產(chǎn)品開發(fā)流程圖
有的組織界定和遵循清晰而細(xì)致的開發(fā)流程，而有的組織甚至不能描述出它們的流程來(lái)。而且，每一個(gè)組織使用的流程至少與其他組織的流程有略微的區(qū)別。實(shí)際上，同一企業(yè)對(duì)于不同的開發(fā)項(xiàng)目也可能采用不同的流程。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)流程圖，給大家作為參考，歡迎閱讀!
產(chǎn)品開發(fā)流程圖
開發(fā)流程進(jìn)行準(zhǔn)確的界定的意義
質(zhì)量保證：產(chǎn)品開發(fā)流程確定開發(fā)項(xiàng)目的階段和沿著開發(fā)流程的節(jié)點(diǎn)。假定這些階段和節(jié)點(diǎn)的選擇是明智的，那么遵循產(chǎn)品開發(fā)流程就是一種保證最終產(chǎn)品質(zhì)量的方式。
協(xié)調(diào)：一個(gè)清晰的產(chǎn)品開發(fā)流程發(fā)揮著主計(jì)劃的作用，它規(guī)定開發(fā)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)活動(dòng)者的角色。當(dāng)需要團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)以及團(tuán)隊(duì)成員需要交換信息和材料時(shí)，該計(jì)劃將保證團(tuán)隊(duì)成員之間的信息傳遞。
計(jì)劃：產(chǎn)品開發(fā)流程包含了完成每一階段的自然界限。這些界限的時(shí)間排列有助于整個(gè)開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間表的制定。
管理：產(chǎn)品開發(fā)流程是評(píng)估即將完成的開發(fā)活動(dòng)效果的標(biāo)難。通過實(shí)際事件和已經(jīng)建立的流程之間的對(duì)比，管理者可以識(shí)別出可能出現(xiàn)問題的地方所在。
提高：應(yīng)將組織的開發(fā)流程進(jìn)行整理歸檔，這有助于提高機(jī)會(huì)的識(shí)別。
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