財務知識管理
改革開放以來，我國市場經(jīng)濟體制不斷完善和發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營財務管理水平有了長足的進步。以下是由學習啦小編整理關于財務知識管理的內(nèi)容，提供給大家參考和了解，希望大家喜歡!
財務知識管理——中國企業(yè)財務管理現(xiàn)狀調(diào)查與分析
然而隨著我國經(jīng)濟全球化、市場國際化的不斷深入，企業(yè)管理也面臨著新的、更加嚴峻的機遇和挑戰(zhàn)。財務管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的命脈，是企業(yè)國際化發(fā)展的前提。在這里，財務人員的水平和素質(zhì)是企業(yè)財務管理的基礎，財務管理的環(huán)境是功能發(fā)揮的關鍵。
為了更好地了解我國企業(yè)財務管理及其財務人員的現(xiàn)狀，解剖財務管理的難題及其根源，由北京國家會計學院和新理財雜志社共同發(fā)起了“2005中國企業(yè)十大財務難題”調(diào)查。調(diào)查所涉及的問題是先期在北京國家會計學院總會計師崗位證書班、企業(yè)財務總監(jiān)班、企業(yè)領導人財務知識培訓班的學員中座談和調(diào)查提煉后甄選的。后在北京國家會計學院相關培訓班和中國會計視野網(wǎng)支持下進行了廣泛的問卷調(diào)查。
財務知識管理——調(diào)查框架與設計
企業(yè)財務工作，或者準確地說企業(yè)財會工作包括兩部分：一是會計核算，二是財務管理。會計側(cè)重于核算，財務側(cè)重于管理。國際化進程的加快迫使了用于指導會計核算的國內(nèi)會計準則與國際會計準則的趨同，在過渡期新舊兩種核算理念、兩種核算方法的沖突是避免不了的，這樣的沖突會出現(xiàn)在會計核算的確認、記量、記錄及報告的全過程中，沖突的外在表現(xiàn)形式便是各種各樣的會計核算問題。找到并分析這些問題，對順利地實現(xiàn)國內(nèi)與國際會計準則的接軌，進而提供符合國際標準的會計信息有著不可估量的現(xiàn)實意義。另一方面，隨著現(xiàn)代企業(yè)的構(gòu)建，企業(yè)財務管理的內(nèi)涵、外延、功能及其地位發(fā)生了深刻的變化，強化企業(yè)的財務管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度得以保證和實施的重要環(huán)節(jié)。規(guī)?；?、集約化經(jīng)營的趨勢雖然使得國內(nèi)企業(yè)對財務管理在整個企業(yè)管理中的核心作用有了一些初步認識，但認識并不意味著重視。所以，本次調(diào)查對全面了解企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，有針對性地提高企業(yè)財務管理水平有深遠的意義。此外，不得不承認的一個現(xiàn)實情況是，目前我國企業(yè)整體的會計核算和財務管理水平比較低，常常因核算問題、內(nèi)部控制、籌資、成本、稅收、業(yè)績考核等問題使企業(yè)面臨財務困難，所以從解決現(xiàn)實問題出發(fā)，也有必要對企業(yè)所面臨的突出的財務難題進行分析，逐步提高國內(nèi)企業(yè)的財務管理水平。
本次調(diào)查以問卷形式，設計了31項與財務有關的問題，內(nèi)容包括財務治理結(jié)構(gòu)、財務人員素質(zhì)、財務人員的地位、內(nèi)部控制、投資決策、業(yè)績考核、現(xiàn)金管理、資本結(jié)構(gòu)、成本控制、財務信息化、財會政策、稅收政策等。
財務知識管理
1. 領導對財務工作不重視，中高層管理人員不懂財務。
2. 企業(yè)沒有明確可行的戰(zhàn)略目標
3. 財務人員素質(zhì)不高，財務管理分析能力較差，不適應財務管理工作的需要。
4. 財務人員的薪酬待遇低，工作積極性不高。
5. 財務人員的權(quán)力不夠，在企業(yè)內(nèi)說話沒人聽。
6. 會計信息不能滿足內(nèi)部經(jīng)營管理的需求，財務指標與經(jīng)營指標不匹配。
7. 財會人員的培訓和繼續(xù)教育不夠。
8. 內(nèi)控制度沒有得到有效執(zhí)行，有制度無問責。
9. 全面預算管理實施效果不佳，沒有與戰(zhàn)略很好配合。
10、重大投資欠科學決策，投資質(zhì)量不高，回報率低，回收期長。
11、績效考核指標設計不合理，激勵機制不完善。
12、現(xiàn)金管控存在問題，資金緊張、運用效率低。
13、現(xiàn)金流充足，但沒有好的投資渠道。
14、找不到適合企業(yè)的融資渠道，企業(yè)籌融資困難。
15、資本結(jié)構(gòu)不合理，負債過多。
16、企業(yè)應收賬款過多，回款周期長，拖欠現(xiàn)象嚴重。
17、成本控制得不好，沒有“大成本”概念(從決策開始)。
18、人工成本高，人員負擔過重。
19、母公司對子公司的財務、經(jīng)營缺乏控制力，協(xié)調(diào)不夠。
20、并購后如何整合、控制新企業(yè)帶來的風險。
21、ERP等新技術(shù)的采用給財務管理帶來挑戰(zhàn)。
22、財務信息化水平不高，部門之間信息不能共享。
23、企業(yè)經(jīng)營模式多樣化給財務管理帶來難度。
24、缺乏持續(xù)盈利能力，沒有新的利潤增長點。
25、國家政策調(diào)控及原材料、能源等漲價對企業(yè)影響大。
26、財務、會計、稅收政策變化較快且不銜接，帶來管理難度大。
27、人民幣匯率形成機制改革后，如何控制匯率風險。
28、財會制度與國際不接軌，財務核算與國際接軌工作量較大。
29、稅費環(huán)境不好，稅收負擔過重。
30、市場競爭激烈且不規(guī)范，造成經(jīng)營費用過大。
31、接受審計、稅務等檢查頻繁，企業(yè)工作受到影響。調(diào)查主要通過三種方式進行，一是通過北京國家會計學院對培訓學員調(diào)查、二是通過網(wǎng)絡在線調(diào)查，三是信函調(diào)查調(diào)查結(jié)果與統(tǒng)計。
看過“財務知識管理“的人還看了：
3.財務管理知識點
4.財務管理基礎知識
5.財務基礎知識