什么樣的人應(yīng)該留在公司
一個(gè)人是否擁有很高的工作能力，是需要經(jīng)過多方面探究的。下面學(xué)習(xí)啦小編為你解答趕走人才的六大誤解，希望對(duì)你有所幫助!
1：認(rèn)為高潛質(zhì)人才高度敬業(yè)
如果成長中的高潛質(zhì)人才得不到令人興奮的工作、足夠的認(rèn)可，以及有機(jī)會(huì)過上富足生活，他們很快就會(huì)感到失意。
2：當(dāng)前高績效等同日后潛質(zhì)
低績效者很少具備高潛質(zhì)，但高績效者也未必?fù)碛懈邼撡|(zhì)。企業(yè)應(yīng)該從能力、敬業(yè)度和志向這三個(gè)方面對(duì)高潛質(zhì)人才進(jìn)行檢驗(yàn)。
3：將管理新星人才的責(zé)任下放
這樣做只會(huì)限制優(yōu)秀人才獲得各種發(fā)展機(jī)會(huì)，管理者應(yīng)該在企業(yè)層面管理高潛質(zhì)員工的數(shù)量和質(zhì)量。
4：過多地呵護(hù)新星人才
由于擔(dān)心這些人才在新崗位上失職，管理者會(huì)把他們安排到帶有培訓(xùn)性質(zhì)的崗位上，但實(shí)際上，最有效的人才培養(yǎng)計(jì)劃是把優(yōu)秀人才放到實(shí)戰(zhàn)崗位上去。
5：明星員工與企業(yè)“共度時(shí)艱”
在“共度時(shí)艱”方面，明星員工通常很難達(dá)到公司的期望。決定這些人敬業(yè)度的一個(gè)關(guān)鍵因素是，他們是否感到自己得到了認(rèn)可——而這種認(rèn)可主要通過報(bào)酬來體現(xiàn)。
6：明星員工與企業(yè)戰(zhàn)略未聯(lián)系
對(duì)管理者及企業(yè)戰(zhàn)略能力的信任度是支撐他們敬業(yè)度的有力的因素之一。公司應(yīng)該讓他們和公司高管一起參加關(guān)于重大戰(zhàn)略問題的會(huì)議。
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