如何讓企業(yè)有發(fā)展動力

如何讓企業(yè)有發(fā)展動力

　　導(dǎo)語：企業(yè)一般是指以盈利為目的，運(yùn)用各種生產(chǎn)要素(土地、勞動力、資本、技術(shù)和企業(yè)家才能等)，向市場提供商品或服務(wù)，實行自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的法人或其他社會經(jīng)濟(jì)組織。那么企業(yè)發(fā)展的動力有什么，約束有什么?

　　企業(yè)發(fā)展動力：激勵約束機(jī)制

　　激勵一般是指激發(fā)有機(jī)體努力追求某一既定目標(biāo)的行為，其實質(zhì)是通過把需要、內(nèi)驅(qū)力、目標(biāo)3個互相影響、相互依存的要素銜接起來，使有機(jī)體為了滿足自身需要，在內(nèi)驅(qū)力的驅(qū)動下，去努力達(dá)到目標(biāo)的整個過程。

　　有激勵就必須有約束，建立激勵機(jī)制的同時必須建立約束機(jī)制，這是事物矛盾的兩個方面，缺一不可。

　　眾所周知，管理是企業(yè)的核心問題，而激勵(包括起反向激勵作用的約束)又是管理的核心問題。組織行為學(xué)有一個著名的公式：績效=F(能力 激勵)。大意是說，績效是能力和激勵的合成量，兩個能力相同的人，他們的績效高低取決于激勵水平。 總的來看，可以將迄今為止人們對激勵約束方法(或因素)的認(rèn)識和應(yīng)用概括為以下5個主要的發(fā)展階段：

　　第一階段，著重把“懲罰與獎賞”作為激勵約束方法;

　　第二階段，著重把“工作設(shè)計和參與管理”作為激勵約束方法;

　　第三階段，著重把“人力資源管理”作為激勵約束方法;

　　第四階段，著重把“組織氣氛和企業(yè)文化”作為激勵約束方法;

　　第五階段，進(jìn)入綜合化、系統(tǒng)化的“現(xiàn)代企業(yè)激勵理論”階段。

　　在現(xiàn)代企業(yè) ，隨著資本所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，所有者和經(jīng)營者的關(guān)系實質(zhì)上成為委托人和代理人的關(guān)系。委托人代理人兩者的效用最大化目標(biāo)往往是不一致的。因此，委托人必須設(shè)計出一個代理人能夠接受的契約，使得代理人在追求自身效用最大化的同時，實現(xiàn)委托人效用的最大化，也就形成了現(xiàn)代企業(yè)激勵理論中產(chǎn)權(quán)激勵和競爭激勵的兩條主線。

　　因為解決企業(yè)激勵問題的目的在于解決企業(yè)績效問題，反過來看，企業(yè)績效問題的解決從根本上說是企業(yè)激勵問題的解決。

　　現(xiàn)代企業(yè)理論和產(chǎn)業(yè)組織理論已經(jīng)證明，企業(yè)的績效由多種因素綜合決定：簡要來說，首先，產(chǎn)權(quán)安排決定公司治理結(jié)構(gòu)。其次，公司治理結(jié)構(gòu)影響著企業(yè)家的素質(zhì)(能力)高低和努力程度。其三，企業(yè)家的素質(zhì)(能力)和努力水平?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理水平，并通過這兩者同時影響企業(yè)的營運(yùn)，進(jìn)而通過企業(yè)的營運(yùn)決定企業(yè)的績效。其四，市場結(jié)構(gòu)對企業(yè)績效也有著重要的影響。最終，企業(yè)績效由企業(yè)營運(yùn)和市場結(jié)構(gòu)共同決定。

　　因此，企業(yè)績效決定的主要因素、環(huán)節(jié)及其流程也就是企業(yè)激勵(約束)所應(yīng)切入的主要因素、環(huán)節(jié)及流程。從這一視角看，現(xiàn)代企業(yè)激勵理論自然應(yīng)是以產(chǎn)權(quán)激勵(約束)和(市場)競爭激勵(約束)為基石，包括多種物質(zhì)激勵(約束)和精神激勵(約束)手段和綜合化、系統(tǒng)化的企業(yè)激勵理論。

　　根據(jù)實際情況，參考國內(nèi)外企業(yè)通行有效的激勵約束機(jī)制，這 就我國企業(yè)如何建立健全激勵約束機(jī)制提出以下幾點(diǎn)建議：

　　實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，建立健全獎酬制度激勵約束機(jī)制

　　崗位工資制實施的一般做法主要是：

　　(1)在企業(yè)內(nèi)按工作性質(zhì)、責(zé)任大小、能力高低等的不同劃分不同的崗位，同一種崗位類型再劃分為不同的崗級，不同的崗位、崗級設(shè)立不同的工資獎金標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)在具體工資獎金的確定上適當(dāng)增加浮動部分比例，降低固定部分比例;在工資獎金的發(fā)放上，盡量做到實物分配貨幣化、隱性收入顯性化，逐漸形成總收入的概念。

　　(3)崗位和崗級基本固定，崗位人員流動，誰具有更高的才能和更好的業(yè)績，誰就被調(diào)整到更高的崗級或崗位上去。

　　實行以崗位工資制為基礎(chǔ)的獎酬制度，能使不同部門、崗位、從事不同性質(zhì)工作的員工在設(shè)計好的不同的“跑道”上同場競技，各有所求，各得其所，避免了只有一條激勵“跑道”(如把所有不同類型的人才都趕到職務(wù)提升這條路上去)的偏差;同時對不同崗位、同一類崗位的不同崗級來說，稱職者上，不稱職者下，崗位、崗級變獎酬亦變，可以對員工起到強(qiáng)大的激勵約束作用。

　　本著企業(yè)需要與個人需要相結(jié)合的原則，建立健全工作設(shè)計激勵約束機(jī)制 為使企業(yè)需要與職工個人需要獲得最佳結(jié)合，我國企業(yè)在進(jìn)行工作設(shè)計時應(yīng)注意做到以下幾點(diǎn)：

　　(1)要因事設(shè)位、以位尋人，而不是因人設(shè)事、因人設(shè)崗。

　　(2)對職工要盡可能做到量才使用、用人所長。

　　(3)要使工作的要求和目標(biāo)富有一定的挑戰(zhàn)性，能真正激發(fā)職工內(nèi)在的工作熱情。

　　(4)應(yīng)對職工與工作的配合進(jìn)行不斷的調(diào)整，使能力提高的職工去從事更高層次的、承擔(dān)更多責(zé)任的工作，保持職工與工作的動態(tài)平衡。

　　充分發(fā)揮工會的作用，建立健全參與管理激勵約束機(jī)制

　　一方面，企業(yè)各級工會應(yīng)在企業(yè)各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)自身建設(shè)，花大力氣提高工會干部議大事、懂全局、管本行的素質(zhì)，教育和幫助職工群眾正確地行使民主管理的權(quán)利和義務(wù)，并把企業(yè)民主管理作為自己的工作重點(diǎn)。另一方面，企業(yè)應(yīng)賦予各級工會更多的職權(quán)，進(jìn)一步提高工會的地位，如企業(yè)工會應(yīng)有權(quán)代表職工同企業(yè)行政簽訂集體合同，落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;有權(quán)代表和組織職工叁與企業(yè)決策以及企業(yè)獎金分配方案、工資調(diào)整方案、重要規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督這些制度的執(zhí)行;有權(quán)代表和組織職工評議企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，并提出獎懲或任免建議等。

　　以完善競爭上崗、下崗分流制度為重點(diǎn)，建立健全人力資源管理激勵約束機(jī)制

　　我國企業(yè)應(yīng)著眼于形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機(jī)制，建立健全以求才、用才、育才、激才和留才為主要內(nèi)容的人力資源管理激勵約束機(jī)制。具體來說，可從以下幾項工作著手：規(guī)范、系統(tǒng)的績效考核，把競爭上崗、下崗分流作為公司的一項基礎(chǔ)工作常抓不懈，加快實現(xiàn)人員管理的市場化，主要包括全員勞動合同市場化、人員進(jìn)出市場化、人員檔案管理市場化和社會保障市場化等;本著有利于吸引外部人才、有利于增強(qiáng)內(nèi)部員工的凝聚力、有利于員工素質(zhì)逐步提高的原則，努力建立以求才、用才、育才、激才、留才為主要內(nèi)容的新的企業(yè)人力資源管理模式。

　　營造良好的組織氣氛，建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機(jī)制

　　企業(yè)的組織氣氛、企業(yè)文化是否有激勵約束作用，主要取決于以下幾個要素的狀況：職工的公平感、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)方式、企業(yè)的資訊溝通方式、企業(yè)的宗旨等。企業(yè)應(yīng)通過提高員工的公平感，建立“共識式”領(lǐng)導(dǎo)方式，推行“知識管理”，確立鮮明的企業(yè)宗旨等方式，營造良好的組織氣氛、建設(shè)良好的企業(yè)文化，建立健全組織氣氛、企業(yè)文化激勵約束機(jī)制。

　　全面實行產(chǎn)權(quán)、競爭和精神激勵約束措施，建立健全經(jīng)營者激勵約束機(jī)制

　　這主要包括建立健全以下3個方面的經(jīng)營者激勵約束機(jī)制：

　　(1)經(jīng)營者物質(zhì)激勵約束機(jī)制，這又主要包括3種主要形式，即：基本工資、福利和職位消費(fèi);基于短期超額業(yè)績的獎金或年薪;基于長期超額業(yè)績獎勵的經(jīng)營者持股。

　　(2)經(jīng)營者精神激勵約束機(jī)制，這也主要包括3種主要形式，即：成就激勵、權(quán)力激勵和尊重激勵。簡要來說，就是要賦予經(jīng)營者應(yīng)有的經(jīng)營權(quán)，同時增強(qiáng)經(jīng)營者的成就感和歸屬感。

　　(3)市場激勵約束機(jī)制，主要包括產(chǎn)品市場激勵約束機(jī)制、資本市場激勵約束機(jī)制和經(jīng)營者市場激勵約束機(jī)制。

　　總的來看，以經(jīng)營者激勵約束為龍頭，以產(chǎn)權(quán)和競爭激勵約束為基石，在營造良好組織氣氛、建設(shè)良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，通過建立健全一系列富有激勵約束作用的規(guī)章制度，主要有物質(zhì)獎酬制度、工作設(shè)計制度、職工參與管理制度、人力資源管理制度等，對企業(yè)全體員工形成強(qiáng)大的激勵約束作用，從而最大限度地激發(fā)全體員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，最終實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這應(yīng)是我國企業(yè)較為健全有效的激勵約束機(jī)制的基本內(nèi)涵。