馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿

馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文體。是為演講準(zhǔn)備的書面材料。學(xué)習(xí)啦小編為大家整理了馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿，希望對你有幫助。

　 馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿篇1

　　尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

　　大家好今天我要演講的主題是：《馬上辦捉落實》。

　　抓好落實是提升政府公信力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是衡量政府部門執(zhí)行力的重要標(biāo)準(zhǔn)。黨的以來，抓落實成為黨中央、國務(wù)院治國理政的新常態(tài)。倡導(dǎo)“馬上就辦”的工作作風(fēng)，反復(fù)強調(diào)“一分部署、九分落實”和“崇尚實干、狠抓落實”，自治區(qū)黨委、政府高度重視抓落實工作，將“轉(zhuǎn)作風(fēng)抓發(fā)展”活動作為抓工作落實的有力抓手，多次強調(diào)必須把狠抓落實的作風(fēng)貫穿政府工作的始終。地稅部門擔(dān)負為國聚財、為民收稅的神圣使命，必須緊緊圍繞自治區(qū)“兩會”精神，以“馬上就辦”的勁頭，切實增強抓落實的政治自覺、思想自覺和行動自覺，努力實現(xiàn)稅收現(xiàn)代化，為服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)作出積極貢獻。

　　一是要以計劃任務(wù)為約束，緊盯目標(biāo)抓落實。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。通過目標(biāo)和計劃對各項工作進行管理，層層抓落實，才能實現(xiàn)工作的有序推進。結(jié)合實際抓好重點工作。要善于把上級的決策部署與本部門實際緊密結(jié)合起來，創(chuàng)造性地開展工作。要認真研究上級的工作要點，主動認領(lǐng)工作任務(wù)，對工作要點明確的各項重點工作，要研究具體的實現(xiàn)路徑，推進措施。對一些重點專項工作，還應(yīng)制定單項工作實施方案，給基層定框架、明路線、亮底牌，指導(dǎo)基層抓好落實。強化責(zé)任抓好重點工作。要把工作任務(wù)逐項分解到崗位、落實到人員，通過制定工作任務(wù)欄、時間表、路線圖，明確內(nèi)容、方法、時限和人、財、物等保障措施，定責(zé)任、定進度、定要求，確保事有專管之人、人有明確之責(zé)、責(zé)有限定之期，層層傳導(dǎo)壓力，一項一項抓好落實，確保說到做到，不放空炮。上下協(xié)力抓好重點工作。對已確定的重點工作任務(wù)，不但部門要抓落實，分管領(lǐng)導(dǎo)也要親自抓、親自管、親自盯;對重要工作部署，要提出明確要求，做好組織實施;對重要文件，要有明確批示意見，不能簡單圈閱了事;對重大項目要靠前指揮，帶頭實干，以身作則地帶動廣大干部職工抓落實。

　　二是要以解決問題為導(dǎo)向，攻堅克難抓落實。堅持問題導(dǎo)向也是抓好工作落實的一種重要方法，以問題為導(dǎo)向抓工作，首先要善于發(fā)現(xiàn)問題。在抓工作落實的過程中，會遇到許多實際問題，這就要求我們必須具有敏銳的洞察力，能夠見微知著，及時準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的各種問題，找出一些影響事業(yè)發(fā)展的瓶頸問題和工作短板，并積極加以整改，推動工作提質(zhì)增效。以問題為導(dǎo)向抓工作，還要善于破解問題。善于解決問題，反映了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力，既是領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)所在，也是領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的職責(zé)所在。面對問題，要冷靜思考，從容面對，要善于借鑒經(jīng)驗，發(fā)揮集體智慧，群策群力，采取得力的措施，制定具有針對性的方案，確保問題得到有效解決，推動工作順利開展。以問題為導(dǎo)向抓工作，關(guān)鍵要善于總結(jié)經(jīng)驗，健全制度機制。解決問題，還要能深入地研究、分析問題產(chǎn)生的原因，舉一反三地化解矛盾和問題，把解決問題的辦法轉(zhuǎn)化完善為制度機制，才能夠真正地推動工作落實，促進事業(yè)發(fā)展。我們在全區(qū)地稅系統(tǒng)開展的“兩集中兩到位”行政審批制度改革就是一個非常典型的例子，以納稅人辦稅等待時間長的問題為導(dǎo)向，及時推廣一窗式辦稅的經(jīng)驗，較好地解決了辦稅效率不高的問題，獲得了全國稅務(wù)系統(tǒng)創(chuàng)新項目評比二等獎。

　　三是要以職責(zé)要求為使命，盡心竭力抓落實。只有抓大不松小，才能確保協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能保證工作質(zhì)量全面提高。抓日常工作要勤勉。日常工作涉及方方面面，影響廣泛，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、各崗位的同志都應(yīng)為基層樹立樣板，做好標(biāo)桿，以勤勉有為的精神、十二分的責(zé)任心做到案無積卷、事不過夜，確保日常工作高效率完成、高標(biāo)準(zhǔn)落實。抓日常工作要慎微。日常工作大多比較零散瑣碎，看似不起眼，但其發(fā)揮的作用卻不小。要用經(jīng)營的意識，以久久為功的毅力，以精益求精的標(biāo)準(zhǔn)把它做好，抓實。抓日常工作要自覺。做一件工作，只達到60分說不過去，達到100分又挺難，得90分是個不錯的成績，但如果用90%乘以90%，再乘以90%，這樣連續(xù)乘五次，我們會發(fā)現(xiàn)變成了59%。我們的工作過程也一樣，是由一個個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)，每一個環(huán)節(jié)相互的影響是以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果，就是環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，5個很不錯的90分，反而得到了59分不及格的成績。這個簡單的數(shù)學(xué)等式說明了一個問題，就是我們各項工作不能打折扣，不能降標(biāo)準(zhǔn)。

　　四是要以考核督辦為鞭策，齊心協(xié)力抓落實?？己硕睫k是做工作的“指揮棒”和抓落實的“緊箍咒”，績效管理和督查督辦是考核督辦抓落實的兩個有力抓手。一方面，要實行績效管理，規(guī)范抓落實。通過組織績效和個人績效管理全覆蓋，將各項重點工作任務(wù)轉(zhuǎn)化為可量化、可監(jiān)控的績效指標(biāo)。要科學(xué)建立考核指標(biāo)體系，通過考核來督促管理那些落實困難大，需要用績效考核來推進的工作。要增加工作落實在績效考核特別是對領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核中的權(quán)重，對是否落實、落實多少、落實好壞進行客觀公正、科學(xué)有效的評判與獎懲,建立與完善規(guī)范抓落實的長效機制。另一方面，要加強督查督辦，促進抓落實。督查督辦是抓好工作落實的有力保障，上級機關(guān)要加強對下級部門的檢查督導(dǎo)，協(xié)調(diào)解決工作落實中的困難和問題，幫助他們創(chuàng)造條件做好工作。建立自上而下的監(jiān)控機制，對督辦工作實施臺賬管理，對完成周期長、工作難度大、進展緩慢的事項，加大跟蹤督辦力度。落實獎懲制度，定期公開督辦事項的落實情況，對工作抓得緊的、落實好的，給予表揚，及時總結(jié)推廣他們的經(jīng)驗和做法;對抓落實中發(fā)現(xiàn)的懶作為、慢作為、不作為單位和個人進行約談，通報不落實的事，追究不落實的人，切實形成一級督一級、層層抓落實的局面，讓各項工作不留死角。

　　五是要以優(yōu)良作風(fēng)為保證，求真務(wù)實抓落實。求真務(wù)實、真抓實干的優(yōu)良作風(fēng)是抓落實的保證，是干工作的“牛鼻子”。抓落實首先要求真。“求真”就是要真干事、干真事，不弄虛作假，不圖形式主義。曾經(jīng)有人作了一副對聯(lián)，上聯(lián)是“你開會我開會大家都開會”，下聯(lián)是“你發(fā)文我發(fā)文大家都發(fā)文”，橫批是“誰來落實”，這就是對“以會議落實會議，以文件落實文件”的諷刺。千招萬招不抓落實就是空招，千條萬條不抓落實都是白條，開會和發(fā)文件是必要的，也是工作的重要環(huán)節(jié)，但會議精神和文件再好，如果不落實，仍會勞而無功。開會加上不務(wù)實等于零，布置工作加上不檢查同樣等于零，傳達了不等于貫徹了，指出了不等于解決了，要求了不等于完成了，規(guī)劃了不等于實施了，批評了不等于糾正了。說到底，工作要想取得成效，根本還在于真抓落實。抓落實必須要求深。機關(guān)干部不能每天坐在辦公室里看文件聽匯報，要走實黨的群眾路線，堅持眼睛向下看、身子往下沉，深入基層征管一線開展調(diào)查研究，才能及時了解在上面難以聽到、不易看到和意想不到的新情況新問題，掌握解決問題、推動落實的第一手資料，才能打通“經(jīng)脈”。抓落實還得要求細。領(lǐng)導(dǎo)干部要善謀大事、樂辦小事、常辦實事、多辦好事。大事不會天天有，要善于抓小事，通過解剖麻雀，掌握細微，把握規(guī)律。要以抓鐵留痕、踏石有印的勁頭，把小事情抓出大名堂。抓落實最終要求恒。干工作，抓落實，不能想起來抓一陣子，想不起就松一陣子，必須鍥而不舍，常抓不懈。西方著名哲學(xué)家蘇格拉底給他的學(xué)生布置了這樣一道作業(yè)，每個人把胳膊盡量往前甩，然后再盡量往后甩，每天做三百下。一年過后，蘇格拉底問學(xué)生：“請告訴我，最簡單的甩手動作，有哪幾位同學(xué)堅持做到了今天?”這時整個教室里只有一個學(xué)生舉起了手，這個學(xué)生就是后來成為著名哲學(xué)家的柏拉圖。這個故事告訴我們一個道理，堅持到底就是勝利。我們抓工作落實，就是要以釘釘子的精神，對定下來的事，一件一件抓，一項一項推進，持之以恒，才能推動各項工作部署落地生根、開花結(jié)果。

　　謝謝大家，我的演講結(jié)束!

　　馬上辦抓落實優(yōu)秀演講稿篇2

　　崇尚實干與狠抓落實是一致的，也是領(lǐng)導(dǎo)干部敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木唧w體現(xiàn)。綿陽建市29年各項事業(yè)所取得的巨大成就，是黨中央、國務(wù)院，省委、省政府堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是歷屆市委、市政府苦干實干的結(jié)果，也是我們每一位黨員干部敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚實干、狠抓落實的結(jié)果。我們黨的幾代中央領(lǐng)導(dǎo)集體都十分重視狠抓落實，也是狠抓落實的典范。毛澤東同志指出：“什么東西只有抓得很緊，毫不放松，才能抓住。抓而不緊，等于不抓。”鄧小平同志指出：“世界上的事情都是干出來的，不干，半點馬克思主義也沒有。”江澤民同志告誡：“要落實、落實、再落實，因為這是做好一切工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”胡錦濤同志強調(diào)：“我們必須從黨的路線方針政策全面貫徹執(zhí)行、確保黨和國家發(fā)展目標(biāo)順利實現(xiàn)的高度，把抓落實問題十分嚴(yán)肅地提到全黨面前。扎扎實實地把黨和國家的各項決策落到實處。” 同志把抓落實上升到對干部“以事識德”的高度，他說：“抓落實的工作實踐檢驗著領(lǐng)導(dǎo)干部的思想品質(zhì)、工作作風(fēng)和實際能力，也是考察和選用干部的重要依據(jù)。”只有繼承和弘揚敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚實干、狠抓落實的優(yōu)良傳統(tǒng)和一貫作風(fēng)，才能確保黨的路線方針政策和各項決策部署落到實處。面對新要求、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，也只有敢于擔(dān)當(dāng)、崇尚實干、狠抓落實，才能不辜負省委和全市人民的重托，奮力開創(chuàng)綿陽改革發(fā)展的新局面。

　　要以奮發(fā)有為的狀態(tài)抓落實。建設(shè)中國西部經(jīng)濟文化生態(tài)強市，推動中國科技城突破性發(fā)展，是時代、組織和人民賦予我們的光榮使命，也是各級黨員干部干事創(chuàng)業(yè)、施展才華的難得機遇。中央明確要求綿陽中國科技城要更好發(fā)揮軍民融合“試驗田”作用，省委也要求綿陽要在五個方面“繼續(xù)走在全省前列”。目前，綿陽的發(fā)展更是處在一個關(guān)鍵時期，面對復(fù)雜多變的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，我市要建成西部經(jīng)濟文化生態(tài)強市，實現(xiàn)更好更快更大的發(fā)展，面臨的困難前所未有，挑戰(zhàn)前所未有，壓力前所未有?？偟膩碇v，綿陽絕大多數(shù)黨員干部具有良好的干事創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，在急難險重任務(wù)面前，沖鋒在前、拼搏奉獻，以實際行動展現(xiàn)了綿陽黨員干部崇尚事業(yè)、追求卓越的良好形象，涌現(xiàn)出了蘭輝、張勇同志為代表的一大批先進典型。但是，在有的地方、有些方面還不盡人意。有的缺乏韌勁，不是專注目標(biāo)、不達目的不罷休，而是遇到困難繞道走，碰到矛盾往上交，工作中推諉、扯皮時有發(fā)生。有的缺乏干勁，工作落實停留在會議上、文件上，缺少扎扎實實推動的勁頭。有的缺乏拼勁，感嘆為官不易，推崇為官不為，追求“只要不出事、寧愿不做事”。“志在頂峰者，不會半坡而退;信仰迷失者，常有歧路彷徨”。落實好這些要求，實現(xiàn)既定目標(biāo)，各級黨員干部務(wù)必堅定信念、咬定目標(biāo)，繼續(xù)保持 “等不起、慢不得、坐不住”的危機感和緊迫感，進一步振奮精神、奮發(fā)有為，全力跑好接力賽中我們這一棒。

　　要以求真務(wù)實的作風(fēng)抓落實。 “一步實際行動比一打綱領(lǐng)更重要。”沒有實干，再好的思路也是紙上談兵，沒有落實，再好的規(guī)劃也是空中樓閣。崇尚實干、注重落實，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng);干在實處、走在前列，是新時期共產(chǎn)黨人的價值追求。“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，對市委、市政府的決策部署，各級干部不僅要當(dāng)好“一傳手”，更要當(dāng)好“主攻手”。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”不能只當(dāng)“演員”，更不能游離在“演員”和“觀眾”的角色之間，必須認識到自己的主要職責(zé)是舉旗幟、把方向、作表率、抓班子、帶隊伍、理思路、抓落實的“導(dǎo)演”角色，既要“掛帥”，又要“出征”，不能當(dāng)“甩手掌柜”。當(dāng)前，抓落實中普遍存在“拖”、“推”、“阻”等“頑疾”，實質(zhì)就是作風(fēng)漂浮，不敢擔(dān)當(dāng)。根治這些“頑疾”，要深刻認識任何拖沓、任何延誤、任何缺位都將使我們喪失寶貴的發(fā)展機遇。要有“別人在跑，我們在奔”的追趕意識，要有說了就算、定了就干，立說立行、雷厲風(fēng)行的果敢作風(fēng)。只要是應(yīng)該解決的問題就盯住辦、馬上辦，重點難點問題就會落實到位、推向深入、見到成效。具體來講，發(fā)展產(chǎn)業(yè)就要緊盯項目，落到園區(qū)，抓到企業(yè)，細到產(chǎn)品;招商引資就要主動“走出去”“請進來”，點對點、面對面，重要項目主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓;加快城鎮(zhèn)化就要突出抓好舊城和棚戶區(qū)改造、小城鎮(zhèn)建設(shè)，創(chuàng)新機制促進人的城鎮(zhèn)化;幫困解難就要深入田間、企業(yè)和群眾，弄清具體情況，研究具體辦法，解決具體問題。總之，對于市委、市政府確定的改革發(fā)展任務(wù)，都要有人去管、去盯、去促、去干，發(fā)揚“釘釘子”精神，一項工作一項工作地聚焦、聚神、聚力抓落實，做到緊之又緊、細之又細、實之又實。

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