安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文3篇

安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文3篇

　　保障經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的高度，統(tǒng)籌安排，各部門密切配合，齊抓共管。下面學習啦小編整理了安全生產(chǎn)半年度總結(jié)，供你參考。

　　安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文一

　　一年來，在業(yè)主、監(jiān)理處的領導支持和指導下，根據(jù)公司的總體布署，緊緊圍繞學習科學發(fā)展觀和堅持“安全第一，預防為主，以人為本，全面推進”的工作原則和人文理念，堅持“管生產(chǎn)必須管安全，先安全后生產(chǎn)”的原則，認真覺徹《安全生產(chǎn)法》、《公路工程施工安全技術規(guī)程》和相關法律、法規(guī)，嚴格落實項目部安全生產(chǎn)的各項安全措施，實行“人員、機構(gòu)、經(jīng)費、責任、權(quán)限”五同時及建設項目與安全設施同步設計、同步施工、同步投放生產(chǎn)和使用的“三同時”原則，項目各項工程全面鋪開，進展順利，圓滿完成了上級下達的各項安全生產(chǎn)指標，確保項目各項工程順利進行，實現(xiàn)了安全年。下面從幾個方面進行回顧和總結(jié)：

　　一、建立健全和不斷完善安全、環(huán)保管理組織領導機構(gòu)，加強安全管理體制和環(huán)保制度建設。

　　1、我部根據(jù)公司要求，結(jié)合實際情況進一步健全和完善了以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)小組組長，項目副經(jīng)理為副組長和各科室負責人為成員的安全生產(chǎn)領導小組。按標準配備了專職安全管理人員，分部門分崗位建立健全安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)考核制度、事故責任追究制度及獎罰制度，全面落實安全管理“一崗雙責”制度，安全經(jīng)費按標準提取，使用到位，安全生產(chǎn)責任書簽訂率達到100%。

　　2、項目部進一步建立健全和完善了以項目經(jīng)理為環(huán)保第一負責人，項目副經(jīng)理為直接負責人，各科室負責人為成員的環(huán)保組織管理機構(gòu)。配備了環(huán)保專干負責日常環(huán)保管理工作，并分部門、分崗位建立健全了環(huán)保責任及管理辦法，確保環(huán)保工作“三同時“得到落實。

　　3、根據(jù)上級領導要求和項目實際情況，項目部建立了安全教育學習制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)崗位責任制度、重大安全隱患整改制度、重大傷亡事故管理制度、危爆物品管理制度、職業(yè)病預防管理制度、消防管理制度及各項工程安全技術交底制度，并根據(jù)情況的變化和發(fā)展不斷充實完善。

　　4、認真執(zhí)行工程安全技術交底制度，今年項目的主要工作是橋梁下部構(gòu)造、橋面吊裝和土方施工工作，每項工程開工前，對工程負責人、班組長及施工人員進行安全技術交底，并根據(jù)施工過程中人員增減、工程變化等情況進行不定期的多次交底，橫到邊，縱到底，不漏一個工序，不漏一個人，詳細講解施工方案、操作規(guī)程、安全防護措施及注意事項，嚴格履行個人簽字手續(xù)，交底率達到了100%，做到上下明白，人人清楚，按章做事，循規(guī)作業(yè)。

　　二、認真落實安全生產(chǎn)方針，切實搞好安全教育和崗前培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程。

　　1、安全是相對的，事故隱患是客觀存在的，而且會不斷地出現(xiàn)在整個施工過程中，關鍵在于能否及時發(fā)現(xiàn)，緊急應對，立即排除。我們根據(jù)項目的具體情況，制定了各項工程事故緊急救援預案，組織新有人員認真學習，定期舉行實地緊急救援的綜合素質(zhì)，及時準確的排除事故，把事故損失降低到最低程度。

　　2、我項目部為了認真覺徹落實“崗前教育培訓”和“規(guī)范操作”的指導思想，制定了

　　年度和季度各工種的培訓計劃，分期實施。特殊工程、各工種車輛及機構(gòu)操作手由相關部門組織培訓學習，經(jīng)考試合格取得操作合格證書，由項目部組織技術交底，進行安全教育后，方可持證上崗操作，特殊工程、各項車輛和機構(gòu)操作手的持證上崗率100%，對車輛駕駛員建立了各項管理制度和職責，對安全行車做了特別規(guī)定，定期對駕駛員進行安全教育，確保零交通事。對特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)證書定期進行審查、復審和年審工作，統(tǒng)一管理。

　　3、今年，項目部的主要任務是橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方施工工作，我們根據(jù)上級文件規(guī)定和領導要求，按計劃分期分批組織橋梁下部構(gòu)造、砼梁吊裝、橋面鋪裝、土方等施工人員進行了不少于7天崗前培訓，學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)法律、本工種操作規(guī)程、安全防護措施和注意事項。此外，我們利用雨天和工余時間不間斷地組織學習培訓，做到警鐘長鳴，把安全生產(chǎn)落到實處。

　　三、認真做好基礎工作，切實搞好現(xiàn)場管理工作。

　　要搞好安全工作，關鍵在夯實基礎工作，切實抓好現(xiàn)場管理，我們結(jié)合公司和總監(jiān)辦關于“平安工地”創(chuàng)建活動，努力推進工作標準化、規(guī)范化，做了大量顯著成效的工作。

　　1、為了確保施工現(xiàn)場和所有交通便道的安全運行，我們根據(jù)實際需要，組織力量在交叉路口、陡坡、彎道等事故易發(fā)地點建立醒目的安全警示標志牌，確保車輛和行人安全。

　　2、橋梁施工現(xiàn)場規(guī)范了安全警戒區(qū)和安全警示標志，規(guī)范了安全防護欄桿及安全防護網(wǎng)，路邊險要段地點均圍上了安全警示帶。建立了相關的安全警示標牌，非工作人員和閑雜人員禁止進入施工現(xiàn)場，重要吊裝工作專人掛牌指揮，確保施工安全。

　　3、隆家堡隧道洞口設置了值班室，實行24小時值班制度，建立了各種相關標牌，值班室內(nèi)建有“隧道施工日報表”、“外來人員進出隧道登記表”、施工人員進出隧道翻牌制度等相關制度。

　　4、項目部每季度定期對員工進行安全知識和森林防火知識的宣傳教育，重要設施、廠房、庫房、生活區(qū)設置了安全警示牌和圍欄，配備了消防設施，嚴格執(zhí)行防火措施，并組織學習、演練，使所有員工懂得并學會了消防器材的使用方法。

　　5、定期進行現(xiàn)場環(huán)保巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并要求項目全體員工和施工人員加強環(huán)保意識，保護好環(huán)境。

　　四、易燃易爆物品的管理

　　1、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》規(guī)定，我項目火藥庫管理員和爆破員全部由設市區(qū)及人民政府公安機關培訓學習，經(jīng)考試取得火藥庫管理員和爆破人員操作許可證，并經(jīng)項目部崗前培訓后，方可持證上崗。

　　2、根據(jù)《民用爆破物品管理條例》人關規(guī)定，制定了相應的措施和管理制度：

　　1)火藥庫管理人員和爆破員工作職責;

　　2)火藥領取和退庫登記制度;

　　3)爆破工作操作規(guī)程;

　　4)爆破工作現(xiàn)場記錄制度;

　　5)爆破工作安全管理辦法。

　　制度定出后，我項目在施工過程中認真貫徹落實，嚴格執(zhí)行，并定期或不定期進行檢查，確保了爆破工作順利進行。

　　五、日常安全環(huán)保教育、宣傳學習管理工作。

　　1、我項目部每月定期召開安全生產(chǎn)和環(huán)保工作會議，學習有關法規(guī)、法律及文件，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，制定整改措施，認真落實整改，對施工現(xiàn)場的河溝進行疏理，邊坡加砌護墻，增強環(huán)保意識，做好環(huán)保工作。

　　2、充分利用會議、宣傳欄、布告、通知等形式，向全體員工進行黨我國家相關安全生產(chǎn)、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、法律和規(guī)程及項目部工程施工安全技術措施與管理辦法的教育，不斷增強環(huán)保意識，提高崗位操作能力，使安全生產(chǎn)，環(huán)境保護意識深入人心，確保了項目施工安全，環(huán)境優(yōu)雅，促進了各項工作圓滿完成。

　　六、需要加強管理的地方和今后的打算

　　一年來，在業(yè)主、總監(jiān)辦和公司的領導下，經(jīng)過全體員工的努力拼搏，在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護方面取得了可喜的成績，但是安全生產(chǎn)、環(huán)境保護依然不能有半點松懈，在以下方面更需加強管理。

　　1、在執(zhí)行安全技術措施和規(guī)章制度過程中，還有少數(shù)人安全意識淡薄，安全防范措施執(zhí)行有不到位之處，今后必須加強各項施工安全措施、規(guī)章制度的落實和實施，將安全生產(chǎn)真正擺在所有工作的首位，做到有章可依，有章必依，管理必嚴，違章必究。

　　2、爆破施工現(xiàn)場存在隱患和管理不善的問題，必須進一步加大管理力度，嚴格按照《民用爆破物品管理條例》和《爆破安全操作規(guī)程》的要求，進一步規(guī)范施工作業(yè)行為，加強施工現(xiàn)場檢查，排除各種安全隱患，確保爆破工作施工安全。

　　3、在環(huán)境保護方面，不注意環(huán)境保護的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此需進一步加大環(huán)境保護宣傳力度，讓大家都自覺行動起來，共同做好這項工作。

　　安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文二

　　20xx年是全國繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)年”的活動年，也是華盛公司落實安全生產(chǎn)責任，強化安全管理的重要一年;為認真貫徹國務院《關于進一步加強安全生產(chǎn)的若干規(guī)定》(23號文件)的通知精神，我公司在堅持“安全第一，預防為主，綜合治理。”的方針的基礎上，強化落實管理層的安全生產(chǎn)責任，有效夯實安全生產(chǎn)的基礎管理工作，不斷提高企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。

　　一、20xx年的上半年安全生產(chǎn)情況總結(jié)如下：

　　1、不斷健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，明確安全生產(chǎn)職責，落實安全生產(chǎn)責任

　　今年上半年以來公司十分重視抓好安全生產(chǎn)工作，結(jié)合我公司施工生產(chǎn)情況實際，下發(fā)了《加強公司安全生產(chǎn)、文明施工管理工作的通知》，進一步加強了安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，定期在每月的5日、15日、25日由公司總工主持召開安全生產(chǎn)工作例會，隨時掌握本單位的安全生產(chǎn)狀況，通報安全生產(chǎn)形勢和安全隱患控制整改銷案情況，安排布置下一步生產(chǎn)工作，及時研究解決安全生產(chǎn)方面的重大問題?；鶎痈黜椖繂挝痪匆笈鋫浜统鋵嵙税踩芾砣藛T，成立安全領導組，加強對安全工作領導，健全了組織機構(gòu)，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” “安全生產(chǎn)，人人有責”的原則，制定了各級領導、各職能部門、各崗位和各類人員在生產(chǎn)活動中的安全職責，層層簽訂《安全生產(chǎn)責任書》;明確各級管理人員的安全生產(chǎn)職責、處罰和獎勵標準;

　　落實安全責任一級抓一級，全面推行項目安全管理，在抓進度、抓質(zhì)量的同時狠抓安全管理，明確規(guī)定在生產(chǎn)經(jīng)營與安全工作出現(xiàn)矛盾時，應優(yōu)先解決安全問題，研究如何有效地發(fā)現(xiàn)和防范安全事故，實行“安全一票否決制度”，積極廣泛地樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的社會責任感和法律意識。

　　上半年安全部接收上級主管部門文件25份(市級14份、縣級11份)。公司安全部上報及下發(fā)文件27份。

　　2、規(guī)范安全生產(chǎn)管理，嚴格依法施工

　　認真貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、安全技術規(guī)程和上級文件，組織編寫了本單位的文明創(chuàng)建、文明施工的工作通知;以及安全生產(chǎn)責任制、項目安全報監(jiān)許可申報、安全教育制度、安全檢查制度、垂直起重機械安全管理通知、安全生產(chǎn)處罰有關規(guī)定、安全事故報告及處理規(guī)定等，按照(國發(fā)[20xx]23號文件的相關規(guī)定。制定安全生產(chǎn)費用的提取制度，加強安全生產(chǎn)費用的使用情況的監(jiān)督管理，保證?？顚Ｓ?。保證安全生產(chǎn)的有效投入。

　　3、加大安全檢查力度，實施過程控制，確保安全生產(chǎn)

　　公司針對今年的業(yè)務點多、面廣等特點，對施工工序復雜、繁多的特點，有重點地搞好安全大檢查和專項治理，普查與重點抽查相結(jié)合，定期檢查和安全巡查相結(jié)合，結(jié)合施工中存在的普遍問題和突出問題，重點檢查持證上崗情況、危險性較大的分部分項工程的檢查落實、起重設備的備案及檢查落實情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題及時下達了《安全隱患整改通知書》并監(jiān)督整改進行復查。定期組織安全

　　生產(chǎn)大檢查和各類安全檢查均由公司領導親自帶隊，職能部門負責人參加，對所屬分公司和部分項目施工現(xiàn)場進行綜合管理情況評價，及時排查各類事故隱患，檢查的內(nèi)容以項目安全管理，文明施工、腳手架、安全防護、施工用電、起重機械等方面為重點。年初3月份開展了以復工檢查為中心內(nèi)容的安全檢查，并制定了公司的安全生產(chǎn)隱患專項排查實施方案，5月x日下發(fā)了《開展專項安全生產(chǎn)大檢查實施方案》的通知，著重從項目現(xiàn)場安全、文明施工等方面進行管理。6月份針對 “安全生產(chǎn)月”活動開展情況進行了專項監(jiān)督檢查;由總經(jīng)理、總工帶隊對公司所有在建項目進行安全生產(chǎn)專項檢查。主要針對垂直運輸機械、深基坑、大模板施工、現(xiàn)場臨電和腳手架工程，檢查12個項目，下發(fā)隱患整改通知單12份。通過這次安全檢查活動的實施，穩(wěn)步推進企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保了年度安全目標的實現(xiàn)。

　　為了認真吸取企業(yè)內(nèi)部的工傷(輕傷)事故教訓，公司及時下發(fā)警示教育活動實施方案和有關文件，通知各級安全生產(chǎn)管理部門對所屬施工項目認真排查，由公司負責安全的總工帶隊，對公司的所有在建項目進行無一遺漏的安全大檢查。

　　4、開展“安全生產(chǎn)月”活動，搞好安全教育培訓，營造良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。

　　為了提高員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，普及安全常識和安全應急知識，提高自我保護意識和防范突發(fā)事件的能力，公司加大資金投入，主動開展宣傳活動。大張旗鼓地營造安全生產(chǎn)活動氛圍。在項目現(xiàn)場懸掛橫幅標語15條。以標語、宣傳冊(500份)等多種形式宣

　　傳安全知識。在活動一開始就召開了各級管理人員參加的動員會，傳達和貫徹安全月活動的文件和精神。進一步規(guī)范對危險源的辨識，風險評價，制定了有針對性的重大危險源控制風險計劃，以應急救援管理制度化，促進企業(yè)安全生產(chǎn)形勢健康發(fā)展。

　　5、規(guī)范施工現(xiàn)場安全管理，加強安全教育培訓，確保安全生產(chǎn) 公司為了規(guī)范施工現(xiàn)場，在原施工現(xiàn)場管理操作標準的基礎上，進一步規(guī)范施工現(xiàn)場的文明施工、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、應急預案、信息化施工等，對推進標準化和創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化企業(yè)起到重要的作用。在此基礎上，山城水岸11#、13#樓被評為市標化工地，蕪湖繁昌紅花尚郡1標區(qū)被評為省標化工地。于此同時公司加大對員工進行安全培訓，按照安全教育制度年初公司對人員相對集中的2個工地的120余名農(nóng)民工進行安全教育培訓;抓好“三級安全教育”和“三類人員”的安全生產(chǎn)考核取證教育工作，上半年公司派有關人員參加 “三類人員”安全考核證培訓，公司結(jié)合工程項目安全管理，《工程項目實施過程中的安全管理》，由安全部負責人到工地進行安全教育講解，參加聽課人數(shù)達270余人;大大提高了員工對安全生產(chǎn)的認識，促進了安全文化的建設和推廣。

　　6、嚴肅生產(chǎn)安全事故處理，落實各級領導責任追究制

　　按照“四不放過”的原則，認真嚴肅進行生產(chǎn)安全事故調(diào)查，做好工傷事故申報處理，并依據(jù)相關制度追究有關事故責任人的責任。6月x日我公司負責施工的山城水岸住宅樓項目工地發(fā)生一起意外輕傷事故，根據(jù)事故處理原則。由安全部到現(xiàn)場進行調(diào)查處理，并對

　　該項目相關責任人處1千元的罰款，根據(jù)公司有關制度，對項目負責人及項目安全員給予嚴重警告處分，在公司安全生產(chǎn)例會上做深刻檢查;責令對該項目進行全面的安全隱患排查，對存在的隱患徹底整改。并組織項目全體勞務人員學習有關安全管理制度和專項安全技術規(guī)程，對本崗位存在的缺陷和不足進行認真反思，吸取事故教訓。另外，由綜合部、安全部組織開展安全教育培訓。通過培訓教育使廣大職工認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，使工人懂得基本的安全生產(chǎn)知識，提高自我防護能力。

　　安全部上半年共開具罰款單10份，共計7650元。已報送財務，直接從工程款中扣除。

　　二、下一步的工作思路和工作重點

　　上半年我們雖然在安全生產(chǎn)方面做了很多工作，但安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻，只有加大安全管理力度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，抓好源頭治理工作，形成良好的安全生產(chǎn)氛圍，才能進一步鞏固安全生產(chǎn)的大好局面，確保安全生產(chǎn)，下一步我們應注重以下幾個方面管理工作;

　　1、加強現(xiàn)場安全管理，依照新的安全管理文明施工規(guī)范標準，嚴格管理，每個項目在開工前，確定安全管理標準化的創(chuàng)建目標，把項目作為企業(yè)管理的窗口，現(xiàn)場文明施工作為體現(xiàn)管理水平的窗口，以“誠信務實，精益求精”的態(tài)度，堅定“以人為本 安全生產(chǎn) ，守法規(guī) 持續(xù)改進”的職業(yè)安全與健康環(huán)境管理方針，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化的創(chuàng)建目標;公司對所創(chuàng)建的項目進行跟蹤管理。

　　2、加大安全生產(chǎn)管理情況檢查，做好現(xiàn)場隱患排查治理工作及

　　現(xiàn)場重大危險源監(jiān)控工作，監(jiān)督管理各項目部項目安全管理人員對每天的帶班進行記錄，必要時下達整改通知單，并監(jiān)督檢查、驗收。

　　3、加大現(xiàn)場管理的處罰力度，嚴肅責任追究，對存在安全生產(chǎn)隱患的項目落實到人，及時整改、回復，并復查;有重大安全隱患不及時整改的視為安全事故同等處罰，約談項目經(jīng)理并對責任人處以重罰。

　　4、進一步加強安全文化建設，加大安全投入力度，大力宣傳安全生產(chǎn)，強化安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責任，嚴格安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強應急處置能力，抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)，做到文明施工，安全工作常抓不懈警鐘長鳴，營造施工企業(yè)安全文化氛圍，塑造建筑企業(yè)的新形象。

　　20xx年x月x日

　　安全生產(chǎn)半年度總結(jié)范文三

　　2016年上半年，在上級部門及領導的正確指導下，在 “安全第一、預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針指引下，機電維修安裝隊嚴格遵守、執(zhí)行包括《煤礦安全規(guī)程》在內(nèi)的各項安全管理規(guī)定，在圓滿地完成了礦及相關科室安排的各項工作任務的同時，也使本單位的安全工作取得了富有成效的成果，半年以來，沒有發(fā)生一起輕傷以上事故。但絕不可忽視在此期間發(fā)生的幾起機電設備事故，為防止下半年類似事故再次發(fā)生，我們必須認真吸取事故教訓，引以為戒，采取針對性的防范措施?，F(xiàn)將上半年本單位的安全工作總結(jié)如下：

　　一、積極加強新職工安全培訓、監(jiān)護

　　在今年一月份，在上級部門的統(tǒng)籌安排下，我單位增加了30名新職工，其中有14名職工被安排到井下從事安裝作業(yè)，其他16名職工被安排到地面車間從事電焊和檢修作業(yè)。為了使這些新職工能夠盡快勝任本區(qū)隊工作，保障他們的工作安全，我們始終堅持加強對他們的安全培訓，在他們接受安全環(huán)境監(jiān)察部對他們的培訓基礎上，每名新職工在我單位的崗前培訓時間都不低于3天，重點組織他們學習本單位各工種崗位責任制、操作規(guī)程及本單位安全管理規(guī)定等。在崗前學習完畢，組織他們進行崗前培訓考試，考試合格后，指定一名有經(jīng)驗、安全意識高的老工人作為他們的師傅，并簽訂《師徒合同》，明確雙方責任和義務。在這些新工人工作期間，跟班干部及班組長始終加強了對他們的技術指導和安全監(jiān)護。通過這些方面的努力，使得我單位新職工在半年的時間里職業(yè)技能得到了顯著提高，安全意識得到了極大加強，并且沒有發(fā)生一粒不安全事故。

　　二、組織職工進行安全教育，嚴格遵守安全管理制度 在上半年，我們始終重視對職工的安全培訓工作。在每周固定的周二、周五學習時間組織職工學習煤礦安全知識及各類安全規(guī)程等;在每班班前會，向職工傳達上級部門下達的安全文件和通知，學習當班工作安全技術措施，詳細講解當班工作中的關鍵環(huán)節(jié)、危險因素及安全防范措施，使職工對當班的工作安全狀況有清晰的認識和掌握，并在工作中嚴格執(zhí)行“安全危害辨識五步工作法”、“敲幫問頂”等安全工作制度。

　　除此之外，我們還積極組織職工參加礦業(yè)公司安排的各類安全培訓活動。半年以來，我們先后組織本單位職工參加礦業(yè)公司安排的“煤礦電鉗工培訓”、“裝載機司機培訓”、“帶式輸送機司機培訓”、“一通三防培訓”、“安全知識競賽”等各類安全區(qū)培訓活動30人次，并組織相關特殊工種人員考取了《特殊工種操作證》。

　　三、認真開展事故隱患治理整改，強化安全監(jiān)督檢查 半年來，區(qū)隊管理人員檢查加強工作現(xiàn)場巡回檢查力度，重點對施工現(xiàn)場的隱患、設備缺陷等進行認真檢查，嚴把施工質(zhì)量關，例如，及時疏通了南區(qū)工業(yè)廣場內(nèi)的排洪溝，為雨季防洪工作提供了保障;制定了車間內(nèi)各設備使用安全操作規(guī)程，及日檢、周檢、月檢、年檢內(nèi)容，并指定了各設備包機人，做到了各設備有專人負責管理和檢查。在礦上組織的各次安全大檢查以外，區(qū)隊也不定期地進行隱患自查活動，對查出的各類隱患，及時采取有效措施進行處理，把一切可能出現(xiàn)的隱患、設備缺陷盡可能的消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

　　在加大隱患查處的同時，也對各項安全管理制度的執(zhí)行情況進行了跟蹤落實。每班要求職工按照《危害辨識五步工作法手冊》規(guī)定作業(yè)，嚴格執(zhí)行“敲幫問頂”、“停送電制度”及“特殊工種人員持證上崗”等制度，要求每名職工按章作業(yè)，杜絕“三違”。

　　四、認真吸取事故教訓，落實整改措施

　　在上半年，由于某些管理干部和員工的工作責任心不強，無視安全技術措施要求，存在僥幸心理，盲目作業(yè)，造成以下五起事故(全部集中在6月份1204綜采工作面設備安裝工作當中)：

　　1、下放設備列車時，造成2000KVA移變跑車事故;

　　2、1204工作面切眼采煤機電纜被設備擠傷事故;

　　3、刮板運輸機變線槽對錯位置事故;

　　4、設備列車連接板私自擴孔事故;

　　5、采煤機電纜被119電纜槽拉傷事故;

　　在以上的五起事故當中：1204設備列車跑車事故是一起由于違章指揮、違章操作而發(fā)生的典型事故。由于現(xiàn)場安全管理人員和員工的安全意識淡薄，存在僥幸心理，在工作之前未能充分考慮到可能存在的安全隱患，安全防范措施不到位，違章蠻干而造成了事故的發(fā)生;采煤機電纜被拉、擠傷事故是一起由于現(xiàn)場監(jiān)護不到位，留有安全監(jiān)護漏洞，區(qū)隊之間業(yè)務分工不明確以及班組人員安排不到位發(fā)生的事故;刮板運輸機變線槽對錯位置事故是管理干部和班組長綜合業(yè)務能力較差，對安裝設備安全技術措施學習不夠透徹造成的;設備列車連接板事故是班組長安排不到位，員工擅自擴大銷軸孔造成的。

　　針對以上五起事故，本單位召開了事故追查會和事故大討論，認真分析了事故原因，采取了一些科學的合理化建議，同時，也提出了一些整改措施：

　　1、加強對管理干部業(yè)務綜合素質(zhì)的學習和措施學習; 2、加強現(xiàn)場安全巡查力度，有效制止“三違”現(xiàn)象;

　　3、重新學習和加強現(xiàn)場巡查《危害辨識五步工作法》的填寫情況;

　　4、重新學習《礦業(yè)安全重于一切》和《礦業(yè)員工責任重于一切》及《礦業(yè)員工必備的16種精神》; #

　　5、加強學習員工與干部之間、員工與員工之間的協(xié)調(diào)作業(yè)關系，互相增強責任心和作業(yè)互保能力;

　　6、加強教育班組長和員工在作業(yè)中要注重施工細節(jié)，使其明白細節(jié)決定成敗; 7、加強教育員工應如何服從安排，作業(yè)前要考慮你是否得到作業(yè)指令;

　　8、教育員工如何與協(xié)作單位之間的工作業(yè)務溝通，明確作業(yè)責任主體，發(fā)揚實干就是能力的企業(yè)理念;

　　9、利用周二、五安全學習時間，認真組織管理干部和員工學習相關的安全技術措施，每項措施學習完后都要閉卷考試，針對考試不及格的員工進行補考，不及格的堅決不準入井作業(yè);

　　10、利用班前會認真學習當班作業(yè)范圍的相關安全技術措施，強調(diào)安全注意事項并提問，掌握員工理解了多少，能否從事這項工作，班前會上要認真檢查當班員工的學習記錄，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場整改，甚至重新學習。