財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞
財務(wù)副部長只要是進行成本核算的預(yù)測、計劃、控制、分析以及考核運作，督促公司各部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。下面就由學(xué)習(xí)啦小編為你帶來財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞，希望你喜歡。
財務(wù)副部長就職表態(tài)演說詞
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事大家好:
在喜迎天緣公司廠慶十五周年的大好形勢下,今天我們召開2008年員工動員大會,我內(nèi)心無比喜悅。在今年的中層管理干部競聘中,我被任命為財務(wù)部副部長,十分感謝總經(jīng)理和
大家對我的信任。
公司財務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈,我要不負眾望認真做好財務(wù)部的各項工作,履行好自己的職責(zé),盡心盡力做好以下財務(wù)工作:
1.做好公司各部門每項工程的成本核算。
2.嚴格執(zhí)行財務(wù)制度,遵守公司的財務(wù)報銷規(guī)定,嚴格控制和把握各項報銷手續(xù)及報銷憑證是否合理。無總經(jīng)理簽字,手續(xù)不全,一律不得報銷入帳,嚴禁弄虛作假。
3.按公司財務(wù)制度,認真審核公司各項財務(wù)票據(jù),盡職盡責(zé),為公司把好支出關(guān)。
4.及時催收公司各種欠款,加快資金回籠。
5.負責(zé)對出納員的業(yè)務(wù)工作指導(dǎo),對每月工資進行核算,無誤后方可發(fā)放。
6.每月對工程材料的賒欠款進行核實,對資金流向、動態(tài)向總經(jīng)理匯報一次,特殊情況要隨時匯報。
7.對工程材料要每月做好匯總,表冊齊全,留做備查,并報經(jīng)理查閱。
作為公司的中層管理干部,我還要繼續(xù)加強學(xué)習(xí),不斷完善自我,提高自身綜合素質(zhì),為天緣公司的發(fā)展做出自己的貢獻,最后祝天緣公司的明天更加美好!
財務(wù)部就職表態(tài)演說詞 篇【1】
根據(jù)公司新的授權(quán)經(jīng)營責(zé)任制的要求,我被任命為財務(wù)部部長,十分感謝董事長和大家對我的信任。
公司財務(wù)管理是公司發(fā)展和建設(shè)的命脈, 我深知財務(wù)工作的重要性，深感肩負責(zé)任重大。我要不負眾望認真做好財務(wù)部的各項工作,履行好自己的職責(zé),盡心盡力做好財務(wù)工作。 在此，我宣誓并保證堅決執(zhí)行：
及時地貫徹執(zhí)行公司的各項決策，完善公司財務(wù)管理體系，健全公司財務(wù)管理制度，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，及時準(zhǔn)確的掌握公司財務(wù)工作動態(tài)，對各種情況進行科學(xué)的分析和判斷，為公司決策提供直實、準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)依據(jù)。
加強部門管理，凝聚部室力量，增強部室活力。嚴格按計劃辦事，做到事前有預(yù)算、事中有監(jiān)督檢查、事后有考核審計、責(zé)任分明，獎懲有據(jù)，凝聚部門力量，使財務(wù)部工作取得進一步提高。
注重團結(jié)，注重部門形象。積極服務(wù)公司總部決策，配合各子公司工作的開展。樹立強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，踏實肯干，誠實待人、吃苦耐勞、不斷進取。
空談?wù)`事，實干興業(yè)，我沒有什么豪言狀語，但我深知事業(yè)重如山，我相信有各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持和配合，我有信心有能力做好財務(wù)部工作，當(dāng)好一名稱職的員工，回報公司的信任。
謝謝大家!
財務(wù)部就職表態(tài)演說詞 篇【2】
首先感謝各位在年度給予我本人和財務(wù)部工作的支持和幫助。今天再次站在這里，再次競聘財務(wù)部經(jīng)理這一職位，我油然產(chǎn)生一種感慨：職務(wù)是暫時的，在工作中不斷提高自己的能力和水平，無愧于責(zé)任和信任是永恒的?；厥浊娜欢诺哪?，酒店無論在經(jīng)營上還是在管理上都在不斷進步和提高，總結(jié)自己一年的工作深感出力甚微，業(yè)績甚小，唯一感到欣慰的是職責(zé)已盡，原則未失。
年是酒店發(fā)展進程中承前啟后之年，作為財務(wù)部經(jīng)理我想從以下幾個方面著手開展工作：
一、以身作則，鐵腕治軍。從年開始，采購工作劃歸財務(wù)部，由此財務(wù)部將由會計、機房、采購、庫房、餐飲收銀五部分組成，成為全店集權(quán)最重之部門。為確保隊伍的整體戰(zhàn)斗力，將在部門采取如下措施：(1)合理分工，有配合有制約。(2)優(yōu)勝劣汰，以汰逼質(zhì)，確保人員素質(zhì)不斷提高。(3)以身作則，嚴紀律、明賞罰。(4)事不親躬，權(quán)行其正。
二、傾半身之力，保餐飲、客房利潤率指標(biāo)實現(xiàn)。在酒店整體采購工作思路引導(dǎo)下，不懼干擾、不懼流言，對酒店的進貨渠道、進貨方式進行規(guī)范、理順。并嘗試進行采購人員工資與餐飲食品毛利率、客房綜合利潤率相掛鉤的考核辦法，確保年餐飲部食品毛利率、客房部綜合利潤率指標(biāo)的實現(xiàn)。
三、作宏觀之舉，盡參謀之責(zé)。作為財務(wù)部經(jīng)理，年度將在完成本部門管理工作的同時，更多的站在宏觀角度和酒店決策層面，從財務(wù)視角出發(fā)，向店領(lǐng)導(dǎo)提出更多的建議和意見，確保酒店決策的科學(xué)性和可行性。
四、探索并完善中高層管理人員薪酬激勵機制。企業(yè)成敗之關(guān)健在于中高層管理人員，建立健全中高層管理人員薪酬激勵機制，將為企業(yè)發(fā)展奠定動力之基矗年酒店將在中層管理人員中進行薪酬考核管理，為此財務(wù)部將在年度把工作重心之一放在實際考核階段。對于考核辦法執(zhí)行中存在問題不斷進行總結(jié)、完善，適時向店領(lǐng)導(dǎo)提出修訂建議。
在確保年度經(jīng)營預(yù)算完成的前提下，初步完善中高層管理人員薪酬激勵機制。各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，職務(wù)代表的是一種信任和責(zé)任，參加競聘代表的是一種信心。距離四星級酒店財務(wù)部經(jīng)理職位的要求，我深知相去甚遠，但我相信努力和上進是縮小差距的唯一途徑。我將在差距中努力，在經(jīng)驗中創(chuàng)新，在成果中總結(jié)，將職位交給我，定不負各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁之信任。
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