玻璃式經(jīng)營法是什么
你聽玻璃式經(jīng)營法嗎?你知道玻璃式經(jīng)營法是什么嗎?所謂“玻璃式經(jīng)營法”，也就是要像玻璃那樣透明。現(xiàn)在，學(xué)習(xí)啦小編來告訴你玻璃式經(jīng)營法的內(nèi)容。
玻璃式經(jīng)營法的含義
松下的公開性方針還包括財(cái)務(wù)公開、經(jīng)營方針公開、經(jīng)營狀況公開，一切都和全體員工共同承當(dāng)。中年的松下，曾經(jīng)對(duì)這種方針加以總結(jié)，命名為“玻璃式經(jīng)營法”，它被視為松下電器公司的三大主要經(jīng)營法則之一(其余兩個(gè)是水壩式經(jīng)營法則和適應(yīng)性經(jīng)營法則)。
這種經(jīng)營法則現(xiàn)在已上升到“經(jīng)營哲學(xué)”的高度，而它卻起源于松下的創(chuàng)業(yè)之初。
松下電器公司成為股份公司以后，更是每年公開結(jié)算，不僅對(duì)內(nèi)，也對(duì)外向廣大社會(huì)大眾公開。
“玻璃式”公開結(jié)營法則更重要的內(nèi)容，是經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營實(shí)況的公開。關(guān)于經(jīng)營目標(biāo)，除了每年每月的以外，松下還公布過一個(gè)長達(dá)250年的遠(yuǎn)景規(guī)劃。
經(jīng)營實(shí)況公開的要點(diǎn)，則是“報(bào)喜也報(bào)憂”，絕不把經(jīng)營實(shí)況掩蓋起來。好的時(shí)候，把喜訊帶給員工，請(qǐng)大家分享成功的歡樂;壞的時(shí)候，把問題擺在桌面，依靠大家的力量共度難關(guān)。
玻璃式經(jīng)營法的內(nèi)容
“玻璃式”經(jīng)營法，實(shí)際上主要是關(guān)于內(nèi)部管理的內(nèi)容。
對(duì)此，松下曾解釋說，在工廠還只有五六個(gè)人的時(shí)候，他每月都和公司的會(huì)計(jì)作公開的結(jié)算，把結(jié)算的結(jié)果向大家公布。這種方法激發(fā)了員工的進(jìn)取熱情。大家聽到這種結(jié)果，都興奮地認(rèn)為，這月如此，下月應(yīng)該更加努力。由于這種經(jīng)營方法的成功，松下在設(shè)立分公司的時(shí)候也仍然采取這種方式，讓分公司、事業(yè)部也公開企業(yè)的情況。其實(shí)，公開帳目等做法，只不過是松下“玻璃式”經(jīng)營法的極小部分。這種經(jīng)營法的內(nèi)經(jīng)遠(yuǎn)比此要豐富。
明確目標(biāo)，是松下玻璃式經(jīng)營的核心內(nèi)容。
松下向來注重向部下和員工揭示目標(biāo)。不僅年年月月如此，松下還做過“五年計(jì)劃”，像政府制定規(guī)劃那樣指明遠(yuǎn)期目標(biāo)。1933年，松下組織全體員工集會(huì)，宣布松下電器的使命，并做出250年的遠(yuǎn)景規(guī)劃目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，員工聽了松下的講演，紛紛上臺(tái)發(fā)言，群情振奮，志氣高昂。可見，這種公開目標(biāo)是可以喚起員工的責(zé)任感和工作熱情的。
公開經(jīng)營實(shí)況，也是“玻璃式”經(jīng)營法的重要內(nèi)容。
有些經(jīng)營者，總是把經(jīng)營實(shí)況掩蓋起來，不論好壞，都是如此。松下則不是這樣。好的時(shí)候，他把喜訊帶給員工，請(qǐng)大家分享成功的歡樂;壞的時(shí)候，他也如實(shí)地把所有的一切都講出來，依靠大家的力量共度難關(guān)。可以說，松下所以能一次次思想度過這樣那樣的難關(guān)，能夠在別的公司員工罷工的時(shí)候而獲得員工的請(qǐng)?jiān)钢С?，其個(gè)中緣由是和他向員工公開經(jīng)營實(shí)況分不開的。財(cái)務(wù)公開，是現(xiàn)代股份公司不言而喻的事情。松下在經(jīng)營小型私人公司的時(shí)候，就全面公開財(cái)務(wù)，清晰明白地告訴大家賺了多少，多少留作個(gè)人所用，多少作為工廠的資本儲(chǔ)存起來。松下電器成為股份公司以后，更是每年公開結(jié)算，不僅對(duì)內(nèi)，而且對(duì)社會(huì)大眾。
“玻璃式”經(jīng)營法則的意義和作用
松下“玻璃式”經(jīng)營法的目的何在?他說：“為了使員工能抱著開朗的心情和喜悅的工作態(tài)度，我認(rèn)為采取開放式的經(jīng)營確實(shí)比較理想。開放的內(nèi)容不只是財(cái)務(wù)，甚至技術(shù)、管理、經(jīng)營方針和經(jīng)營實(shí)況，都盡量讓公司內(nèi)的員工了解。開放式經(jīng)營法的另一重要作用，是喚起和加強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除他們的依賴心。松下說：“企業(yè)的經(jīng)營者應(yīng)該采取民主作風(fēng)，不可以讓部下存有依賴上司的心理而盲目服從。每個(gè)人都應(yīng)以自主的精神，在負(fù)責(zé)的前提下獨(dú)立工作。所以，企業(yè)家更有義務(wù)讓公司職員了解經(jīng)營上的所有實(shí)況?？傊?，我相信一個(gè)現(xiàn)代的經(jīng)營者必須做到'寧可讓每個(gè)人都知道，不可讓任何人心存依賴'的認(rèn)識(shí)，才能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣，推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
1920年的裝電話，就是一例。
在當(dāng)今社會(huì)，安裝電話根本不算是什么了不起的事情，電話的普及率已相當(dāng)高。然而，當(dāng)年松下裝電話，則是列入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要內(nèi)容，是相當(dāng)了不起的事情。
據(jù)有關(guān)資料顯示，在明治、大正年間，日本的電話普及率是5—6%，許多企業(yè)還沒有這種現(xiàn)代化的通訊工具。
因此，有一部電話，能增加企業(yè)的信用，受到人們的重視，更不用說消息靈通、聯(lián)絡(luò)方便所帶來的直接經(jīng)營效益了。可是經(jīng)都知道電話的優(yōu)勢和用處，卻因主觀、客觀條件的限制，使許多人對(duì)電話不敢問津。當(dāng)時(shí)一部電話需要1000多元的初裝費(fèi)，價(jià)錢非常之高，實(shí)在是一種極端的奢侈品。當(dāng)時(shí)憑松下電器制作所的規(guī)模、實(shí)力，與安裝電話還有些不相稱。
但是松下的識(shí)見和膽略超出常人，他在企業(yè)資金并不豐厚的情況下，毅然作出了裝電話的決定。
電話裝好以后的松下立即用明信片把此消息告訴各地的經(jīng)銷商，而且字里行間流露出無限喜悅的情緒與心態(tài)。
回想起第一次通過電話接到訂貨的事情，松下很是感慨。
他曾寫道：“在那個(gè)時(shí)代裝電話，初次聽到電話鈴聲，的確能夠激發(fā)起興奮的心情。當(dāng)時(shí)所得到的快慰，比起工商業(yè)普遍發(fā)達(dá)的今天來，更為深刻和持久。裝電話一事本不值一提，但是，在那個(gè)時(shí)代，松下對(duì)裝電話的重視，體現(xiàn)了他的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光。
玻璃式經(jīng)營法相關(guān)文章：