項目經理升職開會發(fā)言稿范文

項目經理升職開會發(fā)言稿范文

　　項目經理在升職之后，要準備好一份精心準備的開會發(fā)言稿。下面是學習啦小編為大家?guī)淼捻椖拷浝砩氶_會發(fā)言稿范文，相信對你會有幫助的。

　　項目經理升職開會發(fā)言稿范文(一)

　　時光荏苒，20xx年很快就過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在公司總經理的正確領導下，協(xié)助公司賈經理認真貫徹安全第一，預防為主的方針，不斷提升、完善本公司的監(jiān)管把關力度和技術能力，切實增強公司安全部門的監(jiān)督力度，使本公司各項目部有了較為健康的發(fā)展。具體內容如下：

　　一、 今年的回顧

　　1、 按照城建局下發(fā)的相關規(guī)定協(xié)助公司XX經理制定了以項

　　目經理為組長的安全領導小組，建立了項目部的安全保證體系;

　　2、 對施工現場職工進行入場安全教育共計18次;

　　3、 督促各項目部工長對分部分項工程進行安全技術交底35

　　份，督促各班組班長進行設備安全技術交底5份。

　　二、堅持“四不放過”的處理原則，具體內容為：

　　(1)事故原因未查清不放過;

　　(2)事故責任人未受到處理不放過;

　　(3)事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過;

　　(4)事故制訂切實可行的整改措施沒有落實不放過。

　　三、堅持安全生產“兩手抓”的工作方針

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　　由現場專職安全員對施工現場作業(yè)人員進行安全教育培訓;對培訓人員進行安全考試，考試合格后方可上崗作業(yè);監(jiān)督班組每天上班前對施工人員進行班前活動、班前講話，并做好講話記錄。

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　　XXXXX是目前公司項目最大、期望最高、最俱亮點的工程，生產基建任務十分繁重，為確保安全生產，公司總經理高度重視，親自參加現場安全監(jiān)督，安全隱患排查治理。

　　四、公司開展了安全生產大檢查

　　為認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，協(xié)助公司XX經理親自帶隊，組織項目經理、技術負責人、安監(jiān)部門、質檢部門、各班組工長、材料負責人、機電班長等每月對施工現場進行安全大檢查，把施工現場排查出來的問題，進行梳理，然后以書面形式給各施工班組存在的問題下發(fā)安全隱患整改通知書，并要求施工班組對下發(fā)的安全隱患整改通知書先整改治理再以書面的形式回復;公司領導協(xié)助項目經理每周組織項目部所有管理人員、各班組負責人在項目部會議室開展安全生產例會，對當日檢查的情況及本周施工現場存在的安全隱患、文明施工等進行傳達，有效的遏制了施工現場違章操作、違章指揮等現象。

　　五、存在的問題

　　經公司下發(fā)制度后，從每月檢查結果來看，各項目部主要存在以下問題：

　　1、施工作業(yè)人員安全目標不明確，有的始終未堅持以安全第一的方針。

　　2、項目部整改力度不夠，公司檢查后下發(fā)的安全隱患整改通知書，施工班組未完全按照整改，書面整改回復不齊全。

　　3、模板支撐體系各樓層剪刀撐、斜撐、掃地桿搭設不符合規(guī)范或未加掃地桿。

　　4、樓層拆模過后材料、建筑垃圾等未進行及時清理。

　　5、樓層臨邊防護不及時或不嚴密。

　　6、施工現場文明施工較差。

　　另外針對安全生產中主要存在的高處墜落、物體打擊、機械傷害、坍塌和觸電等隱患，協(xié)助公司XXX經理定期組織開展隱患排查，另強調安全工作的重要性，使隱患排查整改取得了良好的成效，全年隱患排查治理率達到了100%。針對檢查中發(fā)現的安全隱患，加大對安全生產責任制落實情況的監(jiān)管力度，切實履行監(jiān)管職責。限時組織整改，責任落實到人，特別是做好重大危險源的安全監(jiān)控，及時解決發(fā)現問題。

　　六、關鍵要害部位的安全監(jiān)控情況

　　根據城建局部分下發(fā)的相關規(guī)定，協(xié)助公司XXX經理制訂了

　　領導帶班制度，參加班前會及部門、班組制度，及時發(fā)現和了解安全全生產存在問題，掌握安全生產動態(tài)，制定切實可行的安全生產措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時，建立、健全重大危險源管理制度，重新修訂公司《應急救援預案》。制定演練計劃，做到每季度組織評估一次，要做到有計劃、有培訓、有評審、有記錄、有總結，提高演練的針對性、實用性，確保安全不走形式、走過場，取得實效。

　　七、安全綜合管理情況

　　1、嚴格特種設備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。按照國家特種設備管理辦法，對特種設備的安裝與校檢嚴格進行監(jiān)督管理，并及時完善管理臺賬，實施全過程監(jiān)督，確保特種設備年檢率達到100%。

　　2、按照公司“五查”要求，堅持從查隱患、查組織、查制度、查責任、查防范五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查;二要進一步推行《安全隱患排查月報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。

　　通過以上幾方面工作，公司安全管理等情況成效顯著，取得了安全責任事故為零的良好成績。

　　安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠，在今后的工作中，我們要緊密落實科學發(fā)展觀，努力實現從集中開展安全生產專項整治

　　向規(guī)范化、制度化、經常化管理轉變;努力實現從事后查處向強化基礎轉變;努力實現從被動防范向管住源頭轉變;努力實現從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉變，全覆蓋、長周期的實現安全生產，為公司XX項目部獲得“魯班獎”，其他各項目部“省文明”“優(yōu)質工程”等殊榮奠定堅實的基礎。

　　八、明年計劃

　　1、20xx年度將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內;負傷率在千分之六以下;無重大設備、火災和中毒事故無環(huán)境污染事故。

　　2、繼續(xù)加強安全領導小組的安全生產管理作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發(fā)生安全事故。

　　3、加大對特種機械設備的管理，對塔吊、施工升降機等設備必須做到驗收合格、登記備案后使用操作人一律做到持證上崗。

　　4、認真搞好現場安全檢查工作，要善于發(fā)現安全隱患，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在重大安全隱患的部位，勒令停工整改。

　　5、加強對項目部管理人員的新的規(guī)范和技術標準的安全教育，積極將公司的后備人員和青苗人才送出去安全培訓和學習，共同提高安全意識、管理水平和管理能力。

　　6、確保公司安全生產和文明工地指標的完成，實施年度目標考核

　　通過協(xié)助XXX及各項目部的共同努力，本年度安全生產取得了一定的成績，并得到了領導的肯定，在肯定成績的同時，安全生產仍不可懈怠，要堅持國家安全生產方針，要不斷采取新手段，對施工場所安全生產不斷完善，加強入場安全教育，增多安全培訓工作，提高施工人員安全意識，在新的一年里我將繼續(xù)協(xié)助公司賈經理尋找差距，尋找薄弱點，理清努力方向。

　　最后，在新的一年里祝大家合家歡樂、幸福美滿!

　　20xx年x月x日

　　項目經理升職開會發(fā)言稿范文(二)

　　〈一〉200x年全年工作內容：

　　200x年我負責施工的內容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200x年x月x日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。

　　〈二〉全年各項工作完成情況：

　　(1)工程質量完成情況：

　　濱河灣小區(qū)是公司20xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區(qū)的質量目標為創(chuàng)建“無質量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發(fā)現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。

　　(2)工程生產及進度控制：

　　濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協(xié)議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。

　　在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為200x年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。

　　(3)安全、設備管理：

　　施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為

　　此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。

　　(4)材料、降本和人工費的管理：

　　材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統(tǒng)計，發(fā)現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數量不足則由各班組負責賠償。

　　(5) 全年工作存在的不足：

　?、?工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。

　?、谑┕みM度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。

　　(6)200x年工作計劃：

　　在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。

　?、?繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在200x年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。

　?、诩訌姌I(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業(yè)知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。

　?、圻M一步作好施工管理工作：

　　200x年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的

　　管理。200x年，我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優(yōu)化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。 總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻。

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