商場(chǎng)職場(chǎng)必懂的管理法則有哪些
管理是一門實(shí)踐性、應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，與其耗費(fèi)大量的時(shí)間和精力去鉆研那些深?yuàn)W的專業(yè)知識(shí)，還不如掌握一些簡(jiǎn)單實(shí)用的管理方法。下面是學(xué)習(xí)啦小編給您分享一本書，希望對(duì)你有幫助!
真正有效的管理，在于方法的掌握和運(yùn)用?！渡虉?chǎng)職場(chǎng)必懂的管理法則》將風(fēng)靡世界500強(qiáng)企業(yè)的管理方法一一展現(xiàn)在讀者面前，通過(guò)深入淺出的講解，告訴讀者如何在日常管理事務(wù)中運(yùn)用這些先進(jìn)的管理方法，并進(jìn)一步在管理實(shí)踐中領(lǐng)悟管理大師們超凡的經(jīng)營(yíng)智慧和管理藝術(shù)。
管理，需要理念，更需要方法，真正有效的管理，在于方法的掌握和運(yùn)用。世界取先進(jìn)的28種管理方法。打造一流管理高手，實(shí)現(xiàn)企業(yè)巨額利潤(rùn)。囊括世界500強(qiáng)管理智慧的精華，薈萃全球最先進(jìn)的28種管理方法。作者簡(jiǎn)介
趙佳，財(cái)經(jīng)類自由撰稿人，文筆犀利、風(fēng)格獨(dú)特，擅長(zhǎng)以深入淺出的筆法闡述深?yuàn)W的思想，長(zhǎng)期致力于探尋商業(yè)成功人士的制勝之道，幫助管理者獲取世界最為先進(jìn)的管理方法和經(jīng)營(yíng)之術(shù)。主要著作有《全面發(fā)展的短板效應(yīng)》、《商場(chǎng)職場(chǎng)必懂的管理法則》、《自我提升的馬太效應(yīng)》等，深受廣大讀者的青睞。目錄
頭腦風(fēng)暴法
直升機(jī)扇雪/001
讓頭腦卷起風(fēng)暴/003
與蕭伯納交換思想/004
碰撞思想的火花/006
延遲對(duì)他人的評(píng)判/008
頭腦風(fēng)暴法的實(shí)施/009德爾菲法
預(yù)測(cè)技術(shù)的重要突破/013
德爾菲法的鮮明特點(diǎn)/014
預(yù)測(cè)的程序和步驟/015
在營(yíng)銷領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用/018
優(yōu)劣并存的德爾菲法/019SWOT分析法
最有效的分析工具/021
簡(jiǎn)單實(shí)用，內(nèi)涵豐富/022
不畏浮云遮望眼/025
實(shí)踐操作的三部曲/029
因時(shí)而動(dòng)，因勢(shì)利導(dǎo)/031麥肯錫7S模型
追求卓越/033
軟硬兼施/035
戰(zhàn)略制勝/036
晴天打傘/038
以人為本/03980/20法則
無(wú)處不在的80/20/042
動(dòng)了手腳的骰子/045
信息革命的鐵律/047
發(fā)現(xiàn)20%的核心商品/049
留住20%的關(guān)鍵顧客/050
有所為，有所不為/051
庫(kù)存管理的革命/053
賺錢的秘密武器/054彼得原理
不能勝任者們的努力/056
具有冒犯意味的幽默/058
爬不完的晉升梯子/059
位子越高越好嗎/061
排隊(duì)木偶與體系蕭條/063
庸人們的天堂/065
平庸至上的社會(huì)/067
彼得處方/0686西格瑪管理法
一流企業(yè)的管理模式/073
不僅僅是產(chǎn)品的合格率/074
創(chuàng)造出良好的文化氛圍/076
照顧好你的上帝/078
倡導(dǎo)者、黑帶、綠帶/079
企業(yè)整體流程的變革/081
6西格瑪?shù)某晒?dǎo)入/082
最強(qiáng)有力的管理工具/084朱蘭的質(zhì)量三元論
質(zhì)量無(wú)極限/085
質(zhì)量管理的三重角色/087
朱蘭三部曲/088
質(zhì)量管理的突破歷程/089
質(zhì)量螺旋和二八法則/091
戴明的質(zhì)量管理法
日本產(chǎn)品的品質(zhì)革命/093
日本能，我們?yōu)槭裁床荒?094
領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的十四條/095
周而復(fù)始的戴明環(huán)/101
戴明式公司/103紅牌作戰(zhàn)質(zhì)量管理法
小事做起/105
破窗效應(yīng)/107
整理和整頓/108
清掃和清潔/110
三無(wú)原則/112
人造環(huán)境/113
靈活運(yùn)用/115
貴在堅(jiān)持/117參與管理法
神圣的發(fā)言權(quán)/119
參與管理的因素/121
讓員工過(guò)把管家癮/122
群眾路線丟不得/124
個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)管理/126
附錄：法蘭克·李談參與管理法/128目標(biāo)管理法
知識(shí)管理法
JIT管理法
靈捷制造法
學(xué)習(xí)型組織
水壩經(jīng)營(yíng)法
CI戰(zhàn)略計(jì)劃
CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)流程重組
企業(yè)資源計(jì)劃
波士頓矩陣法
彈性工作制
歸因理論
行為矯正理論
企業(yè)再造理論
時(shí)間管理法
抽屜式管理法
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