上司哲學之不要搶功，要學會推
上司哲學之不要搶功，要學會推
私吞下屬成績和功勞的行為是一種小人的行為，對領(lǐng)導來說是非常不可取的行為。那關(guān)于上司不要搶，要學會推的哲學是什么呢?下面是學習啦小編為你整理的上司不要搶功，要學會推的哲學，希望對你有幫助。
上司哲學：不要搶，要學會推
1.搶功，功勞會越搶越少
“成功”有時帶有私有的性質(zhì)，如果你刻意要去爭奪不屬于自己的東西，特別是利用手中的權(quán)力去得到它，這會讓下屬的心里很不爽。如果你一而再，再而三地搶功，注定是不會有什么好結(jié)果的。
有一位朋友和我說，他為了工作廢寢忘食，投入了很大的精力，工作也取得了一些成績。但是，每次有了成績后，上司都據(jù)為己有。不能讓我朋友忍受的是，上司一方面把這些“成績”據(jù)為己有，一方面挑我朋友的“毛病”，說什么“你的想法不行，還是按照我自己的想法”。似乎生怕這些“成績”與我的朋友有關(guān)似的。這讓我的朋友傷透了心。以后他再也沒有為這個上司實心實意地出過一分力，并最終選擇了離開。最后聽我朋友說，繼他之后又有幾個人離開了他，他的身邊幾乎沒有什么像樣的人才了。
要尊重下屬的勞動和成果，這是基本的官德，如果你做不到這一點，你不僅會失去下屬的信任，而且也會失去下屬這個人。一個只知道搶下屬功勞的人是沒有胸襟，沒有未來的人。這樣的人即使做了領(lǐng)導，也做不大，做不長。要么做一個“小官”做到頭，要么做一個“大官”掉下來。因為下面沒有人再愿意“托”你了，“拱”你了。
2.推功，功勞會越推越多
我們不僅不要搶，而且要善于推，善于把更多的成績和贊譽“推”給下屬，讓下屬有一種成就感和自豪感。這樣下屬就會感覺是在為自己工作，就會做出更多的成績，你也就會有更多的功勞。
加州斯坦福大學組織行為學教授羅伯特·I·薩頓認為：“要成為一位別人看來管理能力強又有人性的主管，就要給自己下屬更多的功勞，比你認為他們應(yīng)得的多。”他在《卓越管理者的行為準則》中這樣說道：“如果你能給下屬盡可能多的功勞，而給自己盡可能少的贊譽，每個人就都是贏家。”
實際上，那些優(yōu)秀的領(lǐng)導非常懂得如何把成績和功勞推給自己的下屬，我們看看柳傳志和王石是如何夸獎自己的下屬就知道，他們并沒有因為給了下屬更多的贊譽而讓自己少了點什么，反而讓自己的事業(yè)做得越來越大。
我曾經(jīng)見過許多懂得“推”的領(lǐng)導，每當工作上有了成績的時候，都會首先把下屬表揚一番。有的時候，明明這項工作是在自己的具體指導下完成的，也會把功勞推給下屬。特別是在公開場合，在有上級領(lǐng)導參加的場合更是注意把成績推給下屬，而不是攬在自己身上。他們這樣做既肯定了下屬，也提升和宣傳了自己，真是一舉兩得。
作為領(lǐng)導不要擔心下屬有好的表現(xiàn)，也不要擔心下屬有更多更大的功勞，不論你多么慷慨地把“功勞”推給下屬，你自己得到的往往要比應(yīng)得的要多。當你的下屬收獲的是“珍珠”的時候，你收獲的卻是一條“珍珠項鏈”。
一個知道把功勞推給下屬的人是富有智慧的表現(xiàn)，你要想有大的發(fā)展和進步，你就需要下面有人“托”你，把你“拱”上來。當你下屬的身上有太多的功勞的時候，你會如何呢?你自然就會被大家“拱”上來了。
不要搶，要學會推，搶來搶去，搶的大家都沒有功勞。推來推去，推的大家都有功勞。一個人的頭上是戴不了多少功勞的，只有把功勞戴在眾人頭上，才會有更大的成功。
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