企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人心得：再談一點(diǎn)我的產(chǎn)品心得

企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理個(gè)人心得：再談一點(diǎn)我的產(chǎn)品心得

　　產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)分道和術(shù)，道是類似于公式這種東西，拿到哪里都適用的，術(shù)是相應(yīng)的表現(xiàn)技巧，無他，但手熟爾。

　　有道無求，尚可求;有術(shù)無道，止于術(shù)。

　　道和術(shù)都離不開一樣?xùn)|西，學(xué)習(xí)。學(xué)而習(xí)之，一邊要學(xué)，一邊還要不斷實(shí)踐練習(xí)。

　　學(xué)習(xí)帶來認(rèn)知，認(rèn)知指導(dǎo)行動(dòng)。人與人之間，好的產(chǎn)品經(jīng)理和差的產(chǎn)品經(jīng)理之間，缺的不是畫圖技巧，而是認(rèn)知。而認(rèn)知的形成，離不開學(xué)習(xí)，所以我才常說，學(xué)習(xí)力是一個(gè)人的核心競爭力。

　　做產(chǎn)品，要有第一性原理的思維。什么是第一性原理?第一性原理是說，凡事要從最底層開始考慮，在千變?nèi)f化中找到底層規(guī)律和公式，基于底層這個(gè)不變的東西，去推演方案。

　　做產(chǎn)品的第一性原理是什么?是人性。產(chǎn)品和運(yùn)營誰更重要?都重要，但有主次：好產(chǎn)品爛運(yùn)營，也有可能成功;爛產(chǎn)品好運(yùn)營，幾乎不可能成功。產(chǎn)品是核心，運(yùn)營是如虎添翼的翼，錦上添花的花。這樣說不是在貶低運(yùn)營，而是說，運(yùn)營應(yīng)該是加持在產(chǎn)品中的，體現(xiàn)在產(chǎn)品里的，而不是和產(chǎn)品分開的。

　　但產(chǎn)品也不是最底層的原點(diǎn)，最底層的原點(diǎn)是人，是對人性的洞悉，是對群體心理的洞悉。

　　我們做產(chǎn)品的思路是：聚焦用戶需求，探索更高效的解決方案。

　　產(chǎn)品千變?nèi)f化，迭代升級;技術(shù)也會(huì)升級;每個(gè)時(shí)期的痛點(diǎn)是不一樣的：但人性不會(huì)變，人的最底層需求不會(huì)變。

　　最底層的需求是什么?有三個(gè)：維持自我的存續(xù)，表現(xiàn)自我的存在，追求忘我的境界。

　　需求是不變的，痛點(diǎn)是解決方案的bug，解決方案的缺陷，我們有第一性原理，就是基于需求，找到更好的解決辦法。

　　以上這些就是套路，公式，套到哪個(gè)項(xiàng)目上都是成立的。

　　這個(gè)套路套用到具體的方案上，就是搞清楚你的用戶是誰?規(guī)模有多大?他們有什么特性?他的需求是什么?核心訴求是什么?基于這些需求，目前有哪些解決方案了?這些解決方案有哪些不完美的地方?行業(yè)領(lǐng)先者的致命弱點(diǎn)是什么?有沒有其他潛在的進(jìn)入者?目前有哪些創(chuàng)新技術(shù)、材料，能夠提供更好的解決方案?新的解決方案比老的解決方案好多少?

　　不要陷入證實(shí)偏見，以上這些問題，要實(shí)事求是地論證，不能為了證明自己是對的，就自欺欺人。如果論證來這產(chǎn)品不值得做，就要果斷放棄。錯(cuò)的事情，不干就是賺。每件事情都要花幾個(gè)月時(shí)間去試錯(cuò)，成本太高了。

　　在所有需求中，找到核心的需求，基于這個(gè)需求，設(shè)計(jì)功能框架。在框架上死磕用戶體驗(yàn)。做簡潔的產(chǎn)品，簡潔是優(yōu)雅美麗的。不要想著做大而全的產(chǎn)品，吃力不討好。從核心點(diǎn)切入，在市場中快速迭代。

　　【本文作者： 李日白】

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