煙草副科級競爭上崗演講稿

　　面對這個需要競爭上崗的社會,我們不能安于現(xiàn)狀?，F(xiàn)在就來看看學(xué)習(xí)啦小編為你整理的煙草副科級競爭上崗演講稿，歡迎閱讀。

　　煙草副科級競爭上崗演講稿　篇【1】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　大家好!

　　首先，感謝局領(lǐng)導(dǎo)給了我這個展示自我、參與公平競爭的機(jī)會，我是以一個平常人的心態(tài)，本著鍛煉、提高的目的參加這次競聘，接受評判。希望通過這次難得的競崗機(jī)會，讓大家更多地認(rèn)識我、了解我、幫助我實現(xiàn)人生的理想和價值。

　　下面，我把自己的一些情況向大家做一簡單的介紹：我是20XX年10月來到煙草公司工作的，至今已有十個年頭，這十年的工作中，在財務(wù)科做過錄入員、收過款、開過票;20XX年至今一直從事客戶經(jīng)理的工作，通過努力并取得了營銷員高級資格證書?，F(xiàn)已熟知崗位的職責(zé)與業(yè)務(wù)范疇，具有較為豐富的工作經(jīng)驗，積累了一定的品牌培育能力、市場調(diào)研能力、客戶服務(wù)經(jīng)驗。無論在哪個崗位，無論做什么工作，自己都能夠兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，按時按質(zhì)地完成。工作中取得了一些成績，在工作能力上得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在這里感謝領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和悉心幫助，我不敢辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的殷切期望，我會勤勤懇懇，不斷進(jìn)取。我覺得，我競聘營銷網(wǎng)建科副科長一職位以具備以下幾個條件：

　　一是具備較強的管理和組織協(xié)調(diào)能力。在煙草公司做營銷的九年中，我一直擔(dān)任客戶經(jīng)理一職。每月按照日拜訪的路線走訪市場，與上百個零售客戶打交道，高強度的工作負(fù)荷培養(yǎng)了我吃苦、忍耐、堅毅的良好品質(zhì)。同時也鍛煉了我的組織協(xié)調(diào)的能力，包括應(yīng)變能力、區(qū)別輕重緩急、換位思考等。豐富的工作經(jīng)歷使我積累了一定的管理經(jīng)驗。

　　二是具備一定的理論素質(zhì)和人格修養(yǎng)。首先，加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。一方面加強政治理論知識的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)和明辯大是大非的能力。另一方面加強業(yè)務(wù)知識和高科技知識的學(xué)習(xí)，緊跟時代步伐，不斷充實完善，使自己更加勝任本職工作。

　　三是扎實工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚以往好的作風(fēng)，好的傳統(tǒng)，埋頭苦干，扎實工作，又注重在實踐中分析新問題、探索新路子、總結(jié)新經(jīng)驗，以高度的工作責(zé)任心和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)力爭工作有新起色、新進(jìn)步。

　　四是擺正位置，當(dāng)好科長的輔助角色。在工作中我將尊重科長的地位，維護(hù)科長的威信，多請示匯報，多交心通氣，多提參考意見。客觀地看待他人和自己的長處和短處，取長補短，揚長避短，做到不越級、團(tuán)結(jié)協(xié)作，攜手同進(jìn)。競聘后的一些工作設(shè)想與努力方向：我深知以上取得的成績都屬于過去，今天如能夠競聘成功，我將從以下幾個方面開展工作：

　　1、在利稅上保增長受經(jīng)濟(jì)形勢的影響，我局(公司)今年、明年卷煙銷售形勢不容樂觀，通過測算，完成全年任務(wù)任重道遠(yuǎn)，我將充分利用好當(dāng)前貨源、調(diào)整卷煙分配策略，培育重點卷煙品牌、提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，并積極與市公司協(xié)調(diào)，做好市場調(diào)研，充分挖掘市場內(nèi)在潛力，在完成卷煙上水平，利稅保增長工作目標(biāo)的同時，為我局(公司)職工爭取更多的獎金。

　　2、在日常工作上講創(chuàng)新我局(公司)是“零售終端”的試點，通過市場走訪，收集市場信息，調(diào)動零售客戶積極參與“零售終端”的運用。此項目進(jìn)展良好，零售客戶已經(jīng)掌握了“零售終端”的日常應(yīng)用。接下來，我將組織客戶經(jīng)理在日常工作中多動腦筋，集思廣益，利用逆向思維、比較思維等思維方式對工作進(jìn)行再思考，全力增強部門員工的創(chuàng)新意識，激發(fā)員工的創(chuàng)新積極性，讓全員參與到創(chuàng)新工作中，加快工作進(jìn)度，通過創(chuàng)新來提高工作效率。到年底，力保按時按質(zhì)完成局(公司)年初制定“零售終端”使用率達(dá)到20%的進(jìn)度

　　3、在致富工程上，實現(xiàn)客我雙贏。把幫助零售客戶盈利當(dāng)做一種追求，為了增強零售客戶的經(jīng)營能力，提高其獲利水平，在示范街組建街區(qū)小組，在示范街選取1-3名零售客戶，客戶經(jīng)理主要指導(dǎo)他們維護(hù)卷煙陳列、改善店面形象、維護(hù)零售參考價格、價簽對位擺放、銷售明碼實價;指導(dǎo)銷售品牌替換、合理庫存建議、新品推薦等;幫助客戶分析周邊市場環(huán)境、主要消費群體、自身經(jīng)營情況等。使選取1-3名零售戶成為典型的成功案例，聘請他們?yōu)榻K端致富宣傳員，以點帶面，帶動示范街建設(shè)

　　4、在管理方式上求突破為進(jìn)一步調(diào)動本部門人員的工作積極性，服務(wù)好零售客戶，我將不斷改進(jìn)管理方式，強化管理措施，加大監(jiān)督與績效考核力度，公平、公正、公開地開展指標(biāo)考核、分配卷煙、查錯糾錯等各項工作，力爭在管理方式上有所突破。

　　5、完善每天的工作例會制度，加強橫向與縱向溝通。鑒于線路分散，8名客戶經(jīng)理無法每天集中的實際情況，計劃在電腦平臺上運用飛信為工作例會平臺，通過這個平臺將當(dāng)天的各項工作進(jìn)行指導(dǎo)與安排，對上個工作日的工作統(tǒng)一點評，表揚先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。客戶經(jīng)理每個月至少集中一次進(jìn)行溝通交流，提高工作質(zhì)量和效率。

　　6、在工作過程中將自己和其他優(yōu)秀的客戶經(jīng)理在卷煙營銷一線積累的一些經(jīng)驗毫無保留地、開誠布公地與團(tuán)隊成員進(jìn)行交流，取長補短，采取“傳、幫、帶”的形式提高團(tuán)隊整體的能力。

　　假如此次未能應(yīng)聘成功，說明我自身的條件還不充分，離領(lǐng)導(dǎo)和同事們的要求還相差很遠(yuǎn)，我將繼續(xù)以踏實的工作作風(fēng)、務(wù)實的工作態(tài)度，進(jìn)取的工作精神，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項工作任務(wù)!

　　以上發(fā)言如有不當(dāng)之處，請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指正。

　　謝謝大家!

　　煙草副科級競爭上崗演講稿　篇【2】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：

　　你們好!非常感謝市局領(lǐng)導(dǎo)給我們提供了這次參與競聘的機(jī)會，對煙草來說，能拿出幾個副科級崗位進(jìn)行公開、公平、公正的競聘上崗，還是首開先河，這是深化人事制度改革的重大舉措，確實很振奮人心。

　　首先，我作一下自我介紹吧，我是來自營銷中心的，人稱，這在煙草可是個響當(dāng)當(dāng)?shù)耐馓栢?27歲，大學(xué)文化，財務(wù)會計專業(yè)，經(jīng)濟(jì)師職稱資格，現(xiàn)工作崗位是督查考核員兼安全管理員，我競聘的崗位是綜合管理科副科長。

　　以前，我也在綜合管理科工作過，當(dāng)時的綜合管理科負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、計劃下達(dá)、督查考核、統(tǒng)計、經(jīng)濟(jì)運營分析，現(xiàn)在新成立的綜合管理科，強化了職能，在原來的基礎(chǔ)上，新增加了網(wǎng)建工作，負(fù)責(zé)局(公司)總體網(wǎng)建工作的籌劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、分析、評價、總結(jié)及有關(guān)網(wǎng)建文件、材料的上傳下達(dá)，還新增了處理客戶投訴工作，對客戶投訴進(jìn)行分類整理后轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理。由于綜合管理科和審計科是聯(lián)署辦公，工作職能加大了，但編制保持不變。

　　個人認(rèn)為，能擔(dān)任綜合管理科副科長這一職位的人員，首先綜合素質(zhì)要求較全面，業(yè)務(wù)水平要精，其次要求處事有一定的原則性，競聘上綜合科副科長，這是對自我能力的一種挑戰(zhàn)、提升和肯定，因此，我決定參與這一崗位的競聘。相對于其他競爭者，我的個人優(yōu)勢在于：

　　(一)有財經(jīng)方面的專長。我在學(xué)校學(xué)的是財務(wù)會計專業(yè)，還考取了經(jīng)濟(jì)師職稱資格，有一定的會計理論基礎(chǔ)知識，對數(shù)字的敏感性比一般人強，比一般不是科班出身的人更容易融會貫通，相信在計劃、經(jīng)營運行分析方面的工作也能得心應(yīng)手。

　　(二)工作責(zé)任心、原則性強，不怕得罪人，處事公平公正。我從20XX年初開始至今都在從事督查考核工作，是唯一一名長期在一線從事督查考核工作的女員工，有良好的行業(yè)聲譽，事實證明，在平常工作中，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)事件，不論事件涉及到任何人，我都能站在對事不對人的角度上思考問題，公平公正地解決問題，為公司樹立了良好的督查形象。

　　(三)綜合素質(zhì)較全面，機(jī)關(guān)、基層工作經(jīng)驗豐富，有一定的領(lǐng)導(dǎo)管理協(xié)調(diào)能力，能獨擋一面。在煙草工作的幾年，我先后在業(yè)務(wù)員、人事勞資員、安全管理員、督查考核員、訪銷員、專賣員等崗位工作過，在基層，也是作為批發(fā)部(管理所)主任(所長)、縣局副股長直接參與企業(yè)的經(jīng)營管理運作，對公司的整體工作流程、員工情況、轄區(qū)地理環(huán)境等比較熟悉，作為基層部門領(lǐng)導(dǎo)，無論在那個地方，我都能夠和部門員工一起共同把業(yè)務(wù)工作搞上去。

　　(四)有一定的觀察分析能力。通過幾年工作中的摸爬滾打的鍛煉，對事物的看法基本上能通過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住問題的實質(zhì)，并深入層次解剖、分析、解決工作中的問題。

　　(五)有一個非常健康的體格。俗話說身體是革命的本錢，我本錢足夠啊，大家也看到了，我長得比較強壯，這可是表里如一，如假包換啊!而且年輕，沒有家庭負(fù)擔(dān)，干革命是正當(dāng)年時。在基層工作的這幾年，不論是踩自行車訪銷和賣煙，還是下鄉(xiāng)蹲點跟線督查考核，我可都是巾幗不讓須眉。

　　如果組織信任我，給我一個把個人知識轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力的機(jī)會和一個展示自我能力的平臺，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為重點，督查考核為保障，推動煙草的可持續(xù)發(fā)展將是我的施政綱領(lǐng)。

　　首先，我想談?wù)勚园丫W(wǎng)絡(luò)建設(shè)作為工作重點，把督查考核作為保障的理由。

　　網(wǎng)建的最終目的，是挽留客戶，只有擁有了忠實的客戶，并且他們把我們作為唯一的經(jīng)營購進(jìn)渠道，才能有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。今年是實現(xiàn)全區(qū)網(wǎng)建三年規(guī)劃總目標(biāo)的關(guān)鍵年，是實現(xiàn)傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的決戰(zhàn)年，煙草網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作無論在于“形”還是在于“質(zhì)”上，都還存在諸多的不足，電話訪銷率電子結(jié)算率仍較低，現(xiàn)代流通布局仍不夠合理，市場資源仍未能得到合理整合和利用，客戶資源未得到合理布局，客戶關(guān)系管理工作仍未實質(zhì)性起步，未真正形成以客戶貢獻(xiàn)度為核心的客戶關(guān)系管理體系等，結(jié)合煙草的實際情況，在市場基礎(chǔ)薄弱的條件下，要想贏得客戶，擁有市場，必須大力推行客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度、忠誠度、依存度、貢獻(xiàn)度。

　　而督查考核是一個保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等工作落實的重要手段之一，通過考核體系的薪酬機(jī)制、激勵機(jī)制、淘汰機(jī)制、競爭機(jī)制的不斷完善，增強員工工作的主動性、自律性，通過督查工作，可以及時發(fā)現(xiàn)工作開展中存在的阻礙工作落實的問題，從而及時指導(dǎo)糾正，保持繼續(xù)良好發(fā)展的態(tài)勢。

　　接下來，我淺談一下個人工作思路，有不當(dāng)之處，還請在座的各位領(lǐng)導(dǎo)多指教：

　　(一)實行從一個基層管理者上升為機(jī)關(guān)中層工作角色的轉(zhuǎn)換，一個好的管理者，取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和部門員工的支持是政令暢通的渠道。我會努力爭取上級領(lǐng)導(dǎo)和科室成員對我個人工作的支持，保證工作順利開展，帶領(lǐng)出一支團(tuán)結(jié)、有作戰(zhàn)能力的團(tuán)隊。

　　(二)做好統(tǒng)籌規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)運行分析工作。為使計劃下達(dá)得更有說服力、更切合實際，我會定期或不定期組織部門員工進(jìn)行日常一線市場調(diào)研，對市場、消費群體、品牌進(jìn)行分析，對經(jīng)營運行過程進(jìn)行運營分析、評價，掌握當(dāng)前信息，并結(jié)合歷史數(shù)據(jù)做好經(jīng)營分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實可靠的依據(jù)。

　　(三)繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作。首先是建立客戶分類管理體系。以專賣誠信等級管理為基礎(chǔ)，根據(jù)銷售規(guī)模、卷煙結(jié)構(gòu)、守法經(jīng)營等評價指標(biāo)對客戶進(jìn)行分類管理?？蛻艚?jīng)理將對不同級別的零售戶在貨源供給、促銷、經(jīng)營指導(dǎo)、其他服務(wù)等方面提供差異化服務(wù)，提升對客戶的管理和服務(wù)水平。

　　其次是建立客戶評價體系，不斷提升服務(wù)水平，由專人負(fù)責(zé)，定期對零售戶進(jìn)行調(diào)查，調(diào)查的內(nèi)容包括產(chǎn)品、服務(wù)、收益和權(quán)益等方面的滿意程度，了解和收集客戶的意見、建議和要求，根據(jù)客戶反饋的信息不斷改進(jìn)、提升服務(wù)質(zhì)量，尋找與客戶的最佳結(jié)合點。

　　(四)不斷完善督查考核指標(biāo)，加強督查考核工作。

　　今年的工作方向是建立員工考核評價管理體系，在局(公司)員工動態(tài)管理的基礎(chǔ)上，對客戶經(jīng)理、座席員、專賣人員實施季度動態(tài)星級管理，對季度業(yè)績、基礎(chǔ)工作等進(jìn)行考評，評選出五星、四星、三星、二星、一星級員工和未位淘汰人員，并與工資掛鉤，不斷激發(fā)員工的競爭和憂患意識，提高工作水平。

　　如果我能競聘上崗，我會在以覃局長為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心，苦干實干，加倍努力地做好本職工作;如果沒有被挑選上，說明我離該崗位的要求還有一定的距離，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，在工作中不斷提高自己，爭取下一次機(jī)會。

　　最后，衷心祝愿煙草的明天更美好!

　　煙草副科級競爭上崗演講稿　篇【3】

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　你們好!

　　在決定參加這次職務(wù)競聘之前，我也曾度德量力，思慮再三，因為中國傳統(tǒng)的處世哲學(xué)就是“不與世人爭”，今天，我之所以參加這次基層干部職務(wù)的競聘，是因為：一方面，表明我對推行中層干部崗位競聘上崗機(jī)制的擁護(hù)和信任;另一方面;通過這次演講，鍛煉提高自己的綜合能力，充分展現(xiàn)自己的才華，發(fā)掘潛力，并借此機(jī)會和同志們交流;同時，準(zhǔn)備接受領(lǐng)導(dǎo)群眾對自己優(yōu)劣長短的評價，期待得到領(lǐng)導(dǎo)的挑選和信任。我相信，通過這次職務(wù)競聘，必將使我在各方面得到檢驗，能力得到提高。

　　我競聘的崗位是專賣監(jiān)督管理科副科長。我的匯報分為以下三個部分：自我介紹及工作回顧;對競聘崗位的工作思路;我的競爭優(yōu)勢。

　　一、自我介紹及工作回顧：

　　我叫???，20XX年1月出生，現(xiàn)年23歲，大專學(xué)歷。20XX年7月被分配到靈武市煙草專賣局專賣監(jiān)督管理科從事稽查員工作。在此期間，我潛心鉆研煙草專賣法律法規(guī)相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，業(yè)務(wù)能力飛躍發(fā)展，很快成為科里的骨干。并在20XX年開始從事專賣科內(nèi)勤工作，崗位的更新，需要觀念的更新、知識的更新，而且管理崗位對人素質(zhì)要求更高，知識更全面。于是，我參加了中國政法大學(xué)的法律大專班的函授學(xué)習(xí)，并以優(yōu)異的成績拿到學(xué)歷證書。20XX年度的專賣內(nèi)勤工作受到了區(qū)局(公司)專賣處的好評，并獲得了20XX年度局(公司)的先進(jìn)工作者。由于崗位調(diào)整，20XX年度我被調(diào)到辦公室從事秘書工作，在辦公室工作1年多的時間里，我開闊了視野，增加了閱歷，提高了能力，使我的綜合素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力得到了很大的提高。

　　二、對競聘崗位的工作思路

　　總結(jié)我自身的情況，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任副科長的工作。如果我能競聘成功，我將做好以下幾項工作：

　　(一)、深入開展卷煙市場專項清理整頓工作，嚴(yán)厲打擊制假售假活動。

　　專賣稽查繼續(xù)開展卷煙市場凈化達(dá)標(biāo)活動，采取路查、巡查、夜查、蹲點監(jiān)控、信息收集摸排、線人培養(yǎng)相結(jié)合的方式，針對無證戶違規(guī)比較嚴(yán)重的特點，將無證客戶分為公開擺賣型、暗箱操作型、認(rèn)知度較差型、季節(jié)性經(jīng)營型、家庭作坊型、特種行業(yè)型，與公安、工商聯(lián)合開展卷煙市場專項整治打擊非法銷售卷煙活動，有力的打擊卷煙市場違法違規(guī)行為。加大信息的捕捉和對違法違規(guī)活動的打擊力度，加強對非法卷煙沖擊市場的事前防范能力，以求全面、有效、及時的維護(hù)我市卷煙市場。

　　(二)、對無證經(jīng)營戶采取行之有效的管理措施。

　　在清理無證經(jīng)營戶的過程中，堅決取締違法、違規(guī)的無證經(jīng)營戶，對不符合布局條件的無證經(jīng)營戶以及流動卷煙零售攤點進(jìn)行宣傳教育使其不公開擺賣卷煙，不銷售非法渠道卷煙，防止無證戶成為“三煙”流入市場的主要渠道。加大宣傳教育和打擊力度，采取措施，積極與工商部門聯(lián)系對轄區(qū)市場采取有效地清理和整治，減少無證經(jīng)營對卷煙市場的影響。

　　(三)、實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造，提高專賣管理的工作效率。

　　以流程再造為突破口，所有工作流程都要以市場需求為導(dǎo)向來制定，將原有的以職能為中心的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變成以流程為中心的新型管理，嚴(yán)格執(zhí)行專賣管理工作中各項管理流程，以此來提高專賣管理的工作效率。

　　(四)、加強素質(zhì)教育，使專賣人員的執(zhí)法水平不斷提高。

　　切實提高專賣稽查人員的素質(zhì)、規(guī)范執(zhí)法行為、提高執(zhí)法水平。定期深入學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，開展模擬案件制作、真假煙識別等活動，使專賣執(zhí)法人員的執(zhí)法水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)得到明顯提高。

　　(五)、增強服務(wù)意識，加強法律宣傳，優(yōu)化執(zhí)法環(huán)境。

　　利用各種法律法規(guī)宣傳日及召開各種零售戶座談會的時機(jī)，向卷煙經(jīng)營戶及廣大群眾發(fā)放各種法律法規(guī)宣傳材料，開展假冒卷煙識別咨詢活動，并加強對與煙草相關(guān)的法律法規(guī)的宣傳，使經(jīng)營戶和消費者對《煙草專賣法》有進(jìn)一步的了解;使煙草專賣法制宣傳逐步深入，切實有效地提高廣大零售戶和消費者的經(jīng)營防范意識，為專賣執(zhí)法營造了良好的社會環(huán)境。

　　(六)不斷完善煙草專賣社區(qū)化管理試點工作。

　　推動社區(qū)煙草專賣實現(xiàn)全方位、多層次監(jiān)管，使煙草專賣管理真正社區(qū)化，與社區(qū)街道組織開展“齊抓共管社區(qū)卷煙市場”活動，積極、大力發(fā)展線人、繼續(xù)加強對信息員的培訓(xùn)工作，經(jīng)常聯(lián)系，充分發(fā)揮信息員的監(jiān)督職能、聯(lián)手開展市場檢查和市場整頓工作，使社區(qū)化管理工作穩(wěn)步持續(xù)發(fā)展。

　　三、我的競爭優(yōu)勢：

　　我競聘專賣管理科副科長，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢：

　　一是我具備較高的專業(yè)文化知識，在專賣管理方面比較精通，有近四年的專賣管理崗位工作實踐，熟悉專賣管理的各項政策法規(guī)。在政治上、思想上、業(yè)務(wù)上、管理上正在一步步走向成熟。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)，我相信我會很快能掌握管理崗位的各項政策和規(guī)定，做好專賣管理的各項工作。

　　二是我比較年輕，精力充沛，處于人生的黃金階段，并具有較高的辦事效率，對于工作有雷厲風(fēng)行的作風(fēng)。我敢于創(chuàng)新、思想敏銳，善于接受新事物，并能根據(jù)實際情況，大膽設(shè)想管理方法和改革方案。能認(rèn)識自身的不足，勤奮好學(xué)，不斷提高自身素質(zhì)，我目前仍在不斷學(xué)習(xí)，現(xiàn)正在寧夏大學(xué)法律系參加專升本函授學(xué)習(xí)。三是我具有較全面的組織、協(xié)調(diào)工作的素質(zhì)和能力。識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。能夠團(tuán)結(jié)同志，正確處理與領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的關(guān)系的素養(yǎng);做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。文秘114版權(quán)所有

　　以上是我競聘的主要工作目標(biāo)與措施，如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，我將不負(fù)眾望與科長一起把專賣科工作做的更好。如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力。我不在乎大海有多遠(yuǎn)，我只在乎天空有多高，帶著希望，用信念和知識的雙翼，在銀川煙草這片晴朗的天空中，展翅飛翔。

　　謝謝大家!