開展公司活動總結(jié)
總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習(xí)和工作中的規(guī)律，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結(jié)了。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編整理的開展公司活動總結(jié)，希望能夠幫助到大家。
開展公司活動總結(jié)1
按照公司領(lǐng)導(dǎo)指示，每年元宵節(jié)在廣場組織舉辦元宵晚會。這次活動得到了縣領(lǐng)導(dǎo)、小區(qū)業(yè)主、商鋪經(jīng)營者以及參與群眾的一致好評?；顒赢?dāng)天科賽廣場人氣旺盛，電*爆滿、步步高超市的人流量同比至少翻了一翻。
在這次活動中很多同事付出了艱辛、努力。辦公室主任已年過6旬，還親自帶隊，按照計劃安排，頂著鵝毛大雪對元宵晚會現(xiàn)場景觀裝飾進(jìn)行了布置安裝，這幾天正趕上桑植降溫降雪，在室外工作還是很寒冷的，戴手套又不方便，我們的員工始終沒有任何怨言，互相配合在規(guī)定時間內(nèi)按時按質(zhì)的完成了前期準(zhǔn)備工作。活動當(dāng)天公司更是全員上崗，按照各自分工提前進(jìn)入工作崗位，認(rèn)真履行各自的職責(zé)，確保了活動的安全、順利、圓滿。
活動前我們通過多種途徑進(jìn)行了宣傳，在電視臺發(fā)了飛字廣告，在桑植論壇和微信上也發(fā)布了活動消息，群眾參與的積極性非常高。猜燈謎活動，在活動開始半個小時內(nèi)200條燈謎被搶認(rèn)一空；篝火、烤紅薯活動也得到了很多群眾的喜愛參與，在活動中很多老百姓派了專人看守烤紅薯都守不到；舞龍節(jié)目更是將活動推到了高潮，10萬響的小鞭炮放了15掛，5000響的小鞭炮放了20掛，才把舞龍的場地空出來，當(dāng)時那場面只能用趙本山和宋丹丹小品中的話來形容：廣場上那是人山人海彩燈招展，那場面相當(dāng)火爆啊。
元宵晚會的成功為我們積累了經(jīng)驗，成績代表過去，新的一年我們將以更飽滿的熱情、更務(wù)實的工作、更充分的準(zhǔn)備續(xù)寫新的篇章。在這里我提請公司領(lǐng)導(dǎo)，對在這次活動中公司所有同事所展現(xiàn)的良好作風(fēng)和取得的成績進(jìn)行肯定，對表現(xiàn)特別突出的同事進(jìn)行表揚。對于評選哪幾位同事提請公司表揚我是很糾結(jié)的，這次活動所有參與的同事都展現(xiàn)了自己的熱情、發(fā)揮了自己的特長，我認(rèn)為我們所有人都應(yīng)該受到表揚，但即然要提請表揚那就要有意義，所以我將其中我個人認(rèn)為表現(xiàn)特別突出的幾位同事提請公司領(lǐng)導(dǎo)審議進(jìn)行表揚。
開展公司活動總結(jié)2
應(yīng)入黨積極分子培訓(xùn)課程的要求，我參加了該次培訓(xùn)課程組長組織的“撕掉小廣告，凈化校園”的公益活動。雖然之前也也參加過一些公益活動，比如去敬老院看望孤獨老人，參加獻(xiàn)血等等，但是這次的公益活動讓我顯得有些興奮甚至是有些急切。因為此次我知道公益的意義是不同于往日的，這次，我是作為一名入黨積極分子參加的。
20xx年6月12日星期四上午8點整，我們在學(xué)院金橋公寓地下通道入口處準(zhǔn)時集合，參加本次活動的是化生院所有化學(xué)類專業(yè)的積極分子，組長將我們分成各個小組，并布置任務(wù)。接著大家都斗志高昂的干起來，將校園墻上的“牛皮癬”徹底撕除，在大家齊心協(xié)力的努力下，半個小時變將墻面清理干凈，清理干凈后，組長希望我們能從這次活動中領(lǐng)悟一些東西便遣散了大家，此次活動圓滿結(jié)束。
看著剛才還凌亂的墻面現(xiàn)在如此干凈，大家相視一笑便都開始各奔東西去忙自己的事了，這里好像什么也沒有發(fā)生過，但是又好像發(fā)生過什么，只有干凈整潔的墻面應(yīng)證了半小時前這里發(fā)生的一切。其實這是一次非常小型的公益活動，看著如此不起眼，但此刻我似乎領(lǐng)會到了組長的用意，共產(chǎn)黨員的宗旨便是全心全意為人民服務(wù)?；顒与m小，但是告訴大家，為人民服務(wù)的事是不論大小的，我們沒必要把我們的事搞得人盡皆知，因為這是共產(chǎn)黨員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。所以通過本次活動，更加深了我對黨員的解讀，我的自身素質(zhì)也有待提高。在今后的日子里，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)黨的紀(jì)律，義務(wù)等等，希望早日成為一名正式的共產(chǎn)黨員。
開展公司活動總結(jié)3
按照XXX關(guān)于開展讀書活動的通知安排，XX公司結(jié)合實際，組織開展了讀書系列活動，現(xiàn)將活動開展情況報告如下：
一、精心安排部署，營造良好氛圍
為確保讀書活動的順利開展,公司黨委印發(fā)通知，明確了活動的宗旨和內(nèi)容，堅持以開展讀書活動豐富職工精神文化生活，提高職工文化涵養(yǎng)和思想境界，要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭主動讀書，支持、參與讀書活動開展，鼓勵職工利用業(yè)余時間閱讀，培養(yǎng)好讀書、讀好書的意識，為讀書活動的有效開展?fàn)I造健康、良好的輿論氛圍。
二、豐富活動內(nèi)容，保證活動實效
一是開展學(xué)習(xí)講堂活動。今年已舉辦三次講堂活動，組織黨員干部觀看學(xué)習(xí)了XXX的先進(jìn)事跡視頻以及感動中國人物XXX的先進(jìn)事跡視頻資料，教育引導(dǎo)干部職工向先進(jìn)典型學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中汲取力量、見賢思齊。
二是開展主題征文活動。公司于xxxx年4月至8月開展了xxx主題征文活動，活動開展以來，廣大干部職工積極響應(yīng)、踴躍參與，共征集到主題征文179篇。經(jīng)評選，對32名優(yōu)秀稿件作者給予了通報表彰。
三是開展讀書分享活動。為倡導(dǎo)全員閱讀，打造書香企業(yè)，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成愛讀書、愛分享，會讀書、會分享的良好習(xí)慣，公司黨委組織開展了xxx主題讀書分享活動，共征集到讀書分享文章89篇。通過活動開展，引導(dǎo)干部職工養(yǎng)成良好的讀書學(xué)習(xí)習(xí)慣，營造出多讀書、愛讀書、讀好書的氛圍。
讀書活動開展以來，xx公司認(rèn)真組織，廣大干部職工積極參與，產(chǎn)生了良好效果，有力加快了企業(yè)文化建設(shè)步伐，對于推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，培育知識型職工隊伍起到了促進(jìn)作用，營造了學(xué)以致用的工作氛圍，為推動公司保持穩(wěn)定發(fā)展提供了有力的精神力量和智力支持。
開展公司活動總結(jié)4
春天是生命的季節(jié)，所有的大生命都處于萌芽階段。3月12日下午，我公司開展了以“關(guān)愛環(huán)境、奉獻(xiàn)綠色”為主題的植樹活動?；顒拥牡攸c在x
當(dāng)公司人員向公司全體員工宣布3月12日開展植樹活動時，員工反應(yīng)熱烈，反應(yīng)積極，許多員工不斷詢問植樹活動的相關(guān)信息和具體安排，希望在這個特殊的日子表達(dá)對自然的熱愛和對活動的支持。但本次活動的主題是“關(guān)愛環(huán)境，奉獻(xiàn)綠色”。我希望通過這次植樹活動，我們能更積極地關(guān)注環(huán)境問題，從我做起，從身邊的小事做起，愛護(hù)環(huán)境，保護(hù)地球，為美化家園做出貢獻(xiàn)。
本次活動由xx企業(yè)人員負(fù)責(zé)。活動非常成功。3月12日中午12時，企業(yè)全體員工齊聚學(xué)校大門，集體乘車出發(fā)，12時40分到達(dá)預(yù)定地點。到達(dá)目的地后，員工們非常積極，偶爾也會有秩序。按照之前的分組，他們很快就開始種樹了。有的挖坑，有的種樹苗。每個人都精力充沛，朝氣蓬勃，但他們對小樹苗要小心。在整個植樹過程中，我們充分享受植樹活動帶來的樂趣。雖然在土壤栽培和澆水過程中，很多員工都被土壤弄得臉花繚亂，但大家都不在乎。他們?nèi)匀痪Τ渑?，共同努力。不到半個小時，樹苗就直立了！最后，看著春風(fēng)吹著樹葉，陽光灑下一點斑點，面對每個人自己的樹，每個人都感到非?？鞓泛统删透?，雖然植樹有點累，但在每個人的臉上都看到了快樂。
由于大家的高度激情和一致的團結(jié)合作，植樹很快就完成了。隨后，在主持人的帶動下，開展了“杯水一戰(zhàn)”、“你心中的他（她）”等娛樂活動。因為這些活動的娛樂性很高，大家都很開心。四點鐘集體回來。
員工們認(rèn)為這次植樹活動意義重大。不僅植樹造林，美化環(huán)境，還加強了員工之間的溝通，增進(jìn)了員工之間的了解，加深了友誼。更重要的是，通過植樹、宣傳環(huán)境問題和植樹知識，我們可以更加認(rèn)識到環(huán)境的重要性，認(rèn)真參與“環(huán)?！毙袆?，為我們美麗的家園“奉獻(xiàn)綠色”，貢獻(xiàn)自己的力量。
讓這個春天，讓我們的xx，讓我們的社會，更綠、更美、更和諧！
開展公司活動總結(jié)5
按照同車公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)已完成全面修訂并通過公司OA系統(tǒng)“管理標(biāo)準(zhǔn)”欄目正式發(fā)布實施。為有效落實公司xxx版管理標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營行為，以切實提高公司整體管理水平，特在全公司范圍內(nèi)組織開展為期兩個月的公司xxxx版管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動的要求，我車間認(rèn)真扎實的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳貫徹工作，現(xiàn)將目前工作開展情況總結(jié)如下：
一、工作開展情況
（一）制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案。車間按照關(guān)于開展公司新版管理標(biāo)準(zhǔn)宣貫活動的通知的文件精神和要求，車間制定了工作方案，該方案是我車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織工人和職能部門上報標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人，使各班組標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé)，進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
（二）加大培訓(xùn)力度，深化標(biāo)準(zhǔn)化理念
組織車間相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)，為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實施提供了關(guān)鍵人員保障。通過培訓(xùn)使車間職能班組和一線班組人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解，為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
（三）認(rèn)真梳理公司管理標(biāo)準(zhǔn)各部門管理職責(zé)表，著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)貫徹工作。要求各職能班組及一線班組根
據(jù)公司已發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有組織有計劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，完善公司及北車管理標(biāo)準(zhǔn)工作。要求各班組從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā)，通過開展班組職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定，使車間層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰；每個班組及每個崗位職責(zé)中的每一個工作項目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn)，努力實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、優(yōu)化高效。
二、學(xué)習(xí)方式
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個漸進(jìn)、長期的過程，由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上，大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上，大部分員工對標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識還較模糊，在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來，需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度，后期強化貫標(biāo)，加強考核，才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障，才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則，并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。通過召開員工大會宣講、班組宣講、班組內(nèi)部討論、班組之間討論、黑板報宣傳、宣傳單宣傳等一系列宣傳方式，同時加強學(xué)習(xí)效果檢驗，對宣講及材料文件測試，學(xué)習(xí)總結(jié)等深入貫徹形勢，切實讓大家重視標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。
三、主要學(xué)習(xí)內(nèi)容
（一）標(biāo)準(zhǔn)修訂內(nèi)容變動較大的新版管理標(biāo)準(zhǔn)；對變動加大的部分重新學(xué)習(xí)，并加強互相監(jiān)督學(xué)習(xí)情況。對變動不是很明顯的部分，進(jìn)行舊版比對新版，找相似且不相同部分重點學(xué)習(xí)。
（二）各歸口部門提出新增設(shè)的管理標(biāo)準(zhǔn)。制定車間自己的管理標(biāo)準(zhǔn)?？傮w上看，各班組有相同的管理標(biāo)準(zhǔn)，班組人員認(rèn)識到位，理解正確，基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度，工作有保證，從領(lǐng)導(dǎo)到職能班組都有一定的收獲。梳理的內(nèi)容全面、系統(tǒng)性強、前后對應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
四、收到的效果
為了改進(jìn)工作中的不足，推動車間標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計劃推進(jìn)實施，車間將進(jìn)一步加強標(biāo)準(zhǔn)化知識培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo)，積極協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作；同時嚴(yán)格按時間節(jié)點要求各班組標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評審，并按時間節(jié)點通報給綜合管理部對建設(shè)進(jìn)展情況和建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督。同時對不按照車間及工廠的管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行學(xué)習(xí)的加大考核力度，考核落實到個人及班組工作考核中。切實做到人人懂標(biāo)準(zhǔn)，人人執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的氛圍。
開展公司活動總結(jié)6
為穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量,強化質(zhì)量管理,確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行,金洲管道工業(yè)有限公司于20xx年3月1日至3月31日開展了第三次質(zhì)量月活動,現(xiàn)對本次質(zhì)量月活動工作總結(jié)如下:
一.訂計劃、抓落實確保質(zhì)量月活動認(rèn)真開展
為抓好本次質(zhì)量月活動，公司以（20xx）5號文發(fā)出了關(guān)于開展第三次質(zhì)量月活動通知，隨文下達(dá)質(zhì)量月活動工作計劃，并對本次質(zhì)量月活動分三個階段實施。第一階段為宣傳發(fā)動階段，時間為3月1日至3月5日，第二階段為組織實施階段，時間為3月6日至3月25日，第三階段為總結(jié)評比階段，時間為3月26日至3月31日，為加強對質(zhì)量工作領(lǐng)導(dǎo)，公司以（20xx）4號文發(fā)出通知，成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位根據(jù)公司質(zhì)量月活動安排，結(jié)合本單位實際，進(jìn)行了宣傳和貫徹。
二.訂目標(biāo),抓措施,以質(zhì)量為中心,推動各項工作提高。
對本次質(zhì)量月活動,公司對各車間、部門制訂了活動期內(nèi)目標(biāo)，要求各車間、部門圍繞目標(biāo)進(jìn)行層層分解，并制訂切實可行的措施加以實施、檢查。這些目標(biāo)包括產(chǎn)品一次合格率、正品率、成材率、用戶滿意率和現(xiàn)場環(huán)境、文明生產(chǎn)。對螺旋焊管車間提出了進(jìn)一步完善API體系各項基礎(chǔ)工作,盡快通過API質(zhì)量體系論證。為確保質(zhì)量月活動期內(nèi)形成聲勢,公司對本次質(zhì)量月活動的宣傳進(jìn)行了策劃,充分利用宣傳欄、黑板報、標(biāo)語橫幅等宣傳工具，提高質(zhì)量宣傳的力度，強化員工的質(zhì)量意識，使員工人人參與，群策群力搞好本次活動。
各單位在質(zhì)量月活動期內(nèi),進(jìn)行了精心組織,抓基礎(chǔ)管理,把功夫下在提高質(zhì)量管理和產(chǎn)品實物質(zhì)量上,下在降低原輔料消耗上,并開展了多種形式的活動,這些活動包括:
螺旋焊管車間開展了提高一次合格率,確保焊縫質(zhì)量的活動,規(guī)定每投入一卷鋼帶生產(chǎn),補焊鋼管不準(zhǔn)超過2支。該車間乙班率先在全公司內(nèi)向每位員工發(fā)出倡議,確保質(zhì)量第一,爭做質(zhì)量標(biāo)兵。
一車間42-2班積極響應(yīng)螺旋管車間乙班的質(zhì)量倡議,發(fā)出了響應(yīng)書,并對本機組提出的更高的質(zhì)量目標(biāo)加以響應(yīng),同時一車間領(lǐng)導(dǎo)因勢利導(dǎo),在本車間機組內(nèi)開展質(zhì)量競賽,比質(zhì)量,比現(xiàn)場,比消耗,確保完成公司各項質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。
辦公室組織開展了員工提合理化建議活動,這項活動目的是員工參與企業(yè)管理,和企業(yè)同呼吸、共命運。本次活動共收到合理化建議８類100余條,對員工提出的這些寶貴建議,公司將加以分析和參照,對切實可行的將落實到各項管理和經(jīng)濟運行工作中去。
質(zhì)管科組織開展了質(zhì)量管理基本知識答卷競賽,公司每位員工都參加了這次競賽,通過答卷,使員工進(jìn)一步明確實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)的重要意義,進(jìn)一步了解公司的質(zhì)量方針目標(biāo)和員工所在崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
三.質(zhì)量月活動取得的成效
本次質(zhì)量月活動,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了一定的成效,三月份各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況為:螺旋焊管一次合格率為77。9%,正品率為99。1%,成材率為96。9%,高頻焊管一次合格率為98。4%,正品率為98。4%,成材率為94。4%,全月實現(xiàn)利潤88萬元。全月無批量質(zhì)量事故發(fā)生。員工的質(zhì)量意識、思想觀念得到了提高，在三月份質(zhì)量活動評比中，共評出質(zhì)量先進(jìn)班組一個，質(zhì)量先進(jìn)個人員11名。
四.下一步工作打算
通過質(zhì)量月活動,我們也認(rèn)識到在質(zhì)量管理上,產(chǎn)品實物質(zhì)量上,為用戶服務(wù)上,實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針目標(biāo)等方面還有不足和差距,等待我們的將是腳踏實地、團結(jié)拼搏、努力工作、追求高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)造新目標(biāo)。質(zhì)量月活動僅僅是一個形式，也是穩(wěn)定提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高質(zhì)量管理水平的一個新起點，我們將在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢記質(zhì)量重如泰山，為圓滿完成20xx年工作目標(biāo)而努力奮斗。
開展公司活動總結(jié)7
為深入貫徹落實局、廠職代會精神，認(rèn)真實踐加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田主題教育活動，采取有效措施，積極建設(shè)節(jié)約型油田，按照廠《關(guān)于開展創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新增效途徑、創(chuàng)新節(jié)能措施增效活動的通知》精神，為完成廠下達(dá)的各項增效指標(biāo)，并實現(xiàn)人均節(jié)約100xxxx的年度節(jié)約目標(biāo)，我站認(rèn)真部署開展了三創(chuàng)增效活動?，F(xiàn)將上半年工作進(jìn)展情況總結(jié)如下：
一、廣泛宣傳，營造三創(chuàng)增效活動氛圍
4月初，我站緊緊圍繞加快有效發(fā)展，構(gòu)建和諧油田主題教育活動，組織廣大職工開展了我為節(jié)約做什么，我為增效怎么做的大討論。通過討論，使廣大干部職工明確我們面臨的成本缺口現(xiàn)狀，增強了節(jié)約意識。各單位利用生產(chǎn)會、職工大會、班組會、黑板報、廠網(wǎng)絡(luò)、隊務(wù)公開等多種形式和載體，深入廣泛宣傳了增效活動的目的、意義、重點及目標(biāo)，引導(dǎo)職工樹立創(chuàng)新意識，在節(jié)能降耗、小改小革、修舊利廢等方面出思路、想辦法，全站職工變壓力為動力，紛紛結(jié)合本崗位提出控本增效措施，營造人人講增效，處處講節(jié)約的良好活動氛圍。
二、加強領(lǐng)導(dǎo)，完善三創(chuàng)增效活動機制
三創(chuàng)增效活動是一個費領(lǐng)導(dǎo)之心、凝職工之智、聚群眾之力的工作，必須精心組織、精心安排，才能使這項工作有條不紊，達(dá)到預(yù)期的效果。自接到文件之日起，我站立刻行動起來，成立了增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組。由朱書記任組長，兩位副站長為組員，全面負(fù)責(zé)增效活動的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，下設(shè)增效活動考評組，成員由各三級單位行政領(lǐng)導(dǎo)、站業(yè)務(wù)組負(fù)責(zé)人等組成。認(rèn)真分析了我站增效工作面臨的無大型機器設(shè)備、無大批量材料用料、無大宗可節(jié)約項目的三無困難形勢，確立了以降本為目的的增效工作思路，把增效的突破口鎖定在管理方法和節(jié)能措施的創(chuàng)新上。各單位也成立了相應(yīng)的增效活動領(lǐng)導(dǎo)小組，物業(yè)隊以控本增效為目標(biāo)，先后組織成立了節(jié)能降耗領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)革新活動小組，制訂了節(jié)能降耗考核辦法，完善活動有目標(biāo)、實施有細(xì)則、工作有內(nèi)容、獎懲有依據(jù)的四有工作機制。
三、立足崗位，尋找節(jié)能增效的新亮點
在三創(chuàng)增效活動中，廣大干部職工群策群力，立足崗位，緊緊圍繞降本增效的重點和難點，尋找節(jié)能增效的新亮點。4月中旬，站總支、站行政、站工會聯(lián)合向全站職工發(fā)出了關(guān)于開展增強服務(wù)意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵的號召，并把5月份作為爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵金點子活動月。全站職工積極響應(yīng)，出謀劃策，共提出金點子66條，采納了39條，已實施29條，預(yù)計可創(chuàng)效近4xxxx元。其中，既有技術(shù)改造方面的金點子，又在修舊利廢、節(jié)約用水用電方面做足了文章。物業(yè)隊的小區(qū)路燈改造項目，通過給每一路路燈加裝一個鐘控裝置，平時只亮其中的一路，節(jié)假日根據(jù)需要三路齊亮，這樣，每個月能節(jié)約電費250xxxx元。不僅如此，還大大延長了路燈壽命，減少材料損耗。上半年物業(yè)隊共修理和保養(yǎng)、冰柜、空調(diào)和其他電器5xxxx臺次，維修熱水器11xxxx臺次，更換樓道燈、聲控開頭10xxxx次，收到維修任務(wù)回執(zhí)單412份，服務(wù)滿意度達(dá)9xxxx以上。不僅廣大職工如此，站領(lǐng)導(dǎo)更是帶頭厲行節(jié)約，加強對辦公室空調(diào)、電腦、打印機及耗材、熱水器、照明燈等的使用管理，制訂管理細(xì)則，減少浪費。如今，節(jié)約二字在生活管理站不僅僅是一個宣傳口號，而成為一種風(fēng)氣和每一個職工的自覺習(xí)慣。
四、因隊制宜，加大管理方法創(chuàng)新力度
我站是一個于吃、住、教、醫(yī)、管五位一體的綜合服務(wù)型單位，承擔(dān)著我廠三個小區(qū)的物業(yè)管理和食品衛(wèi)生監(jiān)督管理、醫(yī)療衛(wèi)生、幼兒教育和對外接待等工作。下屬四個基層單位工作各有側(cè)重、各具特色。因此，在三創(chuàng)活動中，各隊因隊制宜，結(jié)合自身實際，積極探索，試圖通過創(chuàng)新管理方法以達(dá)到增效的目的。幼兒園創(chuàng)新了教學(xué)管理模式，今年來，以編制《溫馨家園》手冊為載體，積極探索家園互動教學(xué)管理新模式。老師們精心設(shè)計、撰寫、編輯了《溫馨家園》手冊，通過設(shè)置教學(xué)內(nèi)容幼兒活動好家長要求教育文摘等頗有特色的欄目，使《手冊》更具有科學(xué)性、教育性、知識性、親情性。目前，該手冊共出了4期。家園互動教學(xué)管理模式的有益探索，開辟了家園聯(lián)系的新渠道，增強了幼兒教育的合力，提高了社會效益。
衛(wèi)生所以人為本，積極探索構(gòu)建和諧醫(yī)療的三好管理模式，即：通過協(xié)調(diào)好人與人之間的合作關(guān)系，營造衛(wèi)生所內(nèi)部和諧的工作氛圍；通過調(diào)整好就醫(yī)流程設(shè)計，構(gòu)建快捷、舒適、和諧的醫(yī)療環(huán)境；通過處理好醫(yī)患矛盾，構(gòu)建以人為本、和諧尊重的親情關(guān)系。物業(yè)隊則著重在水電管理上下功夫，統(tǒng)籌安排，科學(xué)調(diào)度，創(chuàng)造性地提出了分片分時管理法。一方面加強對各單位水電消耗量的抄錄分析，做到抄表的同時即找出消耗量上升下降的原因，以便及時查找漏點，采取整改措施，一方面對各小區(qū)各個時段水電使用情況進(jìn)行摸底調(diào)查，盡量調(diào)整大功率設(shè)備啟動時間，避開用水用電高峰。對金北小區(qū)的辦公場所采取白天送夜間停的方法，對無人居住的住宅單元直接關(guān)停水電線路，最大限度地減少水電浪費。預(yù)計通過水電分片分時管理，年就可節(jié)約1xxxx多元。管理方式方法的創(chuàng)新，為三創(chuàng)增效活動的長期持續(xù)有效地開展提供了充足的后勁。
五、深入總結(jié)，拓展三創(chuàng)增效的新思路
在三創(chuàng)增效活動中，我站始終堅持積極探索、及時總結(jié)的原則，發(fā)掘新方法，樹立好典型，為下一步工作拓展新思路。今年，我站加強了對基層單位的檢查考核力度，每月初都由站三基檢查組對照廠下發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查，督促整改。1—6月份，累計查出各類問題11xxxx，已整改10xxxx，其余問題正在積極創(chuàng)造條件整改當(dāng)中。在今后的工作中，我們的思路是：針對前一階段增效活動中存在的問題，在全站開展查問題、堵漏洞、增效益活動，繼續(xù)發(fā)動廣大職工立足崗位，從小處入手，從最薄弱的環(huán)節(jié)著手，不斷創(chuàng)新管理方法，開辟增效的新途徑，加大節(jié)能措施的創(chuàng)新力度，努力實現(xiàn)人均節(jié)約100xxxx的年度節(jié)約目標(biāo)。
開展公司活動總結(jié)8
按照八一煤電化公司會字［］8號《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的要求，橡膠輸送帶公司積極開展“六好工會小組“競賽活動，活動嚴(yán)格按照上級指示要求舉行，各項工作順利進(jìn)行，活動效果顯著。“六好工會小組“競賽活動的開展，有力的增強了工會基層組織的活力，促進(jìn)車間工會小家建設(shè)的順利進(jìn)行?，F(xiàn)將活動總結(jié)總結(jié)如下：
一、籌備啟動
公司工會召開工作會議，向工會成員傳達(dá)八一煤電化公司工會關(guān)于開展“六好工會小組“競賽活動的要求，并明確活動分工及各項工作責(zé)任人，分工到崗，責(zé)任到人。成立考核小組與活動監(jiān)察小組，確?？己斯?。
二、制定考核辦法
公司工會根據(jù)《關(guān)于繼續(xù)開展“六好工會小組“競賽活動的意見》的文件要求，制定橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動考核評比辦法，并下發(fā)各工會小組，要求各工會小組積極準(zhǔn)備，先進(jìn)行自評，查缺補漏，確保各項工作符合活動考核標(biāo)準(zhǔn)。
三、考核時間：
此次“六好工會小組“競賽活動考核時間從3月27日至3月31日結(jié)束。
四、考核評比
考核小組根據(jù)嚴(yán)格按照“六好工會小組“競賽活動考核辦法對各工會小組進(jìn)行考核，逐條檢測。督察小組現(xiàn)場監(jiān)督。
五、考核結(jié)果
經(jīng)考核小組嚴(yán)格考核，督察小組現(xiàn)場監(jiān)督，橡膠輸送帶公司“六好工會小組“競賽活動各項標(biāo)準(zhǔn)考核達(dá)標(biāo)率為100%。
活動結(jié)束后，公司工會召開“六好工會小組“競賽活動總結(jié)會議，并就“六好工會小組“競賽活動中表現(xiàn)突出的公會小組和個人進(jìn)行表彰和獎勵。今后，橡膠輸送帶公司將嚴(yán)格按照八一煤電化工會的總體要求，要將這種考核評比的形式繼續(xù)保持下去，要形成長效機制，深入開展“六好工會小組“活動，著力開展車間工會小家建設(shè)，扎實做好抓基層打基礎(chǔ)工作，為集團的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
開展公司活動總結(jié)9
截至8月15日8時，鎮(zhèn)平縣供電公司圓滿完成20xx年金秋助學(xué)活動，該公司累計發(fā)放助學(xué)金3.8萬元，累計發(fā)放的學(xué)習(xí)用品價值達(dá)5900元，惠及家庭14戶，受到廣大人民群眾的一致稱贊。
鎮(zhèn)平縣供電公司把“金秋助學(xué)”活動作為一項履行社會責(zé)任的重要民心工程來抓，不斷拓展助學(xué)活動履蓋面，創(chuàng)新活動載體和手段，救助范圍從企業(yè)內(nèi)部困難職工擴展到社會困難群眾，救助形式從單純的發(fā)放助學(xué)金到發(fā)放助學(xué)金與學(xué)習(xí)用品相結(jié)合，救助時間從一次性救助改為長期幫扶，通過開展“金秋助學(xué)”活動不斷展示電力企業(yè)良好的社會形象，使受到資助的貧困學(xué)子切實感受到社會的溫暖。
金秋助學(xué)，成就夢想。8月16日，同煤漳電同華發(fā)電有限公司組織開展了20xx年“金秋助學(xué)”活動，公司領(lǐng)導(dǎo)將承載著激勵與厚望的助學(xué)金和生活用品，送到19名20xx年高考金榜題名的職工子女手中，同時也把企業(yè)的關(guān)懷和溫暖送到了職工心中。
該公司領(lǐng)導(dǎo)向20xx年考入大學(xué)的莘莘學(xué)子們表示祝賀，并對學(xué)生家長表示敬意，囑咐學(xué)子們珍惜進(jìn)入高等學(xué)府深造的機會，努力掌握知識，鍛煉解決問題的能力，適應(yīng)社會的快速發(fā)展；積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，立志在所學(xué)專業(yè)中有所建樹；心懷感恩，回報社會，力爭早日成才。受助學(xué)生紛紛表示，一定會好好學(xué)習(xí)，以優(yōu)異的成績回報企業(yè)、回報社會、回報家鄉(xiāng)。
同華發(fā)電公司堅持每年開展“金秋助學(xué)”活動，這是該公司構(gòu)建春送祝福、夏送清涼、金秋助學(xué)、冬送溫暖“關(guān)愛四季”民心工程的重要內(nèi)容之一。今年，同華發(fā)電公司“金秋助學(xué)”共資助19名員工子女4萬余元助學(xué)金。
開展公司活動總結(jié)10
根據(jù)《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（[20xx]7號）要求，積極開展了“安全生產(chǎn)月”活動，現(xiàn)將開展情況總結(jié)如下：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了“安全生產(chǎn)月”活動組織機構(gòu)，由總經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長及各購銷站負(fù)責(zé)人為成員的活動小組，制訂了公司開展“安全生產(chǎn)月”的活動方案，把“安全生產(chǎn)月”活動作為當(dāng)前安全生產(chǎn)重點工作來抓，做到了與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同檢查、同考核、同落實。
2、由總經(jīng)理帶隊組織購銷站負(fù)責(zé)人參加市糧食局舉辦的安全生產(chǎn)培訓(xùn)會議，并獲得了市安監(jiān)局安全培訓(xùn)合格證書，增強了安全生產(chǎn)實際操作技能和學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和“一規(guī)定二守則”等安全方面的知識。
3、深入開展了安全生產(chǎn)大檢查、大宣傳活動，對各購銷站進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)太拔購銷站存在的隱患問題及時填寫“安全檢查整改通知書”提出整改要求，限期徹底整改，到目前止大部分整改完畢，還有一項正在整改中，做到了有檢查、有落實，清除安全隱患，確保企業(yè)生產(chǎn)安全。
開展公司活動總結(jié)11
截至8月15日8時,鎮(zhèn)平縣供電公司圓滿完成年金秋助學(xué)活動,該公司累計發(fā)放助學(xué)金3.8萬元,累計發(fā)放的學(xué)習(xí)用品價值達(dá)5900元,惠及家庭14戶,受到廣大人民群眾的一致稱贊。
鎮(zhèn)平縣供電公司把“金秋助學(xué)”活動作為一項履行社會責(zé)任的重要民心工程來抓,不斷拓展助學(xué)活動履蓋面,創(chuàng)新活動載體和手段,救助范圍從企業(yè)內(nèi)部困難職工擴展到社會困難群眾,救助形式從單純的發(fā)放助學(xué)金到發(fā)放助學(xué)金與學(xué)習(xí)用品相結(jié)合,救助時間從一次性救助改為長期幫扶,通過開展“金秋助學(xué)”活動不斷展示電力企業(yè)良好的社會形象,使受到資助的貧困學(xué)子切實感受到社會的溫暖。
開展公司活動總結(jié)12
為深入貫徹落實“三不讓”承諾，切實有效幫助困難職工解決子女上學(xué)問題，確保有學(xué)習(xí)能力的困難職工子女順利完成基礎(chǔ)教育，8月初，集團公司工會啟動了本年度“金秋助學(xué)”活動。半個多月來，各子(分)公司工會在深入開展困難職工走訪、調(diào)查及審核工作，按照每人1000-4500的標(biāo)準(zhǔn)對困難職工子女給予了適當(dāng)?shù)馁Y助。經(jīng)統(tǒng)計，集團公司各級工會組織先后為80余名家境貧寒的職工子女共計發(fā)放助學(xué)金23.9萬余元。切實為集團公司各單位困難職工解決了子女就學(xué)問題，讓他們深切感受到來自公司的關(guān)心和關(guān)愛。
近年來，集團公司各級工會組織圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，本著全心全意為職工群眾服務(wù)的宗旨和一切為了職工的觀念，時刻把職工的冷暖掛在心上，積極落實“不讓一名職工家庭生活在貧困線以下，不讓一名職工子女上不起學(xué)，不讓一名職工看不起病”的承諾，不斷完善職工互助合作保障體系，加大幫困助學(xué)力度，為職工群眾排憂解難，為穩(wěn)定職工隊伍、促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展提供了有力保障。
開展公司活動總結(jié)13
按照中共南寧市紀(jì)委、南寧市監(jiān)察局《關(guān)于在全市黨政機關(guān)開展清退會員卡專項活動的通知》（南紀(jì)發(fā)20xx32號）及X國資委紀(jì)委要求，XXX總公司認(rèn)真組織全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工開展清退會員卡專項活動，現(xiàn)將活動情況總結(jié)如下：
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識
20xx年11月5日，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時組織學(xué)習(xí)文件精神，深刻領(lǐng)會開展會員卡專項清退活動對領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)工作作風(fēng)的重要意義，提高對清退工作的認(rèn)識，增強清退的自覺性和嚴(yán)肅性。同時，由公司黨政綜合辦公室負(fù)責(zé)對全體員工做好本次清退活動的宣傳動員，對公司各個部門就本次清退活動的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行傳達(dá)，做到全員知曉，動員全體職工參與。
二、嚴(yán)格做好會員卡清退工作
（一）對照檢查
按照清退規(guī)定及步驟，于20xx年11月16日-11月20日，組織公司領(lǐng)導(dǎo)干部職工認(rèn)真對照清退對象及范圍，實事求是，認(rèn)真查找，嚴(yán)格檢查自己有無需要清退的屬于公款消費或接受相關(guān)單位贈送的會員卡。
（二）報告清退
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11月21日-12月5日，組織公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部職工據(jù)實填寫《個人會員卡零持有報告》。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭認(rèn)真自查，填寫報告，發(fā)揮表率和示范作用，自覺接受群眾的監(jiān)督。職工認(rèn)真如實填寫報告，并互相監(jiān)督，確保報告內(nèi)容真實。
（三）總結(jié)上報
報告清退工作完成后，由公司黨政綜合辦公室對本次清退活動情況進(jìn)行梳理匯總，形成書面總結(jié)材料并填寫《南寧市能源開發(fā)總公司會員卡零持有報告》上報市國資委紀(jì)委。
三、取得效果
本次清退活動領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，嚴(yán)格按照清退的對象、范圍、時限全面徹底開展清退工作。在本次清退活動中，公司在冊員工22人，參與清退活動22人，填寫《個人會員卡零持有報告》22人，參與、覆蓋率達(dá)100%，清退范圍不留死角，清退對象無一遺漏。從清退會員卡的情況看，公司上下無收受其他單位和個人的會員卡行為，做到了“零持有、零報告”。
通過清退活動的開展，增強了公司領(lǐng)導(dǎo)干部自覺接受黨和人民群眾監(jiān)督的意識，切實維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)干部自身廉潔的良好形象。同時，全體干部職工在這次活動中接受一次深刻的廉政教育，廉潔從業(yè)意識得到加強，在公司營造了一種風(fēng)清氣正的廉政氛圍。
開展公司活動總結(jié)14
最終由于下雨的影響，我們兩天來的訓(xùn)練都是在室內(nèi)進(jìn)行的，但經(jīng)過教官的合理編排，通過一系列的拓展項目，兩天來整個過程把妙趣橫生的游戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃伎寂c啟迪：
一、空杯心態(tài)
“螞蟻”教官打從一開始就多次強調(diào)要我們每一個學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人忘記自己的身份，忘記自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份：學(xué)員。
一個空的杯子才能再去裝進(jìn)去東西，一個淺顯的道理揭示了一個人人存在的問題。確實在我們的現(xiàn)實工作中，很多時候我們會將過去的成功，以往的經(jīng)驗，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期計劃是差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷入了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、經(jīng)驗、利益、學(xué)識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態(tài)”其實就是對過去榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否定，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間去獲得更多的東西?？墒欠穸▌e人很容易，否定自己卻需要很大的勇氣，但也只有如此，才能找到自己的不足，找到自己應(yīng)該努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，個性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的抓住自己的東西。一個人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己認(rèn)為很重要的東西時，卻又喪失了去抓更有價值的東西的機會。
二、制度制定
其實我們不難發(fā)現(xiàn)，兩天來所進(jìn)行的游戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成游戲的過程中去體會、去體驗、去感覺、去感悟。可以說，有一百個參訓(xùn)者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標(biāo)，統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)、有能力的團隊成員、詳盡的計劃都是一顆顆閃亮的珍珠，而將這些珍珠穿起來的線就叫規(guī)則。所以，在每一個項目開始前，教官再三強調(diào)的就是規(guī)則。而我們是否意識到教官制定的游戲規(guī)則就好比我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎?合理嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改進(jìn)并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何去做。
在日常工作中，我們發(fā)現(xiàn)有制度而不落實制度的情況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用?好比我們拓展中的游戲，那怕你很快完成了，但沒有按照規(guī)則來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的規(guī)范，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)肅處理”，要增強執(zhí)行力度。建立必要的獎懲措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必須模范遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下一致共同執(zhí)行制度。在公司管理中我們也經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，制定一套好的制度比譴責(zé)下屬更有效。
三、充分的策劃
“運送球”項目中，我們有些操之過急，事先沒有策劃好，多次重復(fù)犯同一個錯誤卻沒有及時改正的經(jīng)驗，而在“愚公移山”項目中，我們?nèi)w做了充分的演算與策劃，最終找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的計劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做計劃是很有必要的，每項工作都要精心策劃，每個細(xì)節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的發(fā)展，我們更容易發(fā)現(xiàn)在競爭日愈激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生存就必須制定一系列發(fā)展策略。而在這一系列策略的形成是要根據(jù)市場環(huán)境，通過理論研究、市場調(diào)查充分策劃而成的。
四、統(tǒng)一的指揮
縱觀我們兩天來的訓(xùn)練項目，“七巧板”、“同舟共濟”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮的重要性。在--年公司也因應(yīng)實際運行情況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、統(tǒng)一指揮的。可現(xiàn)實往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，好像有問題時卻不知誰能最終負(fù)責(zé)落實。這種組織方式，仍然缺乏清晰的職責(zé)分工，雖然看似人員不少，但真正負(fù)責(zé)的人不多，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違背了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使管理的效果事倍功半，提高了管理成本，降低了管理效率。
管理必須講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。合理的秩序是按照事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威脅。如果不注意堅持統(tǒng)一指揮與統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)肅性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今天，增強應(yīng)變能力，提高反應(yīng)速度終將受到制約。這個問題，值得我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各層次管理人員反思。
五、團隊的力量
在這次訓(xùn)練我們談得最多的就是團隊，像“愚公移山”、“同舟共濟”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒有一個不是靠團隊協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谌雸F隊，合作使我們力量大增，合作使我們真正認(rèn)識到團隊的重要性，正像有人說的：“不要以為你什么都行，離開團隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團隊，你也許什么都行?！彼裕笪覀兠恳粋€人都必須放下自己的個性與喜好，以團隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時，更要注意整個團隊的協(xié)調(diào)與配合，只有這樣，才能贏得勝利。競技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會還有很多，但真正理性的分析可能不是一次拓展訓(xùn)練就能總結(jié)得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。
拓展訓(xùn)練是結(jié)束了，正如訓(xùn)練前“青蛙”老師所講的一樣：拓展只是一種訓(xùn)練，是體驗下的感悟。我相信每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中去，能真正把在拓展中得到的啟示運用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的歷練時間。
我們也發(fā)現(xiàn)，在集體游戲活動中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重歸平靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)節(jié)到最佳狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴去過好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清楚，要突破自己、改變自己很難，但如果不突破，不改變等待到來的也許只有失敗。
開展公司活動總結(jié)15
年會終于在大家的期待中圓滿結(jié)束，這次年會從活動策劃寫策劃書，然后召集開會收集大家的意見等前前后后發(fā)了不少時間，雖然有點累，但是我學(xué)到了很多，這可以說是第一次寫文案，除了表彰評優(yōu)方案然后組織評選是由另一位同事在執(zhí)行外，其余的都是在忙前忙后。
在這里要感謝張總、鄧經(jīng)理給于我這樣的機會，真的很感謝，鼓勵我去執(zhí)行，給予我嘗試的機會;其次要感謝的是楊編，他真的不愧為是源的才子，從晚會臺詞的編寫，音樂視頻的剪輯等都是否他在忙，真的很感謝楊編對年會的支持。
對臺詞，為了晚會的順利進(jìn)行，艷姐和楊編通宵排列，我只能說，你們真的太棒了，太有責(zé)任感了;再是偉智和蔣小鵬，為了實現(xiàn)晚會音樂和視頻、臺詞的配套進(jìn)行，我們幾個一邊對臺詞一邊調(diào)音樂到晚上11點，我能說的是我們的都是最棒的，我們要為自己鼓掌，為大家鼓掌;同時還有其它工作人員，你們都辛苦了，真的很感謝你們，還有要感謝的是優(yōu)曼德營銷中心的鄧青和石頭，他們是臨時在場地找到幫忙的放禮炮的，很感謝你們。這次年會收獲很多，是源是一個大家庭，我們都在這里共同成長，來自各地的兄弟姐妹在這里相聚，我們真的很有緣，我們在這里共同努力，一起成長。
這次年會在在主持人這一塊，他們的默契很好，這是晚會順利的重要因素;其次是其他工作人員，特別是調(diào)音的，整場下來水也沒得喝，真的很抱歉，這是我的問題，你們辛苦了。
正常活動下來感覺自己在以下幾個方面還存在問題：
1、溝通交際能力有待加強，特別是表達(dá)能力，感覺自己震不住場，也就是說氣場不夠，語言表達(dá)上，一緊張就會亂腳;
2、準(zhǔn)備工作做得不夠：晚會活動桌上撤席之后，沒有考慮到要備水喝，雖然大家沒說，但是我感覺大家肯定有點渴的，還有就是時間把控上沒有協(xié)調(diào)好;
3、執(zhí)行能力有待提高，在人員工作安排上，沒有做好，等等還有很多，就不一一列舉了，總體而言，通過本次活動讓我更加清晰自己存在的不足，同時若有在此舉辦活動就能很順手的去辦理，抓住機會，敢于嘗試，你會有不一樣的體驗。