個人總結及對公司建議范文

總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優(yōu)缺點，不妨讓我們認真地完成總結吧?？偨Y怎么寫才不會千篇一律呢？以下是小編幫大家整理的個人總結及對公司建議范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

個人總結及對公司建議范文1

給公司提的建議

到公司已經(jīng)整整兩個月了，在這兩個月里，我一直兢兢業(yè)業(yè)，對工作不敢怠慢，想用自己的專業(yè)技能和能力為公司進自己的微薄之力。在這連個月里，也發(fā)現(xiàn)了公司的一些不足之處和公司制度的漏洞。一個企業(yè)，一個公司不可能沒有問題，有問題就是去解決，去化解。對于酒店我不敢有什么看法和想法，但是我希望我們酒店能有一個好的前景和好的未來發(fā)展之路。讓所有的員工能和酒店共同成長和共同進步。剛進公司，我就遇上了公司兩大決策：裁員和降薪。這是大環(huán)境的影響，是迫不得已。但是我對酒店有信心，充滿了期待和激情，我相信這是暫時的，只是個過度。相信有陸總的領導和我們公司員工共同的努力和付出在09年一定會好的。

08年已經(jīng)過去，09年對我自己充滿了期待，在自己的工作崗位上這是一個新的開始。至此隨09年的到來，就我個人愚見，提以下建議：

一、酒店是服務行業(yè)的領軍，發(fā)揮優(yōu)質“服務”是酒店立本之源，競爭之先。所以發(fā)揮我們酒店本應的優(yōu)勢?！案呒壏展ⅰ?，就要體現(xiàn)“高級服務”的品質和理念。因我們酒店的特殊性，就要有靈活多變的機制和體系，整合資源以適應市場競爭不斷發(fā)展，擴大雅客盛大的服務品牌。提高服務水平和質量。創(chuàng)造“溢價”利益。

二、改造提升酒店軟硬件設施。優(yōu)化升級，完善經(jīng)營管理體系。為提高經(jīng)營效益創(chuàng)造良好的軟、硬件環(huán)境。

三、引入先進的酒店經(jīng)營理念和管理經(jīng)驗，我們現(xiàn)在還沒做大，但是我們要用標準的制度和規(guī)劃實現(xiàn)以靈活的管理經(jīng)營機制，不斷提升雅客盛大在同行業(yè)的服務競爭力。

四、實現(xiàn)最大效益，增加員工收入一個企業(yè)、公司最寶貴資源是員工，有了好的員工，有了一個優(yōu)秀、團結的團隊。通過釋放企業(yè)經(jīng)營效益，逐步提高員工的經(jīng)濟收入。

五、在新的一年里我們要多加強員工技能素質培訓，做一些定期的人員培訓。提高我們個人素養(yǎng)和服務理念。發(fā)揮人才作用，做到人盡其用，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，積極性。讓員工覺得我們是服務，不是傭人，特別是客房服務人員。為企業(yè)發(fā)展提供堅實的人力支持。統(tǒng)一酒店的文化和思想意識，提高認識，顧全大局，上下一致，共同為酒店樹立一個好的形象。

六、創(chuàng)新。從多方面了解入住我們酒店客人的需求和需要，做好我們一切可為客人需求的要求。就我們最大的努力。不斷我們酒店創(chuàng)新經(jīng)營、服務、管理體系。

七、重視公司信息化發(fā)展。整合公司信息資源，現(xiàn)在，一個公司發(fā)展離不開信息化的發(fā)展，我們作為酒店就更如此，信息時代，提供了方便、快捷、簡易的思維方式和生活方式。我們可以利用從網(wǎng)絡信息方面的資源加大公司在信息方面的宣傳。可以利用網(wǎng)絡途徑為酒店帶來一些潛在的和看不到的客戶資源。

個人總結及對公司建議范文2

如何給公司提建議

我熱愛自己的工作，熱愛我們的公司，正是心中的這份熱愛，我期望我們公司可以走的更遠，飛的更高。在此，我給公司提些建議：

一.建立自己的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)管理實踐的積淀，它能夠凝聚人心，有效規(guī)范員工的行為，提高企業(yè)的市場競爭力。公司在建立自己的企業(yè)文化時，特別要注意企業(yè)文化不是寫在墻上蒼白的字句，不是掛在員工嘴邊空頭口號，企業(yè)文化只有得到全體員工的認同，只有深入員工的心中，才能發(fā)揮企業(yè)文化的優(yōu)點。所以，公司不應急功近利，要從長遠著眼，堅持理論聯(lián)系實際，扎實開展企業(yè)文化建設工作，并將企業(yè)文化理念滲透到公司日常的管理行為中去，時時處處體現(xiàn)企業(yè)文化念。

二、加大宣傳，提高形象

公司要想不斷的拓展和擴大，必須不斷塑造良好的信譽和知名度，并且當前世界是一個信息爆炸，新事物層出不窮的世界，所以，公司應利用當今便捷的通訊工具，在發(fā)布企業(yè)消息的其中應加大對自身企業(yè)形象的宣傳，當然，這并不表示可以夸大宣傳，吹噓自己的形象，而是指在實事求是的基礎上，加大宣傳力度，以期外界更好的了解公司，產(chǎn)生想加盟我司的愿望。

三、雙管齊下，檢驗實效

公司對人才的培育應雙管齊下，注重短期培訓和長期培訓相結合，并根據(jù)員工的特點，堅持理論聯(lián)系實際的原則，對員工實行有針對性的分類培養(yǎng)，制定長期的人才培育計劃書。對員工進行培訓完后，公司應對培訓的效果進行檢驗，可以開展筆試或實際操作考試，這樣不僅有利于監(jiān)督員工認真學習，也有利于公司及時總結培訓經(jīng)驗，摸清員工的實際能力。

四、抓穩(wěn)定，求發(fā)展

穩(wěn)定是公司發(fā)展的前提。作為成立不久的公司，在發(fā)展中必然會遇到更多內部、外部不穩(wěn)定的因素，因此公司在求發(fā)展的同時，應針對職工的思想動態(tài)，并根據(jù)公司形勢的發(fā)展和變化，開展深入細致的思想政治工作，認真解決職工切身利益及關注的熱點問題，從而實現(xiàn)公司安全穩(wěn)定，使公司在穩(wěn)定中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)定。在合理化建議工作中，員工對原來放置在地上無人過問的插座提交了規(guī)范管理的合理化建議;生產(chǎn)線磁力泵軸防護罩網(wǎng)孔較大，存在安全隱患，員工及時提出了修補建議。合理化建議不分大小，都是員工參與管理的平臺。

員工積極提交安全方面的合理化建議，及時避免了安全事故發(fā)生。該單位液氯庫雨淋系統(tǒng)調節(jié)閥連接的碳鋼管線容易生銹，導致雨淋系統(tǒng)失效，若發(fā)生液氯泄露，后果將不堪設想。員工陸宏提出“將管線改為不銹鋼材質”的建議，分廠及時改進實施。812B液氯儲槽工房原有的聲光報警系統(tǒng)損壞并被拆除已多年，員工霍馨提出“恢復安裝有毒氣體檢測報警儀”的建議，經(jīng)可行性、必要性論證后，得到采納。

通過落實合理化建議，有效降低了生產(chǎn)成本。該單位以往用工藝水吸收_生產(chǎn)鹽酸，由于工藝水價格高，所生產(chǎn)的鹽酸成本相應升高。員工張照平提出用價格較低的生消水取代工藝水吸收_。建議獲得采納，該單位將生消水引入吸收塔內吸收_，噸產(chǎn)品成本降低了元，產(chǎn)品濃度也進一步提升。配堿站員工在收濃堿和配置稀堿時，為獲得準確的采樣分析數(shù)據(jù)，需要先將管線內殘留的部分堿液外排，排出的堿液往往被當做廢液倒掉。員工高興奎提出“為配堿站6號槽頂端安裝漏斗，回收排出的堿液”的合理化建議。建議獲得實施后，既節(jié)約了堿液，又避免了污染環(huán)境。

個人總結及對公司建議范文3

一、獎罰制度需要完善

罰是公司嚴格的制度，獎勵真的是公司的助力器；人真的是需要表揚和肯定的，建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)莫剟?，提高工作積極性。

二、領導者應當以身作則

目前公司有這樣的一種現(xiàn)象，就是公司制定出若干規(guī)章制度,要求員工去遵守，而個別領導卻把自己游離于這些制度之外，這種強壓式的管理，危害極大，員工表面不敢說，但從內心里，是極為反感的，這對于提高工作效率，沒有一點好處； 領導的表率作用永遠是激勵員工的最有效的方法，管理者不可能時時刻刻地盯著下屬，關鍵是加強員工的自我管理；但是有一個前提，就是首先做好領導者的自我管理，成為下屬的榜樣，變“照我說的那樣去做”為“照我做的那樣去做”。

三、希望公司可以多開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

四、公司的設備配置問題

公司電腦很多都是幾年前的配置，隨著軟件的不斷升級、硬件老化等，員工電腦經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅影響工作效率，而且也影響員工情緒；建議逐步更換設備，聘請一個兼職的網(wǎng)管（報修莫林家每次都拖幾天才來公司維修）

五、明確崗位職責和責任

我覺得目前咱們公司的行政部和品推部是兩個比較尷尬的部門；從我的角度來說，去年開始負責部分行政管理的工作，很多東西您安排下來了，卻執(zhí)行不下去，其中可能有一部分是我個人處理的方式方法不對，但是更多的還是部門之間（或者說員工之間）配合的問題，個別員工自我意識太強；

品推部看起來是一個獨立的部門，但是很多東西都不能自己做決定，而且品推同時跟您和珂姐對接，有時候您和珂姐的想法和要求不一樣，導致部分工作反復的做；

工作中，很多事情都是因為職責不明最后變成影響公司效率和利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任。

六、鼓勵和肯定多一點，批評少一點

公司員工都很年輕，比較缺乏工作經(jīng)驗，在工作中難免會出錯，但年輕人有沖勁，肯干肯學，希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任；也希望公司中層領導能逐步學會控制自己的情緒，員工出錯時以引導和糾錯為主，盡量避免帶著個人主觀的情緒去批抨員工。

七、學習的問題

個人覺得英語課程是非常好也是很有必要的，應該堅持開展；同時也希望這樣的學習可以多元化，可以開展一些貼進生活和工作的課程，例如商務禮儀、談判技巧與方法、職場演講、茶藝等；（每個員工的能力和技能都不一樣，課程豐富一些，員工可以根據(jù)自己的需求、喜好來選擇課程）

八、公司的薪酬福利有待完善，良好的福利待遇是留住優(yōu)秀員工的關鍵

網(wǎng)上盛傳員工辭職的兩個主要原因：

1、錢，沒給到位；

2、心，委屈了；雖然這兩個觀點有些片面或者說偏激了，但是仔細想想，還是有一定道理的；員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，一個薪水值5000元的人，就別只愿付他4500元，雖然省下了500元，實際卻涼了他的心。相反，痛痛快快的加薪付他6000元，他一定會加倍努力地付出為公司做事；希望公司能提高工資水平，也建議公司的薪資政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。（寧可花兩個人的錢，去招一個能人，也不要用一個人的錢，去招兩個差人。）

九、排解員工的壓力和疏導員工的情緒

配飾和設計是兩個經(jīng)常加班的部門，在項目攻關階段需要團隊成員的奉獻精神，我相信公司的團隊成員會將項目當成自己的事業(yè)那樣來對待的，但是頻繁的加班必定會造成員工的壓力，因此有必要適時的組織一些活動或找員工面談的形式排解員工的壓力，疏導員工的情緒。

十、人性化管理和制度化管理

公司提倡人性化管理和制度化管理想結合的模式，這本身是沒有問題的；但是我覺得公司對于人性化管理的認知有一定的偏差，人性化管理不是放任、放縱、放肆，個別員工出現(xiàn)問題時處理太過仁慈，而仁慈不是人性化管理的全部；團隊的多數(shù)認同并正在執(zhí)行的規(guī)則是不容隨意更改的，所謂正規(guī)化就是一個組織依靠規(guī)則（尤其是制度和流程）指導員工行為的程度，因此對少數(shù)人違規(guī)的容忍是對多數(shù)遵守規(guī)則者的打擊。

以上是本人的一點所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。