領(lǐng)導(dǎo)述職演講稿大全

　　述職報(bào)告是對(duì)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與提煉，述職者一定要實(shí)事求是、真實(shí)客觀地陳述，力求全面、真實(shí)、準(zhǔn)確地反映述職者在所在崗位職責(zé)的情況。對(duì)成績(jī)和不足，既不要夸大，也不要縮小。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了領(lǐng)導(dǎo)述職演講稿大全3篇，歡迎大家閱讀。

　　領(lǐng)導(dǎo)述職演講稿大全篇1

　　在過(guò)去的一年里，我辦在縣委辦、政府辦的直接指導(dǎo)和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各股、所的積極配合下，認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持以服務(wù)全局為宗旨，以雙文明建設(shè)目標(biāo)管理為主弦，以促進(jìn)改革為動(dòng)力，恪盡職守，真抓實(shí)干，圓滿完成了年初確定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

　　一、加強(qiáng)了綜合調(diào)研，當(dāng)好了“參議員”

　　出謀劃策是辦公室工作的重要內(nèi)容。2003年，我們把調(diào)研工作擺在突出位置，主要從三方面入手，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，取得了顯著成效。一是建立了調(diào)研制度。我們下發(fā)了《關(guān)于做好2003年財(cái)政調(diào)研工作的通知》，有針對(duì)性地選擇了農(nóng)村稅費(fèi)改革、會(huì)計(jì)集中核算、清欠、培植產(chǎn)業(yè)等課題，要求各股所至少完成一篇高質(zhì)量的調(diào)查報(bào)告，股所負(fù)責(zé)人要親自把關(guān)，并將調(diào)研報(bào)告完成情況納入年度工作目標(biāo)考核。二是組織了調(diào)研報(bào)告(論文)講演賽。

　　11月份，我們以股室為單位，在局機(jī)關(guān)開(kāi)展了別開(kāi)生面的調(diào)研報(bào)告(論文)講演賽，將調(diào)研活動(dòng)與演講有機(jī)結(jié)合起來(lái)，礪練了機(jī)關(guān)干部的工作應(yīng)用能力，14篇調(diào)研報(bào)告(論文)經(jīng)過(guò)選手們激烈地角逐，評(píng)出了一、二、三等獎(jiǎng)，具有事半功倍的效果。三是把握了公共財(cái)政建設(shè)的主脈博。建設(shè)公共財(cái)政是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)政工作的主攻方向，縣委、縣政府已把建設(shè)公共財(cái)政作為近幾年一項(xiàng)工作重頭戲來(lái)抓。

　　為此，我們組成農(nóng)業(yè)稅常年性征收、社保工作、預(yù)算管理改革、縣鄉(xiāng)體制調(diào)整等幾個(gè)重點(diǎn)課題組，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門單位聽(tīng)取了意見(jiàn)，查閱了有關(guān)資料，先后完成了《關(guān)于我縣公共財(cái)政建設(shè)的思考》、《關(guān)于我縣財(cái)政若干問(wèn)題的思考》等調(diào)研報(bào)告(論文)，在思想上逐步樹(shù)立了“大財(cái)政”、風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政、效益財(cái)政、法制財(cái)政等公共財(cái)政理念，并提出了“實(shí)施三個(gè)扶持，轉(zhuǎn)變生財(cái)觀;突出兩個(gè)比重，轉(zhuǎn)變聚財(cái)觀;遵循三項(xiàng)原則，轉(zhuǎn)變用財(cái)觀”的工作思路，積極探索當(dāng)前財(cái)政改革中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，為推進(jìn)下階段的財(cái)政改革，構(gòu)筑我縣公共財(cái)政框架很有意義。2003年，共收集調(diào)研報(bào)告(論文)、典型材料專題匯報(bào)40多篇，其中上報(bào)的調(diào)查報(bào)告、典型經(jīng)驗(yàn)材料7篇，被“兩辦”采用的1篇，《財(cái)政監(jiān)察》(國(guó)家級(jí))采用的1篇，《時(shí)代財(cái)會(huì)》(省級(jí))采用的1篇，《株洲日?qǐng)?bào)》采用的1篇。

　　二、突出了信息宣傳，當(dāng)好了“宣傳員”

　　財(cái)政宣傳是財(cái)政工作的重要組成部分，是宣傳財(cái)政方針、政策，反映財(cái)政工作動(dòng)態(tài)的重要途徑。在財(cái)政宣傳上，我們主要在三個(gè)方面下功夫。第一，認(rèn)真辦好了《攸縣財(cái)政動(dòng)態(tài)》。為進(jìn)一步拓展財(cái)政宣傳的廣度和深度，我們將原來(lái)的《攸縣財(cái)政》更名為《攸縣財(cái)政動(dòng)態(tài)》，增設(shè)了財(cái)政論壇、工作動(dòng)態(tài)、他山之石等欄目，擴(kuò)大了信息容量，及時(shí)反映攸縣財(cái)政工作動(dòng)態(tài)，能夠?qū)⑸霞?jí)政策與全局工作實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來(lái)，具有較強(qiáng)的可讀性、指導(dǎo)性和時(shí)效性，辦出了攸縣財(cái)政特色，得到了市財(cái)政局的充分肯定。

　　全年共編印八期，每期保證不少于6條信息，向“兩辦”報(bào)送信息40多條。第二，積極向上級(jí)刊物投稿。累計(jì)向省、市投稿20余篇，其中被省廳和市局內(nèi)部刊物采用的有13篇，被《湖南日?qǐng)?bào)》采用的有2篇，《株洲日?qǐng)?bào)》采用的有3篇，投稿率和采稿率明顯提高，在全市財(cái)政系統(tǒng)年度工作評(píng)比中名列第一。第三，認(rèn)真做好了刊物發(fā)行工作。一方面，按照縣委、縣政府的要求，完成了黨報(bào)黨刊、《湖南通訊》、《當(dāng)代秘書(shū)》、《內(nèi)參選編》、《湖南政報(bào)》、《湖南經(jīng)濟(jì)》等刊物的發(fā)行工作;另一方面，認(rèn)真組織了《中國(guó)財(cái)政》、《中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)》等財(cái)政類雜志的征訂工作。

　　三、狠抓了督查落實(shí)，當(dāng)好了“巡視員”

　　開(kāi)展督查、落實(shí)工作是辦公室的重要職能。2003年，我辦圍繞全局的重要工作部署和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批示，積極開(kāi)展督辦、催辦，按時(shí)按質(zhì)完成了交辦的各項(xiàng)工作，基本杜絕了拖拉、推諉的現(xiàn)象。一是狠抓了人大代表建議和政協(xié)提案的答復(fù)工作。2003年，我局應(yīng)辦理的建議和提案共計(jì)33件，是全縣的辦理大戶。為搞好辦理工作，我辦印發(fā)了《致代表、委員的一封信》，推行了股所聯(lián)辦制度，強(qiáng)化了辦理責(zé)任到位，積極創(chuàng)新了解辦理方式，特別在文字、格式上嚴(yán)格把關(guān)，提高了辦理質(zhì)量。

　　在我辦的敦促和要求下，全局在8月31日前圓滿完成了辦理工作，答復(fù)率、見(jiàn)面率、滿意或基本滿意率均為100%，解決率為91.4%，創(chuàng)歷史最高水平。二是狠抓了股所量化目標(biāo)考核。對(duì)照股所量化目標(biāo)考核細(xì)則，我們按時(shí)收集情況，建立信息資料臺(tái)帳、衛(wèi)生檢查、值日考勤臺(tái)帳等，并定期進(jìn)行通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，加強(qiáng)了日常考核工作，做到了環(huán)環(huán)緊扣，一步不漏。三是圍繞中心工作認(rèn)真開(kāi)展了各項(xiàng)督查活動(dòng)。在“雙過(guò)半”、農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)期間，我們與預(yù)算、農(nóng)稅等股室，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)收入完成進(jìn)行了專門的督查活動(dòng)，很好地促進(jìn)了財(cái)政收入的入庫(kù)。

　　在業(yè)務(wù)上，我辦牽頭與會(huì)計(jì)局、農(nóng)稅局等股所組織了賽帳活動(dòng)，將賽帳結(jié)果及時(shí)予以了通報(bào)，促進(jìn)了全局業(yè)務(wù)水平的整體提高。與此同時(shí)，積極參與配合縣委、縣政府開(kāi)展的退耕還林、清欠、農(nóng)業(yè)稅入庫(kù)等大型督查活動(dòng)，及時(shí)反饋了我局對(duì)縣委全會(huì)、政府全會(huì)、《政府工作報(bào)告》、防非、清欠等重要會(huì)議和重大工作部署的貫徹落實(shí)情況，按季定期向縣委、人大、政府報(bào)告了財(cái)政預(yù)算執(zhí)行和財(cái)政工作情況，贏得了工作上的主動(dòng)。

　　四、強(qiáng)化了自身建設(shè)，當(dāng)好了“管理員”

　　規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)是辦公室的職責(zé)所在，也是提高機(jī)關(guān)工作效率，完成各項(xiàng)任務(wù)的前提。2003年，我們主動(dòng)在制度建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)和協(xié)助基建等方面花大力氣，認(rèn)真抓好了內(nèi)務(wù)管理，提高了內(nèi)務(wù)管理水平。一是完善了機(jī)關(guān)內(nèi)務(wù)管理制度。重新修訂了《機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度》，進(jìn)一步完善了首問(wèn)責(zé)任制、考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度，來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理，嚴(yán)格推行來(lái)客招待餐票制、小車?yán)锍潭~制、電話辦公費(fèi)用包干制，著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支，節(jié)支效果比較明顯。

　　特別是公文、檔案管理上，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范了辦理程序，從嚴(yán)把好了文字、簽發(fā)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高了辦文水平。局機(jī)關(guān)文書(shū)資料檔案統(tǒng)一由辦公室收集、歸檔、保管，認(rèn)真、及時(shí)、規(guī)范地做好了檔案工作。二是協(xié)助局基建辦抓好了基建工作。在機(jī)關(guān)辦公樓建設(shè)上，一方面搞好了資金籌措，確保了基建順利進(jìn)行;另一方面，搞好了辦公室布置、分配、水電到位等工作，特別是集中2天時(shí)間，認(rèn)真組織和圓滿完成了喬遷工作，沒(méi)有出現(xiàn)丟失和遺漏現(xiàn)象，得到了局領(lǐng)導(dǎo)和各股室的好評(píng)。三是加強(qiáng)了自身隊(duì)伍建設(shè)。

　　在隊(duì)伍建設(shè)上，我們進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，全辦人員無(wú)論是干部，還是臨時(shí)工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全局服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ);進(jìn)一步強(qiáng)化了崗位意識(shí)，明確分工，定崗定人，責(zé)任到人，積極參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，著力提高寫(xiě)作、烹飪、駕駛等業(yè)務(wù)技能，大力提倡團(tuán)隊(duì)精神，講團(tuán)結(jié)、講協(xié)作，互相配合，形成了工作拳頭，增強(qiáng)了后勤保障能力;進(jìn)一步強(qiáng)化了組織紀(jì)律，全辦同志能嚴(yán)格管好自己的嘴，不該吃的堅(jiān)決不吃，嚴(yán)格管住自己的手，不該得的堅(jiān)決不得，嚴(yán)格管住自己的腳，不該去的地方堅(jiān)決不去，率先遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，全年無(wú)一例違紀(jì)違規(guī)行為。在年度工作考評(píng)中，被評(píng)為“優(yōu)秀”的有2人、先進(jìn)工作者1人、“十佳”業(yè)務(wù)能手1人，綜合得分在機(jī)關(guān)內(nèi)排名第四，比2002年前進(jìn)了一大步。

　　總之，我們?cè)?002年工作中取得了一些成績(jī)，但與“兩辦”的要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)，特別在機(jī)關(guān)新辦公樓，規(guī)范化管理壓力更大;二是信息調(diào)研、財(cái)政宣傳力度有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在新的一年里、新的環(huán)境下，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神，為把我局辦公室工作不斷推向新水平而努力奮斗!

　　領(lǐng)導(dǎo)述職演講稿大全篇2

　　本人負(fù)責(zé)建設(shè)局辦公室總務(wù)工作，在日常工作中主要負(fù)責(zé)以下幾項(xiàng)工作：

　　一、物資的采購(gòu)

　　后勤組根據(jù)各部門需要的辦公用品及生產(chǎn)設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)錢報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)及采購(gòu)小組審核批準(zhǔn)后，再由后勤組進(jìn)行采購(gòu)。在采購(gòu)的過(guò)程中，我們以節(jié)約為原則，不怕辛苦，盡量多走幾間商店，對(duì)貨物的價(jià)錢、質(zhì)量、售后服務(wù)進(jìn)行比較，在不改變?cè)O(shè)備的規(guī)格、型號(hào)、預(yù)算的前提下進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，盡量為局節(jié)約每一分錢。

　　二、規(guī)范資產(chǎn)管理

　　我局從成立到XX年，對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)未有進(jìn)行過(guò)系統(tǒng)的整理、清點(diǎn)、建檔，對(duì)我局有什么資產(chǎn)，資產(chǎn)的數(shù)量有多少，心中無(wú)數(shù)，為了改變這種現(xiàn)狀，根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，從XX年開(kāi)始，用了兩年多的時(shí)間，在各部門的大力支持和協(xié)助下，后期組人員深入各科、站、辦、中心進(jìn)行摸查、核對(duì)，把我局所有的資產(chǎn)進(jìn)行了一次徹底的清點(diǎn)，并建立了檔案，為今后領(lǐng)導(dǎo)作出配備物資的決策提供第一手資料供領(lǐng)導(dǎo)參考，同時(shí)，將新購(gòu)的資產(chǎn)即時(shí)造冊(cè)入檔，防止資產(chǎn)的流失。

　　三、車輛管理

　　由于辦公室的車輛嚴(yán)重不足，加上外出辦事的員工又多，往往不能滿足各人的用車需要，在安排用車上以先急后緩，先遠(yuǎn)后近，能合用的決不單獨(dú)安排的原則。由于調(diào)度合理，加上駕駛員的配合，基本上能夠滿足各部門的工作用車，亦減少了不必要的開(kāi)支。同時(shí)，各部門申請(qǐng)維修的車輛，自己親自與有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)進(jìn)行鑒定、核實(shí)，對(duì)疑難問(wèn)題請(qǐng)維修人員共同鑒定，確認(rèn)故障后再報(bào)請(qǐng)主任、主管局長(zhǎng)審批，避免了重復(fù)維修，節(jié)約了時(shí)間及資金。

　　四、飯?zhí)霉芾?/p>

　　飯?zhí)靡验_(kāi)張了一年多，原來(lái)每月超支幾千元，為了摸清情況，深入飯?zhí)眠M(jìn)行調(diào)查了解，經(jīng)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，將飯?zhí)脝T工的工作重新進(jìn)行調(diào)整，把好物資的進(jìn)、出關(guān)，使飯?zhí)媒?jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)虧為盈，同時(shí)，要求飯?zhí)萌藛T做好消防安全、食品衛(wèi)生工作，做到人離關(guān)電、煤氣總閘，把好食品進(jìn)貨關(guān)，并經(jīng)常到飯?zhí)眠M(jìn)行檢查、督促及時(shí)聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，由于對(duì)衛(wèi)生問(wèn)題比較重視，從開(kāi)張以來(lái)未出現(xiàn)過(guò)因衛(wèi)生問(wèn)題而引起的事故。

　　同時(shí)，在接待方面，本著熱情、好客、不浪費(fèi)的指導(dǎo)思想下，做好接待工作，較好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　領(lǐng)導(dǎo)述職演講稿大全篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

　　根據(jù)市局要求，結(jié)合本人思想政治素質(zhì)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律和工作業(yè)績(jī)五項(xiàng)內(nèi)容從以下幾個(gè)方面進(jìn)行述職。不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。

　　我的述職報(bào)告可以概括成四個(gè)字，就是：想、學(xué)、說(shuō)、做。

　　一、想

　　想就是“想什么”。總的來(lái)說(shuō)，想的是如何團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)辦公室全體人員，把工作干的更好，干出成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)：就是想，“帶好一支隊(duì)伍，打造一個(gè)平臺(tái)，干好一門工作”。

　　帶好一支隊(duì)伍。近兩年來(lái)，無(wú)論是辦公室的舊人還是新人，只要在辦公室工作，我所想的就是如何團(tuán)結(jié)大家，帶領(lǐng)大家，鼓舞大家，凝聚大家，切切實(shí)實(shí)把自己的工作干好。這樣做的目的有兩個(gè)，大的方面來(lái)說(shuō)，為了企業(yè)，為了晉城郵政的又好又快，率先發(fā)展，為了能夠在晉城郵政發(fā)展進(jìn)程中奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力，小的方面來(lái)說(shuō)，是為自己，為大家，為了這支隊(duì)伍，為了每個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展，為了大家能夠在企業(yè)發(fā)展的大平臺(tái)中“有平臺(tái)展現(xiàn)，有機(jī)會(huì)施展，發(fā)展有人關(guān)注”，這也是郝局長(zhǎng)在多次會(huì)議上強(qiáng)調(diào)的。通過(guò)干好工作，實(shí)現(xiàn)自己在企業(yè)中的價(jià)值。

　　那么，如何帶隊(duì)伍就面臨著雙重的壓力。一是領(lǐng)導(dǎo)層的壓力，工作嚴(yán)，壓力就大，壓力越大就越需要迅速增強(qiáng)和提高適應(yīng)形勢(shì)的能力，提高解決問(wèn)題的能力，因此對(duì)自身的要求日益增強(qiáng)。二是大家的壓力。要更好地開(kāi)展工作，總結(jié)出“源于實(shí)踐，高于實(shí)踐”的工作規(guī)律，用規(guī)律性的思路去指導(dǎo)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，必須提升能力。常言說(shuō)：“給人一杯水，自己就要有一桶水”，“打鐵首先自身硬”，因此對(duì)自身的要求日益提高。

　　在這種認(rèn)識(shí)的推動(dòng)下，我所想的就是如何同大家一起摸索和總結(jié)干好工作，作為整個(gè)辦公室來(lái)說(shuō)，就是圍繞年初提出的“突出一個(gè)主題，狠抓兩個(gè)重點(diǎn)，發(fā)揮三大職能，增強(qiáng)四種意識(shí)，抓好六項(xiàng)工作”和郝局長(zhǎng)對(duì)辦公室提出的“嚴(yán)謹(jǐn)嚴(yán)格、客觀務(wù)實(shí)、開(kāi)闊開(kāi)朗、耐心恒心、機(jī)智靈活”的二十字要求，讓大家感受到在辦公室工作有一種實(shí)實(shí)在在的工作能力和水平上的提高和收獲，讓大家感覺(jué)到干得有勁，有動(dòng)力，感覺(jué)到?jīng)]有白干。