科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新帶領(lǐng)群眾致富
科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新帶領(lǐng)群眾致富
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在膠東半島，有一個(gè)土生土長(zhǎng)的農(nóng)民企業(yè)家楊榮明，一提起他大家都豎起大拇指。楊榮明從1995年帶領(lǐng)13人從事園林綠化工作，到2006年資產(chǎn)總額數(shù)千萬(wàn)元，擁有職工65人。自2007年公司隊(duì)伍開(kāi)始擴(kuò)大，以園林綠化為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，迅速向旅游業(yè)、商業(yè)、種養(yǎng)業(yè)等行業(yè)進(jìn)軍，現(xiàn)如今楊榮明董事長(zhǎng)擁有山東福地園林工程有限公司(園林綠化工程及景觀設(shè)計(jì))、威海福地傳奇水上樂(lè)園有限公司(水上旅游項(xiàng)目、字畫(huà)根雕展示)、威海市北良工貿(mào)有限公司、威海福地文化藝術(shù)館(字畫(huà)展示、藝術(shù)交流)等10家公司和分支機(jī)構(gòu)，公司現(xiàn)有職工1000多人，苗圃基地2萬(wàn)多畝，資產(chǎn)總額達(dá)數(shù)億元。2013年他被評(píng)為威海市十佳民主黨派成員，2015年被評(píng)為第四屆威海市道德模范，獲得第五屆山東慈善獎(jiǎng)最具愛(ài)心捐贈(zèng)個(gè)人，2016年被山東省政府評(píng)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)及社會(huì)民生產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域領(lǐng)軍人才等榮譽(yù)稱號(hào)，是中國(guó)宋慶齡基金會(huì)理事。楊榮明董事長(zhǎng)的成功之路來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
一、高度重視新科技的引進(jìn)推廣
2005年，一次偶然的機(jī)會(huì)我和楊榮明董事長(zhǎng)相遇，那時(shí)他僅僅擁有63人的威海市北良工貿(mào)有限公司，資產(chǎn)總額數(shù)千萬(wàn)元，自那以后我們經(jīng)常在一起探討園林綠化新技術(shù)，在我和有關(guān)專家的勸說(shuō)下，他采納了我們合理化建議，開(kāi)始干大事創(chuàng)大業(yè)，聘用大批的專業(yè)技術(shù)人才，強(qiáng)化內(nèi)部管理，在短短的11年的時(shí)間里將他的園林綠化公司做大做強(qiáng)，大膽地引進(jìn)新技術(shù)，同時(shí)把我的一些技術(shù)成果在他的山東福地園林工程有限公司(2006年成立)得到了推廣應(yīng)用：
1.名優(yōu)品種的引進(jìn)。通過(guò)購(gòu)進(jìn)優(yōu)質(zhì)脫毒砧木嫁接無(wú)病毒綠化品種，采取土壤消毒、設(shè)隔離區(qū)等措施進(jìn)行無(wú)病毒綠化苗木的繁殖;同時(shí)對(duì)原有的劣質(zhì)樹(shù)種進(jìn)行高接換頭，嫁接上優(yōu)良品種，這樣不僅提高了整個(gè)園區(qū)綠化苗木的檔次，而且增強(qiáng)了苗木的抗病性，縮短了苗木的培育周期。
2.壁蜂授粉技術(shù)推廣。從1991年開(kāi)始文登市米山鎮(zhèn)就采取角額壁蜂代替人工對(duì)蘋(píng)果園進(jìn)行授粉，我對(duì)此進(jìn)行潛心研究，將自己的成果撰寫(xiě)成論文進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)20多年的推廣，現(xiàn)如今所有果園都應(yīng)用了該技術(shù);近幾年我又將該技術(shù)應(yīng)用于大棚果蔬種植、藥材種植等產(chǎn)業(yè)，收效也異常顯著。自2008年開(kāi)始我們利用角額壁蜂對(duì)綠化帶、廣場(chǎng)、公園、苗圃等處的冬紅果、北美海棠、碧桃、紫葉李等結(jié)果類樹(shù)種進(jìn)行授粉，達(dá)到了春季賞花，夏秋季觀果的綠化效果，即使大雪紛飛的冬季，冬紅果、北美海棠、枸骨等樹(shù)種依然紅果掛滿枝頭，成為冬季一道靚麗的風(fēng)景線。
3.保肥保墑技術(shù)應(yīng)用。山東省威海南海新區(qū)淡水資源異常匱乏，對(duì)于部分需水量大、土層儲(chǔ)水能力差的地方，采用了大樹(shù)樹(shù)盤(pán)伏草伏膜、穴貯肥水、噴灌滴灌等措施加以保墑保肥，在干旱季節(jié)便于肥水一起施用，一舉兩得。
4.病蟲(chóng)害防治。我們采取以生物防治為主，化學(xué)防治為輔的措施對(duì)園林綠化苗木進(jìn)行病蟲(chóng)害防治，此舉大大減少了環(huán)境污染，即使部分大樹(shù)需要化學(xué)藥劑防治，也采取植物打吊瓶的方式加以解決，不僅省工省事，節(jié)省藥液的使用量，而且達(dá)到了預(yù)期的防治效果。
二、潛心研究綠化樹(shù)種栽植技術(shù)
1.鹽堿地改良。威海南海新區(qū)65%的土地為鹽堿地，土層薄，返堿率高，樹(shù)木成活率低。為了改變現(xiàn)狀，楊榮明董事長(zhǎng)親自做實(shí)驗(yàn)，用黃粘土做樹(shù)盆，底下鋪設(shè)20公分左右的碎石，上鋪土工布，再依次鋪上河沙、殘糠土、綠化土，并施以有機(jī)肥和菌肥改良土壤，既隔離了鹽堿侵蝕，還使樹(shù)盆底部具備了蓄水功能，通過(guò)反復(fù)試驗(yàn)，樹(shù)木的成活率達(dá)95%以上。同時(shí)選擇一些耐鹽堿、易成活的樹(shù)種，比如本地榆樹(shù)、楓楊、黑松等，既有膠東獨(dú)特的風(fēng)格，又保證了樹(shù)木的成活率，這一經(jīng)驗(yàn)不僅在當(dāng)?shù)氐玫酵茝V，還吸引了省內(nèi)外技術(shù)人員參觀學(xué)習(xí)。
2.優(yōu)良品種實(shí)驗(yàn)。2015年四五月份，威海南海新區(qū)大片的郁金香盛開(kāi)，吸引了不少各地游客前來(lái)觀賞。人們都很好奇：海邊風(fēng)大、鹽堿地怎能引種成功?原來(lái)他們經(jīng)過(guò)潛心研究，總結(jié)多年的栽培經(jīng)驗(yàn)，施足了底肥，準(zhǔn)確把握伏土厚度，設(shè)置保護(hù)層防寒等措施進(jìn)行引種改良，使郁金香在五一節(jié)期間綻放光彩。近幾年還成功將廣玉蘭、韓國(guó)杜鵑、紅葉石楠等樹(shù)種進(jìn)行馴化實(shí)驗(yàn)，并進(jìn)行大面積地推廣種植。
3.苗木自產(chǎn)自銷。2006年以前山東福地園林工程有限公司所需的綠化苗木大部分從外地購(gòu)進(jìn)，既增加了成本，又降低了苗木的成活率。近10年，該公司擴(kuò)大苗木的自繁自育面積，所需苗木全部自己培育，實(shí)行了產(chǎn)供銷一條龍經(jīng)營(yíng)模式，凡是本公司承攬的綠化工程項(xiàng)目苗木全部自供，將多余的苗木對(duì)外銷售。
三、強(qiáng)化企業(yè)管理帶動(dòng)群眾致富
1.強(qiáng)化內(nèi)部管理。楊榮明董事長(zhǎng)為取得真經(jīng)，經(jīng)常領(lǐng)導(dǎo)公司主要領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)人員到韓國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家參觀學(xué)習(xí)，到國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)行能者上、庸者下，鼓勵(lì)有志之士進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)于功臣實(shí)行重獎(jiǎng);加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，采取收支兩條線，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，做到賬賬相符、賬實(shí)相符，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平等能力的提升;建設(shè)有效的績(jī)效考核制度及薪酬制度，通過(guò)優(yōu)秀職工評(píng)選活動(dòng)，樹(shù)立起榜樣，不斷提高廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。
2.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。山東福地園林工程有限公司在1995-2013年期間主營(yíng)園林綠化工程項(xiàng)目，2013年開(kāi)始向旅游業(yè)、商業(yè)、種養(yǎng)業(yè)等行業(yè)發(fā)展。投資15億元建設(shè)總占地面積50.8萬(wàn)平方米、建設(shè)面積40萬(wàn)平方米福地水上樂(lè)園于2015年6月正式投入運(yùn)營(yíng)，園區(qū)分為室內(nèi)樂(lè)園、室外樂(lè)園、人文景觀區(qū)、茶馬古道、森林休閑區(qū)6大主題區(qū)，由38個(gè)大項(xiàng)目、86個(gè)小項(xiàng)目組成，是目前國(guó)內(nèi)最大的水上樂(lè)園項(xiàng)目，每年接待游客達(dá)70多萬(wàn)人次。福之旅韓貨生活公園正在建設(shè)中，一期工程福地商業(yè)街已啟動(dòng)，山東福地末妮斯化妝品有限公司2016年底在福地商業(yè)街投入運(yùn)營(yíng)。占地1.8萬(wàn)畝的旅游度假區(qū)項(xiàng)目正在建設(shè)中，是集旅游、療養(yǎng)、休閑、娛樂(lè)為一體的膠東地區(qū)最大的室外游樂(lè)場(chǎng)所，計(jì)劃總投資達(dá)3億元。
3.帶動(dòng)群眾致富。吃水不忘打井人，農(nóng)民企業(yè)家楊榮明是地道的威海南海人，為了答謝父老鄉(xiāng)親，他主動(dòng)與農(nóng)民結(jié)成對(duì)子幫助他們脫貧致富，引導(dǎo)他們進(jìn)行綠化苗木的培育，傳授苗木栽植技術(shù)，并將他們培育的苗木進(jìn)行收購(gòu)，以此增加農(nóng)民的收入，目前威海市苗木種植戶達(dá)1萬(wàn)多家，面積4.5萬(wàn)畝，在他的影響下近幾年綠化公司增加了23家，為綠化苗木的銷售提供了商機(jī)，解除了種植戶的后顧之憂。
4.扶貧捐款。楊榮明董事長(zhǎng)帶頭履行美化人居、回報(bào)員工、扶困濟(jì)貧、感恩社會(huì)、回饋社會(huì)的企業(yè)使命，深知自己富了離不開(kāi)黨的關(guān)懷，群眾的支持，他每年都積極地參與扶貧救災(zāi)活動(dòng)，資助困難學(xué)生、幫助困難群眾、向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物、無(wú)償提供了幾萬(wàn)元的綠化苗木用于周邊村莊的美化等，僅在2014年的威海南海新區(qū)愛(ài)心基金會(huì)上捐贈(zèng)700萬(wàn)元，用于資助貧困學(xué)子求學(xué)及為困難群眾提供臨時(shí)救助。
山東福地園林工程有限公司在董事長(zhǎng)楊榮明及十多名高級(jí)技術(shù)人員的共同努力下迅猛發(fā)展，以美化人居、幸福家園、扶困濟(jì)貧、感恩社會(huì)為使命愿景，以軍團(tuán)作戰(zhàn)的實(shí)力、特戰(zhàn)隊(duì)式的作戰(zhàn)風(fēng)格作為企業(yè)的發(fā)展理念，經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，公司至今多次獲得幸福威海文化年活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)等獎(jiǎng)勵(lì)，成為《中國(guó)藝術(shù)市場(chǎng)》藝術(shù)家交流中心、威海市民盟書(shū)畫(huà)交流研究中心、威海奇石盆景根雕協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位，2011年被山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、山大威海分校邀請(qǐng)成為兩大高校的教學(xué)實(shí)踐基地。公司本著以生態(tài)學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論為指導(dǎo)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以政策為引導(dǎo)，通過(guò)合理利用自然資源，將苗木種植，果蔬的栽培、園林綠化，禽畜飼養(yǎng)和海產(chǎn)品養(yǎng)殖組成一條產(chǎn)業(yè)鏈，并向旅游業(yè)、商業(yè)等行業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)既為數(shù)千人提供了就業(yè)、致富的機(jī)會(huì)，又對(duì)促進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展、增加地方財(cái)政收入、加快新農(nóng)村及城鎮(zhèn)建設(shè)起到積極的推動(dòng)作用。
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