你的功勞被搶了嗎？

　　搶功是職場司空見慣的事情，這不僅是一個人品問題，也是一個管理問題。
　　現(xiàn)實中，碰到這種情況，的確有些人面皮薄的人不好意思去爭功，但你一定要搞清楚，和你爭功的是否在一個團隊，如果不是，則當仁不讓。有些過于寬宏的領(lǐng)導反倒得不到下屬的擁戴，原因就在這里。你不好意思成就的是你個人的美德，損失的卻是大伙的利益。
　　但在職場，更多發(fā)生的是完全不同的被搶功：你和同事的職責劃分得并不那么清楚，也沒有領(lǐng)導刻意要搞清楚在一項日常工作里到底誰做了什么樣的貢獻，可他總是通過各種方式壓著你，把你的工作業(yè)績明里暗里算在自己的名下。我們的功勞會被別人搶去，不爭心里窩囊，爭吧顯得沒有境界、沒有胸懷。好糾結(jié)啊。
　　一次調(diào)查，有超過半數(shù)的員工說自己經(jīng)常被同事?lián)尮?。其?4.78%的被調(diào)查者選擇默默忍受，23.78%的人選擇直接找老板澄清事實，14.6%的人則選擇以牙還牙，13.7%的人選擇聯(lián)合他人，發(fā)動群體力量，驅(qū)逐搶功小人，12.14%的人選擇離開。
　　其實，如果真的有同事明目張膽、顛倒黑白的搶功，倒是不難對付。找領(lǐng)導直接說明或者忍著什么也不說都可以。前一種做法讓你澄清事實，名至實歸，同時在領(lǐng)導面前撈得敢說敢為、實話實說的印象。后一種做法雖然自己受了委屈，但卻在群眾中樹立了寬宏大度、志存高遠的威望，說不定還會因此贏得女同事的芳心。
　　讓人糾結(jié)的是一些搶功高人，在每一項日常工作中，在每一次向領(lǐng)導的匯報中，于不動聲色間化別人的功勞為自己的功勞，化大家的功勞為自己功勞的功夫，表現(xiàn)出來深厚的搶功能力。通常的表現(xiàn)是：在主語應(yīng)該使用“我們”的時候，使用“我”，在主語應(yīng)該使用“某某”的時候，使用“我們”。搶功是職場司空見慣的事情，這不僅是一個人品問題，也是一個管理問題?；謴鸵粋€我曾經(jīng)遇到過的場景：我到一個新單位不久，和另外一個同事合作一個項目，開會向領(lǐng)導匯報的時候，他搶先發(fā)言，不動聲色地說，“我們有一個方案……”，其實那是我昨天想了大半夜的成果，只是在半個小時前和他有過一番溝通，一個“我們”，搶走了我的大半功勞。還有一次，老板過來詢問項目進度的時候，此人回答：XX（我的名字）做得非常好，基本上不怎么需要我的幫助，我只不過在一些關(guān)鍵問題上和他交換一下意見就行了。我心里生氣，可是一句話也說不出來。他非常輕巧地就把自己置于項目主導者的位置上了。
　　有時候，造成搶功現(xiàn)象不僅是一個人品問題，還是一個管理問題。在管理機制完善了、領(lǐng)導能力強的機構(gòu)中，員工的責、權(quán)、利得到了有效細分，搶功現(xiàn)象就不大容易頻繁發(fā)生，而在一個不懂管理的領(lǐng)導手下干活，職責界限模糊，搶功的事就容易發(fā)生。
　　最后提個醒，如果和你搶功的是你的頂頭上司，那么恭喜你，你被頻繁搶功說明你已經(jīng)成為干將。職場就是一棵大樹，我們就是樹上的猴子，向左右看全是耳目，向下看全是嘴臉，向上看全是屁股，領(lǐng)導搶你的功，意味著領(lǐng)導可以獲得更快的提升，然后你就有了新的機會。這樣你就會看到越來越少的屁股和耳目，看到越來越多的動人嘴臉。