關(guān)于企業(yè)并購的職工權(quán)益問題
關(guān)于企業(yè)并購的職工權(quán)益問題
企業(yè)并購即企業(yè)之間的兼并與收購行為，是企業(yè)法人在平等自愿、等價(jià)有償基礎(chǔ)上，以一定的經(jīng)濟(jì)方式取得其他法人產(chǎn)權(quán)的行為，是企業(yè)進(jìn)行資本運(yùn)作和經(jīng)營的一種主要形式。你對企業(yè)并購有多少了解?下面由學(xué)習(xí)啦小編為你詳細(xì)介紹企業(yè)并購的相關(guān)法律知識。
關(guān)于企業(yè)并購的職工權(quán)益問題
企業(yè)并購必然涉及到企業(yè)職工的權(quán)益問題，如工資、保險(xiǎn)、失業(yè)、住房等與職工切身利益相關(guān)的問題，如不能合理地給以解決，不但不能保證并購活動的順利進(jìn)行，而且還會對社會造成極大壓力、影響社會穩(wěn)定。
在一些地區(qū)進(jìn)行企業(yè)并購時(shí)，常常見物不見人。在制定并購方案和計(jì)劃時(shí)，忽視對企業(yè)職工權(quán)益問題的解決，以致在實(shí)施并購方案時(shí)阻力重重，最后不但導(dǎo)致一方或雙方違約，而且還帶出許多其他問題。這方面的教訓(xùn)我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取。
關(guān)于企業(yè)并購的職工權(quán)益問題
因此，在企業(yè)并購中，必須全面考慮，制定方案時(shí)，要有專門班子，分工負(fù)責(zé)，同時(shí)要彼此協(xié)調(diào)，使方案全面而無遺漏，要切合實(shí)際、便于操作、能夠落實(shí)，切忌表面文章。做方案時(shí)要注意反復(fù)論證，聽取各方面意見，尤其要聽取企業(yè)職工的意見，要把方案制定的依據(jù)、程序、可行性以及可能遇到的問題如實(shí)交給企業(yè)職工，征求他們的意見。
需要經(jīng)過上級主管部門批準(zhǔn)的方案，要按程序報(bào)批。
一定要杜絕在方案不成熟時(shí)強(qiáng)行付諸實(shí)施。要把企業(yè)并購與“三個(gè)代表”重要思想的貫徹落實(shí)和維護(hù)社會的穩(wěn)定結(jié)合起來。
企業(yè)經(jīng)營者必須明確，我國是工人階級領(lǐng)導(dǎo)的以工農(nóng)聯(lián)盟為基礎(chǔ)的社會主義國家，工人、農(nóng)民同知識分子一道組成了我國人民民主專政的基礎(chǔ)。
在企業(yè)，職工對企業(yè)的經(jīng)營管理有發(fā)表意見、建議、提出批評的權(quán)利，任何人不得加以剝奪，企業(yè)職工的合法權(quán)益必須依法得到保障。
尤其在企業(yè)并購這樣大的行動中容易忽視職工權(quán)益的時(shí)候不能置職工利益于不顧。有關(guān)部門在審查并購方案時(shí)，必須把職工權(quán)益的保護(hù)是否到位作為衡量方案能否通過的重要標(biāo)準(zhǔn)。否則，將不予通過。
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企業(yè)并購的基本原則
企業(yè)在進(jìn)行并購時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)或本效益分析進(jìn)行決策。其基本原則是并購凈收益一般應(yīng)當(dāng)大于零，這樣并購才有利可圖，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)。并購凈收益的計(jì)算通常可以通過以下方式：首先、計(jì)算并購收益、并購收益應(yīng)當(dāng)為并購后新公司整體的價(jià)值減去并購前并購方和被并購方(目標(biāo)公司)整體價(jià)值后的余額。即
并購收益=并購后新公司價(jià)值-(并購前并購方價(jià)值+并購前被并購方價(jià)值)
如：A公司并購B公司，并購前A公司價(jià)值為3億元，B公司價(jià)值為1億元。A公司并購B公司后組成AB公司，AB公司價(jià)值為6億元，則該并購收益為2億元，計(jì)算過程如下：
并購收益=6-(3+1)=2(億元)
其次，在并購收益的基礎(chǔ)上，減去為并購被并購公司而付出的并購溢價(jià)(即并購價(jià)格減去并購前被并購方價(jià)值后的差額)和為并購活動所發(fā)生的律師、顧問、談判等并購費(fèi)用后的余額，即為并購凈收益。其計(jì)算公式如下：
并購凈收益=并購收益-并購溢價(jià)-并購費(fèi)用
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