名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則
名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則
世界不會虧待每個努力的人，如果你還沒成功，或許是你還不夠努力，你知道那些成功人士，當初是怎么為自己拼殺出一條血路的嗎?下面是學習啦小編為你整理的名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則，一起共勉!名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則1：彭俊璋
小小名片，也蘊藏著不少商機。彭俊璋就經(jīng)營著一家名為印特爾的公司，以連鎖加盟形式發(fā)展中高檔名片店，主要做膠印名片/仿金箔浮雕名片、環(huán)保類名片等特種名片。
1997年大學畢業(yè)后，他在長春先后做過名片排版軟件和耗材的代理，之后開名片店，于1999年創(chuàng)辦了中國名片網(wǎng)。幾年后，他發(fā)現(xiàn)長春市里四家大名片店每家每月都能有10萬元銷售額，前景不錯。相比之下，做名片耗材生意利潤薄又耗體力。
“名片其實是個暴利行業(yè)，平均利潤在400%左右。”彭俊璋算了一筆賬：超過25元/盒的名片多是膠印，實際上成本往往不超過5元，印刷量大成本還會繼續(xù)稀釋。而最廉價的拼版印刷，成本只有2元，由名片店把單子發(fā)給印刷廠，廠家、店鋪兩層加價后報價10元。
彭俊璋對印刷行業(yè)也很著迷，研發(fā)出幾款切卡機和熱熔印刷機，申請下專利并在海外找到了幾家代理銷售公司。機器是用來做膠印名片的，因為他斷定這是大勢所趨，廉價的拼版印刷會走向末路。在中國名片網(wǎng)上，有很多名片店主抱怨拼版印刷的價格戰(zhàn)激烈，由于要發(fā)單給印刷廠做，名片店主沒有主動權，再加上樣式和材料單一，不少顧客開始轉向膠印名片。
彭俊璋看到了機會，2005年在北京成立了印特爾，開始做加盟店，推廣的就是膠印名片。彭俊璋每年會為印特爾加盟店主提供成本價的膠印名片機和各種紙張，這就使加盟店顧客能夠有更多的選擇。“雖然膠印名片價格在30元～100元不等，貴一些，但紙張適用性強，也便于加后期工藝和特效，能體現(xiàn)出一定檔次，在二線城市中市場也不錯。”
特種名片也是印特爾的業(yè)務之一，客戶可以要求不同的材質、添加顏色、添加工藝等。其中一些由于工藝要求高，只能發(fā)單到印特爾總部制作，而黃金工藝名片甚至在國內(nèi)無法完成，彭俊璋就包給韓國SMK公司制作。“我保證印特爾的多款名片是其他名片店無法制作的，在北京的直營店里面基本上只做膠印和特種。但不要求加盟店不做拼版印刷，畢竟不能斷了人家一條財路。”
從2006年開始，彭俊璋通過參加展會進行招商，在第一次中國特許展中招募到三家店鋪，其中兩家由于沒做過名片最后倒閉，心有余悸的他從此只在廣告、印刷類的行業(yè)展招商。如今印特爾在全國的加盟店共130余家，近一半加盟商是他在中國名片網(wǎng)上認識的同行。在2008年，平均每店每月銷售額在2萬元左右。
彭俊璋稱，他最大的愿望是把名片真正做出品牌，提升產(chǎn)品的附加值。“科技再發(fā)展，名片也不會退化，畢竟有禮儀和收藏價值。長春有一家三明名片，趕上行業(yè)最暴利的階段，2000年時資產(chǎn)達幾千萬元，當?shù)睾芏鄼C構和公司專到那里做名片，發(fā)票上不寫‘三明’都不能報銷。我現(xiàn)在每年加盟費和賣機器銷售額只有600萬元，還有空間。”
名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則2：于敦德
想去旅游?點擊鼠標或者打個電話就能根據(jù)自己的喜好選擇各種各樣的旅游路線，住宿、景點門票都有人幫你解決。于敦德創(chuàng)辦的途牛網(wǎng)就為驢友們提供了這種預訂服務。
因為酷愛做網(wǎng)站，想在這個領域干出一番事業(yè);又因為喜歡旅游，他在這個市場看到了更多商機。于是，于敦德的創(chuàng)業(yè)就從做旅游網(wǎng)站開始了。2006年，他25歲，跟幾個合作伙伴一起創(chuàng)辦了旅游產(chǎn)品電子商務網(wǎng)站途牛網(wǎng)，賣起了旅游路線。網(wǎng)站每年的成長速度頗佳，高達300%;2010年，公司的年銷售業(yè)績已經(jīng)接近4億元，這一年，他29歲。
對于敦德來說，做網(wǎng)站早不是件陌生的事兒。早在東南大學在讀期間，于敦德在學校網(wǎng)站"先聲網(wǎng)"做過一段時間，就在那時他跟現(xiàn)在的COO嚴海峰相識并成為搭檔。"在校期間其實挺愛折騰的，也作過一些創(chuàng)業(yè)嘗試，但都不是很成功;那會兒根本談不上創(chuàng)業(yè)，但能體會到賺錢絕不是件容易的事兒。"所以，于敦德初創(chuàng)業(yè)時就體悟到將一塊硬幣掰成兩半花的重要性。
2004年，23歲的于敦德加入有六七個人的創(chuàng)業(yè)公司博客網(wǎng)(現(xiàn)名為：博客中國)，擔任技術總監(jiān)，負責產(chǎn)品和技術，親身見證了Web2.0的崛起。博客網(wǎng)的起起落落又告訴于敦德，"創(chuàng)業(yè)型企業(yè)業(yè)務模式要單一，把一項業(yè)務做扎實很重要。"這也是途牛網(wǎng)今天深耕細作在線旅游產(chǎn)品的重要原因之一。于敦德說，只做旅游路線預訂，做深做透就是一種成功。
一年后，于敦德又加入另一個初創(chuàng)型公司育兒網(wǎng)擔任CTO。在這家網(wǎng)站的經(jīng)歷也讓他對做行業(yè)網(wǎng)站有了更深的理解。盡管幫助育兒網(wǎng)做到了行業(yè)內(nèi)網(wǎng)站第一名，但于敦德卻始終感覺育兒這個跟年輕媽媽們有著千絲萬縷聯(lián)系的行業(yè)，不應該是這位七尺男兒的最終歸屬，他希望能在自己喜歡的行業(yè)有所展現(xiàn)。
"創(chuàng)業(yè)過程中其實交了很多學費，交的學費越多，學的東西也越多。"于敦德半開玩笑地說。畢業(yè)后的這段經(jīng)歷讓于敦德意識到"類似博客、社區(qū)等通用性網(wǎng)站需要大量資金做支撐，贏利模式也不易快速確立，競爭相當激烈。"與之相比，垂直性網(wǎng)站若好好經(jīng)營，比較容易有所作為。
這就是于敦德當初選擇行業(yè)類入手的原因。那段時間，幾位朋友正熱火朝天地討論著想在富有很大想象空間的旅游行業(yè)尋找創(chuàng)業(yè)機會。于敦德也對旅游有著濃厚的興趣，同時他更看到了中國旅游市場有著1萬億元的總規(guī)模，并且每年保持著10%的增長速度。創(chuàng)業(yè)項目確定之后，幾位合作伙伴籌備了幾十萬元人民幣作為網(wǎng)站的啟動資金，招兵買馬、開發(fā)產(chǎn)品……花費半年時間建立網(wǎng)站，并取名為"途牛網(wǎng)"。說來挺有意思，"圖牛"曾是于敦德當初離開博客網(wǎng)時開設的個人圖片博客，后來直接更名為"途牛"，作為創(chuàng)業(yè)公司的名稱。2006年10月，途牛網(wǎng)啟動時，于敦德25歲。
剛開始，途牛網(wǎng)并沒有明確的盈利模式。于敦德走的第一步棋便是不斷完善景點庫。他還清晰地記得網(wǎng)站起步階段的艱辛，大半年的時間，于敦德的主要工作便是帶領幾名員工人工完善景點庫。"最初的4萬多個景點幾乎都是那時一個一個手工添加進去的，其中也有網(wǎng)友的參與，這為途牛網(wǎng)以后的發(fā)展打下了堅實的基礎，后續(xù)工作都建立在景點數(shù)據(jù)的基礎之上。"于敦德說。當時的途牛網(wǎng)更像一個社區(qū)。
2007年，公司開始考慮，是做社區(qū)網(wǎng)站提高流量賣廣告，還是通過賣旅游產(chǎn)品直接賺錢?為這事公司內(nèi)部曾經(jīng)出現(xiàn)過意見分歧。經(jīng)過嚴密的分析和以往的從業(yè)經(jīng)驗，于敦德選擇了后者，直接賣產(chǎn)品。理由是：賣旅游產(chǎn)品發(fā)展空間大，并且內(nèi)容容易放大。做公司就得考慮盈利，于敦德當時還把"盡快賺錢"放在首位。緊接著便是成立呼叫中心，馬上做在線旅游產(chǎn)品。
途牛網(wǎng)把旅行社的旅游路線搬到網(wǎng)站上，采取按效果付費的形式打消傳統(tǒng)旅行社的顧慮。盈利模式很簡單，為旅行社提供旅游路線預訂服務，驢友跟旅行社簽訂合同后，途牛網(wǎng)從中抽取一定服務費。
跟攜程、藝龍等賣酒店、機票產(chǎn)品不同的是，于敦德只賣旅游線路;跟傳統(tǒng)旅行社門店銷售模式的區(qū)別又在于，他們是以"網(wǎng)站+呼叫中心+旅游線路"的方式展開業(yè)務。這就是于敦德為途牛網(wǎng)尋找到的差異化競爭優(yōu)勢。
在景點庫基礎之上，途牛網(wǎng)又開發(fā)出拼圖和路線路兩個產(chǎn)品。于敦德解釋說，拼圖其實就是網(wǎng)友根據(jù)喜歡的旅游主題組合景點，把文章貼上，然后利用景點選擇器選擇景點即可。所謂的"線路圖"便是做游記的工具，網(wǎng)友把每天旅游行程中涉及到的景點選擇出來，組成一條旅游路線，"這個旅游線路便成為途牛網(wǎng)的雛形。"于敦德娓娓道來。他說，"投廣告+消費者口碑"是宣傳的最好方式，所以做好用戶體驗是根本。
"最初曾經(jīng)考慮過賣戶外用品，但由于對這個行業(yè)不了解，最終還是轉向了在線旅游路線產(chǎn)品。"于敦德說。那時在線旅游才剛剛起步，占整個旅游市場的規(guī)模也不大，跟酒店、機票預訂等旅游產(chǎn)品相比，旅游線路產(chǎn)品預訂的競爭壓力會小很多。途牛網(wǎng)決定在線路線產(chǎn)品網(wǎng)站時，鮮有類似的網(wǎng)站存在，這讓于敦德等創(chuàng)始團隊看到了更多希望。
在途牛網(wǎng)最艱難的時候，幾百萬元的天使投資讓于敦德渡過難關。當被問及拿到資金做了什么時，于敦德半開玩笑地說："發(fā)工資!" 2007年時，途牛網(wǎng)的市場開始慢慢擴大，這時他們已經(jīng)有30多名員工了。"2008年下半年，盡管有金融危機，但途牛網(wǎng)卻很幸運。"于敦德顯得略微輕松一些，因為他們成功獲得戈壁約200萬美金的融資。有了這筆資金，于敦德終于可以放手升級呼叫中心了。除此之外，他們還改進業(yè)務運營系統(tǒng)，培訓業(yè)務人員。度假產(chǎn)品的研發(fā)、市場推廣需求資金的方面太多太多。
接下來的一段時間，于敦德越來越發(fā)現(xiàn)"創(chuàng)業(yè)初期，大家沒有服務經(jīng)驗，信息不對稱，跟客人溝通效率低"."做好網(wǎng)站，關鍵還是做好老客戶，而'人'的因素是關鍵。"他總結道，"做旅游路線預訂，關鍵是要讓客戶獲得良好的服務體驗，在效率和服務水平方面都要下大工夫，這樣才能贏得眾多的回頭客。"于敦德說。
2009年，途牛網(wǎng)開始設立自己的旅行社，直接跟消費者簽合同并收取一定費用。這一年他們還拿到了DCM等近千萬美金的投資，有著充足的資金作為支撐，途牛網(wǎng)的發(fā)展速度明顯加快，途牛網(wǎng)的銷售額度呈現(xiàn)300%的年增長速度。他們除了新開旅行社之外，又收購一些旅行社，并不斷開發(fā)出北京、上海、深圳等不同城市出發(fā)地、目的地的旅行線路?，F(xiàn)在他們已經(jīng)有了包括常州、西安、寧波、重慶、武漢等13個出發(fā)城市，員工規(guī)模近千人，注冊用戶上升至50萬。
"80后創(chuàng)業(yè)不容易，失敗率很高。"盡管途牛網(wǎng)2010年實現(xiàn)近4億元的銷售額，但于敦德卻不敢有半點懈怠。
名人創(chuàng)業(yè)勵志文章三則3：霍英東
他出身貧寒，早年喪父，只讀過幾年書，后來做過渡輪加煤工、機場苦力、修車學徒、鉚工等。同樣是他，這個有些倔強，一身傲骨的毛頭小子，當他揮手離開人間的時候，已成為香港十大富豪之一，坐擁290億人民幣身家，可以和李嘉誠比肩的華人巨子。他就是被媒體譽為紅色資本家的霍英東。然而，老人留給世界的，不僅是讓人艷羨的萬貫家財，更是他頂天立地的做人風范。
我敢說，我從來沒有負過任何人
當霍英東成為富豪之后，曾有人問他是否擔心被綁架。霍英東坦然地回答說：“我從不擔心別人會綁架我，因為我這一輩子沒有對不起任何一個人!”
霍先生不只一次對人說，無論是從政還是做生意，無論你屬于哪個行業(yè)，最重要也最根本的，就是做人?；粲|早年在和一個合作者共同開發(fā)新項目時，對方公司突然出現(xiàn)危機，急需現(xiàn)金，霍先生主動并巧妙地將利潤重新劃分，不僅不露聲色地幫助對方渡過了難關，還保護了對方的尊嚴。在那之后的幾十年里，當年的合作者及他的后代都將霍先生看做最值得信任的朋友?；粲|是香港超級富商中唯一一個敢不帶保鏢獨行的人。數(shù)十年來，市民們常常能看見霍先生獨自一人散步、爬山，沿途還不時和熱情的市民們打著招呼。
“做人，關鍵是問心無愧!”霍先生不僅是這樣說的，并且用其一生為后人做出了榜樣?；粲|叱咤商界半個世紀，至今，尚未聽過關于他的商業(yè)行為或其他任何行為的負面?zhèn)髀?。霍英東一生都將人與人之間的感情看得比金錢更重要，在很多時候，他寧可犧牲自己的利益，也要維護他人的尊嚴和利益。他認為，只有尊重他人的人，才能贏得人們更多的尊敬。而這樣一個處處得到人們尊敬，人人都愿意為他盡力的人，想不成功都難!
霍英東坦蕩的胸懷，毫不做作的為人，真誠的處世方式，為他贏得了無數(shù)的朋友，也為自己輝煌的事業(yè)打下了堅實的基礎。
我不惹事，也決不怕事
霍先生一生與人為善，但同時也堅守著自己的做人底線與原則?；粲|先生是商人，與普通商人所不同的是，霍先生是位有血氣的商人。廣州著名的洛溪大橋是霍英東無償捐款所建，而當?shù)啬痴块T卻肆意收取過橋費，此事使霍先生倍感憤怒。于是，霍先生委托別人在報上發(fā)表聲明，說明自己并沒有收到過一分所謂的“過橋錢”，以此“敲山震虎”，通過人大來解決這樣的問題。最后的結果是當?shù)卣块T認識了錯誤，還了霍先生一個公正。
一滴雨露可以折射整個世界，一件小事便能檢驗人的品格。有些商人為了討好相關部門，一味捐款，哪怕捐款的錢用起來不大干凈，捐款的商人也不會有絲毫計較。而從此事可以看出霍先生的人品是多么高貴，如同他的身價一樣。身價與人品等值，這才是真正的富有者。