建筑施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
建筑施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目是企業(yè)的細(xì)胞，工程項(xiàng)目管理是施工建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重要組成部分。那么你對建筑施工項(xiàng)目管理了解多少呢?以下是由學(xué)習(xí)啦小編整理關(guān)于建筑施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)的內(nèi)容，希望大家喜歡!
建筑施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)一：
1、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序的第一步，它是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是指找出可能對項(xiàng)目造成影響的風(fēng)險(xiǎn)和已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，分析風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及對工程項(xiàng)目的影響，并將找出的風(fēng)險(xiǎn)分類歸檔的過程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的恰到與否、識(shí)別結(jié)果的準(zhǔn)確與否，都直接影響到以后的風(fēng)險(xiǎn)分析、評價(jià)和應(yīng)對等過程，甚至使風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施起不到減免的目的。
2、情景分析法
情景分析法是由美國SIIELL公司的科研人員于1972年提出的。它是根據(jù)發(fā)展趨勢的多樣性，通過對系統(tǒng)的內(nèi)外相關(guān)問題的系統(tǒng)分析，設(shè)計(jì)出多種可能的未來前景，然后用類似于撰寫電影劇本的手法，對系統(tǒng)發(fā)展態(tài)勢做出自始至終的情景和畫面的描述。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間較長，往往要考慮各種技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素的影響，對這種項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和識(shí)別，就可用情景分析法來預(yù)測和識(shí)別其關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素及其影響程度。
3、決策樹法
決策樹法是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策的有效方法。決策樹法不僅可以用來解決單階段的決策問題，而且可以用來解決多階段的決策問題。把有關(guān)決策的相關(guān)因素分解開來，逐項(xiàng)計(jì)算其概率和期望值，并進(jìn)行方案的比較和選擇。它具有層次清晰、不遺漏、不易錯(cuò)的優(yōu)點(diǎn)。
4、蒙特卡羅模擬
蒙特卡羅模擬是一種通過統(tǒng)計(jì)試驗(yàn)求出近似解的數(shù)值方法，適用于多個(gè)獨(dú)立的不確定風(fēng)險(xiǎn)因素，且這些因素以連續(xù)分布取值。其主要原理和步驟為：
1 通過敏感性分析，確定風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)變量;
2 確定風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)變量的概率分布;
3 通過隨機(jī)數(shù)表或計(jì)算機(jī)求出隨機(jī)數(shù)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)變量的概率分布模擬輸入變量;
4 選取經(jīng)濟(jì)評價(jià)指標(biāo)，如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等;
5 根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，計(jì)算評價(jià)指標(biāo)值;
6 整理模擬結(jié)果所得
5、質(zhì)量驗(yàn)收不合格處理
1 在檢驗(yàn)批驗(yàn)收時(shí)，發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重缺陷的應(yīng)推倒重做，有一般缺陷的可通過返修或更換器具、設(shè)備消除缺陷后重新進(jìn)行驗(yàn)收。
2 個(gè)別檢驗(yàn)批發(fā)現(xiàn)某些項(xiàng)目或指標(biāo)不滿足要求難以確定是否驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)請有資質(zhì)的法定檢測單位檢測鑒定，當(dāng)鑒定結(jié)果能夠達(dá)到設(shè)計(jì)要求時(shí)，應(yīng)予以驗(yàn)收。
3 當(dāng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。
4 嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
6、正式驗(yàn)收過程工作
1 建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位分別匯報(bào)工程合同履約情況及工程施工各環(huán)節(jié)施工滿足設(shè)計(jì)要求，質(zhì)量符合法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的情況。
2 檢查審核設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位的工程檔案資料及質(zhì)量驗(yàn)收資料。
3 實(shí)地檢查工程外觀質(zhì)量，對工程的使用功能進(jìn)行抽查。
4 對工程施工質(zhì)量管理各環(huán)節(jié)工作、對工程實(shí)體質(zhì)量及質(zhì)保資料情況進(jìn)行全面評價(jià)，形成經(jīng)驗(yàn)收組人員共同確認(rèn)簽署的工程竣工驗(yàn)收意見。
5 竣工驗(yàn)收合格，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。
6 工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)應(yīng)對工程竣工驗(yàn)收工作進(jìn)行監(jiān)督。
建筑施工項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)二：
7、分層法基本原理
分層法又稱分類法，是將搜集的數(shù)據(jù)根據(jù)不同的目的，按其性質(zhì)、來源、影響因素等加以分類和分層進(jìn)行研究的方法。它可以使雜亂的數(shù)據(jù)和錯(cuò)綜復(fù)雜的因素系統(tǒng)化、條理化，從而找出主要問題，采取相應(yīng)的措施。常用的分層或分類標(biāo)識(shí)有：時(shí)間、人員、材料、設(shè)備、操作方法等。
8、節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)法
不需求出最早、最遲時(shí)間及總時(shí)差，即可快速求出工期和找出關(guān)鍵線路。
步驟如下：
1) 設(shè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值為零，即b1=0。
2) 順箭線方向逐個(gè)計(jì)算節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值。
每個(gè)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值，等于以該節(jié)點(diǎn)為完成節(jié)點(diǎn)的各工作的開始節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)值與相應(yīng)工作持續(xù)時(shí)間之和的最大值，即：
bj=max{bi+Di-j}
將標(biāo)號(hào)值的來源節(jié)點(diǎn)及標(biāo)號(hào)值標(biāo)注在節(jié)點(diǎn)上方。
3) 節(jié)點(diǎn)標(biāo)號(hào)完成后，終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)即為計(jì)算工期。
4) 從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開始，逆箭線方向按源節(jié)點(diǎn)尋求出關(guān)鍵線路。
9、確定材料需用量方法
定額計(jì)算法 此種方法計(jì)算的材料需要量比較準(zhǔn)確，適用于確定有消耗定額的各種材料。首先計(jì)算施工項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)的工程量并套用相應(yīng)的材料消耗定額，求得各分部、分項(xiàng)的材料需用量，再經(jīng)過匯總即可求得整個(gè)施工項(xiàng)目各種材料的總需用量。
比例計(jì)算法 多用來確定無消耗定額，但有歷史消耗數(shù)據(jù)，以相應(yīng)比例關(guān)系為基礎(chǔ)來確定材料需用量。
類比計(jì)算法 多用于計(jì)算新產(chǎn)品對某些材料的需用量。它是以參考類似產(chǎn)品的材料消耗定額，來確定該產(chǎn)品或該工藝材料需用量的一種方法。
經(jīng)驗(yàn)估值法 是由計(jì)劃人員根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)來估算材料需用量的一種方法。該法科學(xué)性差，僅用于不能或不值得用其他方法計(jì)算的情況。
10、技術(shù)管理的內(nèi)容
1 技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。包括制定技術(shù)管理制度，實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)程，開展科學(xué)實(shí)驗(yàn)，交流技術(shù)情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)教育與培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等。
2 施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。包括圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)行技術(shù)交底等。
3 施工過程中的技術(shù)工作。包括施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等。
4 技術(shù)開發(fā)工作。包括開展新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究與開發(fā)，技術(shù)改造與革新，制定新的技術(shù)措施等。
5 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。
11、決算的編制步驟
收集、整理和分析有關(guān)依據(jù)資料。在編制竣工決算文件之前，整理所需的技術(shù)資料、有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件、施工圖紙和各種變更與簽證資料等，并確保系統(tǒng)和完整。
清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)、債務(wù)和結(jié)余物資。
填寫竣工決算報(bào)表
編制竣工決算說明
做好工程造價(jià)對比分析
上報(bào)主管部門審查
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