績效管理考核工作實(shí)施方案4篇
績效管理考核工作實(shí)施方案4篇
為牢固樹立、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績觀，提高工作效率，實(shí)施相應(yīng)的績效管理考核制度是必然的。學(xué)習(xí)啦小編為你整理了績效管理實(shí)施方案，希望你喜歡。
績效管理實(shí)施方案篇一
一、指導(dǎo)思想
以黨的XX大和XX屆X中、X中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展為主線，加快推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，深入推進(jìn)政府績效管理實(shí)踐，建設(shè)服務(wù)型政府，促進(jìn)牢固樹立績效意識(shí)，改進(jìn)工作方式，提升工作實(shí)效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福、和諧發(fā)展提供強(qiáng)有力保障。
二、工作范圍
11個(gè)行政村，1個(gè)居委會(huì)，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標(biāo)密切相關(guān)的25個(gè)單位。
三、組織領(lǐng)導(dǎo)
績效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)下，由鎮(zhèn)績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。鎮(zhèn)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長由鎮(zhèn)黨委副書、紀(jì)委書記黃小君擔(dān)任，副組長由組織委員廖國興和黨委秘書楊金文擔(dān)任，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀(jì)委辦、效能辦、婦聯(lián)、團(tuán)委等部門負(fù)責(zé)人組成。
四、績效管理工作主要內(nèi)容和績效考核評估方法
(一)指標(biāo)考核?？冃Ч芾砜己酥笜?biāo)共設(shè)置：可持續(xù)發(fā)展、改善民生、勤政廉政3個(gè)一級(jí)指標(biāo)和21個(gè)二級(jí)指標(biāo)，占績效評估總分的80%。
(二)公眾評議。占績效評估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實(shí)縣委、縣政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況，自身建設(shè)情況等，以縣效能辦等部門組織評議結(jié)果為準(zhǔn)。參加公眾評議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表、企業(yè)經(jīng)營者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評議的主要內(nèi)容(具體詳見附件)。
(三)察訪核驗(yàn)。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗(yàn)臺(tái)帳累積扣分相結(jié)合的方法進(jìn)行，重點(diǎn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，提高辦事效率，工作態(tài)度等五個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行扣分，扣滿3分為止(詳見附件)。
五、工作步驟
(一)工作部署階段(20XX年9月底)。《白蓮鎮(zhèn)20XX年度政府績效管理工作實(shí)施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績效管理工作動(dòng)員部署會(huì)后，各村(居)、有關(guān)單位要及時(shí)組織傳達(dá)，認(rèn)真進(jìn)行動(dòng)員部署，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。
(二)制定方案階段(20XX年10月上旬)。根據(jù)縣《實(shí)施方案》精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，制定白蓮鎮(zhèn)績效管理實(shí)施方案，并將《實(shí)施方案》上報(bào)縣績效辦。
(三)組織評估階段(20XX年10月中旬-20XX年2月)。20XX年1月10日前做好自評報(bào)告工作，迎接縣績效評估工作小組對我鎮(zhèn)20XX年度績效管理工作進(jìn)行評估。
(四)總結(jié)表彰階段(20XX年3月)。評估工作結(jié)束后，由鎮(zhèn)績效評估工作小組寫出績效評估工作報(bào)告，送縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審定，并適時(shí)召開表彰大會(huì)，對先進(jìn)村居、單位進(jìn)行表彰。
六、分值設(shè)置和評估等次
(一)分值設(shè)置
績效評估分值為100分，其中指標(biāo)考核80分，公眾評議為20分，察訪核驗(yàn)倒扣分(最多3分)。
(二)計(jì)分方法
績效評估結(jié)果匯總方式=指標(biāo)考核得分×80%+公眾評議得分20%-察訪核驗(yàn)扣分
(三)評估等次
評估結(jié)果分“優(yōu)、良、一般、差”四個(gè)等級(jí)，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差。
(四)評估結(jié)果的應(yīng)用：
我鎮(zhèn)績效評估中被評為良好以上的評估結(jié)果應(yīng)用：年度考評工作結(jié)束后，我鎮(zhèn)在全縣績效評估中均被評為良好以上的前提下，縣政府對我鎮(zhèn)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對機(jī)關(guān)干部、村居主干、相關(guān)單位按貢獻(xiàn)大小予以獎(jiǎng)勵(lì);獲得一般或差的，不予獎(jiǎng)勵(lì)。因計(jì)生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、新農(nóng)合、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點(diǎn)名批評的，相關(guān)的分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、村居、相關(guān)單位取消當(dāng)年的評先評優(yōu)資格或獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。
七、幾點(diǎn)要求
(一)提高認(rèn)識(shí)
推行績效管理是鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措，是推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧白蓮的現(xiàn)實(shí)需要。各村 (居)、各單位要進(jìn)一步提高對績效管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，把這項(xiàng)工作作為促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)職責(zé)職能發(fā)揮和工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、促進(jìn)依法履職能力提高、促進(jìn)和諧社會(huì)構(gòu)建，切實(shí)抓好抓出成效。
(二)健全機(jī)制
各村居、各單位要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度，圍繞目標(biāo)設(shè)定、責(zé)任體系、運(yùn)行機(jī)制、績效評估、績效提升等五個(gè)方面推進(jìn)績效管理制度創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新。要精心組織，明確職責(zé)，加強(qiáng)運(yùn)作，逐步完善管理機(jī)制，規(guī)范管理程序，落實(shí)層級(jí)管理，把每一項(xiàng)績效指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任單位和責(zé)任人。工作目標(biāo)責(zé)任單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，牽頭組織相關(guān)部門深入調(diào)查研究，強(qiáng)化工作措施，推動(dòng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
(三)注重實(shí)效。
各村(居)、單位要按照“提速增效、服務(wù)發(fā)展”的要求，把績效管理與履行職責(zé)、落實(shí)工作緊密結(jié)合，圍繞績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，下大力氣抓作風(fēng)，下大力氣抓服務(wù)，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職、服務(wù)發(fā)展、為民辦事的效率，用心做好服務(wù)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)企業(yè)工作。要做到實(shí)事求是，客觀公正。采集數(shù)據(jù)要翔實(shí)可靠，管理方法要科學(xué)規(guī)范，要堅(jiān)決防止和克服形式主義、走過場，堅(jiān)決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實(shí)維護(hù)績效管理工作的嚴(yán)肅性。
績效管理實(shí)施方案篇二
一、指導(dǎo)思想
績效管理工作要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為導(dǎo)向，以正確的政績觀為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)黨和政府執(zhí)政能力建設(shè)，提高人民政府及其相關(guān)部門管理能力和服務(wù)水平為目標(biāo)，發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，降低行政成本，逐步建立起客觀真實(shí)反映發(fā)展、履行職責(zé)的工作實(shí)績和成效的管理機(jī)制，推進(jìn)我鄉(xiāng)各項(xiàng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績效管理工作主要內(nèi)容
(一)量化評估部分
經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、和諧社會(huì)構(gòu)建進(jìn)程、城鄉(xiāng)進(jìn)度、自身建設(shè)。
(二)社會(huì)評估部分
貫徹落實(shí)上級(jí)黨委、政府重大決策部署情況，維護(hù)群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設(shè)情況。
三、績效管理基本原則
績效管理是一項(xiàng)創(chuàng)新性的工作，在推進(jìn)的過程中，要堅(jiān)持以下原則：一要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，力求客觀真實(shí)地反映政府及其部門的工作實(shí)績;二要堅(jiān)持公開、公平、公正原則，增強(qiáng)評估的透明度和民主性;三要堅(jiān)持定性主體與定量評估相結(jié)合的原則，努力以實(shí)績說話;四要堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合的原則，做到切實(shí)可行。
四、工作步驟
(一)健全組織機(jī)構(gòu)
參照縣政府績效管理工作體系，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實(shí)施辦法和指標(biāo)體系，完善工作制度。
(二)全面組織實(shí)施
將績效主評估內(nèi)容分解細(xì)化，落實(shí)到具體責(zé)任人，對照評估內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)
為認(rèn)真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組：
(一) 提高認(rèn)識(shí)。
要充分認(rèn)識(shí)績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級(jí)主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達(dá)的年度工作計(jì)劃，研究制定落實(shí)的措施和辦法，以高度的責(zé)任感，積極主動(dòng)地做好各項(xiàng)工作。
(二) 明確責(zé)任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任，主動(dòng)督促各(室)中心相關(guān)部門做好工作落實(shí)，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時(shí)召開專題會(huì)議，匯報(bào)工作進(jìn)展情況，分析存在問題，提出解決措施。
(三) 落實(shí)獎(jiǎng)懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責(zé)任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實(shí)得好的，要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進(jìn)取的良好氛圍。
績效管理實(shí)施方案篇三
根據(jù)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結(jié)合水利工作實(shí)際，制定我局20XX年績效管理工作實(shí)施方案.
一、指導(dǎo)思想
深入貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設(shè)民生水利，服務(wù)海西先行，實(shí)現(xiàn)水利科學(xué)發(fā)展”為載體，按照“四個(gè)重在"的實(shí)踐要領(lǐng)，圍繞深化行政管理體制改革目標(biāo)，以落實(shí)市委、市政府下達(dá)的年度工作任務(wù)及我局年度工作計(jì)劃為重點(diǎn)，深入推進(jìn)績效管理，增強(qiáng)績效意識(shí)，改進(jìn)管理方式，提升工作實(shí)效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務(wù)、指標(biāo)完成情況：
(三)維護(hù)群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設(shè)情況。
三、評估方法
按照指標(biāo)考核、公眾評議和察訪核驗(yàn)三種方法進(jìn)行。
(一)指標(biāo)考核
l、績效評估指標(biāo)體系按照“科學(xué)簡便、務(wù)實(shí)管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)項(xiàng)目內(nèi)容由業(yè)務(wù)工作實(shí)績和行政能力建設(shè)兩大部分組成。結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，確定評估一級(jí)指標(biāo)、年度工作目標(biāo)和責(zé)任部門，由有關(guān)部門組織考核。
(1)業(yè)務(wù)工作實(shí)績部分：一級(jí)指標(biāo)包括貫徹落實(shí)中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務(wù)，服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)群眾的有效作為和實(shí)際工作成效等能夠反映水利部門工作實(shí)績的評估指標(biāo)10項(xiàng)，年度工作目標(biāo)39項(xiàng)。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責(zé)，重點(diǎn)圍繞貫徹落實(shí)國務(wù)院《關(guān)于支持福建省加快建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務(wù)和我局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
(2)行政能力建設(shè)部分：一級(jí)指標(biāo)包括科學(xué)民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項(xiàng)，年度工作目標(biāo)項(xiàng)。
指標(biāo)考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進(jìn)行。“業(yè)務(wù)工作實(shí)績”和“行政能力建設(shè)”分別占60%和40%。業(yè)務(wù)工作實(shí)績每項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的評估辦法采取指標(biāo)完成情況占90%，績效進(jìn)步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進(jìn)行。行政能力建設(shè)中的科學(xué)民主行政評估主要是抽查當(dāng)年單位出臺(tái)的重大決策和重要決定的相關(guān)資料，評估科學(xué)民主行政機(jī)制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關(guān)資料，評估相關(guān)法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關(guān)執(zhí)法機(jī)構(gòu)日常工作檢查情況進(jìn)行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從政及局機(jī)關(guān)工作人員遵紀(jì)守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計(jì)局具體實(shí)施。市統(tǒng)計(jì)局針對不同對象設(shè)制不同的測評表和問卷調(diào)查表，我局負(fù)責(zé)提供調(diào)查樣本600個(gè)。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進(jìn)行。樣本抽選采用分層配額、隨機(jī)抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟(jì)有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗(yàn)
察訪核驗(yàn)采取明察與暗訪相結(jié)合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗(yàn)小組具體實(shí)施。通過對局機(jī)關(guān)暗訪，以及聽取匯報(bào)、查看資料、現(xiàn)場調(diào)查等形式，重點(diǎn)察訪制度落實(shí)、工作作風(fēng)、工作效率、履行職責(zé)等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標(biāo)設(shè)定、
績效責(zé)任分解、績效實(shí)施推進(jìn)、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實(shí)施方案第三點(diǎn)“評估方法”)、績效改進(jìn)提升等六個(gè)方面。
(一)績效目標(biāo)設(shè)立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合水利行業(yè)實(shí)際，科學(xué)制定本局的年度績效目標(biāo)任務(wù)?？冃繕?biāo)包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時(shí)限和要達(dá)到的預(yù)期效果。我局績效目標(biāo)經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報(bào)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并按有關(guān)規(guī)定向社會(huì)公開。
(二)績效責(zé)任分解?？冃繕?biāo)設(shè)立后，根據(jù)職能職責(zé)進(jìn)
一步分解，細(xì)化為績效評估指標(biāo)，并落實(shí)到各職能部門、責(zé)任科室和具體責(zé)任人，落實(shí)到崗位，形成具體的目標(biāo)分解體系和責(zé)任落實(shí)體系。
(三)績效實(shí)施推進(jìn)。以推動(dòng)工作落實(shí)、提升工作績效為
目的，根據(jù)指標(biāo)任務(wù)的分解分工，建立健全工作機(jī)制，各職能科室建立落實(shí)工作目標(biāo)責(zé)任制，明確完成績效目標(biāo)的工作質(zhì)量、時(shí)序進(jìn)度等具體要求，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推進(jìn)工作落實(shí)。同時(shí)，進(jìn)一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運(yùn)作，改善行政管理，強(qiáng)化水行政機(jī)關(guān)的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強(qiáng)對績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)進(jìn)展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務(wù)會(huì)議聽取一次績效情況匯報(bào)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施、運(yùn)行中存在的問題，認(rèn)真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會(huì)，年終召開績效情況總結(jié)會(huì)，對績效目標(biāo)的運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行具體分析和總結(jié)。局效能辦將組織效能建設(shè)監(jiān)督員等，對我局績效運(yùn)行、實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時(shí)查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動(dòng)和保證目標(biāo)任務(wù)有效實(shí)現(xiàn)。
(五)績效改進(jìn)提升。市委辦、市政府辦將適時(shí)通報(bào)市政府組成部門績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結(jié)果進(jìn)行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報(bào)和市效能辦的反饋情況，進(jìn)行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進(jìn)一步提升部門績效。同時(shí)，我局還要積極探索建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全局上下的積極性，深化效能建設(shè)和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動(dòng)。及時(shí)召開局績效管理工作會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)全市糾風(fēng)和機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)市機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組《20XX年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。根據(jù)局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標(biāo)任務(wù)，制定績效管理工作實(shí)施方案，經(jīng)局黨組審定后報(bào)市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復(fù)，各科室將工作任務(wù)細(xì)化到每位工作人員。
(二)績效總結(jié)。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項(xiàng)工作任務(wù)完成的實(shí)際成效和創(chuàng)新情況進(jìn)行認(rèn)真收集、匯總、評估。一是聽取責(zé)任科室完成、落實(shí)一級(jí)指標(biāo)和年度工作目標(biāo)情況的匯報(bào);二是對定量指標(biāo)進(jìn)行量化考核：三是檢查或抽查有關(guān)文件、資料及檔案，對有關(guān)情況進(jìn)行察訪核驗(yàn);四是進(jìn)行綜合分析評估。年度績效總結(jié)報(bào)告要求在20XX年1月l0日前報(bào)局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計(jì)部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時(shí)了解評議情況，針對存在問題提出改進(jìn)的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關(guān)部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進(jìn)行通報(bào)，并將督查情況記錄在案，作為科室和個(gè)人評先評優(yōu)、考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20XX年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行抽查評估，我局要認(rèn)真做好迎接抽查評估的準(zhǔn)備工作。
六、措施要求
(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要樹立正確的績效價(jià)值觀，把績效管理作為行政管理的一項(xiàng)基本制度，增強(qiáng)主體責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真貫徹，狠抓落實(shí)。把績效管理工作擺上重要議程，切實(shí)加強(qiáng)對績效管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持“一把手”負(fù)總責(zé)，形成局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，各分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓，局效能辦組織協(xié)調(diào)，局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實(shí)的良好局面。
(二)認(rèn)真組織實(shí)施。根據(jù)指標(biāo)體系以結(jié)果為導(dǎo)向、以實(shí)績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標(biāo)達(dá)到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)和項(xiàng)年度工作目標(biāo)要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務(wù)，逐項(xiàng)逐條抓好落實(shí)。
(三)堅(jiān)持求實(shí)求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責(zé)、中心工作緊密結(jié)合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動(dòng)中心工作和重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，促進(jìn)機(jī)關(guān)管理科學(xué)、規(guī)范和高效運(yùn)轉(zhuǎn)。要把求真務(wù)實(shí)精神貫穿于績效管理工作全過程，堅(jiān)持買事求是原則，客觀真實(shí)地反映全局的工作實(shí)績;堅(jiān)持公開、公正、公平原則，努力增強(qiáng)績效管理工作的透明度和民主性;堅(jiān)持定性評估與定量評估相結(jié)合原則，努力做到以實(shí)績說話;堅(jiān)持科學(xué)性、合理性、導(dǎo)向性和可操作性相結(jié)合原則，努力做到切實(shí)可行;嚴(yán)格查核相關(guān)數(shù)據(jù)資料，確保其真實(shí)性、客觀性和準(zhǔn)確性，堅(jiān)決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機(jī)關(guān)各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀能動(dòng)性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M(jìn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)要立足實(shí)效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅(jiān)持求實(shí)創(chuàng)新，不斷總結(jié)推廣工作中切實(shí)可行的經(jīng)驗(yàn)做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個(gè)人給予表彰。
績效管理實(shí)施方案篇四
一、績效管理的目的
通過實(shí)施績效管理，為員工營造公平、開放、共贏的發(fā)展平臺(tái)，在公司樹立管理的目標(biāo)意識(shí)和工作的績效意識(shí);全面完成20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)，為公司的成功組建實(shí)現(xiàn)好開門紅，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、公司實(shí)行績效管理的范圍和方式
公司實(shí)行績效管理的范圍是貴州有限公司全體員工。
在設(shè)定20xx年關(guān)鍵績效指標(biāo)時(shí)，要緊緊圍繞今年公司目標(biāo)設(shè)定，以實(shí)際工作產(chǎn)出為主?？冃е笜?biāo)按照各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級(jí)向下級(jí)逐級(jí)設(shè)定績效指標(biāo)。指標(biāo)項(xiàng)目設(shè)定要求簡潔、便于理解和觀察。20xx年績效評估不進(jìn)行部門評估，按各個(gè)業(yè)務(wù)部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級(jí)對下級(jí)進(jìn)行個(gè)人績效評估。
三、時(shí)間進(jìn)度及主要工作安排
20xx年4月20日前，制定、完善《20xx年績效管理實(shí)施
方案》。
20xx年4月28日前，完成20xx年公司各部門工作目標(biāo)分解，完善《20xx年各部門工作目標(biāo)分解圖》。
20xx年4月底以前，公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊和部門根據(jù)《20xx年9999999各部門工作目標(biāo)分解圖》完成本部門關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)定工作和績效計(jì)劃制訂工作。將本部門工作目標(biāo)轉(zhuǎn)化為“關(guān)鍵績效指標(biāo)”分解到本部門每一位員工。
關(guān)鍵績效指標(biāo)按季度、半年和年度三層指標(biāo)設(shè)定。
20xx年7月10日-7月20日，進(jìn)行第一次績效評估。評估
的范圍涵蓋今年第二季度和今年上半年的績效目標(biāo)。如有必要，可根據(jù)上半年績效目標(biāo)實(shí)際完成情況對第三季度績效目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，確保全年目標(biāo)的完成。
20xx年10月10日-10月20日，進(jìn)行第二次績效評估。評
估的范圍為今年第三季度績效目標(biāo)。在績效評估結(jié)果出來以后，結(jié)合全年公司目標(biāo)有針對性地調(diào)整第四季度績效目標(biāo)。
2014年1月17日-1月27日，進(jìn)行第三次績效評估。評估
的范圍是第四季度績效目標(biāo)和全年績效目標(biāo)。根據(jù)績效評估結(jié)果運(yùn)用績效管理結(jié)果，決定薪酬調(diào)整、職位調(diào)整，實(shí)施激勵(lì)方案，制定2014年員工培訓(xùn)計(jì)劃。完善《貴州9999999有限公司績效管理辦法(試行)》，制定《2014年公司績效管理實(shí)施方案》。
2014年1月28日起，開展績效管理結(jié)果運(yùn)用。將績效管
理結(jié)果運(yùn)用于獎(jiǎng)金發(fā)放、職位調(diào)整、薪酬調(diào)整、員工發(fā)展等方面
2014年2月10日-2月20日，進(jìn)行20xx年績效管理工作
總結(jié)修改完善《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》，制定完成<2014年績效管理實(shí)施方案》。
四、20xx年績效評估評分規(guī)定
20xx年公司績效評估評分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》中1.12的規(guī)定執(zhí)行。
在進(jìn)行績效評估時(shí)，下級(jí)平均得分不得超過上級(jí)得分。
員工全年績效得分以年度績效評估得分為主，參考全年績效評估得分。計(jì)算公式為
員工全年績效得分=
(第二季度績效得分*1/3+第三季度績效得分*1/3)*0.2+年度績效評估得分*0.8
五、績效評估結(jié)果的運(yùn)用
1、績效評估結(jié)果用于指導(dǎo)員工職級(jí)調(diào)整、薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金激勵(lì)的運(yùn)用。公司根據(jù)年度績效評估結(jié)果，在下表的原則下對員工相應(yīng)的薪酬和職級(jí)進(jìn)行調(diào)整，并按下表的原則指導(dǎo)年度獎(jiǎng)金的發(fā)放(實(shí)行提成制或項(xiàng)目管理制的業(yè)務(wù)單位員工除外，含項(xiàng)目經(jīng)理部、市場業(yè)務(wù)人員、設(shè)計(jì)人員等。)。
2)、員工職級(jí)調(diào)整為職位空缺時(shí)優(yōu)先調(diào)整。
2、公司根據(jù)績效反饋中反映出來的員工發(fā)展和員工培訓(xùn)需求，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。
六、加強(qiáng)對20xx年公司績效管理工作的管理
公司成立20xx年績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：公司總經(jīng)理￥￥￥￥￥
副組長：公司副總經(jīng)理￥￥￥￥￥、公司監(jiān)事*****
成員：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)*****、行政人事部經(jīng)理****、貿(mào)易部付經(jīng)理*****、零售業(yè)務(wù)部經(jīng)理*****、行政人事部人事主任、行政人事部行政主任
公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司行政人事部，辦公室成員為****、人事主任、行政主任，辦公室主任由****擔(dān)任。
七、工作要求
1、統(tǒng)一思想，確保公司績效管理工作實(shí)現(xiàn)公平、效率的目的。
公司績效管理工作直接關(guān)系公司和員工實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的利益問題。所以，在公司各個(gè)部門、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對待并重視公司目標(biāo)的分解、員工績效計(jì)劃的制定。在整個(gè)績效管理期間與員工實(shí)現(xiàn)良好溝通，在績效指標(biāo)、績效評估、績效改進(jìn)等方面與下級(jí)達(dá)成良好一致。
在20xx年績效管理期間，各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理是本本部門績效管理的第一責(zé)任人，承擔(dān)目標(biāo)分解、績效計(jì)劃制定、績效評估、績效反饋的第一責(zé)任人，一定要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，抓好績效管理每一
個(gè)環(huán)節(jié)的工作。
2、明確責(zé)任，確保公司20xx年績效管理工作的順利開展。 公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)公司績效管理工作的順利開展，并對實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題完善有關(guān)政策。對績效管理工作中出現(xiàn)的申訴進(jìn)行處理。
行政人事部負(fù)責(zé)制定、完善《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》，負(fù)責(zé)制定、完善《20xx年績效管理實(shí)施方案》，提出并完善《20xx年99999貿(mào)易各部門工作目標(biāo)分解圖》。根據(jù)績效評估結(jié)果制定員工職位、薪酬調(diào)整方案和員工培訓(xùn)計(jì)劃。
各個(gè)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)完成本部門“關(guān)鍵績效指標(biāo)”分解工作和績效計(jì)劃制訂工作，組織本部門20xx年績效管理工作的實(shí)施工作和績效評估工作。
公司各個(gè)管理層級(jí)中的上級(jí)負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)分解情況，與下級(jí)一道制定績效計(jì)劃，輔導(dǎo)下級(jí)開展工作，進(jìn)行績效評估和反饋。
如有對本部門績效管理工作不能負(fù)起責(zé)任、導(dǎo)致工作不能落實(shí)的的部門負(fù)責(zé)人，將追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3、不斷總結(jié)績效管理經(jīng)驗(yàn)，保持公司績效管理體系的持續(xù)完善。
在實(shí)施績效管理的每個(gè)工作階段，都要緊緊圍繞“是否有益于促進(jìn)公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)施?是否實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與員工同時(shí)發(fā)
展?是否有益于建設(shè)積極向上、敢作敢為負(fù)責(zé)任的員工隊(duì)伍?是否樹立目標(biāo)清晰的績效文化?”進(jìn)行思考，總結(jié)績效管理工作經(jīng)驗(yàn)，保持公司績效管理體系的持續(xù)改進(jìn)。在每一次績效評估結(jié)束后，要分部門和公司績效管理小組對績效管理進(jìn)行總結(jié)，不斷完善公司績效管理工作。
4、做好績效管理體系推行宣傳工作，樹立工作圍繞實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的績效觀。
積極發(fā)揮各級(jí)管理人員管理主體作用，采取組織員工對《20xx年公司經(jīng)營目標(biāo)》、《績效管理辦法(試行)》、《20xx 年績效管理實(shí)施方案》進(jìn)行大討論，要求各級(jí)管理人員就“關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)置”、“績效計(jì)劃制定”過程與下級(jí)進(jìn)行充分溝通等辦法，對員工思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)和教育，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
附件1、貿(mào)易各部門工作目標(biāo)分解表
2、績效管理各個(gè)環(huán)節(jié)管理流程
1、績效計(jì)劃制定環(huán)節(jié)
1)、確定公司年度經(jīng)營目標(biāo)
由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定公司本年度發(fā)展目標(biāo)和指標(biāo)，形成相應(yīng)的文件。
2)、公司經(jīng)營目標(biāo)分解到各個(gè)業(yè)務(wù)部門。
3)、公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊領(lǐng)導(dǎo)和下屬各個(gè)部門負(fù)責(zé)人共同討論確定本部門本年度關(guān)鍵績效指標(biāo)和目標(biāo)。
4)、上級(jí)將初步擬定的績效計(jì)劃報(bào)公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核;審核同意后上級(jí)與下級(jí)簽字確認(rèn)績效計(jì)劃。
2、績效輔導(dǎo)環(huán)節(jié)
1)、公司各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)定期或不定期就目標(biāo)執(zhí)行情況組織下屬部門主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，掌握分管部門運(yùn)行情況和制約績效的關(guān)鍵因素，提供信息、資源或方法的支援，幫助所屬部門提高績效，確保公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2)、下屬部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作計(jì)劃指標(biāo)目標(biāo)的完成情況，及時(shí)反饋工作中遇到的重大情況和處理意見。
3)、公司定期研究各個(gè)業(yè)務(wù)部門的績效指標(biāo)、目標(biāo)完成情況，就影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題提供支持。
3、績效評估環(huán)節(jié)
1)、每個(gè)季度，公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組織本部門根據(jù)績效計(jì)
劃對所分管的員工的績效指標(biāo)和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，評估結(jié)果需要得到公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組的確認(rèn)。
2)、每次績效評估結(jié)束，都要對下一個(gè)績效周期的績效目標(biāo)進(jìn)行審視，完善下一績效周期績效計(jì)劃。
3)、年度終了，根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況，由公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組對公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況進(jìn)行評估，所得評分用于指導(dǎo)公司年度績效評估工作。
4)、公司各個(gè)部門負(fù)責(zé)人組織本部門進(jìn)行年度績效評估，評估初步意見交公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組審批評估結(jié)果。
4、績效評估結(jié)果運(yùn)用環(huán)節(jié)
1)、公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總整理公司年度績效評估評分和員工培訓(xùn)、發(fā)展問題報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。
2)、公司績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)績效評估結(jié)果，決定員工職位、薪酬調(diào)整，審批員工培訓(xùn)計(jì)劃。
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