關(guān)于馬云的勵志文章精選_馬云經(jīng)典勵志文章(4)
關(guān)于馬云的勵志文章篇十一：馬云 CEO的本事就是會用別人的腦袋
2009年末，阿里巴巴集團(tuán)董事會主席馬云現(xiàn)身新華社，與青年編輯記者進(jìn)行一場“開放的溝通”。這讓我們近距離感受到這位被年輕創(chuàng)業(yè)者捧為“創(chuàng)業(yè)教父”的魅力。他的激情、智慧、幽默，還有招牌式的“張狂”以及新華社青年編輯記者的精彩提問讓這次交流高潮迭起，掌聲不斷，笑聲不斷。
在談到一個不懂編程、不懂財(cái)務(wù)、不懂設(shè)計(jì)的人，如何帶領(lǐng)一個互聯(lián)網(wǎng)公司走到今天，馬云自嘲道，公司里人問他的事情，他95%不知道，他確實(shí)不知道，但他知道誰會知道，誰應(yīng)該知道。他說，CEO的本事，就是會用別人的腦袋。
馬云在講演中強(qiáng)調(diào)自己是一個理想主義者，他的這種浪漫理想主義情結(jié)也帶入了阿里巴巴，馬云說阿里巴巴和其他公司的不同就是它除了考核員工的業(yè)績以外，還考核員工的使命感和價(jià)值觀。今后，還要再加一項(xiàng)指標(biāo)：社會公益。
有人說，馬云的智慧在于跟有智慧的人思想的碰撞。只有提出了有智慧的問題，才能讓智慧的馬云碰出閃光的火花。傳媒頻道編輯把馬云的演講內(nèi)容及與新華社青年編輯記者的互動交流整理成文，與更多的網(wǎng)友分享：
十年來我們犯的錯誤比成績多太多
阿里巴巴可以沒有馬云，但馬云不可以沒有阿里巴巴。有我在跟沒有我在，公司其實(shí)差不了多少。經(jīng)過10年的發(fā)展，我們公司從18個人到今天的18000多個人。2009年我們招收了5000名新員工，相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?9年經(jīng)濟(jì)形勢不好，大學(xué)生就業(yè)困難，我們就盡量多招一些人。有人說，這么一搞我更神了。
這十年來，我們犯的錯誤比取得的成績多太多。今天別人想知道的是，我們?nèi)〉昧四男┏煽?，其?shí)我們沒覺得有什么，只是我們活下來了。從99年到現(xiàn)在全世界至少不下2000家做企業(yè)電子商務(wù)的同行，跟他們相比，我們真的活下來了。有人覺得我們是得到了風(fēng)險(xiǎn)投資，可在當(dāng)時獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的公司活下來的就我們。
我們這一代人是很幸運(yùn)。在上市的前一天，我把阿里巴巴全體員工集中在一起，這些人現(xiàn)在最少的都是百萬富翁。我們問他們，你們?yōu)槭裁催@么有錢。我問我自己為什么這么有錢。是因?yàn)槲覀儽葎e人勤奮嗎?我自己感覺比我們勤奮的人多太多了。是我們比別人聰明?我看更不靠譜。以前從來沒有人說過我聰明。
小學(xué)我讀了七年。高考考了三年。后來考了師范學(xué)院，?？?，當(dāng)時大學(xué)少男生，我就“轉(zhuǎn)”成了本科。我曾應(yīng)聘了很多的工作，第一年我差了18分高考失敗，那年我大約在杭州應(yīng)聘了10份工作，沒有一個單位要我，最后我去踩三輪車干了兩個月。所以一路走來，我并不覺得我聰明。
01、02年，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了最寒冷的冬天。沒有人愿意到互聯(lián)網(wǎng)公司來，阿里巴巴又是個古怪的名字，幾乎沒有什么人相信電子商務(wù)。那時我們招人特別難。03、04年，互聯(lián)網(wǎng)回暖，很多比我們有錢的互聯(lián)網(wǎng)公司先上市了，很多員工都跳槽了，再能干的人創(chuàng)業(yè)去了。過了幾年突然我們公司上市了，每個人都變成富翁了，大家感覺都特別好。但是我認(rèn)為，這不是因?yàn)槲覀兟斆?，只是因?yàn)槲覀兒苓\(yùn)氣。今天我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，回過頭去看，如果重新來一遍，我還是這樣走，會不會成功，會不會走過來，我認(rèn)為，概率非常低。
活下來是因?yàn)槲覀兝硐胫髁x色彩比較濃
我覺得，我們這個公司為什么能活下來，就是因?yàn)槲覀兝硐胫髁x色彩比較濃。十年來，中國的互聯(lián)網(wǎng)非常艱辛，基本上是三條戰(zhàn)線：門戶、游戲、電子商務(wù)。我們倒底要做什么?我們的定位是什么?
第一，做門戶不是我們的強(qiáng)項(xiàng)，我們更偏向商業(yè)。第二，現(xiàn)在做游戲的太多了。我身邊很多的人迷游戲，包括成人和孩子。我覺得問題大了。我在全世界考查電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)的時候，我發(fā)現(xiàn)游戲生產(chǎn)最大的國家是美國、日本、韓國，但他們的游戲是用來出口的。沒有一個國家把游戲做為一個主要的文化產(chǎn)業(yè)來發(fā)展。我覺得游戲只能在一個時間不值錢的國家里發(fā)展。這一塊不能做。第三是電子商務(wù)。電子商務(wù)最難做，簡直是最不可思議。大家現(xiàn)在想想，1999年，2000、 2001年，在那個時代，你能找到個理由說電子商務(wù)做做會成功嗎?
在沒有收入的時候，我們的心里很慌很慌。但在我們最困難的時候，每天都收到大量的郵件，很多企業(yè)表達(dá)謝意，說我們幫助他們賺到了錢。我們始終覺得只要客戶掙錢我們就能掙錢，所以堅(jiān)持下來了。
幫助我們渡過困難期的還有員工。我特別感謝我的同事。到現(xiàn)在為止，沒有一種程序是我編的，沒有一個產(chǎn)品是我設(shè)計(jì)的，沒有一個廣告是我做的，沒有一個財(cái)務(wù)的預(yù)算是我做的，但是公司發(fā)展得越來越大。
我常常講，希望我們公司是藍(lán)藍(lán)的天，腳踏實(shí)地的大地和透明的空氣。希望我們的員工加入這個公司永遠(yuǎn)不要擔(dān)心稅務(wù)局來查帳，不要擔(dān)心公商局來敲門說我們違法，不要擔(dān)心公安局來捉人，所有的員工都會心里感到踏實(shí)。
透明的空氣可以讓工作充滿創(chuàng)新。公司里的任何制度，只要你敢問，我就敢答，沒有任何隱瞞。我覺得外面怎么看你不重要，你自己怎么看這個世界最重要。假如你不能讓你的員工堅(jiān)信你所倡導(dǎo)的這一切是為了完善這個社會，一切的努力是為了讓員工成長起來，那企業(yè)是不可能做好的。
使命感和價(jià)值觀是最值錢的東西
我們這家公司最值錢的東西是我們把使命感和價(jià)值觀看得很重。
從2001年，我們開始對使命感和價(jià)值觀進(jìn)行考核。每個季度進(jìn)行考核，使命感和價(jià)值觀是和獎金掛在一起的。有人說，軟的東西怎么進(jìn)行考核呢?我一直覺得“虛的東西做實(shí)，實(shí)的東西做虛”，這樣才會成功。
比如說我們公司考核員工，是兩個緯度。一個是業(yè)績，一個價(jià)值觀。我們的使命感是天下沒有難做的生意，我們的價(jià)值觀是誠信。
2001年，阿里巴巴有個決定生死存亡的討論，我們稱之為“遵義會議”。當(dāng)時我們決定了將來要走哪條路。當(dāng)時的環(huán)境我們收不到錢，公司爭論倒底要不要給回扣。最后我們決定，這個公司就是不給回扣。三個月后，我們最佳的兩個銷售人員給了回扣。開還是不開?當(dāng)然開。如果有一個銷售員工業(yè)績非常好，但他的價(jià)值觀很差，團(tuán)隊(duì)合作很壞，不講誠信等，我們稱之為“野狗”，當(dāng)即開掉。
另外還有一種人，這種人很友好，樂于幫助人，一看就是好人，但是永遠(yuǎn)沒有業(yè)績。這種人我們稱之為“小白兔”，他把邊上的草全吃光了。這種人，留不留?如果是野狗，機(jī)會不能給，但是小白兔，是要給機(jī)會的。但是給了機(jī)會還不行，那就要請他走。
我們公司還有一個聽起來比較古怪的制度，就是末位10%的淘汰。我們淘汰自己，競爭淘汰我們，社會淘汰我們。我一直覺得國有企業(yè)就是因?yàn)椴惶蕴瓎T工，所以出現(xiàn)了很多問題。我們必須學(xué)會淘汰自己。
有一個員工給我寫了一封信，說我們公司不講究民主，不講究人的自由。為什么，他說你們考核價(jià)值觀了。我就問，第一，在加入我們之前，一定告訴過你，我們是要考核價(jià)值觀的，而且我們一考核就是8年。你可以選擇來或不來。第二，你進(jìn)來以后覺得價(jià)值觀沒意思，你還是可以出去。到今天，阿里巴巴一萬八千多員工進(jìn)進(jìn)出出，我沒有留過一個人。
愿意做1%的瘋子，因?yàn)槌晒Φ娜硕际?%
有人說，我的公司是一個瘋子公司，我承認(rèn)。他們說中國99%的公司都不是像你這樣的。我覺得我們愿意做1%，因?yàn)槌晒Φ娜硕际?%。
哈佛曾有人認(rèn)為在那個時代中國不可能有公司考核價(jià)值觀和使命觀，后來他受我之邀來到中國到我們的公司來感受。后來他說，我來之前覺得馬云是個瘋子，來之后發(fā)現(xiàn)你果然是個瘋子。瘋子院里的人是不相信自己是瘋子的，他們相信外面人是瘋子。我希望在我們公司里面能夠形成一種企業(yè)的“belief”(信仰)。有一批優(yōu)秀的同事相信通過自己的努力，能夠不斷地創(chuàng)造價(jià)值。加入我公司的人我不能保證百分之百，但是我希望有70%的人堅(jiān)信我們可以讓中小企業(yè)生存、成長和發(fā)展。我們堅(jiān)信年輕人到我們的公司走的是正道。
2010年2月我們將又增加一項(xiàng)更虛的東西，就是對每個員工考核再多一個社會公益。不加這個，我覺得我們年輕的一代沒辦法面對未來。業(yè)績是你能力的體現(xiàn)，價(jià)值觀是你內(nèi)心的體現(xiàn)，能力、內(nèi)心都要和社會結(jié)合在一起。按照這個考核，我相信阿里巴巴會再上一個階層。
世界已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化，全球化速度更快。我們必須要問我們和社會什么關(guān)系，和客戶什么關(guān)系，和員工什么關(guān)系，我們和環(huán)境是什么關(guān)系。
我已經(jīng)連續(xù)參加達(dá)沃斯8年了。7年前，達(dá)沃斯在討論社會責(zé)任感的時候我不知道他們在討論什么。心想這些老外，錢都沒有賺回來搞什么社會責(zé)任感。后來越聽越明白。三年前在一次新聞發(fā)布會上，有兩個老外化妝成記者，突然向我撲了過來。他們怒氣沖沖地說，我要抗議!反對淘寶上賣魚翅。當(dāng)時我也很冒火，但最后承諾我個人不吃魚翅。后來我們就在淘寶上封殺魚翅，阿里巴巴上不能賣魚翅。這個政策，得到年輕人的支持，也得到了網(wǎng)友的支持，業(yè)界也給予了高度評價(jià)。如果你希望你的企業(yè)有未來，就請關(guān)心環(huán)境，關(guān)心社會，這個企業(yè)才能走得遠(yuǎn)。制定公司政策不是為了取悅員工，取悅客戶，是為了做正確的事。
培養(yǎng)年輕消費(fèi)群體 創(chuàng)造一個億的就業(yè)機(jī)會
說服改變成功者是非常困難的，培養(yǎng)未來的成功者更重要。今天在淘寶上花錢的人是年輕人，收入較低，十年后呢，他們將成為白領(lǐng)、金領(lǐng)、領(lǐng)導(dǎo)者。我現(xiàn)在在花大量的時間培養(yǎng)年輕買家，未來中國經(jīng)濟(jì)的希望靠得就是年輕人。我要去關(guān)注年輕人關(guān)注的是什么。這也是我為什么投資華誼兄弟的原因。有時候年輕人講話我都聽不懂，我去看了電影才知道年輕人想看什么，想干什么。比如，淘寶前一段賣的最火的就是諾亞方舟的船票，不看《2012》，你肯定不知道為什么。
阿里巴巴下一個十周年的三個目標(biāo)是：第一、我們要為全世界1000萬家小企業(yè)提供平等的平臺;第二、創(chuàng)造一個億的就業(yè)機(jī)會;淘寶網(wǎng)去年在網(wǎng)上直接創(chuàng)造的就業(yè)機(jī)會就在170萬，180萬左右，今年物流行業(yè)增加的250萬的員工很多是因?yàn)樘詫毦W(wǎng);第三、為全球10億人提供消費(fèi)平臺。
快樂工作，認(rèn)真生活
商場如戰(zhàn)場，但商場不是戰(zhàn)場。站場上不是你死就是我活，但商場上面消滅對手不等于你會贏。競爭是快樂?？蛻粽驹谀氵@邊的時候，你就贏了。
我們做企業(yè)是為了錢嗎?從第一天起我就沒想過錢，是興趣。我在公司倡導(dǎo)快樂工作，認(rèn)真生活。我們倡導(dǎo)年輕人認(rèn)真對待生活，你不認(rèn)真對待生活，生活就不會認(rèn)真對待你。
工作是快樂的。工作如果不快樂，你去干什么?雖然人和人的出生不同，但我們每個人又是很公平的。比爾·蓋茨一天是24小時，我們一天也是24小時，24 小時怎么讓自己快樂起來?24小時可以分為3個8小時。一個8小時用在吃飯、擠公交等，還有8小時是睡著，只有另外8小時，你知道自己在干什么——上班。這個非常清晰的8小時，你活得快樂嗎?快樂才會創(chuàng)新，快樂才會放松。選擇我們自己快樂的事情做，會越做越舒服。
關(guān)于馬云的勵志文章精選篇十二：馬云創(chuàng)業(yè) 沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)
沒錢也能創(chuàng)出大事業(yè)
很多人都想創(chuàng)業(yè)，但他們似乎又有一個不創(chuàng)業(yè)的理由：我沒有錢，我要是有錢的話，怎么怎么樣……似乎只要有錢，他就一定能創(chuàng)業(yè)成功?？墒邱R云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷告訴我們：沒錢，同樣可以創(chuàng)業(yè)，同樣可以創(chuàng)出一番偉大的事業(yè)。
馬云有過三次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)開始時都沒什么錢。
第一次：創(chuàng)辦海博翻譯社
馬云之所以要辦翻譯社，主要是基于三個方面的考慮：
1、當(dāng)時杭州很多的外貿(mào)公司，需要大量專職或兼職的外語翻譯人才;
2、他自己這方面的訂單太多，實(shí)在忙不過來;
3、當(dāng)時杭州還沒有一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)。
很多人總是有想法，卻很少會有行動。但是馬云一有想法，然后就是馬上行動。當(dāng)時是1992年，馬云是杭州電子工業(yè)學(xué)院的青年教師，28歲，工作4年，每個月的工資還不到100元。但沒錢不是問題，他找了幾個合作伙伴一起創(chuàng)業(yè)，風(fēng)風(fēng)火火地把杭州第一家專業(yè)的翻譯機(jī)構(gòu)成立起來了。
創(chuàng)業(yè)開始，也是舉步維艱，第一個月，翻譯社的全部收入才700元，而當(dāng)時每個月的房租就是2400元。于是，好心的同事朋友就勸馬云別瞎折騰了，連幾個合作伙伴的信心都發(fā)生了動搖。但是馬云沒有想過放棄，為了維持翻譯社的生存，馬云開始販賣內(nèi)衣、禮品、醫(yī)藥等小商品，跟許許多多的業(yè)務(wù)員一樣四處推銷，吃了很多苦頭。
整整三年，翻譯社就靠著馬云推銷這些雜貨來維持生存。1995年，翻譯社開始實(shí)現(xiàn)贏利?，F(xiàn)在，海博翻譯社已經(jīng)成為杭州最大的專業(yè)翻譯機(jī)構(gòu)。雖然不能跟如今的阿里巴巴相提并論，但是海博翻譯社在馬云的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中也劃下了重重的一筆。
第二次：創(chuàng)辦中國黃頁
中國黃頁是中國第一家網(wǎng)站，雖然是極其粗糙的一個網(wǎng)站。網(wǎng)站的建立緣于馬云到美國的一次經(jīng)歷。1995年初，馬云參觀了西雅圖一個朋友的網(wǎng)絡(luò)公司，親眼見識了互聯(lián)網(wǎng)的神奇，他馬上意識到互聯(lián)網(wǎng)在未來的巨大發(fā)展前景，于是決定回國做互聯(lián)網(wǎng)。
這次創(chuàng)業(yè)，馬云仍然沒有什么錢，所有的家當(dāng)也只有6000元。于是，馬云變賣了海博翻譯社的辦公家具，跟親戚朋友四處借錢，這才湊夠了80000元。再加上兩個朋友的投資，一共才10萬元。對于一家網(wǎng)絡(luò)公司來說，區(qū)區(qū)10萬元，實(shí)在是太寒酸了。
很多人都說，做網(wǎng)絡(luò)公司，沒個幾百萬上千萬是玩不轉(zhuǎn)的。又有人說，如今的環(huán)境跟馬云創(chuàng)辦中國黃頁的時候截然不同了，那時10萬可以，現(xiàn)在肯定不行。說這種話的人，這輩子也不可能有什么大的成就，因?yàn)樗麄冄劾锟吹降亩际抢щy。
對于中國黃頁來說，創(chuàng)辦初期，資金也的確是最大的問題。由于開支大，業(yè)務(wù)又少，最凄慘的時候，公司銀行賬戶上只有200元現(xiàn)金。但是馬云以他不屈不撓的精神，克服了種種困難，把營業(yè)額從0做到了幾百萬。
堅(jiān)持夢想。沒錢，只要你有決心，肯努力，不要被困難嚇倒，夢想的光輝一定會照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。
第三次：創(chuàng)辦阿里巴巴
阿里巴巴無疑是中國互聯(lián)網(wǎng)史上的一次奇跡，這次奇跡是由馬云和他的團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的。
阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始，錢也不多，50萬，是18個人東拼西湊湊起來的。50萬，是他們?nèi)康募业?。然而，就是這50萬，馬云卻喊出了這樣的宣言：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名前十位!”
那是1999年，中國的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入了白熱化狀態(tài)，國外風(fēng)險(xiǎn)投資商瘋狂給中國網(wǎng)絡(luò)公司投錢，網(wǎng)絡(luò)公司也是瘋狂地?zé)X。50萬，只不過是像新浪、搜狐、網(wǎng)易這樣大型的門戶網(wǎng)站一筆小小的廣告費(fèi)而已。阿里巴巴創(chuàng)業(yè)開始時相當(dāng)艱難，每個人工資只有500元，公司的開支也精打細(xì)算一分錢恨不得掰成兩半來用。外出辦事，發(fā)揚(yáng)“出門基本靠走”的精神，很少打車。據(jù)說有一次，大伙出去買東西，東西很多，實(shí)在沒辦法了，只好打的。大家在馬路上向的士招手，來了一輛桑塔納，他們就擺手不坐，一直等到來了一輛夏利，他們才坐上去，因?yàn)橄睦抗锏馁M(fèi)用比桑塔納便宜2元錢。
8年后的2007年11月6日，阿里巴巴在香港聯(lián)交所上市，市值200億美金，成為中國市值最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。馬云和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，由此締造了中國互聯(lián)網(wǎng)史上最大的奇跡。
中國大部分想創(chuàng)業(yè)的人都是一樣，晚上想想千條路，早上起來走原路。他們比馬云聰明多了，能想出非常多的創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子來，但是他們從來沒有去執(zhí)行過。因?yàn)樗麄冇兄嗟慕杩诤屠碛?。于是，他們繼續(xù)過他們平庸的生活。
新東方創(chuàng)始人俞敏洪在北京大學(xué)2008年開學(xué)典禮上說了這樣一段話：“人的一生是奮斗的一生，但是有的人一生過得很偉大，有的人一生過得很瑣碎。如果我們有一個偉大的理想，有一顆善良的心，我們一定能把很多瑣碎的日子堆砌起來，變成一個偉大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，沒有理想，從此停止進(jìn)步，那未來你一輩子的日子堆積起來將永遠(yuǎn)是一堆瑣碎。”
看完馬云的三次沒錢的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，再聽了俞敏洪關(guān)于人生的論斷，你還會為自己創(chuàng)業(yè)尋找“沒錢”或是沒有其他什么的借口嗎?你要做的是：想到了，馬上就去做!像馬云那樣，只要你付出所有的努力，世界上就沒有你做不到的事情!其實(shí)創(chuàng)業(yè)之門隨時為你敞開，走出第一步的時候，你便和馬云在一條路上了。不同之處在于他已經(jīng)跑出很遠(yuǎn)，而你剛剛起步。
先做好，而不是做大
研究發(fā)現(xiàn)，每個成長型的企業(yè)都會遇到成長中的痛苦，當(dāng)一個企業(yè)剛發(fā)展起來的時候，創(chuàng)業(yè)者很快就被勝利沖昏了頭腦，并開始大規(guī)模地冒進(jìn)，而失去了踏踏實(shí)實(shí)地做好、做強(qiáng)、做大這個企業(yè)的興趣，等到醒悟過來，卻為時已晚。與這些企業(yè)希望一上手就迅速做大做強(qiáng)不同，馬云認(rèn)為企業(yè)“生存下來的第一個想法是做好，而不是做大。”
馬云的創(chuàng)業(yè)始于20世紀(jì)90年代中期，幾經(jīng)波折，于1999年創(chuàng)建了阿里巴巴電子商務(wù)網(wǎng)站。7年之后，阿里巴巴成為全球企業(yè)間電子商務(wù)的第一品牌，也是全球國際貿(mào)易領(lǐng)域最大的網(wǎng)上交易市場和商人社區(qū)。目前，阿里巴巴擁有中國3900多萬小企業(yè)會員，掌握著品種多、信譽(yù)好的優(yōu)質(zhì)貨源，2009年的交易額超過2000億元。不僅如此，阿里巴巴旗下還擁有占據(jù)國內(nèi)C2C市場70%份額的淘寶網(wǎng)、占國內(nèi)第三方支付市場半壁江山的支付寶。
支付寶和淘寶網(wǎng)一樣狂飆突進(jìn)，在推出后短短幾年內(nèi)，支付寶在第三方支付市場的占有率已達(dá)48.2%，支持“支付寶”的銀行也增至10家，基本上涵蓋了所有主流商業(yè)銀行。除淘寶和阿里巴巴以外，支付寶已普及至20余萬家網(wǎng)上商店使用，是國內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最安全的網(wǎng)絡(luò)支付工具。
2005年8月17日，雅虎宣布以10億美元現(xiàn)金和雅虎中國全部資產(chǎn)為代價(jià)，換取馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴40%的股份和35%的投票權(quán)，由此，雅虎中國正式納入阿里巴巴體系，并使阿里巴巴一舉躋身國內(nèi)搜索市場第一陣營。
阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、雅虎中國，馬云靠著阿里巴巴集團(tuán)旗下的四駕馬車的爆發(fā)式增長，開始了網(wǎng)商時代的傳奇故事。幾年前，馬云為阿里巴巴樹立的目標(biāo)是在2004年每天贏利100萬元，2005年每天繳稅100萬元。在這兩個目標(biāo)已達(dá)成后，馬云給阿里巴巴提出的新目標(biāo)是：通過阿里巴巴(包括淘寶網(wǎng))為社會提供100萬個就業(yè)崗位;為1000萬個中小企業(yè)創(chuàng)造生存發(fā)展的機(jī)會;通過阿里巴巴帶動關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)增加1000億元的附加值。
馬云認(rèn)為，一個企業(yè)家和一個企業(yè)應(yīng)該有一個夢想，而他自己的夢想很簡單，就是把阿里巴巴做好，踏踏實(shí)實(shí)地做事，對自己的行為負(fù)責(zé)。而阿里巴巴的夢想就是要成為一家102年的企業(yè)，在未來10年內(nèi)進(jìn)入全球三大頂級互聯(lián)網(wǎng)公司的行列，同時成為一家財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)。他說：“我希望阿里巴巴能成為一家‘百年老店’，并對人們產(chǎn)生一定的影響，就像通用電氣、微軟或IBM那樣。”
阿里巴巴是一個怎樣的公司?在深圳舉行的網(wǎng)商論壇上，馬云回顧了阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)歷程，即使在目前成為萬眾矚目的焦點(diǎn)上，馬云仍給阿里巴巴定位為“具有很強(qiáng)的社會影響力的一家高速發(fā)展的小公司。”馬云指出，首先要明白阿里巴巴是小公司，發(fā)展速度非常之快，如果將自己定位于跨國公司、非常厲害的公司，阿里巴巴真的會越走越狹窄。
有人問李嘉誠憑什么到處投資，做這個，做那個，基本都成功，為什么中國絕大多數(shù)人都不成功，你能成功?李嘉誠回答說，手頭上一定要有一樣產(chǎn)品是天塌下來都是掙錢的。因此，不一定做大，但一定要做好。星巴克咖啡賣兩三百年，一萬五千家店開到全世界。一定要有獨(dú)特的想法，等你有獨(dú)特的想法再推廣也來得及。
由此可知，那些知名企業(yè)最初都有一個最擅長的領(lǐng)域，努力把品牌做強(qiáng)而后再做大。將品牌做好做強(qiáng)后自然有的是機(jī)會做大，而如果一開始就迅速做大的話，反而會落到迅速做大的陷阱里面去，最終導(dǎo)致失敗。
在《贏在中國》現(xiàn)場點(diǎn)評參賽選手時，馬云給創(chuàng)業(yè)者的意見就是建議他們不要貪大求多，重要的是做精做透。
馬云說：“先把自己沉下來，踏踏實(shí)實(shí)做一個小公司。至于企業(yè)多元化發(fā)展問題，必須根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況而定。要少開店、開好店，店不在于多，而在于精，這樣才能開更多的店。”
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