，每個宿舍樓有1500人左右。
利用校園的強(qiáng)關(guān)系營銷
同學(xué)的關(guān)系和社會的關(guān)系并不一樣，這層關(guān)系有助于我的生意擴(kuò)張而不是阻礙。本身學(xué)生玩微信的就很多，而且學(xué)生群體微信好友基本都是自己的同學(xué)、老師(身邊的人)，他們往往對這件事有好奇心會支持這個生意的。同學(xué)關(guān)系更牢固而且都住在一棟樓里、我這經(jīng)常碰到一個宿舍一起買的,這樣的話單筆價格就可以上去。
現(xiàn)在一筆單子能達(dá)到一兩百。除了發(fā)了一次傳單，我沒做什么別的推廣了，現(xiàn)在主要用微信做自媒體宣傳。
國外的鮮果切市場觀察
在國外超市里沒有原始的水果，都是鮮果切。叫做Fresh-cut fruits，我覺得以后水果的產(chǎn)品形式會改變，往鮮果切方向發(fā)展，因為它更方便，可作為一種旅游休閑食品和餐后甜點。在國外，比如美國市場，鮮切產(chǎn)業(yè)有800億美元的市場規(guī)模，而鮮果切有125億美元，我想在人口眾多的中國這個數(shù)字想必要乘以幾倍。
其實在學(xué)界，果品采后如何加工是一個研究命題，鮮切水果就是解決的一種方式，而我觀察到，近幾年來在國內(nèi)的一線大城市這種產(chǎn)品也不稀奇了，能不能星火燎原就看以后的發(fā)展了。
行業(yè)佼佼者的經(jīng)營方式
談到鮮切其實不得不說賈冉和果酷網(wǎng)，在業(yè)界，果酷網(wǎng)算是做的比較大、比較成功的了。據(jù)我了解，起步階段，那時候賈冉和他的合伙人手頭只有10萬元的運轉(zhuǎn)資金，為了降低風(fēng)險，他仍然留在原來待遇不錯的單位，兼職做果酷網(wǎng)。他們的想法很樂觀：全北京“在哪兒都有人吃水果”，推廣方式基本就是發(fā)傳單。
在開始時，果酷網(wǎng)每天約能出50~100單，但平均收入?yún)s只有1000塊錢左右，連成本都覆蓋不了。半年之內(nèi)，在沒有大的推廣費用消耗之下，10萬塊錢也很快用光了。后來他轉(zhuǎn)型去做B2B了，情況很快就好起來了。
其實在這個行業(yè)里B2C模式是行不通的。C端的潛力雖然是無窮的，但是在鮮切水果領(lǐng)域，小成本根本玩不轉(zhuǎn)。鮮切水果屬于高頻次、低價格的產(chǎn)品，每天應(yīng)對C端消費者一盒兩盒的消費需求十分折騰，而如果有大客戶，一下子訂幾百幾千份，難度就大大降低了。
目前，果酷網(wǎng)有200多家企業(yè)客戶，每天的送貨量達(dá)到上萬份。
很多人認(rèn)為這個行業(yè)就是把水果切吧切吧，就送了。其實要知道遠(yuǎn)不止這么簡單，我認(rèn)為在現(xiàn)在，我應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)果酷
1、果酷比我們供應(yīng)鏈系統(tǒng)更成熟、成本更低，他們是流水線生產(chǎn)、人工效率高。
2、果酷目前是b2b，效率高，后臺數(shù)據(jù)系統(tǒng)能很好的控制水果損耗，也加大了利潤空間。
青年電商創(chuàng)業(yè)事跡材料三
段小桃：大三學(xué)生開服裝店2年開十幾家店年售500萬
小小年紀(jì)扛起養(yǎng)家重任
段小桃出生于耒陽一個單親家庭。因為是家中唯一的男子漢，他自小就顯露出了不一般的成熟與穩(wěn)重。
挑水、砍柴、種菜……這些瑣碎而繁重的農(nóng)活，幾乎貫穿了段小桃的整個童年。在周圍鄰居記憶中，他小小年紀(jì)便扛起了養(yǎng)家的重任。
由于家境貧困，還沒讀完初中，段小桃便只身一人來到沿海地區(qū)的服裝廠打零工，為自己掙取學(xué)費。也就是從那時起，他就暗暗下決心，一定要通過自己的努力，讓媽媽和三個姐姐過上幸福生活。
2011年，段小桃考入湘潭大學(xué)。在進(jìn)大學(xué)前，他就給自己定下了目標(biāo)：大學(xué)期間所有費用均由自己負(fù)責(zé)，不得以任何借口問家人伸手要錢。
一桶泡面開始艱辛創(chuàng)業(yè)路
善于觀察的他，很快就從身邊同學(xué)“偷懶”中嗅到了商機(jī)。
“大家回寢后不是在玩手機(jī)就是上網(wǎng)聊天。如果肚子餓了，就挨個派室友下樓去采購。”通過仔細(xì)觀察，段小桃注意到，下樓跑商店去買東西既花時間又費精力。與其如此，自己還不如做個“順?biāo)饲?rdquo;，開家“小賣店”為他人提供方便，自己或許還能從中掙點生活費。
說干就干。他先找人借了500元到臨近的市場進(jìn)了批泡面和小零食，然后在宿舍擺紙箱售賣。最開始，由于信息傳達(dá)不通，他的“小賣部”根本無人問津。為了推廣“生意”，段小桃利用每天晚上9到10點這一“黃金時段”，逐間寢室派發(fā)傳單，并趁機(jī)向客戶打聽購買需求。
雖然沒少遭遇 “閉門羹”，但段小桃沒有氣餒，反而利用與人聊天的間隙，獲得了寶貴的資源——聯(lián)系電話。隨后，他將下寢期間問到的數(shù)百個電話號碼集中于一個討論群。平時大家如果想買什么東西，只需在平臺上留言，段小桃負(fù)責(zé)供應(yīng)。
在他的努力下，“小賣部”的生意越來越好，營業(yè)額也從每天的10多元增加到500多元。不到半年，他就在學(xué)校開了32家“小賣部”，平均日收入逾萬元。
從失敗中獲得“財富”
掙到“第一桶金”后，段小桃越發(fā)有創(chuàng)業(yè)激情。在隨后的半年里，他相繼兼顧了寬帶、外賣、保險箱等6項業(yè)務(wù)，成了同學(xué)圈里小有名氣的“創(chuàng)業(yè)王”。與創(chuàng)業(yè)帶來的喜悅形成鮮明對比的是，他每天的睡眠時間不到5小時，忙時一天只吃一餐飯。
“當(dāng)時自己幾乎是拿命在拼。”段小桃事后回憶說。
一帆風(fēng)順的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓段小桃嘗到了甜頭，可也給他造成了困擾。大一下學(xué)期，因為急于想成功，段小桃將全部資產(chǎn)投到了一個較冷門的行業(yè)。然而市場風(fēng)云變幻，還沒待他回過神來，其前期注入的資金就全部賠光，他還為此欠下多名員工的工資。
這一打擊讓段小桃很難接受，他在寢室睡了3天，滴米不進(jìn)。
“沒事，我年輕，我輸?shù)闷?”痛定思痛，段小桃決定重整旗鼓。經(jīng)過仔細(xì)斟酌，他決定收攏手中部分業(yè)務(wù)，集中精力做他熟悉的服裝生意。
兩年開十多家分店，營業(yè)額突破500萬元
“學(xué)校每年有好幾萬學(xué)生要參加面試或其他活動，但周邊卻沒有一家成型的職業(yè)正裝店。”做服裝生意期間，段小桃敏銳嗅到商機(jī)，加上自己對服裝行業(yè)較為熟悉，于是決定在校園內(nèi)開一家正裝店。 說干就干。憑借手頭5000元的資金，段小桃找了一家小店面，聯(lián)絡(luò)批發(fā)商，簡單裝修店面，斯挺正裝店就開業(yè)了。
憑著滿腔熱情和十足干勁，斯挺逐漸在湘大小有名氣，但問題也隨之而來。他的進(jìn)貨渠道不僅價格貴，質(zhì)量也難保障，店面經(jīng)營也存在問題。2014年寒假期間，段小桃沒有回家，去了廣州一家品牌服裝連鎖店“偷技”。
“每天14個小時，除了吃飯就是工作，但是為了學(xué)到東西，我咬著牙堅持。”段小桃很快掌握清楚了店里的商品數(shù)量、種類、價格，不到半個月，就成為店長助理。
開學(xué)后，段小桃調(diào)整了經(jīng)營思路，成本降低了60%。之后，為了得到更好的貨源，段小桃又入股廣州優(yōu)善服飾有限公司，成為公司年輕的CEO。
創(chuàng)業(yè)道路并非一帆風(fēng)順。段小桃在經(jīng)營第一家店面時，采取預(yù)訂方式，顧客先交錢預(yù)定，他再去進(jìn)貨。“那時候膽子大，突然發(fā)現(xiàn)賣熱水器的商機(jī)，就將顧客預(yù)定西裝的幾萬塊錢都砸進(jìn)去了，結(jié)果血本無歸。” 段小桃慌了，在寢室昏昏沉沉睡了3天。“醒來后，我突然意識到我年輕，輸?shù)闷?，這不算什么。”段小桃決定重整旗鼓：當(dāng)務(wù)之急是做完顧客預(yù)定的正裝，失了什么也不能失了信譽(yù)。
渡過危機(jī)后，恰好趕上求職的高峰期，店面生意異?；鸨瑑H在去年9月至11月3個月里，斯挺正裝湘大旗艦店的營業(yè)額達(dá)到20萬元。段小桃趁熱打鐵，重新設(shè)計裝修，開了第二家店，打造了正裝體驗館。
隨后，他又陸續(xù)在長沙、廣州、韶關(guān)等地開店。
現(xiàn)在的段小桃，除了大三學(xué)生的身份，還同時兼任一服飾有限公司總經(jīng)理、一網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事長等職，其創(chuàng)立的服裝品牌目前已進(jìn)駐十多個省市，僅去年一年的銷售額就達(dá)500萬元。
談及自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，段小桃坦言，“吃苦是最重要的財富。”
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