新員工個(gè)人總結(jié)范文5篇

　　新員工要做好個(gè)人總結(jié)，才能逐漸取得進(jìn)步。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的新員工個(gè)人總結(jié)范文，以供大家閱讀。

　　新員工個(gè)人總結(jié)范文(一)

　　在將近一個(gè)月的工作中，出現(xiàn)的問題比我自己想象中還要多，本以為自己能夠很好的處理工作中出現(xiàn)的狀況，但結(jié)果卻是在工作中始終處于被動(dòng)狀態(tài),似乎處處都做不對,并且感到有些迷茫,沒有方向感,現(xiàn)將原因總結(jié)如下:

　　一、心態(tài)沒有擺正。

　　總是想著自己是應(yīng)屆畢業(yè)生，并且又不是人力資源專業(yè)出身，在工作中經(jīng)理或者同事應(yīng)該教我做事。這種心態(tài)是及其不正確的，也是導(dǎo)致我這些天來工作一直做的不盡如人意的主要原因。在工作的時(shí)候，大家都有自己的任務(wù)，不可能專門騰出時(shí)間來教我做這做那，所以我就要自己學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，擺正心態(tài)，多幫別人做事。

　　二、做事情不懂得及時(shí)反饋，不清楚的時(shí)候也不及時(shí)向經(jīng)理或同事問明白。

　　這是我近期工作未能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的另一個(gè)重要原因。領(lǐng)導(dǎo)分配給我任務(wù)之后，我就自己一個(gè)人悶在那里做，遇到不是很清楚的地方也不主動(dòng)及時(shí)地向經(jīng)理或者同事問，等到經(jīng)理看到工作結(jié)果時(shí)，我還會(huì)找理由說是因?yàn)樽约翰磺宄?，然后就被?jīng)理一句“不清楚為什么不問呢”問的啞口無言。另外，在工作時(shí)我還不會(huì)進(jìn)行及時(shí)的反饋，致使經(jīng)理不知道工作到底做到了什么程度，形成一種被經(jīng)理催著干的狀態(tài)。

　　三、工作中不懂得仔細(xì)觀察、發(fā)現(xiàn)問題。

　　在這段時(shí)間的工作中每次經(jīng)理問我工作中有什么問題，我的回答就是：沒有問題，這時(shí)候經(jīng)理就會(huì)很疑惑的問一句：真的沒有問題?我就意識到自己的問題很多，但最大的問題是我自己發(fā)現(xiàn)不了自己的問題，或者說是不善于發(fā)現(xiàn)問題，這對自己是不利的。

　　新員工個(gè)人總結(jié)范文(二)

　　伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經(jīng)過這幾天的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟。

　　自20xx年x月份從進(jìn)入公司，在將近一個(gè)星期的工作中，帶著一身沖勁來到公司參加工作。但從開始的幾天工作茫然，不知道如何做在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下解了中心文化以人為本、績效優(yōu)先、科學(xué)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、高效執(zhí)行

　　樹立起質(zhì)量管理中心全局的系統(tǒng)觀念，漸漸了解我在一步步成長起來。

　　要想成為一名優(yōu)秀的質(zhì)量管理中心部門里的體系工程師，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

　　沒有太多宏偉的高瞻遠(yuǎn)矚，也沒有過于細(xì)膩的深切體會(huì)，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

　　一、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，作好本職工作

　　20xx年1-7月，我在特種電機(jī)組學(xué)習(xí)火電生產(chǎn)管理方法。由于自身對電機(jī)知識和管理知識的欠缺，初期就表現(xiàn)出了對工作的盲目以及被動(dòng)排斥，給自己的崗位學(xué)習(xí)造成了極大的阻礙。后來經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和師父的及時(shí)引導(dǎo)，加上自我深入到生產(chǎn)現(xiàn)場對產(chǎn)品進(jìn)行了進(jìn)一步的感性認(rèn)識，在經(jīng)過幾次的思想調(diào)整過后，就逐漸的適應(yīng)了生產(chǎn)管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。

　　由于所學(xué)的專業(yè)為機(jī)械設(shè)計(jì)與制造，對機(jī)械加工有一些理論上的了解，很快就熟悉了汽發(fā)機(jī)的主要部件的機(jī)加工，對于各分廠的主要設(shè)備也有了初步的認(rèn)識。慢慢的，通過每天到生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)和觀察，然后結(jié)合專業(yè)工藝路線表和圖紙，我開始對汽發(fā)機(jī)的各個(gè)部套和總裝有了整體的認(rèn)識，這樣，我對產(chǎn)品就有初步的了解了。

　　在了解了產(chǎn)品之后，接下來就是管理了。制造分公司作為生產(chǎn)系統(tǒng)的核心管理部門，生產(chǎn)計(jì)劃便是生產(chǎn)能順利開展起來的靈魂，作好生產(chǎn)計(jì)劃也是一個(gè)生產(chǎn)管理者的必備素質(zhì)。優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產(chǎn)周期以及應(yīng)對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產(chǎn)計(jì)劃，作為生產(chǎn)管理者，首先要了解產(chǎn)品的工藝路線，然后根據(jù)分廠的設(shè)備能力和人員配備情況，還要能預(yù)計(jì)在實(shí)際生產(chǎn)中的突發(fā)情況，綜合判定生產(chǎn)周期，并在計(jì)劃的執(zhí)行過程中要及時(shí)跟蹤以及時(shí)糾偏。在擁有了編制生產(chǎn)計(jì)劃的能力后，要想計(jì)劃在分廠能夠正在的落實(shí)下去，除了計(jì)劃本身的優(yōu)質(zhì)性，我們更需要具有良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。

　　由于分廠的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學(xué)會(huì)和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷增強(qiáng)自己的協(xié)調(diào)能力。

　　當(dāng)然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現(xiàn)代辦公軟件，以及學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時(shí)除了學(xué)習(xí)一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，開始接觸一些專業(yè)的生產(chǎn)管理方面的書籍，

　　雖然現(xiàn)在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

　　二、理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中成長

　　無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實(shí)踐中來，因?yàn)楣ぷ鞅旧砭褪菍?shí)踐性的。

　　在以前談到理論聯(lián)系實(shí)際，就會(huì)潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動(dòng)的動(dòng)作行為。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學(xué)的，因?yàn)橐郧八伎紗栴}都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實(shí)踐的東西，才會(huì)導(dǎo)致理解結(jié)果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實(shí)際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實(shí)際其實(shí)是相輔相成的，理論聯(lián)系實(shí)際本事是應(yīng)該具備主觀能動(dòng)性的，理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程。我們的實(shí)踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實(shí)施;而我們在實(shí)踐過程中又不斷的進(jìn)行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補(bǔ)充鮮活的營養(yǎng)。理論和實(shí)踐又是一個(gè)長時(shí)間的互相轉(zhuǎn)化的過程，

　　冰凍三尺，非一日之寒。經(jīng)過漫長的實(shí)踐，自己在編制計(jì)劃和到分廠處理協(xié)調(diào)事情上都有了明顯的進(jìn)步，每次遇到困難時(shí)，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進(jìn)自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會(huì)在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

　　新員工個(gè)人總結(jié)范文(三)

　　初來盛夏，今至三九。吾進(jìn)八局已五月有余，然言其初衷，實(shí)則為圓我之夢想，并非為生計(jì)而茍且。半年經(jīng)歷，百感交集，既嘆吾大學(xué)理論之多而實(shí)踐之匱乏，又感自身如白紙而待圖畫。

　　半年來的工作，對我的影響確實(shí)不小，無論從自身發(fā)展上還是性格塑造上也著實(shí)得到了不少實(shí)惠，八局就是一個(gè)大熔爐，同時(shí)也是一個(gè)大學(xué)堂，這里有負(fù)責(zé)教我技術(shù)教我管理的師傅，也有教我做人解我所惑的師傅。所以我會(huì)格外珍惜在八局的每一天時(shí)光，因?yàn)樵谶@每一天里只要用心，都會(huì)有所斬獲。

　　先從施工技術(shù)和管理上總結(jié)這五個(gè)月來的所得，細(xì)節(jié)部分不再贅述，點(diǎn)點(diǎn)滴滴在每一天的工作當(dāng)中融于自我，大的意識和總體方向才是一個(gè)人真正應(yīng)該把握住的東西，尤其是八局作為一個(gè)負(fù)責(zé)任的大企業(yè)，我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們在平時(shí)的工作中潛移默化的培養(yǎng)我的質(zhì)量意識。這將會(huì)是我一生對于質(zhì)量所定的格調(diào)。不為省錢而忽視質(zhì)量，不為省事而忽視安全。我想一個(gè)人的技術(shù)和管理可以不斷學(xué)習(xí)，但是這種一參加工作就形成的職業(yè)習(xí)慣再培養(yǎng)恐怕非常困難。

　　我就半年的任務(wù)完成情況總結(jié)一下(自己在工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決的方法xxx)在這些具體的工作中我才學(xué)會(huì)了具體的技能。

　　對于自身業(yè)務(wù)建設(shè)方面，我這半年來學(xué)習(xí)的東西屬實(shí)很多，抹灰施工的整個(gè)流程基本已經(jīng)掌握，尤其是在質(zhì)量控制上，嚴(yán)格執(zhí)行中建八局《建筑裝飾裝修工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，而且項(xiàng)目部舉行的崗位互訓(xùn)和新生業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)令我收獲頗豐，使我們這些剛剛畢業(yè)的大學(xué)生很快的熟悉了施工工作，盡快的融入了這個(gè)環(huán)境。

　　再從個(gè)人性格和處世態(tài)度上分析下半年來的改變，一個(gè)人什么樣的性格很大程度上取決于他所處的環(huán)境，同樣這個(gè)環(huán)境對他人格的塑造也是起著關(guān)鍵性的因素。馬大哈的性格已經(jīng)伴隨了我十幾年，遇事不冷靜思考，容易受情緒影響也是我性格中一個(gè)較大的缺陷。然而來到了八局，這種工作性質(zhì)讓我馬虎不得，尤其遇見比較麻煩的事情，更要有一顆平靜的心去冷靜的思考問題，在算量和做資料的過程中，我的性格缺陷可以說暴露無疑，時(shí)間長了自己就試著去改變，去平淡的處理棘手的事情，不會(huì)顧此失彼，也不會(huì)一團(tuán)亂麻。而且我發(fā)現(xiàn)無形中對我在生活中的影響也是巨大的，以一顆平常心去看待不公平的事情，會(huì)發(fā)現(xiàn)很多事情不是不公平而是魚和熊掌不可兼得，只是貪婪的心在作祟。

　　談及對公司的建議和意見，資歷尚淺，只從自身體會(huì)說一下想法，大連公司

　　這兩年的發(fā)展速度令人瞠目結(jié)舌?？焖俚陌l(fā)展必然需要大量的人才，而建筑行業(yè)又是人才流失較大的一個(gè)行業(yè)，尤其是我們八局，剛剛培養(yǎng)出來的能挑起大梁的人才因?yàn)榉N種原因又跳槽，究其原因就是施工行業(yè)的工作性質(zhì)，還有我們的管理方式及福利待遇，對于向我們這樣的剛剛畢業(yè)的新生來講，公司待我已不薄，我已知足，而我希望的僅僅是所有公司的員工要一視同仁，“王子犯法則與庶民同罪”。

　　忙碌的一年即將過去，在新的一年里我所在的項(xiàng)目將要竣工，兩個(gè)配樓即將開展裝修的工作，包括整個(gè)屋面工程、室外保溫工程、地面工程、門窗工程、裝飾裝修工程，室外管網(wǎng)工程。古語云：“兵馬未動(dòng)糧草先行”，干工作也是如此，在施工開展之前，必須先有計(jì)劃，物資需求量，工程量，勞動(dòng)力必須做到心中有數(shù)。在頭腦里形成整體的明年得工作思路，我給自己定的標(biāo)準(zhǔn)就是通過明年一年的歷練，力爭達(dá)到獨(dú)擋一面。早日為自己，為八局干出業(yè)績，因?yàn)橹挥小稑I(yè)績才是硬道理》。

　　來到了八局這半年里我發(fā)現(xiàn)由最初的煩躁到現(xiàn)在的平靜，由最初的逃避到現(xiàn)在喜歡上了這個(gè)行業(yè)，這都是八局給予我非物質(zhì)上的改變，這些東西正是我多年以來在找的感覺——非寧靜無以致遠(yuǎn)。

　　感謝八局，感謝給予我?guī)椭凸膭?lì)的領(lǐng)導(dǎo)和同事!