為何木訥的人更容易升職？
在公司呆得日子久的，是看上去愚鈍木訥的人，還是聰明伶俐的人？從慣性的邏輯去推理，往往是聰明伶俐，工作能力強(qiáng)悍的同學(xué)更勝一籌；但是工作過(guò)N年以上的人士，驚奇的發(fā)現(xiàn)，事實(shí)卻恰恰相反，往往是那些看上去愚鈍木訥，不善言辭，甚至是有點(diǎn)兒傻里傻氣的人卻在公司里呆得時(shí)間更長(zhǎng)久，頗得老板們的賞識(shí)和器重。 而那些看上去愚鈍木訥的人，也并不一定是真的傻里傻氣，說(shuō)不定正是韜光養(yǎng)晦，蟄伏一處，欲伺機(jī)而動(dòng)呢？不動(dòng)則已，動(dòng)則讓對(duì)手無(wú)半點(diǎn)還擊之力。打蛇要打七寸。聰明伶俐的人雖說(shuō)能混得一時(shí)的表面風(fēng)光，實(shí)則暗地里已危機(jī)四伏；倒真不如愚鈍木訥的人給人的一份“老實(shí)厚道”來(lái)得管用。 A是部門主管，已確定被調(diào)往美國(guó)總部，升職。B和C都是A的下屬，公司有意從B和C二人中選拔出一人接替A的職位。B平日里是那種“把事情做在明處的人”，此前的很長(zhǎng)一段時(shí)間，早已為公司做了不少事情，可謂沒有功勞也有苦勞，和領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)系也頗有來(lái)往?？瓷先?，給B升職是實(shí)至名歸的事情。 公司：“A，你對(duì)給B和C升職，有什么看法嗎？誰(shuí)更適合接替你的職位呢？” A：“B還是太過(guò)年輕，缺乏歷練。年輕人有沖勁，肯吃苦固然是好事。但是在一些事情的細(xì)節(jié)的處理上，B還是做得不夠老練，顯得經(jīng)驗(yàn)不足。此外，與其他部門的溝通上，給人輕浮，不可信任的感覺。與C相比，我認(rèn)為C更加適合。” 公司：“據(jù)我所知，B和你的私人關(guān)系走得還是蠻好的。” “這是在討論誰(shuí)更適合這個(gè)職位，而不是在研究誰(shuí)跟我的私人關(guān)系更近。正因?yàn)槲液?/span>B的私人關(guān)系還不錯(cuò)，所以我也能近距離的了解到她。B缺乏的不只是機(jī)會(huì)，而是歷練，甚至是挫折。” 而這件事情的起因，很可能只是…… 其他部門的小陳，找到B處理一個(gè)案子，A也在場(chǎng)。 陳：“A，你來(lái)幫我盯住這個(gè)案子吧。” B：“你不要找A了，他都快赴美國(guó)總部了，呵呵，你這個(gè)案子的周期不算短，還是我?guī)湍闾幚戆伞?rdquo; A：“是啊，B做得不錯(cuò)。讓她幫你做吧，我放心。” 第一，也許A飛赴美國(guó)總部的事情，A并不想那么快讓公司上上下下都知道，前來(lái)的小陳就一定不知道A即將飛往美國(guó)總部嗎？也許無(wú)非是對(duì)A的一個(gè)尊重。其次，A在表面上對(duì)B的容忍寬厚待遇，工作交給你了，你就不需要A的一丁點(diǎn)的協(xié)助嗎？OK，假使你能獨(dú)立完成工作，那么你也不用指望A能在一旁能說(shuō)你任何的好話。要知道，對(duì)公司而言，即將離任的A的說(shuō)話的分量，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于初出茅廬的B。 那么C這個(gè)時(shí)候在做什么？默不作聲的繼續(xù)賣力工作，“默不作聲”的幫助各個(gè)部門完成了工作，漂亮的完成了工作，私下里和公司的各個(gè)層面都有簡(jiǎn)單但不過(guò)分的接觸，不提離任，不提升職，甚至不提公司的任何事物。只在恰到好處的時(shí)候，蜻蜓點(diǎn)水個(gè)一字半句，足矣。所謂“鋒芒，何必太露？！”