績效管理考核工作實施方案4篇
績效管理考核工作實施方案4篇
為牢固樹立、落實科學發(fā)展觀和正確的政績觀，提高工作效率，實施相應的績效管理考核制度是必然的。學習啦小編為你整理了績效管理實施方案，希望你喜歡。
績效管理實施方案篇一
一、指導思想
以黨的XX大和XX屆X中、X中全會精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以加快白蓮經(jīng)濟快速發(fā)展為主線，加快推進經(jīng)濟發(fā)展方式轉變，深入推進政府績效管理實踐，建設服務型政府，促進牢固樹立績效意識，改進工作方式，提升工作實效，不斷提高履職力、執(zhí)行力和公信力，為白蓮鎮(zhèn)幸福、和諧發(fā)展提供強有力保障。
二、工作范圍
11個行政村，1個居委會，與縣對鎮(zhèn)績效考評指標密切相關的25個單位。
三、組織領導
績效管理工作在鎮(zhèn)黨委、政府領導下，由鎮(zhèn)績效管理領導小組組織實施。鎮(zhèn)績效管理工作領導小組組長由鎮(zhèn)黨委副書、紀委書記黃小君擔任，副組長由組織委員廖國興和黨委秘書楊金文擔任，成員由鎮(zhèn)黨政辦、紀委辦、效能辦、婦聯(lián)、團委等部門負責人組成。
四、績效管理工作主要內(nèi)容和績效考核評估方法
(一)指標考核。績效管理考核指標共設置：可持續(xù)發(fā)展、改善民生、勤政廉政3個一級指標和21個二級指標，占績效評估總分的80%。
(二)公眾評議。占績效評估總分的20%，內(nèi)容包括貫徹落實縣委、縣政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理侵害群眾利益問題情況，自身建設情況等，以縣效能辦等部門組織評議結果為準。參加公眾評議的人員為我鎮(zhèn)被抽中的人大代表、企業(yè)經(jīng)營者代表、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)村居民代表，公眾評議的主要內(nèi)容(具體詳見附件)。
(三)察訪核驗。采取不定期明察暗訪與建立日常察訪檢驗臺帳累積扣分相結合的方法進行，重點對鄉(xiāng)鎮(zhèn)認真履行職責，加強作風建設，規(guī)范權力運行，提高辦事效率，工作態(tài)度等五個方面的內(nèi)容進行日常督查和暗訪檢查。根據(jù)日常督查和暗訪檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行扣分，扣滿3分為止(詳見附件)。
五、工作步驟
(一)工作部署階段(20XX年9月底)?！栋咨忔?zhèn)20XX年度政府績效管理工作實施方案》下發(fā)和鎮(zhèn)政府績效管理工作動員部署會后，各村(居)、有關單位要及時組織傳達，認真進行動員部署，抓好各項工作的落實。
(二)制定方案階段(20XX年10月上旬)。根據(jù)縣《實施方案》精神，結合我鎮(zhèn)實際，制定白蓮鎮(zhèn)績效管理實施方案，并將《實施方案》上報縣績效辦。
(三)組織評估階段(20XX年10月中旬-20XX年2月)。20XX年1月10日前做好自評報告工作，迎接縣績效評估工作小組對我鎮(zhèn)20XX年度績效管理工作進行評估。
(四)總結表彰階段(20XX年3月)。評估工作結束后，由鎮(zhèn)績效評估工作小組寫出績效評估工作報告，送縣機關效能建設領導小組審定，并適時召開表彰大會，對先進村居、單位進行表彰。
六、分值設置和評估等次
(一)分值設置
績效評估分值為100分，其中指標考核80分，公眾評議為20分，察訪核驗倒扣分(最多3分)。
(二)計分方法
績效評估結果匯總方式=指標考核得分×80%+公眾評議得分20%-察訪核驗扣分
(三)評估等次
評估結果分“優(yōu)、良、一般、差”四個等級，總得分在90分以上(含90分)的為優(yōu);得分在85分(含80分)以上90分以下的為良好;在75分(含75分)以上85分以下的為一般;75分以下的為差。
(四)評估結果的應用：
我鎮(zhèn)績效評估中被評為良好以上的評估結果應用：年度考評工作結束后，我鎮(zhèn)在全縣績效評估中均被評為良好以上的前提下，縣政府對我鎮(zhèn)給予物質獎勵，我鎮(zhèn)將配套等額的資金對機關干部、村居主干、相關單位按貢獻大小予以獎勵;獲得一般或差的，不予獎勵。因計生、綜治、安全生產(chǎn)、環(huán)境治理、新農(nóng)合、新農(nóng)保等方面被一票否決或縣里書面點名批評的，相關的分管領導、部門負責人、村居、相關單位取消當年的評先評優(yōu)資格或獎金獎勵。
七、幾點要求
(一)提高認識
推行績效管理是鎮(zhèn)黨委、政府全面貫徹落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是推動科學發(fā)展、構建和諧白蓮的現(xiàn)實需要。各村 (居)、各單位要進一步提高對績效管理工作重要性的認識，把這項工作作為促進科學發(fā)展、促進職責職能發(fā)揮和工作目標實現(xiàn)、促進依法履職能力提高、促進和諧社會構建，切實抓好抓出成效。
(二)健全機制
各村居、各單位要從全面提升績效出發(fā)，健全和完善績效管理工作制度，圍繞目標設定、責任體系、運行機制、績效評估、績效提升等五個方面推進績效管理制度創(chuàng)新與實踐創(chuàng)新。要精心組織，明確職責，加強運作，逐步完善管理機制，規(guī)范管理程序，落實層級管理，把每一項績效指標落實到責任單位和責任人。工作目標責任單位要切實負起責任，牽頭組織相關部門深入調查研究，強化工作措施，推動目標實現(xiàn)。
(三)注重實效。
各村(居)、單位要按照“提速增效、服務發(fā)展”的要求，把績效管理與履行職責、落實工作緊密結合，圍繞績效目標的實現(xiàn)，下大力氣抓作風，下大力氣抓服務，下大力氣抓效能，不斷提高依法履職、服務發(fā)展、為民辦事的效率，用心做好服務發(fā)展、服務農(nóng)村、服務企業(yè)工作。要做到實事求是，客觀公正。采集數(shù)據(jù)要翔實可靠，管理方法要科學規(guī)范，要堅決防止和克服形式主義、走過場，堅決制止弄虛作假、欺上瞞下的現(xiàn)象，切實維護績效管理工作的嚴肅性。
績效管理實施方案篇二
一、指導思想
績效管理工作要以“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為導向，以正確的政績觀為基礎，以加強黨和政府執(zhí)政能力建設，提高人民政府及其相關部門管理能力和服務水平為目標，發(fā)展第一要務，進一步轉變職能，改進機關作風，降低行政成本，逐步建立起客觀真實反映發(fā)展、履行職責的工作實績和成效的管理機制，推進我鄉(xiāng)各項社會、經(jīng)濟事業(yè)的跨越發(fā)展。
二、績效管理工作主要內(nèi)容
(一)量化評估部分
經(jīng)濟發(fā)展水平、和諧社會構建進程、城鄉(xiāng)進度、自身建設。
(二)社會評估部分
貫徹落實上級黨委、政府重大決策部署情況，維護群眾利益、依法穩(wěn)妥處理分割群眾利益問題以及自身建設情況。
三、績效管理基本原則
績效管理是一項創(chuàng)新性的工作，在推進的過程中，要堅持以下原則：一要堅持實事求是原則，力求客觀真實地反映政府及其部門的工作實績;二要堅持公開、公平、公正原則，增強評估的透明度和民主性;三要堅持定性主體與定量評估相結合的原則，努力以實績說話;四要堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合的原則，做到切實可行。
四、工作步驟
(一)健全組織機構
參照縣政府績效管理工作體系，建立相應的領導機構和工作機構，研究制定符合本鄉(xiāng)的政府績效管理實施辦法和指標體系，完善工作制度。
(二)全面組織實施
將績效主評估內(nèi)容分解細化，落實到具體責任人，對照評估內(nèi)容和標準，開展好自查自評。
五、績效管理工作組織領導
為認真開展好政府績效管理工作，成立楊河鄉(xiāng)績效管理工作領導小組：
(一) 提高認識。
要充分認識績效管理工作的重要性和必要性，要根據(jù)上級主管部門和鄉(xiāng)黨委、政府年初下達的年度工作計劃，研究制定落實的措施和辦法，以高度的責任感，積極主動地做好各項工作。
(二) 明確責任。
績效管理工作涉及面廣、難度大。各室(中心)相關部門負責人要按照分工工作范圍，各司其職，通力合作，形成整體合力。鄉(xiāng)績效管理辦要切實負起牽頭責任，主動督促各(室)中心相關部門做好工作落實，做好資料采集，數(shù)據(jù)分析工作，適時召開專題會議，匯報工作進展情況，分析存在問題，提出解決措施。
(三) 落實獎懲。
要把績效管理工作與干部年度考核掛鉤，對責任范圍內(nèi)績效管理內(nèi)容落實得好的，要進行獎勵，意圖營造爭先創(chuàng)優(yōu)、勇爭上游，積極進取的良好氛圍。
績效管理實施方案篇三
根據(jù)市機關效能建設領導小組印發(fā)的《20XX年度政府及部門績效管理考評方案》精神，結合水利工作實際，制定我局20XX年績效管理工作實施方案.
一、指導思想
深入貫徹落實國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，以科學發(fā)展觀為指導，以“保增長、保民生、保穩(wěn)定”為主線，以“建設民生水利，服務海西先行，實現(xiàn)水利科學發(fā)展”為載體，按照“四個重在"的實踐要領，圍繞深化行政管理體制改革目標，以落實市委、市政府下達的年度工作任務及我局年度工作計劃為重點，深入推進績效管理，增強績效意識，改進管理方式，提升工作實效，為水利事業(yè)又好又快發(fā)展，為海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設提供有力保障。
二、績效評估內(nèi)容
(一)貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署情況;
(二)本年度工作任務、指標完成情況：
(三)維護群眾切身利益情況：
(四)水利部門自身建設情況。
三、評估方法
按照指標考核、公眾評議和察訪核驗三種方法進行。
(一)指標考核
l、績效評估指標體系按照“科學簡便、務實管用、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定"的原則，突出反映科學發(fā)展觀的要求，指標項目內(nèi)容由業(yè)務工作實績和行政能力建設兩大部分組成。結合水利行業(yè)實際，確定評估一級指標、年度工作目標和責任部門，由有關部門組織考核。
(1)業(yè)務工作實績部分：一級指標包括貫徹落實中央和省委、省政府，市委、市政府重大決策部署，完成年度工作任務，服務發(fā)展、服務基層、服務群眾的有效作為和實際工作成效等能夠反映水利部門工作實績的評估指標10項，年度工作目標39項。主要根據(jù)“三定”方案確定的水利局職責，重點圍繞貫徹落實國務院《關于支持福建省加快建設海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的若干意見》，突出"保增長、保民生、保穩(wěn)定”，以市政府賦予的年度工作任務和我局年度工作要點進行設計。
(2)行政能力建設部分：一級指標包括科學民主行政、依法、行政、高效行政、廉潔行政情況等4項，年度工作目標項。
指標考核采取聯(lián)合抽查評估的方式進行。“業(yè)務工作實績”和“行政能力建設”分別占60%和40%。業(yè)務工作實績每項一級指標的評估辦法采取指標完成情況占90%，績效進步狀況和績效創(chuàng)新狀況分別占5%的方式進行。行政能力建設中的科學民主行政評估主要是抽查當年單位出臺的重大決策和重要決定的相關資料，評估科學民主行政機制和制度建立及執(zhí)行情況：依法行政評估主要是抽查相關資料，評估相關法律法規(guī)的貫徹執(zhí)行情況，參照相關執(zhí)法機構日常工作檢查情況進行;高效行政評估主要是抽查文件檔案，評估辦事辦文效率情況;廉潔行政評估是指局和局屬單位領導班子廉潔從政及局機關工作人員遵紀守法的情況。
(二)公眾評議
公眾評議由市效能辦委托市統(tǒng)計局具體實施。市統(tǒng)計局針對不同對象設制不同的測評表和問卷調查表，我局負責提供調查樣本600個。公眾評議以電話訪問為主、面訪為輔的方式進行。樣本抽選采用分層配額、隨機抽樣方法，兼顧地理分布的均衡性和經(jīng)濟有效性，按一定的百分比抽取評議樣本。公眾評議每年開展兩次，即中期評議和年終評議。
(三)察訪核驗
察訪核驗采取明察與暗訪相結合的方式不定期開展，由市效能辦和局效能辦分別牽頭，組織其察訪核驗小組具體實施。通過對局機關暗訪，以及聽取匯報、查看資料、現(xiàn)場調查等形式，重點察訪制度落實、工作作風、工作效率、履行職責等方面的情況。
四、工作內(nèi)容
建立政府績效管理制度(工作內(nèi)容)包含績效目標設定、
績效責任分解、績效實施推進、績效監(jiān)控分析、績效考核評估(實施方案第三點“評估方法”)、績效改進提升等六個方面。
(一)績效目標設立。按照市委、市政府工作部署和要求，
根據(jù)“三定”方案和年度目標任務，結合水利行業(yè)實際，科學制定本局的年度績效目標任務。績效目標包含具體工作內(nèi)容、工作措施、工作時限和要達到的預期效果。我局績效目標經(jīng)局黨組研究確定后，以正式文件報市機關效能建設領導小組辦公室，并按有關規(guī)定向社會公開。
(二)績效責任分解?？冃繕嗽O立后，根據(jù)職能職責進
一步分解，細化為績效評估指標，并落實到各職能部門、責任科室和具體責任人，落實到崗位，形成具體的目標分解體系和責任落實體系。
(三)績效實施推進。以推動工作落實、提升工作績效為
目的，根據(jù)指標任務的分解分工，建立健全工作機制，各職能科室建立落實工作目標責任制，明確完成績效目標的工作質量、時序進度等具體要求，加強監(jiān)督檢查，推進工作落實。同時，進一步簡化行政環(huán)節(jié)，優(yōu)化行政流程，規(guī)范行政運作，改善行政管理，強化水行政機關的執(zhí)行力，確保政令暢通。
(四)績效監(jiān)控分析。加強對績效目標實現(xiàn)進展情況的跟
蹤監(jiān)控，每季度局務會議聽取一次績效情況匯報，及時發(fā)現(xiàn)實施、運行中存在的問題，認真研究解決辦法。半年召開績效情況分析會，年終召開績效情況總結會，對績效目標的運行、實現(xiàn)情況進行具體分析和總結。局效能辦將組織效能建設監(jiān)督員等，對我局績效運行、實現(xiàn)情況進行監(jiān)督檢查。通過督查、分析，及時查找問題，分析原因，采取針對性措施，推動和保證目標任務有效實現(xiàn)。
(五)績效改進提升。市委辦、市政府辦將適時通報市政府組成部門績效目標實現(xiàn)情況，市效能辦將對評估結果進行反饋。我局將根據(jù)“兩辦”通報和市效能辦的反饋情況，進行深度分析，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定整改措施，進一步提升部門績效。同時，我局還要積極探索建立獎懲激勵機制，調動全局上下的積極性，深化效能建設和績效管理工作。
五、工作步驟
(一)宣傳發(fā)動。及時召開局績效管理工作會議，傳達學習全市糾風和機關效能建設工作會議精神，認真落實市機關效能建設領導小組《20XX年度政府及其部門績效管理工作方案》，統(tǒng)一思想，提高認識。根據(jù)局機關效能建設領導小組確定的評估內(nèi)容，以及我局職能和年度目標任務，制定績效管理工作實施方案，經(jīng)局黨組審定后報市效能辦審核;按照市績效評估工作小組對我局工作方案的批復，各科室將工作任務細化到每位工作人員。
(二)績效總結。年底，局績效管理工作小組按照程序和要求對我局各項工作任務完成的實際成效和創(chuàng)新情況進行認真收集、匯總、評估。一是聽取責任科室完成、落實一級指標和年度工作目標情況的匯報;二是對定量指標進行量化考核：三是檢查或抽查有關文件、資料及檔案，對有關情況進行察訪核驗;四是進行綜合分析評估。年度績效總結報告要求在20XX年1月l0日前報局效能辦。
(三)公眾評議。市統(tǒng)計部門于7月和l2月組織開展公眾評議。我局將及時了解評議情況，針對存在問題提出改進的措施。
(四)明查暗訪。明查暗訪主要工作由市效能辦牽頭，有關部門配合，年內(nèi)不定期組織開展。我局效能監(jiān)督檢查小組將不定期開展暗訪，對發(fā)現(xiàn)的問題以一定形式進行通報，并將督查情況記錄在案，作為科室和個人評先評優(yōu)、考核獎懲的依據(jù)。
(五)抽查評估。20XX年2月底前，市效能辦將對我局績效管理指標完成情況進行抽查評估，我局要認真做好迎接抽查評估的準備工作。
六、措施要求
(一)加強組織領導。要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，增強主體責任意識，認真貫徹，狠抓落實。把績效管理工作擺上重要議程，切實加強對績效管理工作的組織領導，堅持“一把手”負總責，形成局主要領導親自抓，各分管領導負責抓，局效能辦組織協(xié)調，局機關各科室及其工作人員積極參與、自覺抓落實的良好局面。
(二)認真組織實施。根據(jù)指標體系以結果為導向、以實績?yōu)楹诵暮统浞煮w現(xiàn)局職能的發(fā)揮、年度目標達到最佳工作狀態(tài)的總體要求，各科室要按照項一級指標和項年度工作目標要求，既要把握全局評估的內(nèi)容，又要明確各自工作任務，逐項逐條抓好落實。
(三)堅持求實求效?？冃Ч芾砉ぷ饕c我局職能職責、中心工作緊密結合，防止“兩張皮”。要通過績效管理推動中心工作和重點目標任務的落實，促進機關管理科學、規(guī)范和高效運轉。要把求真務實精神貫穿于績效管理工作全過程，堅持買事求是原則，客觀真實地反映全局的工作實績;堅持公開、公正、公平原則，努力增強績效管理工作的透明度和民主性;堅持定性評估與定量評估相結合原則，努力做到以實績說話;堅持科學性、合理性、導向性和可操作性相結合原則，努力做到切實可行;嚴格查核相關數(shù)據(jù)資料，確保其真實性、客觀性和準確性，堅決防止和克服形式主義。
(四)不斷開拓創(chuàng)新。局機關各科室及其工作人員要充分
發(fā)揮主觀能動性，不斷開拓創(chuàng)新，以新思路、新舉措、新業(yè)績?nèi)嫱七M各項工作，促進水利事業(yè)又好又快發(fā)展。同時要立足實效，發(fā)揮優(yōu)勢，凸顯特色，力爭在全市同類工作中爭先靠前。堅持求實創(chuàng)新，不斷總結推廣工作中切實可行的經(jīng)驗做法，對在市效能辦組織的績效抽查評估中取得優(yōu)異成績的單位和個人給予表彰。
績效管理實施方案篇四
一、績效管理的目的
通過實施績效管理，為員工營造公平、開放、共贏的發(fā)展平臺，在公司樹立管理的目標意識和工作的績效意識;全面完成20xx年公司經(jīng)營目標，為公司的成功組建實現(xiàn)好開門紅，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。
二、公司實行績效管理的范圍和方式
公司實行績效管理的范圍是貴州有限公司全體員工。
在設定20xx年關鍵績效指標時，要緊緊圍繞今年公司目標設定，以實際工作產(chǎn)出為主?？冃е笜税凑崭鱾€業(yè)務部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級向下級逐級設定績效指標。指標項目設定要求簡潔、便于理解和觀察。20xx年績效評估不進行部門評估，按各個業(yè)務部門、職能經(jīng)理、主管、員工系列由上級對下級進行個人績效評估。
三、時間進度及主要工作安排
20xx年4月20日前，制定、完善《20xx年績效管理實施
方案》。
20xx年4月28日前，完成20xx年公司各部門工作目標分解，完善《20xx年各部門工作目標分解圖》。
20xx年4月底以前，公司各個業(yè)務板塊和部門根據(jù)《20xx年9999999各部門工作目標分解圖》完成本部門關鍵績效指標設定工作和績效計劃制訂工作。將本部門工作目標轉化為“關鍵績效指標”分解到本部門每一位員工。
關鍵績效指標按季度、半年和年度三層指標設定。
20xx年7月10日-7月20日，進行第一次績效評估。評估
的范圍涵蓋今年第二季度和今年上半年的績效目標。如有必要，可根據(jù)上半年績效目標實際完成情況對第三季度績效目標進行調整，確保全年目標的完成。
20xx年10月10日-10月20日，進行第二次績效評估。評
估的范圍為今年第三季度績效目標。在績效評估結果出來以后，結合全年公司目標有針對性地調整第四季度績效目標。
2014年1月17日-1月27日，進行第三次績效評估。評估
的范圍是第四季度績效目標和全年績效目標。根據(jù)績效評估結果運用績效管理結果，決定薪酬調整、職位調整，實施激勵方案，制定2014年員工培訓計劃。完善《貴州9999999有限公司績效管理辦法(試行)》，制定《2014年公司績效管理實施方案》。
2014年1月28日起，開展績效管理結果運用。將績效管
理結果運用于獎金發(fā)放、職位調整、薪酬調整、員工發(fā)展等方面
2014年2月10日-2月20日，進行20xx年績效管理工作
總結修改完善《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》，制定完成<2014年績效管理實施方案》。
四、20xx年績效評估評分規(guī)定
20xx年公司績效評估評分標準根據(jù)《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》中1.12的規(guī)定執(zhí)行。
在進行績效評估時，下級平均得分不得超過上級得分。
員工全年績效得分以年度績效評估得分為主，參考全年績效評估得分。計算公式為
員工全年績效得分=
(第二季度績效得分*1/3+第三季度績效得分*1/3)*0.2+年度績效評估得分*0.8
五、績效評估結果的運用
1、績效評估結果用于指導員工職級調整、薪酬調整、獎金激勵的運用。公司根據(jù)年度績效評估結果，在下表的原則下對員工相應的薪酬和職級進行調整，并按下表的原則指導年度獎金的發(fā)放(實行提成制或項目管理制的業(yè)務單位員工除外，含項目經(jīng)理部、市場業(yè)務人員、設計人員等。)。
2)、員工職級調整為職位空缺時優(yōu)先調整。
2、公司根據(jù)績效反饋中反映出來的員工發(fā)展和員工培訓需求，制訂培訓計劃，進行相應的培訓。
六、加強對20xx年公司績效管理工作的管理
公司成立20xx年績效管理領導小組
組長：公司總經(jīng)理￥￥￥￥￥
副組長：公司副總經(jīng)理￥￥￥￥￥、公司監(jiān)事*****
成員：公司財務總監(jiān)*****、行政人事部經(jīng)理****、貿(mào)易部付經(jīng)理*****、零售業(yè)務部經(jīng)理*****、行政人事部人事主任、行政人事部行政主任
公司績效管理領導小組辦公室設在公司行政人事部，辦公室成員為****、人事主任、行政主任，辦公室主任由****擔任。
七、工作要求
1、統(tǒng)一思想，確保公司績效管理工作實現(xiàn)公平、效率的目的。
公司績效管理工作直接關系公司和員工實現(xiàn)共同發(fā)展的利益問題。所以，在公司各個部門、各個業(yè)務板塊的負責人要認真對待并重視公司目標的分解、員工績效計劃的制定。在整個績效管理期間與員工實現(xiàn)良好溝通，在績效指標、績效評估、績效改進等方面與下級達成良好一致。
在20xx年績效管理期間，各個業(yè)務經(jīng)理是本本部門績效管理的第一責任人，承擔目標分解、績效計劃制定、績效評估、績效反饋的第一責任人，一定要切實負起責任，抓好績效管理每一
個環(huán)節(jié)的工作。
2、明確責任，確保公司20xx年績效管理工作的順利開展。 公司績效管理領導小組負責全面協(xié)調公司績效管理工作的順利開展，并對實施過程中出現(xiàn)的問題完善有關政策。對績效管理工作中出現(xiàn)的申訴進行處理。
行政人事部負責制定、完善《貴州99999農(nóng)產(chǎn)品物流貿(mào)易有限公司績效管理辦法(試行)》，負責制定、完善《20xx年績效管理實施方案》，提出并完善《20xx年99999貿(mào)易各部門工作目標分解圖》。根據(jù)績效評估結果制定員工職位、薪酬調整方案和員工培訓計劃。
各個部門經(jīng)理負責完成本部門“關鍵績效指標”分解工作和績效計劃制訂工作，組織本部門20xx年績效管理工作的實施工作和績效評估工作。
公司各個管理層級中的上級負責根據(jù)公司經(jīng)營目標分解情況，與下級一道制定績效計劃，輔導下級開展工作，進行績效評估和反饋。
如有對本部門績效管理工作不能負起責任、導致工作不能落實的的部門負責人，將追究領導責任。
3、不斷總結績效管理經(jīng)驗，保持公司績效管理體系的持續(xù)完善。
在實施績效管理的每個工作階段，都要緊緊圍繞“是否有益于促進公司經(jīng)營目標的實施?是否實現(xiàn)公司發(fā)展與員工同時發(fā)
展?是否有益于建設積極向上、敢作敢為負責任的員工隊伍?是否樹立目標清晰的績效文化?”進行思考，總結績效管理工作經(jīng)驗，保持公司績效管理體系的持續(xù)改進。在每一次績效評估結束后，要分部門和公司績效管理小組對績效管理進行總結，不斷完善公司績效管理工作。
4、做好績效管理體系推行宣傳工作，樹立工作圍繞實現(xiàn)公司目標的績效觀。
積極發(fā)揮各級管理人員管理主體作用，采取組織員工對《20xx年公司經(jīng)營目標》、《績效管理辦法(試行)》、《20xx 年績效管理實施方案》進行大討論，要求各級管理人員就“關鍵績效指標設置”、“績效計劃制定”過程與下級進行充分溝通等辦法，對員工思想觀念進行引導和教育，統(tǒng)一認識，確保管理目標的實現(xiàn)。
附件1、貿(mào)易各部門工作目標分解表
2、績效管理各個環(huán)節(jié)管理流程
1、績效計劃制定環(huán)節(jié)
1)、確定公司年度經(jīng)營目標
由公司領導根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，確定公司本年度發(fā)展目標和指標，形成相應的文件。
2)、公司經(jīng)營目標分解到各個業(yè)務部門。
3)、公司各個業(yè)務板塊領導和下屬各個部門負責人共同討論確定本部門本年度關鍵績效指標和目標。
4)、上級將初步擬定的績效計劃報公司績效管理領導小組審核;審核同意后上級與下級簽字確認績效計劃。
2、績效輔導環(huán)節(jié)
1)、公司各個分管領導應定期或不定期就目標執(zhí)行情況組織下屬部門主要負責人進行溝通，掌握分管部門運行情況和制約績效的關鍵因素，提供信息、資源或方法的支援，幫助所屬部門提高績效，確保公司目標的實現(xiàn)。
2)、下屬部門負責人有義務定期向直接上級匯報工作計劃指標目標的完成情況，及時反饋工作中遇到的重大情況和處理意見。
3)、公司定期研究各個業(yè)務部門的績效指標、目標完成情況，就影響目標實現(xiàn)的問題提供支持。
3、績效評估環(huán)節(jié)
1)、每個季度，公司各個部門負責人組織本部門根據(jù)績效計
劃對所分管的員工的績效指標和目標完成情況進行評估，評估結果需要得到公司績效管理領導小組的確認。
2)、每次績效評估結束，都要對下一個績效周期的績效目標進行審視，完善下一績效周期績效計劃。
3)、年度終了，根據(jù)公司經(jīng)營目標完成情況，由公司績效管理領導小組對公司年度經(jīng)營目標完成情況進行評估，所得評分用于指導公司年度績效評估工作。
4)、公司各個部門負責人組織本部門進行年度績效評估，評估初步意見交公司績效管理領導小組辦公室匯總后報領導小組審批評估結果。
4、績效評估結果運用環(huán)節(jié)
1)、公司績效管理領導小組辦公室匯總整理公司年度績效評估評分和員工培訓、發(fā)展問題報領導小組。
2)、公司績效管理領導小組根據(jù)績效評估結果，決定員工職位、薪酬調整，審批員工培訓計劃。
猜你喜歡：
1.績效方案模板
3.績效考核方案