承包建筑工程流程
承包建筑工程流程
承包建筑工程，需要有哪些具體的工作流程，承包建筑工程有哪些方法。以下是學習啦小編為大家整理的關于承包建筑工程流程，給大家作為參考，歡迎閱讀!
承包建筑工程流程
1.項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
2.項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議;發(fā)表項目協(xié)調程序，發(fā)表設計基礎數據;編制計劃、采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
3.設計階段：編制初步設計或基礎工程設計文件，進行設計審查，編制施工圖設計或詳細工程設計文件。
4.采購階段：采買、催交、檢驗、運輸、與施工辦理交接手續(xù)。
5.施工階段：施工開工前的準備工作，現場施工，竣工試驗，移交工程資料，辦理管理權移交，進行竣工決算。
6.試運行階段：對試運行進行指導和服務。
7.合同收尾：去的合同目標考核證書，辦理決算手續(xù)，清理各種債權債務;缺陷通知期限滿后去的履約證書。
8.項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
建筑工程承包制的分類
承包方式
依建筑經濟合同性質分為：①按固定總價合同承包，即預先規(guī)定明確的承包范圍和合同總價。由于不可預見工程費用的大小不同，采用這種形式承包風險較大。②按成本加酬金合同承包，即規(guī)定發(fā)包人向建筑企業(yè)支付工程的直接成本，加上經營管理費用和利潤。這種方式又分為成本加固定費、成本加費率以及目標成本加浮動酬金等合同形式。承包人承擔的風險比方式①相對地小。③按固定單價合同承包，即事前規(guī)定工程單價，而合同附件中所列的工程量僅作參考。這種合同常用于事前僅有建設意向、不能確定分部分項工程總量的工程上。④按統(tǒng)包合同或“交鑰匙”合同承包，即從規(guī)劃、勘察設計直到建成投產，一包到底，向建設投資者提交最終產品。這種方式的承包范圍擴大，不限于單純的建筑施工，承包企業(yè)的責任加重。
總包和分包
承包制的發(fā)展，促使建筑業(yè)內部實行廣泛的專業(yè)化與協(xié)作，出現多層次的承包制。由發(fā)包人委托一家資信較高的建筑企業(yè)作為總包單位，簽訂總包合同，建立總包負責制;再由總包單位將其中適合分包的工程轉包給專業(yè)性建筑企業(yè),雙方簽訂分包合同,建立分包負責制。總包對發(fā)包人負責，分包對總包負責。為確保總包負責制的實現，許多國家規(guī)定總包自行完成的工程量應占承包工程總量的一定比例。
招標承包制
發(fā)包人與承包人之間通過招標投標，簽訂承包工程的設計合同或施工合同的經營制度。它是商品經濟發(fā)展的產物，具有競爭性。發(fā)包人聘請設計或咨詢單位對擬建工程所需人工、材料、造價進行估算，制定“標底”，編制招標文件，招請承包企業(yè)報價，稱“招標”;經資格審查合格取得招標文件的承包商，按規(guī)定填寫標書，提出報價，將密封的標書在規(guī)定期限內送達招標單位，稱“投標”;到約定的日期，招標主持人當眾打開密封的標書，公布各投標人提出的報價，稱“開標”;然后，招標主持人選定報價較低、工期較短、資信較高的承包商，書面通知接受其報價，稱“受標”，也即投標人“中標”;招標一方與中標一方通過談判,就技術、經濟問題達成協(xié)議，簽訂正式承包合同。招標承包制可促使建筑企業(yè)在競爭中不斷提高技術和經營管理水平。
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