達(dá)人隨筆：有這么多匠人，為何日本這些大企業(yè)還是要崩盤了（下集）
02 號稱“百年老店”的日本大企業(yè)怎么了?
夏普、東芝、松下、尼康和索尼等都是著名的百年老店，最近紛紛傳出負(fù)面消息。媒體上又有一些專家開始了各種解讀，如日本“百年老店”大面積虧損，是因?yàn)槿毡酒髽I(yè)終生雇傭制出問題了，人變懶惰了，加班耗時(shí)間之類的，顯然這是片面的。筆者在日本留學(xué)六年有余，又在理光深圳公司工作多年，對日本人和日本企業(yè)的問題了解很多，筆者看到的日本企業(yè)，歸納起來存在這樣幾方面的問題。
1.戰(zhàn)略能力低下
日本人愚直敬業(yè)，只懂得埋頭拉車，不懂得抬頭看路。日本人關(guān)注細(xì)節(jié)是出了名的，在戰(zhàn)術(shù)上可以做得爐火純青，但在戰(zhàn)略能力上實(shí)在缺失太多，這也許和島國局限、工匠精神等有很大關(guān)系。
大到國家、小到企業(yè)都是如此，歷史上有許多實(shí)際例子可以體現(xiàn)這一點(diǎn)。比如，80年代的日本制造業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，大有將美國取而代之的勢頭。但日本人開始迷戀其高超的模擬技術(shù)，而對美國的數(shù)碼技術(shù)嗤之以鼻，以至于在技術(shù)路線(戰(zhàn)略)選擇上犯下了致命錯(cuò)誤。又如，豐田汽車的做工要比大眾汽車好得多，有句話叫“開不壞的豐田，修不好的大眾”，但是由于戰(zhàn)略布局上的差距，豐田在中國的銷量還不及大眾的一半。
2.擔(dān)當(dāng)精神缺失
在二戰(zhàn)后崛起的日本大企業(yè)中，創(chuàng)業(yè)家如今已經(jīng)離世，而且絕大多數(shù)企業(yè)由經(jīng)理人接班。這些經(jīng)理人基本沒有創(chuàng)業(yè)家的激情，上位后不求有功但求無過。在面對世界范圍內(nèi)競爭對手無畏挑戰(zhàn)的時(shí)候，往往顯得魄力不足，患得患失，手足無措。
夏普經(jīng)營層不僅經(jīng)營上無所作為，而且在和富士康交涉中也是優(yōu)柔寡斷，患得患失。東芝等大企業(yè)高管為了掩蓋經(jīng)營虧損，不顧誠信原則，鋌而走險(xiǎn)，對財(cái)務(wù)進(jìn)行造假，更是經(jīng)營者缺乏擔(dān)當(dāng)精神的突出表現(xiàn)。最近有媒體報(bào)道，鴻海派駐夏普的總裁戴正吳先生每天早上上班的時(shí)候，在夏普創(chuàng)始人早川德次塑像前駐足凝視數(shù)分鐘，重溫創(chuàng)業(yè)家精神，夏普管理層和員工被深深觸動。
3.信心出了問題
一方面日本國內(nèi)市場規(guī)模有限，很難支撐日本大企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。另一方面，日元對美元匯率受制于美國，多數(shù)時(shí)候自己說了不算，總是起起落落，對大企業(yè)產(chǎn)品出口造成負(fù)面的影響，極大地削弱了日本企業(yè)在全球貿(mào)易中的市場表現(xiàn)。
再加上日本政府在海外的影響力有限，也在一定程度上影響了日本企業(yè)家的信心，令他們做起事來擔(dān)驚受怕，畏首畏尾。在中國辦廠的日本企業(yè)代表，絕大多數(shù)就如祥林嫂一般，數(shù)十年都在念叨中國的國家風(fēng)險(xiǎn)，這是何等的缺乏自信。
4.速度出了問題
日本人工匠精神了得，在工作上精益求精，對產(chǎn)品質(zhì)量追求極致。這本來是好事，但當(dāng)今的數(shù)碼產(chǎn)品不同于過去的模擬產(chǎn)品，競爭的焦點(diǎn)已經(jīng)不限于不斷優(yōu)化的工藝能力，更需要日新月異的顛覆式創(chuàng)新，所以速度往往是致勝的關(guān)鍵。
工匠精神的一個(gè)致命缺陷就是沒有速度。今天的日本大企業(yè)之所以困難，而且以后還會越來越困難，原因在于世界變化太快，而日本企業(yè)卻變得太慢。極端地說，工匠精神束縛了大企業(yè)在市場競爭中的快速反應(yīng)能力，真可謂成也蕭何，敗也蕭何。
除此之外，還有諸如日本已是高福利社會，社會階層固化，勞動力成本居高不下，社會失去活力，國民缺乏斗志等。所有這一切都決定了日本企業(yè)特別是大企業(yè)，在未來全球化競爭中將遇到越來越多的困難。反之，中國企業(yè)背靠國內(nèi)大市場，將積蓄越來越強(qiáng)的爆發(fā)力和競爭力，加上超強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)家精神和快速反應(yīng)能力，超越德美日企業(yè)，肯定只是時(shí)間問題。
（文章來源于網(wǎng)絡(luò)）