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企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(2)

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  6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),增強(qiáng)員工凝聚力。

 ?、?0XX年度,本部門擬與企劃部配合,創(chuàng)辦企業(yè)內(nèi)刊,刊登公司高層動(dòng)態(tài),發(fā)布公司政策,宣揚(yáng)公司文化,宣傳先進(jìn)個(gè)人事跡,選登員工優(yōu)秀詩歌、散文、隨筆等文章。發(fā)揮員工特長(zhǎng),提供培訓(xùn)教育及展現(xiàn)自身才華的平臺(tái)。

 ?、?0XX年度,本部門擬與企劃部配合,擬定企業(yè)之舞,決定企業(yè)之歌,并進(jìn)行培訓(xùn),人人會(huì)唱、人人會(huì)跳,豐富員工文化生活。在廣場(chǎng)前設(shè)立公司旗幟及國(guó)旗。每月定期舉辦一次國(guó)旗、企旗升旗儀式,熏陶員工愛公司、愛祖國(guó)的情感,增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和凝聚力,向社會(huì)大眾展示融旺人愛員工愛家鄉(xiāng)愛祖國(guó)的高尚情懷。

 ?、墙⒐揪W(wǎng)站,樹立對(duì)外商業(yè)形象,建立與外界溝通的橋梁。讓撫州人民更加了解融旺,信任融旺,打造融旺良好的商譽(yù)及品牌。

 ?、燃訌?qiáng)新入職員工企業(yè)文化培訓(xùn)教育活動(dòng),使融合聚力的企業(yè)文化根植能到每一位融旺人的心中。

 ?、蓡T工婚、喪、生病及有特別大的困難,需要公司施以援助的,各部門及時(shí)與人事部溝通,由人事部和相關(guān)部門代表公司給員工或員工家屬施以幫助和慰問,真正關(guān)心員工,讓員工有家的感覺,讓員工真正融入到融旺這個(gè)大家庭中中。

  7.規(guī)范行政管理工作,降低管理費(fèi)用。

  ⑴20XX年度在上一年度辦公管理費(fèi)用的基礎(chǔ)上降低30%。物資采購(gòu)要嚴(yán)格審批,辦公用品申領(lǐng)要嚴(yán)格手續(xù),不合理采購(gòu)要堅(jiān)決杜絕,必需品、常用品要批發(fā)儲(chǔ)存。

 ?、萍訌?qiáng)廢品統(tǒng)一管理,增創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益。

  ⑶易耗品倉(cāng)和物料倉(cāng)每月月終報(bào)表需上報(bào)審核。

 ?、燃訌?qiáng)食堂檢查力度,提升食堂飯菜質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,提升員工滿意度。

  ⑸及時(shí)為公司各部門服務(wù),做好后勤保障工作。

  8.嚴(yán)格考勤管理制度,保障企業(yè)有序運(yùn)行。

  在20XX年度考勤管理基礎(chǔ)上,進(jìn)一步控制調(diào)休頻次,嚴(yán)格按照排班表執(zhí)行,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)休假審批制度,杜絕先休假后審批的弊端。堅(jiān)決執(zhí)行考勤紀(jì)律制度,及時(shí)處罰違紀(jì)職員。

  9.加強(qiáng)督查力度,維護(hù)制度和流程的權(quán)威性。

  進(jìn)一步完善公司督查流程和制度,擴(kuò)大督查范圍,觸及部門工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)是否合乎規(guī)范要求。嚴(yán)格執(zhí)行每周一次的督查頻次,使不規(guī)范行為得到及時(shí)改善,使領(lǐng)導(dǎo)批辦的事項(xiàng)能及時(shí)得到落實(shí)。加大督查處罰力度,維護(hù)公司制度的權(quán)威性。

  10.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造強(qiáng)有力團(tuán)隊(duì)。

  ⑴在部門內(nèi)建立學(xué)習(xí)制度,充分利用晨會(huì)、媒體、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等平臺(tái),鼓勵(lì)本部門職員持續(xù)學(xué)習(xí),持續(xù)成長(zhǎng)。

 ?、评^續(xù)保持多鼓勵(lì)、多贊美、多表揚(yáng)的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)理念,建立一支積極向上朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。

 ?、桥c團(tuán)隊(duì)成員多溝通,及時(shí)了解團(tuán)隊(duì)成員工作和生活情況,關(guān)愛、幫助和團(tuán)結(jié)每一位成員。使團(tuán)隊(duì)成員始終處于融洽、合作、友愛、寬容的團(tuán)隊(duì)氛圍中快樂工作。

 ?、燃訌?qiáng)制度學(xué)習(xí),加強(qiáng)執(zhí)行力培訓(xùn),嚴(yán)格公司紀(jì)律,使本部門成為一個(gè)守紀(jì)律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團(tuán)隊(duì)。

 ?、杉訌?qiáng)服務(wù)理念教育,服務(wù)好公司其他部門,服務(wù)好公司商戶,服務(wù)好每一位顧客,尊重每一個(gè)人,竭盡全力做好每一項(xiàng)工作。

  企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃范文(三)

  20xx年7月,湖北車橋有限公司通過認(rèn)真考察和深入研究,決定組建諸城裝配廠。經(jīng)一個(gè)多月緊鑼密鼓的前期籌備,赴魯人員現(xiàn)整裝待發(fā),諸城裝配廠正式運(yùn)營(yíng)己為期不遠(yuǎn)。為了完成湖北車橋經(jīng)理層賦予的戰(zhàn)略使命,實(shí)現(xiàn)與北汽福田諸城汽車的同步發(fā)展,為山東諸城及周邊地區(qū)的汽車產(chǎn)業(yè)提供優(yōu)質(zhì)車橋和優(yōu)良服務(wù),特制定本規(guī)劃。  一、建廠宗旨與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

  湖北車橋有限公司與北汽福田諸城汽車廠己是重要的戰(zhàn)略伙伴:諸城汽車將半數(shù)以上的前、后橋訂單下給湖北車橋,湖北車橋?yàn)橹T城汽車的配套己占到商品總值的三分之一強(qiáng)。但因兩廠相距較遠(yuǎn),給同步開發(fā)、準(zhǔn)時(shí)交付、三包服務(wù)、信息交流及有效溝通帶來諸多不便;居高不下的貨運(yùn)成本及三包服務(wù)費(fèi)用,也制約著雙方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效。湖北車橋在諸城建立裝配基地,正是為了揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡量節(jié)省不必要的耗費(fèi),以便將更多的精力和財(cái)力投入到質(zhì)量升級(jí)和服務(wù)優(yōu)化中,從而進(jìn)一步鞏固和發(fā)展湖北車橋與諸城汽車的戰(zhàn)略聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)雙方更高層次和效率的互動(dòng)共進(jìn)、互惠共榮。

  二、投資規(guī)模與發(fā)展規(guī)劃

  1、為縮短建設(shè)周期,不自上土建工程。借助諸城市良好投資環(huán)境,租用(或擇機(jī)買斷)現(xiàn)成廠房敷設(shè)生產(chǎn)線。首期租用4000平米,按每月20xx臺(tái)汽車前、后橋產(chǎn)能組建生產(chǎn)線。廠區(qū)內(nèi)預(yù)留有充裕的待建工程用地,以便根據(jù)日后發(fā)展需求委建租用(或自建擴(kuò)充)新廠房。

  2、以湖北車橋原有裝配線為基礎(chǔ),參照國(guó)內(nèi)外同行先進(jìn)裝備進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),投資1000萬元,迅速建成橋總成裝配、噴漆、檢測(cè)流水線,預(yù)計(jì)九月底正式竣工投產(chǎn)。進(jìn)而接續(xù)諸城汽車廠配套業(yè)務(wù),保證全年商品值累計(jì)達(dá)到1.2億元。

  3、依托諸城汽車的發(fā)展,大力加速橋類新品開發(fā)和質(zhì)量升級(jí),以良好的性價(jià)比和完善的售后服務(wù)拓展市場(chǎng)份額;20xx—20xx年間平均增幅20%以上,力爭(zhēng)20xx年達(dá)到年產(chǎn)能5萬套,商品總值3億元。

  三、質(zhì)量提升與交付保證

  1、員工素質(zhì)保證諸城裝配廠領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)嚴(yán)格競(jìng)聘選拔,并按專業(yè)技能、管理經(jīng)驗(yàn)及性格特征進(jìn)行優(yōu)選搭配;全套派出人馬采用頭領(lǐng)篩選和人力部推薦相結(jié)合的方式綜合考評(píng),并進(jìn)行為期一月的集中培訓(xùn),盡力打造成湖北車橋的精銳之師。大家臨行前莊嚴(yán)宣誓:我志愿赴諸城裝配廠工作,決心牢記湖北車橋“自信信任創(chuàng)造熱忱變革”的核心價(jià)值觀,努力發(fā)揮聰明才智,戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻,出色完成各項(xiàng)任務(wù),同心同德,不辱使命,為湖北車橋與諸城汽車的共同繁榮而奮斗!

  2、配套資源保證以湖北車橋現(xiàn)有供應(yīng)商體系為基礎(chǔ),逐步甄選和利用諸城當(dāng)?shù)貎?yōu)良資源,進(jìn)行優(yōu)化整合。由湖北車橋提供充足的采購(gòu)資金,從源頭上把好質(zhì)量關(guān),并確保按期交付。

  3、現(xiàn)場(chǎng)管理保證及時(shí)將湖北車橋質(zhì)量、安全、環(huán)境三項(xiàng)體系認(rèn)證進(jìn)行復(fù)制、擴(kuò)展或延伸,諸城裝配線從設(shè)備選購(gòu)、工序流轉(zhuǎn)到過程控制,力求一切性能指標(biāo)必高于原先水平,為博盈車橋的品質(zhì)保證和交付信譽(yù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

  4、技術(shù)進(jìn)步保證在借助武漢車橋科研平臺(tái),盡量發(fā)揮現(xiàn)有技術(shù)人員創(chuàng)新潛能的同時(shí),擬適量聘請(qǐng)諸城汽車廠資深行家作技術(shù)顧問,切實(shí)保證與主機(jī)廠的同步開發(fā)和跟蹤服務(wù)。

  5、優(yōu)質(zhì)服務(wù)保證距離拉近后,能為信息對(duì)稱、溝通及時(shí)提供便利條件,我們將嘗試雙方三包服務(wù)員的有機(jī)融合,努力建成高素質(zhì)、高效率的服務(wù)隊(duì)伍,借以不斷提升用戶美譽(yù)度,早日分享品牌效應(yīng)的豐碩果實(shí)。

  本規(guī)劃(附相應(yīng)的實(shí)施方案)經(jīng)湖北車橋總經(jīng)理審批后分步實(shí)施。

  湖北車橋諸城裝配廠

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