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建筑公司年終總結講話稿3篇

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建筑公司年終總結講話稿3篇

  年終總結是人們對一年來的工作學習進行回顧和分析,那么建筑公司的員工在年終總結會議上如何演講?以下是學習啦小編整理了建筑公司年終總結講話稿,供你參考。

  建筑公司年終總結講話稿篇一

  今年以來,我在工作中得到了領導的大力支持和在座各位同事的大力幫助,現(xiàn)把今年的工作情況做一個總結,向領導和同事們做一匯報:

  一、在總公司黨委和我公司黨總支的指導下,深刻領會“三個代表”理論的涵義,不斷加深對“三個代表”重要思想的核心、本質的理解。結合當前我國及我市改革開放的經濟形勢和我公司的實際現(xiàn)狀,認識到,作為一個黨員、一名企業(yè)的管理干部,我的行為和工作必須要以“三個代表”重要思想為最高行為準則,要從做好自身的本職工作、有效的解決本企業(yè)中生產、經營、管理等工作中存在的各種問題,提高企業(yè)的運行質量和經濟效益,用實踐來檢驗我們對“三個代表”重要思想的理解和認識,從中找出工作中存在的差距和不足,從而改進今后的工作。

  通過黨組織對我多年的教育和幫助,使我從思想上明確了本職工作與政治理論學習的關系,認識到,只有認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論,“三個代表” 重要思想和一系列講話精神,認真貫徹執(zhí)行、深刻領會黨的路線、方針、政策,才能正確指導我們的工作和實踐,只有以江澤民同志“三個代表”重要思想為行動準則,工作中才能不出偏差。今后,還要進一步加強政治理論學習,尤其在當前要認真學習黨的十六屆五中全會精神,深刻領會其精神實質,及時補充政治營養(yǎng),用以指導今后的工作,提高自己的學識水平和工作能力。

  二、今年上半年,公司提出了項目承包的實施辦法,在接到公司的這一設想和對“實施辦法”研討通知后,我對公司的這一設想進行了認真的學習和研究。我感到,這是改革、調整和完善項目分配機制、充分調動項目管理人員工作積極性的好方法,從企業(yè)角度講,這對提高本公司經濟運行質量和效益,增強項目承包的核算意識,為企業(yè)爭收創(chuàng)效起到很好的推進作用。我對照公司的文件規(guī)定,針對全公司普遍情況和本公司的實際現(xiàn)狀及存在的一些問題,提出了一些需要改進的建議和具有建設性的意見,得到了公司領導的認可。李經理來到我公司后,提出了要率先實施項目承包、提高整個本公司項目核算水平的要求。為了落實這一要求,我組織本公司有關科室,深入項目,共同研討項目承包方案,認真聽取各項目的意見,通過對本公司所有在施工項目的現(xiàn)狀進行了比較和分析,向本公司領導班子提出了選取××二期工程、××學院兩個在施工程項目和××住宅、××住宅、××廠工程等三個新開項目,制定了項目承包方案。得到批準后,我立即組織有關科室對兩個在施項目已完成部位進行了部位結算、料具盤點和成本分析,并把未完成部位重新編制內部件。為月份開始正式實施的項目承包奠定了基礎。為了能使項目承包順利實施,在徐經理組織的多次研討會后,我們還提出了“項目經理競聘上崗”、“科室崗位責任工資”等輔助辦法,為后來公司出臺的《項目經理競聘投標實施辦法》等正式文件提供了依據(jù)。

  三、目前,我公司的經濟狀況,處于近幾年來最困難的時期,尤其是資金問題,對本公司整個生產、經營、職工收入都造成了很大影響。徐經理來到我公司后,提出了首先要保證職工的收入,同時要力保生產不受影響,這對我們的收款工作提出了更高的要求,為了保證收款指標的完成,我和司書記及各位經理密切配合,協(xié)同作戰(zhàn)。每周都制定詳細的收款計劃,每周都對完成情況進行分析總結,對每個欠款戶根據(jù)欠款額度、資金狀況、合同約定采取不同的收款方法。我們還廣泛發(fā)動項目經理在安排生產的同時,催要工程款。對已竣工的工程,我們及時送出結算件,力爭盡快簽回結算件,不給建設單位拖欠工程款提供借口。對于欠款大戶、欠款釘子戶,我們一方面積極催要工程款,一方面準備資料和證據(jù),隨時做好訴訟準備,運用法律武器,保證企業(yè)的經濟效益不受損失。在欠款大戶中,××是催要難度最大的單位,由于它們資金緊張,就以種種借口拖延結算,反過來又以結算問題為借口拖延付款。找到具體負責人都相互推諉,不談具體問題。為了解決問題,我只好盯住總經理不放,只要遇到他,我就纏住他談結算、催要款,有時為了堵到他,往往要在他辦公室外站幾個小時。通過三個多月的緊逼盯人戰(zhàn)術,終于在結算方面取得了一些突破。下一步通過配合甲方搞到貸款,從而加大對二建的還款力度,好要付出更加艱苦的努力,同時為最終結算還要做好細致的準備工作,確保企業(yè)的利益。為了能收到欠款,有時我們一天要跑幾個單位,有時要為見到甲方的一個負責人等上幾個小時、跑好幾次,有時要說盡好話,有時要爭得面紅耳赤,有時還要忍受許多不堪入耳的難聽的語言。為了收款時更有說服力,我們要隨時掌握工程的進度情況、質量情況、結算內容以及建設單位的資金來源、機構情況、人員關系等等。

  四、兩年來,工作取得了一點成績,與領導的幫助和同志們的支持是分不開的,工作中還存在一些差距,如大部分精力用于清欠工作、結算工作和合同簽訂工作。對核算管理方面,有些工作未能完全做到位,出現(xiàn)了一些問題,在今后的工作中,力爭科學合理的安排好本職工作,充分調動主管科室人員的積極性,抓住重點,顧及全面,完成好領導交給的各項工作任務。在今后的工作中,要按照公司提出的“大經營、大清欠”的發(fā)展格局,抓好我公司的項目承包工作,解決好項目管理中的大型工具管理問題、自有隊伍人工費虧損問題、中小型機械費的承包問題,提高內部預算件的準確性和對項目成本的預測預控能力,繼續(xù)抓好文明工地創(chuàng)建工作。密切配合其他主管經理的工作,分工不分家。齊心協(xié)力,共同把我公司的各項工作搞上去。

  總之,在×經理的親自參與、領導下,在各位經理的大力協(xié)助下,經過我們的辛勤努力,今年至月底,共收取工程欠款萬元,但距離全年指標還有萬元的差距,因此在后兩個月,我必須投入更大的精力,做更加艱苦的工作。兩年中,我還主抓了已竣工程的結算出件工作和結算件簽回工作。去年完成了三項工程的結算工作。今年初,我們簽回了去年竣工結算的××工程的結算件;今年四月份,又簽回了××工程的結算件。這兩個結算件為本公司爭取了多萬元的利潤,為減少本公司的成本虧損起了很大作用。對以后的工程如三和物業(yè)的結算件,基本上做到了隨竣工,隨出件,隨簽回。至今年六月底,已竣工的項目,除××一期工程未簽回以外,××供熱、××大廈的結算件均已送至甲方。其中××的結算件,我們經過了項目的幾次討論、修改,本公司領導班子反復審核,才報送出件。××工程的結算工作將是十分艱難的,為此,我與有關科室和項目負責人,做了比較充分的準備,爭取攻克這一難關。今年上半年,我根據(jù)公司的指導意見,對我們的內部件編制辦法進行了修改,即把內部件分為工程實體、施工方案、設備安裝、分包工程、工程費用五個部分,對原來編制過程中的不合理因素進行了調整。為下半年實施項目承包,提供可控制、可操作的依據(jù)文件。水上北路高層住宅工程按照新的思路編制的內部件更加科學合理,首先是在與甲方確定造價的談判中,為領導提供了可靠的依據(jù),同時為項目承包的成本預控奠定了基礎。從××年上半年,在落實建工集團關于“項目精細核算”工程中,強調了工、料、機三大要素和八個控制點的控制,注重了成本管理的預測預控工作和成本分析工作。通過成本分析,找出了在管理工作中存在的一些問題,并在剛剛開過的本公司下半年工作會議上提出了解決辦法。兩年來,在×書記、×書記及各位主管經理的協(xié)助下,在創(chuàng)建文明工地工作中,取得了較好的成績,××工程獲得四星級工地標準,××學院工程獲得二星級工程標準,這兩個工地還分別獲得市級和局級文明工地稱號。

  建筑公司年終總結講話稿篇二

  屈指算來,到公司已近半年的時間,經過領導關心、同事們的幫助和自己的努力和調整,我順利完成了一個學生到企業(yè)職工的轉變,現(xiàn)在已基本上融入了公司這個大家庭。同時對公司的組織結構,工作流程等各個方面都有了一些初步了解。作為項目部的經營人員,應該做好以下工作:每月統(tǒng)計當月的實際施工產值及成本分析情況,及時參加成本分析會議,對項目部每月的盈虧情況做出分析報告;平時在工作中配合各個部門的工作,做好合同管理。參與一些分包合同的洽談,分包合同簽訂后,對分包合同進行跟蹤管理;向公司提交有關的報表;做好分包結算,項目竣工結算工作;負責投標算量、報價、成本分析等工作。

  其次,我對半年來的工作做了一個小結。

  第一,態(tài)度決定一切,可以說,這段時間工作的過程也是我自己心態(tài)不斷調整、成熟的過程。因為造價不是我的專業(yè),剛來到公司,我有太多的茫然。整天看書好像還是無濟于事,而莫名而來的煩瑣的投標算量更是讓我抓狂。剛開始,我甚至懷疑我不適合這份工作。后來我發(fā)現(xiàn),時間是我的救星,通過自己不斷的調整心態(tài),雖然沒有人說,但我自然而然的就知道了作為造價員該做一些什么事情,一些不懂的東西也迎刃而解了,頓時讓我豁然開朗。如今只要有工作,我會以充分的熱情來干好事情。心態(tài)的調整使我明白在各個崗位都有發(fā)展才能、增長知識的機會。如果我們能以充分的熱情去做最平凡的工作,也能成為最精巧的職工;如果以冷淡的態(tài)度去做最高尚的工作,也不過是個平庸的工匠。擁有積極的心態(tài),就會擁有一生的成功。

  第二,學習無止境,職業(yè)生涯只是學生生涯的一種延續(xù),重要的是將學校里學的理論知識運用到工作中,并進一步提高、升華。初到公司的我當務之急就是拼命的學習,整天的翻閱書本,為的是能盡快熟悉工作,有機會接觸實踐工作。結合學校里學的相關知識,我覺得需要進一步摸索和思考,活學活用,來解決實際的問題。

  第三,即使是最基礎的工作,也需要不斷地創(chuàng)新求進,以提高工作效率。我工作的很大一部分內容,就是投標工作,本來以為算量是一種比較枯燥的工作,其實,如果用心多思考一下,核量工作通過運用電腦和統(tǒng)籌的方法,并不是那么死板乏味。接觸工作至今,我也慢慢形成自己獨特的方法。當然,隨著工作的深入,還有更多新的內容等待我去學習,去思索。

  當然,我也存在著一些不足之處:因為去工地的機會少,實地學習的機會也太少,學東西很慢;投標工作經常出錯,還需要更多的鍛煉機會;過于注重工作的進度對工作內容的全面性考慮不足;工作有時不夠主動等。在接下來的工作中,我將本著對本職工作的認真和責任心,把工作做好做精。

  另外,我對公司現(xiàn)行管理制度也有自己的看法。公司應注重提高員工工作效率,我認為無止盡的上班只會讓人身心疲憊,而喪失工作熱情,自然而然工作效率也下降,而正常的節(jié)假日能緩解員工壓力,使之勞逸結合。我建議項目部也應該實行大小周末,同時我也考慮到項目部實行這個規(guī)定也存在一定困難,所以建議員工在雙休日能輪流值班,這樣更能體現(xiàn)公司關愛員工的人性化管理。

  總之,我將以公司的經營理念為坐標,將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合,利用自己精力充沛、接受能力強的優(yōu)勢努力學習業(yè)務知識和領先技術,為公司的發(fā)展盡我綿薄之力。

  以上為本人半年來粗略的工作小結,請領導審閱,如有不到之處,請領導不吝指出,以便本人及時改正,從而能更好地工作。

  建筑公司年終總結講話稿篇三

  二XXX年,××公司在公司領導的正確領導下,在公司各部、辦的大力支持下,解放思想,轉變觀念,夯實基礎,奮力拼搏,認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針,規(guī)避

  風險狠抓經營,消除隱患確保安全,先進性教育成效顯著。以抓經 營促發(fā)展,以抓改制促管理,以抓安全促效益,以抓教育促工作,不斷地總結經驗,找出工作中差距,完善有效的工作措施,各項經濟技術指標穩(wěn)步提升,為確保公司××片的穩(wěn)定做出了貢獻。

  一、奮力拼搏,各項指標穩(wěn)步提升

  ××公司到目前止,共參加投標29個,其中中標12個,中標產值10340。73萬元,建筑面積126077平方米,提前一個多月實現(xiàn)公司下達的年度計劃的103。4,完成施工產值××*萬元,完成了年度計劃的,完成勞務產值225萬元。

  二、領會精神,各項管理同步推進

  根據(jù)公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神,結合××公司的具體情況:

  (一)為了壯大公司的經營實力,全方位開拓經營,××公司積極按照職代會要求,宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資,××公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下,仍向公司交納借款104。1萬元

  。(二)不斷增強經營力度,一是按照公司“全員入市”的精神,實行獎勵政策,充分調動廣大職工積極性,挖掘經營資源,擴張經營市場。二是規(guī)避風險,加強經營管理。三是固守本土,擴展對外市場的經營。××公司領導幾次奔赴貴州、安徽、 廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

  (三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理,掌握去向,對長期在外高薪就職的工程技術人員,一方面通知其按時交納“兩金”,另一方面要求能根據(jù)公司工作需要及時歸隊,接受公司的工作安排,解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

  (四)做好清產核資,主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作,并成立了相應的專門班子,在時間緊,牽涉面廣的情況下,××公司領導和班子成員,日夜加班,雙休日不休息,準確、細致全面完成了公司下達的清產核資,主輔分離,下崗人員與社保并軌工作,為改制打好基礎。(五)做好自查、自糾工作,堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結,找出問題,不斷完善各項管理措施。

  三、規(guī)避風險,全方位發(fā)展經營

  xx年,××公司的經營形勢十分緊迫,特別是公司各工程局的成立,對××公司壓力大。今年一季度承接施工任務不足2000萬元,離年初制訂的目標相差太遠。為了擴張經營,提升經營成果,××公司一是在固守好本土的前提下,加大對外市場的經營力度,挖掘各種經營資源,按照集團陳總的“三不”原則,提出了經營新思路:“只要服我管,一切好商量”。二是轉變觀念,在不承擔經營風險的而有利可圖的情況下,改變過去不承接房地產開發(fā)項目的經營思路,看準對象,今年大膽承接了近4000萬元的房地產開發(fā)項目,為公司創(chuàng)利幾十萬元。三是繼續(xù)加強聯(lián)營,完善聯(lián)營,四是加強經營機構的調整,提升經營隊伍的素質,參加公司組織的經營人員各種培訓27人次。五是提高經營人員的待遇,(補貼出差超標話費,提高工資承包補貼)。讓他們扎扎實實,盡心盡責為經營工作發(fā)

  揮自己的潛能。截止到十一月中旬,××公司參加競標項目29項,中標項目12個,簽訂施工合同萬文秘114版權所有元,提前兩個月完成了公司下達的經營指標。

  四、加強防范,安全生產措施有力

  x年,××公司狠抓了“項目機構建設、宣傳教育培訓、責任制度落實、隱患排查整改、各項專項整治”等方面的工作。安全生產成效明顯,是歷年來安全生產形勢較好的時期之一。

  ㈠、領導重視。經理、書記親自抓,不分休息日,經常下工地,親臨現(xiàn)場督查安全生產工作,及時掌握生產狀況。

  ㈡、各項體系完善。按照公司的有關精神,××公司完善了安全生產目標管理考核制度,切實落實項目經理責任。一是各項目先簽訂內部合同再簽外部合同制度的條件下,層層簽訂了責任狀。二是各部門、各項目監(jiān)管力度加大,在建各項目專職安全員到位。三是建立了“預警體系”,××公司各項目都有應急預案,可有效處置各類事故。

 ?、纭⒏黜椖繕巳鎸崿F(xiàn)。

  一是全年未發(fā)生任何大小安全事故、工傷事故,確保了安全生產目標的實現(xiàn);

  二是嚴格貫徹公司有關指示,狠抓貫標工作,使三大體系在各項目良好運行;

  三是生產任務目標順利實現(xiàn),全年完成生產任務余萬元,優(yōu)良品率為。

 ?、琛⒁慌卮箅[患得到消除。全年來,我們狠抓基層項目,堅持“預防為主、安全第一”,按照“標本兼治,哪里有隱患就抓哪里”的工作方針,扎扎實實抓基礎。工程科按照公司要求,每半個月對在建工地巡查一次。全年來,共寫出書面質安隱患380余條,并督促整改落實,確保質量,降低成本,提升效益。今年,報省優(yōu)質工程項,省文明工地項,市優(yōu)質工程項,市文明工地項。

  五、發(fā)揮黨組織核心作用,搞好保先教育,促進各項工作

  先進性教育活動的開展,正值企業(yè)生產經營的黃金時期,黨委、支部和廣大黨員把教育活動同××公司各項工作緊密結合起來,通過活動推動各項工作開展,切實做到“兩不誤,兩促進”。推動××公司各方面工作上了新水平。

  1是推動了班子和干部部隊建設,增強了責任感和使命感。

  2 是推動了對外經營,在市場競爭日益激烈的形勢下,如何打開對外經營局面,加強經營風險防范意識,是本次活動中廣大職工群眾關注的焦點,××公司有關領導和經營部門針對這一問題,召開了專門研究分析會,通過加大信息活動量,研究經營價值和風險度,進一步打開了經營新局面,尤其在九月、十月,經營喜訊連連,在 ××市區(qū)連中三項大標,總造價近5000萬元,并扭轉了市一人民醫(yī)院多年對××公司的不好看法。

  3是推動項目施工生產。在先教活動期間,廣大黨員帶領群眾,立足本崗,拼搏奉獻。如唐人神項目僅用60天完成2000平方米的主體,工程質量精益求精,得到業(yè)主和有關部門的好評。

  四是為群眾謀利益、辦實事。中秋、國慶兩節(jié)期間,黨政工組織下一線,入工地,慰問節(jié)日堅守在崗位上的職工,同時對特困戶、困難黨員開展送溫暖活動,還對多年下崗的退伍軍人進行摸底,爭取政策性補貼。并在資金極度緊張的情況下,千方百計想方設法籌集了14。5萬元進行醫(yī)療、職工安葬、撫恤金等費用報銷。文秘 114版權所有

  六、利用四財資質,全面發(fā)展

  ××公司充分利用××四財建筑施工有限責任公司的資質,承接規(guī)定范圍內施工任務75萬元,勞務任務150萬元,完成產值225萬元,為部分職工解決了就業(yè)困難。

  七、狠抓穩(wěn)定工作,為公司本部片保一方平安

  ×× 公司現(xiàn)有在冊職工占全公司職工總人數(shù)將近三分之一,其中下崗職工達1300多人,還有工傷、長病、內退、長期病痛臥床不起,身患癌癥的重危病人以及精神失常人員等59人。再者,國家一些輿論宣傳,如何保障下崗、工傷長病退人員的生活費、軍轉退伍人員的生活保障等,更是加劇了企業(yè)不穩(wěn)定的影響。××公司領導班子深知這方面工作的難處和影響,但始終認真按照江澤民“三個代表”重要思想的要求,不甩擔子、不推責任、不畏困難,千方百計做工作,尋求解決辦法,將矛盾和問題消除在內部。僅x年通過××公司領導及相關部門做耐心細致地疏導工作,消除了600多人次上訪、鬧事苗頭,為公司××片的穩(wěn)定保住了一方平安。

  八、加強企業(yè)文化建設,提升企業(yè)品位

  通過年初學習集團陳總的重要講話,對照××公司機關的各項工作進行了整改,一是利用有限的資金對機關辦公樓進行簡單而整潔的裝修,使辦公樓面貌煥然一新。二是在一、二樓樓梯間制作了企業(yè)文化標牌,加強了企業(yè)文化建設,提升了企業(yè)品位,塑造企業(yè)形象。三是將機關的公共衛(wèi)生區(qū)分片責任到各科室,并每月對各部門衛(wèi)生區(qū)進行一次衛(wèi)生評比,保持環(huán)境衛(wèi)生干凈,辦公室整潔,走進××公司讓人感到清潔、舒適、禮貌、熱情。

  九、存在的主要問題

  1、盡管公司今年承接任務超億,但仍不能緩解××公司緊張的經濟狀況。

  2、欠職工的各種費用太多,特別是欠機關上班人員的工資太多,這對機關的工作士氣有一定影響。

  3、長病、長傷、內退、癌癥病人和外借人員等費用太大,包袱過重,各方面矛盾多,協(xié)調難。


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