創(chuàng)新工場李開復如何帶領好團隊

李開復簡介

李開復（1961年12月3日-）是一位信息產(chǎn)業(yè)的執(zhí)行官和計算機科學的研究者。1998年，李開復加盟微軟公司，并隨后創(chuàng)立了微軟中國研究院（現(xiàn)微軟亞洲研究院）。2005年7月20日加入Google（谷歌）公司，并擔任Google（谷歌）全球副總裁兼中國區(qū)總裁一職。2009年9月4日，宣布離職并創(chuàng)辦創(chuàng)新工場任董事長兼首席執(zhí)行官。

李開復自傳

《世界因你不同》是李開復迄今為止唯一一部自傳，字里行間，是歲月流逝中沉淀下來的寶貴的人生智慧和職場經(jīng)驗。在書中，李開復真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親歷的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風云變幻的內(nèi)幕。

李開復暢談大**創(chuàng)業(yè)用人潮洶涌來形容昨天下午的市人民體育館一點也不為過，來自全市各**的學子把這里擠得水泄不通，他們在等待一位“特殊”的客人——“創(chuàng)新工場”董事長兼首席執(zhí)行官李開復博士。一場由天津市人力資源和社會保障局主辦，中國北方人才市場承辦，李開復主講的“天津市**畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)報告會”即將進行。14時30分，李教授如約而至，為4000余名學子開壇解惑，暢談自己職場中的感悟與體會。他激勵青年一代投入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的事業(yè)中去，他指出的“在創(chuàng)業(yè)中實現(xiàn)人生價值”的觀點必將指引青年大**的創(chuàng)業(yè)之路，為大**創(chuàng)業(yè)帶來活力。

談教育：成功得益于開明溫馨的環(huán)境

演講一開始，李開復就談到他今天的成功得益于當年父母寬容、開明的教育。5歲以第一名考上當?shù)厮搅⑿W時，自信的李開復難免有些驕傲。“有天媽媽的朋友到家中做客，詢問起我的成績。我告訴她自己從沒考過99，每次都是滿分。幾天后在一次考試中我卻拿了90分，回家后媽媽打了我，她說并不是因為成績不好，而是那天我在人前過于‘狂妄’。這是我人生中印象最為深刻的一件事，因此我總結了‘自信中要不失謙虛’的道理，告誡大家要戒驕。”

對于眼下國內(nèi)小留**出國熱，李開復表示：“我贊成把孩子送到國外去念書，但必須是在一個溫馨的家庭環(huán)境下。媽媽當年為了送我出國，絲毫不懂外語的她毅然決定去照顧我，因為有了親情的照顧，我才能沒有任何后顧之憂。如果不能給孩子這樣溫馨的環(huán)境，最好還是不要把孩子送出去。”

談創(chuàng)業(yè)：帶團隊用想被管的方法管人

隨著近年來創(chuàng)業(yè)熱的升溫，個人“單挑”或幾個大**聯(lián)合創(chuàng)業(yè)屢見不鮮，如何帶領好團隊，如何管理企業(yè)，李開復在“我不同意你，但是我支持你”“創(chuàng)新不重要，有用的創(chuàng)新才重要” 等啟示中給出了建議：在工作中千萬不要把自己定位成管理者，真正成功的管理者更需要情商和服務的心態(tài)。

“在Google的5年中，我學到最成功的東西是：用你想被管的方法管人。作為一個領導者，我的團隊很有**，當他們的想法和我的想法不一致時，盡管我不太認可，但還是會支持團隊的工作，這非常有利于團隊的發(fā)展。如果想帶好你的團隊，應該是在放權的環(huán)境、信任的環(huán)境下，和大家打成一片，沒有任何階層的概念。不要總是指揮你的下屬，要學會認真聆聽和理解下屬，鼓舞那些做得不錯的。最重要的是學會溝通，而不是像一個將軍一樣作威作福，這才是一個領導者應有的素質(zhì)。”李開復表示。