信用社系統(tǒng)演講稿3篇(2)

信用社系統(tǒng)演講稿3篇

　　(一)進一步提高稽核人員綜合素質(zhì)，為實現(xiàn)稽核全面質(zhì)量化管理奠定基礎。一是實施稽核培訓計劃。擬定2007年度稽核人員后續(xù)教育培訓方案，有計劃、有目的地組織稽核人員培訓，并編制相應考題，實行實時考核，將考試成績納入稽核人員目標考核管理中,使參訓稽核人員學有所獲、學有所用;二是繼續(xù)推行稽核例會制度。按月邀請聯(lián)社領導、職能科室負責人共同參與稽核例會，共同討論、研究、決策稽核工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并且達到稽核人員在會議中學習、在討論中提高的目的。三是加強考核考評工作。在每一次稽核工作任務結束后，都要按照規(guī)定和要求進行嚴格考核評價，及時通報情況、獎優(yōu)罰劣，通過考核評價來有效解決稽核人員干好干壞一個樣的問題。

　　(二)繼續(xù)完善和推行上下聯(lián)動，齊抓共管、全員參與的監(jiān)督管理體系。把經(jīng)營與監(jiān)督有機結合起來，建立一線員工制度高壓態(tài)式強制自我約束、相互監(jiān)督機制;業(yè)務主管(即信用社主任、主辦會計)定期檢查輔導監(jiān)督機制;稽核人員稽核檢查監(jiān)督機制;稽核監(jiān)察部再稽核以及聯(lián)社領導現(xiàn)場檢查、各職能科室實時檢查再監(jiān)督的網(wǎng)狀管理態(tài)勢，以達到上下聯(lián)動、齊抓共管、全員參與、有效制約和遏制違規(guī)違紀的目的。并且完善和推行分級負責制，一線員工對業(yè)務主管負責、業(yè)務主管對稽核員負責，稽核員對稽核監(jiān)察部負責，稽核監(jiān)察部、各職能科室對聯(lián)社領導班子負責的分級責任負責機制。

　　(三)重典治亂，加大制度的執(zhí)行力度。一是稽核檢查與業(yè)務輔導相結合，有效提高一線員工綜合業(yè)務素質(zhì)，逐步減少由于業(yè)務素質(zhì)低形成的操作違規(guī)風險。二是樹立一線員工合規(guī)經(jīng)營理念，提高對違規(guī)行為的整改力度。三是利用重典懲治違規(guī)違制行為，提高干部職工對制度的執(zhí)行力，讓全市員工充分明白和體會到違規(guī)違制需要付出代價。四是開展誡勉談話、警示談話，實時掌握員工思想動態(tài)，把防范案件關口前移。

　　(四)稽核與監(jiān)察有機結合，切實做好案防工作

　　一是嚴把“教育觀”，使人不想作案。

　　作為稽核監(jiān)察部門，要把預防案件的關口前移，除了做好日常業(yè)務檢查監(jiān)督，還要從源頭上增強干部職工的遵章守紀意識，要充分采用紀檢監(jiān)察方式教育干部職工自省、自警、自尊、自律，做到常喝“醒腦湯”，常打“防腐針”，常照“反面鏡”，充分利用典型案例開展警示教育活動，通過正反對比，觸動員工心靈，增強遵紀守法，廉潔奉公意識，提高全體干部職工的思想道德品格和拒腐防變能力，營造一心一意干工作，全心全意謀發(fā)展的良好氛圍。

　　二是嚴把“制度關”，使人不能作案。讓制度約束思想，讓紀律規(guī)范行為。黨有黨紀，國有國法，社有社規(guī)，沒有制度無以成方圓。制度是合規(guī)經(jīng)營的保證，要從根本上遏制違規(guī)違紀違法案件，必須從制度的執(zhí)行入手，經(jīng)驗和教訓告訴我們，沒有鐵的紀律和制度的約束，一個企業(yè)將永遠不會有發(fā)展，制度是保障業(yè)務經(jīng)營的重要保障，只有用嚴格的制度才能掐滅案件的導火索，保證不出案件。

　　三是嚴把監(jiān)督“處理關”，使人不敢作案。監(jiān)察工作的關鍵在于監(jiān)督，為了形成立體型全方位的監(jiān)督體系，一是要做好社會化監(jiān)督?？赏ㄟ^向社會公布舉報電話、舉報信箱、舉報電子郵箱等形式，使信用社的工作時時處于社會監(jiān)督之下，提高工作的透明度。二是實施重點監(jiān)督。對工作中的重要崗位、敏感工作環(huán)節(jié)要重點監(jiān)督，確保不出問題。三是發(fā)揮職能監(jiān)督。一要落實在崗離任、離職審計責任，對所有在崗人員在貸款、基建、購置、財經(jīng)等方面實行常規(guī)審計;對換崗人員、離任干部，堅持先審后離。二要確保黨風廉政建設落到實處，要充分利用《工作人員行為失范監(jiān)察制度》，對干部職工做到一查二看三訪四聽五問，聽其言，觀其形，看其事，追其根，查其源。不但要監(jiān)督其八小時內(nèi)的工作，還要把監(jiān)督的圈子延伸到八小時之外，密切注視其社交圈、娛樂圈和生活圈，及時掌握其思想動態(tài)和行為動向，確保監(jiān)督到位，使每一個干部職工真正在思想上筑起一道拒腐防變的“保障線”、“警戒線”和“生命線”。三要做好信訪工作的查處力度，對群眾反映強烈的問題及群眾來信要做到有信必回、有查必果，確保信訪件件有著落。四要對案件的查處工作做到“敢”字當頭，不怕得罪人，不怕穿小鞋，不怕打擊報復，在案件的處理中，除對當事人給予嚴肅處理外，對有關責任人也不姑息遷就，從失教之責，失職之責，失察之責，失究之責給予嚴厲追究，讓違法違紀者付出慘重代價，從而保證政令暢通，遏制案件的發(fā)生。

　　(五)精誠團結，發(fā)揮整體功能。我深知團結的力量，為此我決心在工作中，繼續(xù)發(fā)揚過去那種團結、友愛、認真、負責的優(yōu)良作風，時時處處服從領導安排，搞好稽核監(jiān)察工作。同時，多向領導請示匯報，積極配合上級職能部門和其它科室搞好工作，常與基層職工交心談心，爭取領導和同志們的理解、信任和支持，充分發(fā)揮團隊作用，促進全市信用社稽核監(jiān)督工作的全面開展，使全市信用社經(jīng)營管理制度規(guī)范化，業(yè)務操作程序化。

　　我對做好稽核監(jiān)察工作信心十足。這信心，來自于聯(lián)社領導對稽核工作的親切關懷和高度重視;這信心，來自于我們有一個團結奮進的領導集體;這信心，來自于全市信合職工熱衷于單位發(fā)展的強烈愿望和執(zhí)著追求。若我有幸被聘為稽核監(jiān)察部主任，我將把這份信心變成決心，與全體稽核、監(jiān)察人員一道，嘔心瀝血、披荊斬棘、竭盡所能、傾其所力做好稽核監(jiān)察工作。在此，我以最誠摯的態(tài)度，尋求各位評委投我一票;尋求各位領導聘我一職;尋求廣大員工代表對我的全力支持!

　　謝謝!

　　信用社系統(tǒng)演講稿篇2

　　尊敬的各位領導，各位同仁：

　　大家上午好!

　　我叫王 ，今年35歲。我已經(jīng)在咱們農(nóng)村信用社系統(tǒng)摸爬滾打了16個年頭，現(xiàn)任安澤縣聯(lián)社府城信用社主任。在這個碩果累累的季節(jié)里，很榮幸也很高興能有這樣一個和大家在一起相互學習、共同進步的機會，我首先向給予我們這次機會的市辦領導表示衷心的感謝!

　　今天我向大家匯報交流的題目是：《科學管理求創(chuàng)新，以身作則謀發(fā)展》。

　　如今社會的變化是日新月異，金融業(yè)的競爭也是日趨激烈，咱們信用社面臨的挑戰(zhàn)更是前所未有。市辦的盧組長不止一次地講：我們農(nóng)村信用社在這個需要與時俱進的時期，只能前進不能后退，只能成功不能失敗!在這個關鍵時候，當好一名聯(lián)社領導就顯得十分重要。結合自己以往在基層社的領導的經(jīng)驗和看法，我認為，作好一名稱職的聯(lián)社領導應當重點做好五個方面。

　　一是以人為本，凝聚合力。在信用社發(fā)展的所有要素中，人是最根本也是最核心的要素。作為聯(lián)社領導，不但要研究信用社的經(jīng)營之道，同時要懂得用人之道，要把以人為本作為咱信用社發(fā)展的出發(fā)點和落腳點。聯(lián)社領導要堅持德才兼?zhèn)洌ú攀怯?，盤活身邊的人力資源;要尊重人，關心人，為了人，要創(chuàng)造一個與員工平等相處、互相理解、融洽和諧的工作環(huán)境;要精心制訂員工的常年培訓計劃，使人人都能不斷“充電”，不斷與時俱進。聯(lián)社領導要加強團結，調(diào)動一切積極因素，使職工們都能向咱們信用社獻計獻策為發(fā)展，流汗出力求發(fā)展。