案例分析：跳槽后如何快速站穩(wěn)腳跟

　　導(dǎo)語：剛剛加入公司的新人，首先要做的是放低身段，切不可頤指氣使、因小失大。

　　小夏，3 0 歲， 大學(xué)本科畢業(yè)工作已有6 年。原先在一家小型服務(wù)型企業(yè)擔(dān)任客服主管， 最近剛跳槽至一家世界5 0 0 強制造企業(yè)， 擔(dān)任上海公司物流部門副經(jīng)理職位。小夏上任至今已經(jīng)三個多月， 但是面對全新的工作環(huán)境和工作任務(wù)， 有些力不從心， 很是苦惱。領(lǐng)導(dǎo)及同事們對小夏這些日子的工作表現(xiàn)也不甚滿意。

　　剛上任第二周， 小夏就出了問題?？蛻敉对V已經(jīng)逾期一個星期， 還沒有收到貨品。原來客戶要求將貨品送至天津， 隨后對方又發(fā)來退貨申請?？纱中牡男∠?，誤將退貨單上寫的1 箱， 誤認(rèn)為是1 0 0 0 箱?？偨?jīng)理找小夏談話，小夏覺得自己確實有責(zé)任， 但公司的物流系統(tǒng)也存在漏洞。于是小夏提出應(yīng)該升級系統(tǒng)， 被總經(jīng)理當(dāng)場否決。

　　上周， 小夏又得罪了同事。有內(nèi)部客戶發(fā)來郵件詢問出貨的具體事宜， 小夏覺得沒有必要為了這種小事反復(fù)詢問。于是他發(fā)郵件回復(fù)， 試圖“ 教育” 對方，寫了滿滿一頁英文，最后寫道：“如果我有時間， 我情愿多陪陪我的女兒玩 ……”并將郵件抄送給其他同事。這件事成了公司的一個笑話。

　　端午節(jié)前， 公司組織大家去杭州團隊建設(shè)及培訓(xùn)活動。小夏計劃利用這次外出機會， 帶家人也一起去杭州， 輕松一下。兩天時間里， 除了開會， 大家根本都找不到小夏的身影， 甚至晚上的聚餐他也缺席， 忙著陪妻子和丈母娘游玩杭州。公司同事和上司對小夏微詞越來越多， 小夏自己也覺得壓力太大， 如何留在新公司成了一個每天困擾他的難題。

　　專家建議：

　　小夏大學(xué)畢業(yè)后一直在小型的服務(wù)型公司從事工作， 這次轉(zhuǎn)行至5 0 0 強制造業(yè)， 對他而言， 是個全新的挑戰(zhàn)。作為一名剛進(jìn)入公司的新員工， 站穩(wěn)腳跟并獲得公司上下對自己的認(rèn)可是關(guān)鍵。

　　首先， 要主動適應(yīng)公司環(huán)境和文化， 學(xué)會從小事做起。小夏面對新的工作， 有種被趕鴨子上架的感覺， 不知道從哪里入手。每一個公司都有企業(yè)文化和公司環(huán)境，作為新人，首先要全面了解，不斷調(diào)整自己的行為習(xí)慣， 與文化匹配。新員工最需要從瑣碎的事情做起， 在做具體事情的過程中， 迅速補充行業(yè)知識， 了解工作環(huán)境和人際關(guān)系， 獲取大家的認(rèn)可，同時積累經(jīng)驗。

　　其次， 要融入團隊。小夏沒有意識到， 杭州的團隊建設(shè)活動是他的絕佳機會。和同事一起開會、討論、共進(jìn)晚餐， 不僅能增進(jìn)了解， 還能快速建立信任， 獲取支持。作為新員工， 進(jìn)入一種全新的人際關(guān)系， 在了解他人的同時， 也是展現(xiàn)自我的過程， 小夏的自我意識太重， 團隊意識缺乏，不利于人際關(guān)系的建立。

　　再次， 在與新同事交往中態(tài)度要以合作為主。小夏還沒有適應(yīng)并融入團隊， 就企圖利用“ 改變流程” 的建議來展現(xiàn)自己的工作能力， 獲取老板的認(rèn)可， 效果卻事與愿違。

　　最后， 不要因小失大。小夏之所以帶上妻子和丈母娘一起去杭州， 主要是為了節(jié)省自己的時間，可公司其他人都沒有這樣做。作為一個新人，這樣做很不合適，讓同事對自己的看法也非常負(fù)面。

　　總而言之，進(jìn)入一家新公司，不管你以前是做什么的， 也不管做得怎么樣， 都要從零開始， 踏踏實實做好每件事， 不可好高騖遠(yuǎn)。學(xué)會卸下包袱和歸零， 才能充滿自信地再出發(fā)。