盤點(diǎn)六大跨國公司的招聘法則

　　求職面試既是基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能的比試,更是智慧與謀略的較量。那關(guān)于六大跨國公司的一些招聘法則有什么呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編為你整理的六大跨國公司的一些招聘法則，希望對你有幫助。

　　六大跨國公司的特殊招聘法則

　　美電報(bào)電話公司??整理文件筐

　　先給應(yīng)聘者一個(gè)文件筐，要求應(yīng)聘者將所有雜亂無章的文件存放于文件筐中，規(guī)定在10分鐘內(nèi)完成。一般情況下不可能完成，公司只是借此觀察員工是否具有應(yīng)變處理能力，是否分得清輕重緩急，以及在辦理具體事務(wù)時(shí)是否條理分明，那些臨危不亂、作風(fēng)干練者自然能獲高分。

　　統(tǒng)一公司??先去掃廁所

　　統(tǒng)一公司要求員工有吃苦精神以及腳踏實(shí)地的作風(fēng)，凡來公司應(yīng)聘者，公司會先給你一個(gè)拖把叫你去掃廁所，不接受此項(xiàng)工作或只把表面洗干凈者均不予錄用。他們認(rèn)為一切利潤都是從艱苦勞動中得來的，不敬業(yè)，就是隱藏在公司內(nèi)部的“敵人”。

　　松下電器??70分以上我不要

　　到松下應(yīng)聘，該公司都要求應(yīng)聘者據(jù)實(shí)給自己打分，那些給自己打70分以上者公司一般不予錄用，該公司認(rèn)為自認(rèn)為優(yōu)秀的人員，或者眼高手低，不服管教;或者跳槽率高。因?yàn)楣疽氖?ldquo;適當(dāng)”的人才，70分就已足夠。

　　通用電器??木板過河游戲

　　公司將應(yīng)聘者分為兩組，開展“木板過河”游戲比賽，內(nèi)容為每組有一個(gè)“病人”需要送到“河”對岸，要求用手中的木板搭成“橋”將“病人”送到河對岸，誰先送到“河”對岸則錄用誰。實(shí)際上“橋”的長度不可能達(dá)到“河”對岸，公司設(shè)計(jì)此考題的目的就是觀察此兩組應(yīng)聘者是否有團(tuán)隊(duì)意識，因?yàn)橹挥挟?dāng)兩組木板合并起來才能過“河”，如果兩組應(yīng)聘者都只想著自己過“河”，則沒有達(dá)到公司所應(yīng)具備的人才要求，都將不予錄用。

　　摩托羅拉??拒答隱私方錄用

　　摩托羅拉公司會故意問你幾個(gè)難堪的問題，如結(jié)婚否?啥時(shí)要小孩?男朋友標(biāo)準(zhǔn)?你樂意性開放嗎?以問題為個(gè)人隱私為由拒答者，公司持贊賞態(tài)度，他們認(rèn)為這些應(yīng)聘者不會因個(gè)人的眼前利益而屈服壓力。有個(gè)性，有尊嚴(yán)，表現(xiàn)在工作上就會少受誘惑，堅(jiān)持原則，始終以公司利益為先。

　　IBM??沒有缺點(diǎn)請離開

　　IBM公司充分尊重員工個(gè)性，同時(shí)也承認(rèn)人性中不可避免會有弱點(diǎn)，他們不信任一個(gè)自稱沒有缺點(diǎn)的人，也不欣賞一個(gè)不敢承認(rèn)自己缺點(diǎn)的人，因此對于此道必答題，應(yīng)聘者不說自己缺點(diǎn)或?qū)⑷秉c(diǎn)“技術(shù)處理”為優(yōu)點(diǎn)的人，他們會毫不手軟地予以排除。
 

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