項目管理的流程是什么
隨著社會的不斷進(jìn)步發(fā)展，項目管理越來越受到大家的重視，所以很多的人都會想知道項目管理的一些方法。下面為您精心推薦了項目管理的流程，希望對您有所幫助。
項目管理的流程
項目整體管理
項目整體管理貫穿項目啟動到項目收尾，在于協(xié)調(diào)各個流程間的關(guān)系。
項目范圍管理
項目范圍的管理也就是對項目應(yīng)該“包括什么”和“不包括什么”進(jìn)行相應(yīng)的定義和控制。
項目進(jìn)度管理
項目進(jìn)度管理是指在項目實施過程中，對各階段的進(jìn)展程度和項目最終完成的期限所進(jìn)行的管理。
項目成本管理
項目成本管理為使項目成本控制在計劃目標(biāo)之內(nèi)所作的預(yù)測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。
項目質(zhì)量管理
項目質(zhì)量管理是對產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量的管理過程，產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品的使用價值及其屬性;而工作質(zhì)量則是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，它反映了與產(chǎn)品質(zhì)量直接有關(guān)的工作對產(chǎn)品質(zhì)量的保證程度。
項目人力資源管理
項目人力資源管理包括制訂人力資源管理計劃、項目團(tuán)隊組建、團(tuán)隊建設(shè)和管理的各個過程，不但要求充分發(fā)揮參與項目的個人的作用，還包括充分發(fā)揮所有與項目有關(guān)的人員——項目負(fù)責(zé)人、客戶、為項目做出貢獻(xiàn)的個人及其他人員的作用，也要求充分發(fā)揮項目團(tuán)隊的作用。
項目溝通管理
項目溝通管理是為了確保項目信息合理收集和傳輸，以及最終處理所需實施的一系列過程。
項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理是指對項目風(fēng)險從識別到分析乃至采取應(yīng)對措施等一系列過程。
項目合同管理
項目合同管理是對施工合同的訂立、履行、變更、終止、違約、索賠、爭議處理等進(jìn)行的管理。
項目管理流程內(nèi)容
1、項目啟動前充分準(zhǔn)備。項目啟動前是整個項目從零到一的一個過程，對于項目整體至關(guān)重要。在啟動前一定要明確項目的目的、目標(biāo)，需要達(dá)成什么樣的效果。另外需要綜合考慮參與項目的團(tuán)隊以及企業(yè)的發(fā)展方向等。總而言之，雖然不一定要萬事俱備，但一定要知彼知己，才能從容不迫的開啟項目。
2、項目計劃階段。一但項目決定要做了，就要進(jìn)入項目計劃階段，這個階段要考慮的都是項目進(jìn)行中的實際問題。包括該項目大概需要哪些資源、需要什么條件、可能遇到哪些問題等。這時候就需要將工作內(nèi)容分配到單位，在日事清的“看板”上公示項目信息，任務(wù)安排。
3、執(zhí)行計劃階段。主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后，單位個人或者單位團(tuán)體需要對計劃進(jìn)行再次分配，目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計劃。這里要將吸粉工作計劃在“日程”的收納箱里面記錄，并按照輕重緩急的原則在四象限中進(jìn)行標(biāo)記。
4、項目實施階段。到現(xiàn)在為止項目已經(jīng)萬事俱備了，開始著手項目的實施。這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的記錄。在日事清軟件中的所有計劃任務(wù)都可以直接點擊打開其子菜單，并在子菜單中對該任務(wù)進(jìn)行記錄備注。
5、項目維護(hù)階段。項目完成后需要進(jìn)行維護(hù)的，就用到了之前的記錄，維護(hù)人能夠通過項目記錄完全的了解整個項目，即使他之前沒有參與。
6、項目總結(jié)階段。到此為止整個項目結(jié)束，需要對項目進(jìn)行總結(jié)，包括對項目接方的回報工作和自身的知識理解。面對龐大的項目信息回顧總是比較麻煩的，如果前面認(rèn)真做了計劃和記錄的這時候就能使用日事清的自動生成項目總結(jié)功能。
項目管理流程怎么寫
首先，做計劃。日事清軟件將做計劃功能拆分為兩個部分：收納箱&四象限表。計劃先添加到收納箱、之后再分類拖拽到四象限表。解決了我們平時計劃瞻前顧后意識不集中的狀況
第二，寫記錄。日事清對每一個計劃任務(wù)都有單獨的子菜單，能夠?qū)崟r添加任務(wù)詳情和進(jìn)度。并且每一個任務(wù)底部的討論區(qū)都是能夠做到即時通訊，提高了團(tuán)隊工作時的溝通能力，在時間、責(zé)任、信息的傳達(dá)等方向都有效的改善了傳統(tǒng)團(tuán)隊溝通工作的不足。
最后是作總結(jié)。無論是在個人生活中還是工作中，作總結(jié)往往都是一個人回顧自己、提升自己的有效途徑。但是很多人開始的時候往往夭折在了培養(yǎng)習(xí)慣階段。日事清提供了總結(jié)會根據(jù)計劃和記錄自動生成，使用者略加修改潤色就可以，久之，作總結(jié)也就越來越順了。
無論是項目管理還是團(tuán)隊管理等等，細(xì)節(jié)很多，但核心不變，就是最大程度上的簡化工作流程，用最低的成本做更多的事情。
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