人力資源員工入職職業(yè)生涯規(guī)劃范文

　　職業(yè)生涯規(guī)劃對于剛?cè)肼毜娜肆Y源員工來說，是事業(yè)上取得發(fā)展必經(jīng)的一環(huán),以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的：人力資源員工入職職業(yè)生涯規(guī)劃范文，僅供大家參考!

　　人力資源員工入職職業(yè)生涯規(guī)劃范文(一)

　　一個努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的開闊，能夠有更多的機(jī)會接觸到最新最強(qiáng)的管理理念和管理知識，是管理知識的第一受益人。同時，HR工作對從業(yè)的管理者自身素質(zhì)要求很高。HR人員的溝通范圍，上至公司老總，下達(dá)普通員工，內(nèi)與組織各個職能部門，外與管理咨詢公司、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等。其業(yè)務(wù)范圍，除了自身的員工招聘、薪酬福利、績效考核、職位設(shè)計、培訓(xùn)等職能外，還要求熟悉組織的企業(yè)文化、戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程和勞動法規(guī)等領(lǐng)域。因此，HR管理者的綜合素質(zhì)往往是比較高的，否則將很難勝任。

　　HR的發(fā)展前景雖好，但一定要考慮自身所處的層次和經(jīng)驗。要依據(jù)HR層次，尋找最佳位置。譬如，有的企業(yè)里，HR只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)人事工作;有的公司HR部門屬于中高級管理，制定績效考核等工作;有些大公司，HR就是高層管理，從事人力資源整合，參與企業(yè)決策等重大工作。

　　具體到HR部門內(nèi)部人員來說，并不是所有的HR人員都是招聘經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等，很多人都還只是普通的部門職員，做著大量簡單的基礎(chǔ)性的工作。對于這些職位比較低的人來說，首先要考慮的事情是學(xué)習(xí)HR的業(yè)務(wù)知識、積累豐富的工作經(jīng)驗、進(jìn)一步提高自身素質(zhì)和核心能力，在此基礎(chǔ)上再規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，將會事半功倍。通常情況下，HR助理經(jīng)過1~2年的鍛煉就能成專員。在中型企業(yè)中，3～5年一個專員就能成長為經(jīng)理。順利發(fā)展的話，1～2年的助理，3～5年的主任，7年以后即可達(dá)到經(jīng)理。

　　而對于已經(jīng)是HR經(jīng)理級的管理人員來說，如何使自己的職業(yè)發(fā)展再進(jìn)一步，錦上添花?剛才談到，HR人員的發(fā)展前景相當(dāng)廣闊，具體的職業(yè)生涯可以有以下幾個方向：

　　方向一：企業(yè)高層或職業(yè)經(jīng)理人

　　水往低處流，人往高處走。良好的工作平臺和豐富的工作經(jīng)驗，加之HR管理者的出眾的個人素質(zhì)，使他們的眼界更開闊，思維更具有全局性、前瞻性，也理所當(dāng)然成為企業(yè)高層的候選對象。許多在企業(yè)里做HR管理者的人員認(rèn)為，"成為企業(yè)決策層或者職業(yè)經(jīng)理人"是他們努力工作的動力源泉。

　　而在其他人眼里，HR管理者豐富的與人打交道的經(jīng)驗和閱歷，在有了機(jī)遇之后更容易把握和適應(yīng)，所以HR管理者可以做職業(yè)經(jīng)理人，而且更有實踐經(jīng)驗和閱歷。事實上，許多企業(yè)的行政副總、董事長秘書等副總級高層人物都出身于HR。

　　方向二：轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)部門

　　有的HR人員，雖然對公司內(nèi)部各個崗位的職責(zé)了如指掌，但在管理、溝通上都感覺力不從心。并且，很多老板似乎把人力資源部門當(dāng)成一種擺設(shè)，和公司核心部門相比地位很低。這種條件下，如果覺得工作發(fā)展出現(xiàn)"瓶頸"時，不妨換個思路考慮一下，輪崗或是轉(zhuǎn)部門。HR人員由于比較了解各個職位的工作內(nèi)容，可以進(jìn)入公司其他的業(yè)務(wù)部門，從事一些管理工作。當(dāng)然，轉(zhuǎn)行的前提是，要具備一定的業(yè)務(wù)部門的專業(yè)知識。

　　方向三：成為管理咨詢師

　　隨著國內(nèi)管理咨詢行業(yè)的迅速發(fā)展，HR人員發(fā)展也出現(xiàn)了另外一條路子，就是當(dāng)HR管理者在積累了一定的經(jīng)驗之后，憑借自己的豐富閱歷和實踐經(jīng)驗，為企業(yè)提供管理診斷咨詢，轉(zhuǎn)向從事專業(yè)咨詢工作。以企業(yè)工作經(jīng)驗為依托，咨詢會更有底氣，并且有實戰(zhàn)性，也容易得到企業(yè)的認(rèn)可。當(dāng)然，要從事咨詢工作，對各種管理案例必須很熟悉，特別是要有自己的一套良好的可操作的解決辦法。同時，最好有著名公司的工作背景和較高的學(xué)歷。

　　方向四：做培訓(xùn)師

　　在企業(yè)日益注重培訓(xùn)的今天，隨著國內(nèi)企業(yè)培訓(xùn)市場的升溫和火爆，培訓(xùn)師已經(jīng)被視為"金領(lǐng)"般的職業(yè)。但要成為培訓(xùn)師，進(jìn)入門檻還是比較高的。首先，你最好具有國外留學(xué)經(jīng)歷或國內(nèi)名牌大學(xué)碩士以上的學(xué)歷;其次，最好有著名外企或大型企業(yè)的工作經(jīng)歷，如做過中高層管理人員更佳;第三，要有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷和相關(guān)工作業(yè)績(比若給某某企業(yè)做過培訓(xùn));第四，有良好的溝通能力和口才;第五，在某一領(lǐng)域具有自己獨特的見解或行之有效的解決方案(這往往是成為高級培訓(xùn)師最重要的一點)。

　　方向五：成為專業(yè)人士

　　人力資源管理包含了許多領(lǐng)域，如：員工招聘、績效考核、薪資管理、企業(yè)培訓(xùn)、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)、高績效團(tuán)隊管理、溝通管理、時間管理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣發(fā)展成為自己的專長。不過，要成為某一行的專家就必須要做得足夠?qū)I(yè)。比如，成為以下方面的專業(yè)人士：專業(yè)獵頭。HR管理者在企業(yè)的人事管理中積累了豐富的招聘經(jīng)驗和用人知識，培養(yǎng)自己的獨特用人理念和招聘眼光，走出去的一個出路就是到獵頭公司做獵頭工作。利用自己的人力資源界的關(guān)系，及對某一行業(yè)人才需求的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

　　薪酬福利專家。薪酬在企業(yè)的作用不可忽視，人力資源管理者的豐富薪酬管理經(jīng)驗和知識，作為薪酬專家一定能有所發(fā)展。

　　績效經(jīng)理?？冃Ч芾淼暮诵淖饔檬沟盟梢元毘梢患遥瑩碛胸S富績效管理經(jīng)驗的HR管理者做績效管理會更有發(fā)揮的精力和時間，更能提供獨特的管理工具和管理經(jīng)驗。

　　勞動爭議處理專家和法規(guī)咨詢。豐富的法律法規(guī)知識使他們完全有理由成為這方面的專家。HR從業(yè)者完全可以依據(jù)自己所處層次和所擅長的尋找最佳位置。

　　方向六：知識管理總監(jiān)

　　如果說從HR管理者到業(yè)務(wù)部門、企業(yè)管理咨詢師是"平衡過渡"，那么有一種職業(yè)更具挑戰(zhàn)性，即知識管理總監(jiān)。這個職位賦予HR管理者更多的內(nèi)涵、更多的職能，它將涉及更廣的范圍和更寬的發(fā)展道路。

　　屆時，HR管理者不僅是個管理專家，更是一個知識專家，擁有豐富的行業(yè)知識和專業(yè)知識，經(jīng)濟(jì)、政治、法律、微機(jī)、網(wǎng)絡(luò)，無所不包，人力資源部也會是一個知識庫，進(jìn)行信息和知識的收存、分發(fā)，隨時給各個部門提供相關(guān)信息和知識。當(dāng)然，目前這還只是一個趨勢，但可以相信，隨著時代的發(fā)展和HR管理者工作的努力，這一定是一個更有前途的職業(yè)。

　　人力資源員工入職職業(yè)生涯規(guī)劃范文(二)

　　為了能夠有效的融入到公司的工作環(huán)境中去，為了提升自己的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，我將對今后在公司的工作進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。具體說來，就是在重新認(rèn)識自我和對公司企業(yè)分析的基礎(chǔ)上，找到與自己、與公司匹配的職業(yè)發(fā)展道路，與公司共同成長進(jìn)步，確立自己今后的發(fā)展方向、職業(yè)目標(biāo)以及達(dá)到目標(biāo)所需的實施方案。

　　一、自我剖析

　　“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃首先要“知己”，即全面、深入、客觀的分析和了解自己。

　　“勤勞，積極進(jìn)取，善于發(fā)現(xiàn)問題解決問題，善解人意”缺點在于做事之前想的太多，導(dǎo)致行動上的猶豫不決，缺少果斷性，下一步要培養(yǎng)自己的力量型人格，做事大刀闊斧，在把握細(xì)枝末節(jié)的基礎(chǔ)上，放大自己的眼光，以長遠(yuǎn)利益及心態(tài)與公司共同發(fā)展。

　　二、環(huán)境分析

　　公司已經(jīng)處于發(fā)展時期，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷進(jìn)步，但還是需要一些改進(jìn)和發(fā)展，走可持續(xù)發(fā)展道路，開拓天津的市場，抓住一切商機(jī)。那么在這種環(huán)境背景之下，帶給我的職業(yè)規(guī)劃啟發(fā)是，在業(yè)務(wù)技能上不斷深造，在公司的管理薄弱環(huán)節(jié)抓住機(jī)會，功克難關(guān)，創(chuàng)新有效的發(fā)展企業(yè)力量，在培訓(xùn)工作上規(guī)范，生動地完成對員工的整體綜合素質(zhì)的提升，帶動企業(yè)生產(chǎn)力的進(jìn)步。 三、具體工作規(guī)劃

　　1、自身綜合素質(zhì)的提高

　　跟上公司發(fā)展的步伐，展現(xiàn)良好的精神面貌，保持謙卑真誠的人品，積極樂觀的工作狀態(tài)，始終如一的成熟度。在專業(yè)技能上不斷提高，從公司的目標(biāo)與利益出發(fā)。降低公司不必要的投資風(fēng)險。

　　2、招聘與配置

　　(1)總體目標(biāo)：結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，做好人員需求分析，增強(qiáng)人力資源綜合實力。

　　目標(biāo)分解：為企業(yè)招聘的合適的人才，以最小的投入獲得最大的收益。

　　3、員工日常管理

　　(1)總體目標(biāo)：規(guī)范員工日常工作行為，增強(qiáng)凝聚力。

　　(2)目標(biāo)分解：保證員工的日常工作行為符合各項規(guī)章制度;發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并有效解決。

　　4、人力資源各項工作的把握

　　(1)總體目標(biāo)：人力資源六大模塊的熟練掌握并應(yīng)用，做到理論與實務(wù)結(jié)合。 (2)目標(biāo)分解：在績效管理、薪酬福利管理方面增強(qiáng)實務(wù)操作。 擴(kuò)大企業(yè)招聘渠道，避免招聘的單一的依賴性。

　　5、問題的處理

　　(1)總體目標(biāo)：能夠在工作方面為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，能夠在工作問題的處理上獨當(dāng)一面。

　　(2)目標(biāo)分解：加強(qiáng)內(nèi)部溝通，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)的工作，與公司發(fā)展保持一致： 打造合格的企業(yè)HR專員，多向同仁請教學(xué)習(xí)，不斷完善自我：學(xué)習(xí)法律方面的知識，以備為可能出現(xiàn)的勞動糾紛提供依據(jù)。

點擊下頁還有更多<<<<<<人力資源員工入職職業(yè)生涯規(guī)劃范文<<<<<<