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單位職工兩學(xué)一做心得體會(huì)3篇

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  “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)是公司黨委今年基層黨組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)工作,下面是學(xué)習(xí)啦為大家準(zhǔn)備的單位職工兩學(xué)一做心得體會(huì),希望大家喜歡!

  單位職工兩學(xué)一做心得體會(huì)范文1

  4月6日,就“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)作出重要指示時(shí)強(qiáng)調(diào),基層是黨的執(zhí)政之基,力量之源,只有基層黨組織堅(jiān)強(qiáng)有力,黨員發(fā)揮應(yīng)有作用,黨的根基才能牢固,黨才有戰(zhàn)斗力。正如習(xí)總所說(shuō),每一個(gè)基層黨組織才是黨的活力所在,每一位黨員干部是黨的“造血細(xì)胞”,黨員心齊了,心思下沉了,心系民眾了,黨的事業(yè)也就步步前進(jìn)了。

  毋庸諱言,近年來(lái),有部分黨員干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上,不求上進(jìn),不懂規(guī)矩,置黨紀(jì)國(guó)法于九霄云外,拿群眾當(dāng)仆人,完全背離了黨的宗旨,脫離了黨賴以生存的基礎(chǔ)——群眾,黨群關(guān)系日益惡化。“學(xué)黨章黨規(guī),學(xué)系列講話,做合格黨員”核心,就是要每一位黨員干部貼近生活,下沉基層,為群眾辦實(shí)事,魚水之情、血濃于水的親情不能斷,公仆的身份不能忘,以民為天、心系群眾的安危冷暖才是衡量每一位黨員干部合不合格的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

  眾所周知,鐵路施工企業(yè)工作環(huán)境差、條件艱苦,工期緊、任務(wù)重,尤其是處在施工一線的工程技術(shù)人員,常年遠(yuǎn)離親人,干著枯燥艱苦的工作,他們應(yīng)該是各級(jí)黨員干部關(guān)注的焦點(diǎn)。因此,在“兩學(xué)一做”活動(dòng)中,各單位黨委應(yīng)以廣大員工是不是得了實(shí)惠,活動(dòng)效果是不是得到了員工的認(rèn)同為標(biāo)尺,不能學(xué)了就學(xué)了。如果只是走過(guò)場(chǎng),黨章背得再熟,講話看得再多,個(gè)人思想覺(jué)悟跟不上,信念不堅(jiān)定,黨性沒(méi)有提升,一切都是空談。形式主義要不得,只有讓員工感受到黨組織的關(guān)懷及實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠,那才是“兩學(xué)一做”活動(dòng)最終需要達(dá)到的效果。服務(wù)好了員工,黨員干部,尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值才能實(shí)實(shí)在在地體現(xiàn)出來(lái)。

  單位職工兩學(xué)一做心得體會(huì)范文2

  日前,三公司機(jī)關(guān)五支部組織全體黨員開展以“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”為主要內(nèi)容的“兩學(xué)一做”主題活動(dòng),這也是公司機(jī)關(guān)首個(gè)支部率先開展該項(xiàng)學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的黨支部。

  機(jī)關(guān)五支部是由黨群系統(tǒng)部門組成的,黨員100%,其中有三名領(lǐng)導(dǎo)干部,練就出“春暖鴨先知”的工作本領(lǐng),政治敏銳性較強(qiáng),學(xué)習(xí)政治理論自覺(jué)性比較好,他們采用自己備課自己講解,組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨章》、新修訂的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》以及《中國(guó)鐵建股份公司職工違規(guī)違紀(jì)處分暫行規(guī)定》等,通過(guò)深入淺出以及案例解析,充分認(rèn)識(shí)黨章、準(zhǔn)則、條例和規(guī)定的重要意義,深刻理解其科學(xué)內(nèi)涵,準(zhǔn)確把握各項(xiàng)規(guī)定,不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)執(zhí)行的自覺(jué)性。有的黨員聽完課后有較大感觸,平時(shí)忙于業(yè)務(wù)工作忽視了理論知識(shí)補(bǔ)課充電,重溫黨的規(guī)章制度,以黨員身份去規(guī)范自己,今后在工作中時(shí)刻發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用,做一名合格的黨員的信心更加堅(jiān)定。

  “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)活動(dòng)是公司黨委今年基層黨組織建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)工作,下一步還要把活動(dòng)進(jìn)一步往縱深拓展,機(jī)關(guān)創(chuàng)建“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)講堂,利用“職工夜校”網(wǎng)絡(luò)視頻組織各項(xiàng)目黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)全公司黨員學(xué)習(xí)面全覆蓋。

  單位職工兩學(xué)一做心得體會(huì)范文3

  “兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育是加強(qiáng)黨的思想政治建設(shè)的一項(xiàng)重大部署,基礎(chǔ)在學(xué)、關(guān)鍵在做,最終目的和落腳點(diǎn)在成為一名“講政治、有信念;講規(guī)矩、有紀(jì)律;講道德、有品行;講奉獻(xiàn)、有作為”的合格共產(chǎn)黨員。如何在國(guó)有企業(yè)取得實(shí)效,我認(rèn)為,做為關(guān)鍵少數(shù)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下的帶頭作用至關(guān)重要,風(fēng)行草偃、從化無(wú)違,企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部只有率先垂范、樹立榜樣,才能影響和帶動(dòng)公司全體黨員學(xué)有標(biāo)竿、做有方向,推動(dòng)學(xué)習(xí)教育扎實(shí)開展。

  一、“信”能立身。

  學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,重點(diǎn)解決的就是信念失守、政治失向的問(wèn)題。千磨萬(wàn)擊還堅(jiān)勁、任爾東西南北風(fēng),同志用這樣一名言,要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)定理想信念,堅(jiān)定中國(guó)特色社會(huì)主義的道路自信、制度自信和理論自信,有了“三個(gè)自信”的精神之“鈣”,立身就有了根基、發(fā)展就有了方向、工作就有了動(dòng)力。理想信念不是空洞的,是具體的明確的,對(duì)于國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部,就是要在“三個(gè)自信”的指引下,堅(jiān)定發(fā)展信念、看清發(fā)展大勢(shì)、樹立必勝信心。有了這樣的政治高度和定力,才能“登泰山以小天下”,謀大局、觀大勢(shì)、抓大事;才能始終保持“不畏浮云遮望眼”的堅(jiān)定,辯清大是大非、把牢政治方向;才會(huì)在遇到困難挫折時(shí),始終堅(jiān)守“咬定青山不放松”的信念,路遙不覺(jué)遠(yuǎn)、遇險(xiǎn)不畏難。面對(duì)目前xx電力網(wǎng)弱源少、市場(chǎng)委縮、管理粗放、思維封閉等諸多矛盾問(wèn)題,做為公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真研判形勢(shì),憑借師黨委著力打造自主工業(yè)體系的強(qiáng)勁東風(fēng),依托七師開放發(fā)展和兵地融合的大平臺(tái),科學(xué)規(guī)劃、制定措施,堅(jiān)定開放、綠色、節(jié)能、優(yōu)質(zhì)的發(fā)展理念不動(dòng)搖,堅(jiān)定實(shí)現(xiàn)“年售電量100億、供熱面積1000萬(wàn)平米;有效裝機(jī)容量突破200萬(wàn)千瓦;總資產(chǎn)突破100億;主營(yíng)業(yè)收入40億”的“1214”十三五戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,用理念信念來(lái)凝集共識(shí),用目標(biāo)藍(lán)圖來(lái)激發(fā)斗志,凝聚心齊氣揚(yáng)、和衷共濟(jì)的正能量,推動(dòng)企業(yè)由一元型向多元型、生產(chǎn)管理型向戰(zhàn)略投資型、傳統(tǒng)型向現(xiàn)代型、壟斷型向開放型的跨越。

  二、“德”要率眾。

  德行,是做人做事的根本。黨員干部修德的核心,應(yīng)該集中體現(xiàn)在“責(zé)任”二字上。同志指出:“為官避事平生恥”,看一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,很重要的是看有沒(méi)有責(zé)任心,有沒(méi)有擔(dān)當(dāng)精神。xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部,是企業(yè)發(fā)展的“領(lǐng)頭雁 ”,面對(duì)“十三五”企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越的機(jī)遇和挑戰(zhàn),就是

  要擔(dān)責(zé)不推、擔(dān)難不怯、擔(dān)險(xiǎn)不畏、擔(dān)屈不怨,行大道、守大義、懷大德,煉就勇爭(zhēng)一流的豪氣、攻堅(jiān)克難的銳氣、實(shí)事求是的地氣、愛廠如家的正氣,擁有了這種昂揚(yáng)向上的精氣神,就會(huì)激蕩出感人、服人、率人、化人的官德向心力,形成“近者悅、遠(yuǎn)者來(lái)”的強(qiáng)大凝聚力,就能成為員工的“主心骨”和“貼心人”,才能帶領(lǐng)企業(yè)涉險(xiǎn)灘、闖關(guān)隘、攀高峰,不斷創(chuàng)造更大的價(jià)值。

  三、“干”能成事。

  同志說(shuō)過(guò):“要為民辦事,先要想辦事,還要能辦事、辦成事”。xx電力做為國(guó)有企業(yè),追求利潤(rùn)和效益最大化,就是企業(yè)最大的“事” ,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的一切工作重心,就是要緊緊切入這個(gè)“大事”做文章。說(shuō)一千道一萬(wàn),國(guó)有企業(yè)要承擔(dān)更多的政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,最終要在實(shí)現(xiàn)贏利中體現(xiàn);服務(wù)經(jīng)濟(jì)和民生發(fā)展、提供就業(yè)、打造電價(jià)洼地,也要依靠創(chuàng)造利潤(rùn)來(lái)實(shí)現(xiàn)。所以,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的價(jià)值,不應(yīng)該體現(xiàn)在行政級(jí)別和職務(wù)身份上,而應(yīng)體現(xiàn)在本企業(yè)的規(guī)模和效益,在同行業(yè)所處的排名和量級(jí)上;應(yīng)該體現(xiàn)在本企業(yè)對(duì)七師經(jīng)濟(jì)發(fā)展和民生保障方面的貢獻(xiàn)率和帶動(dòng)力上;應(yīng)該體現(xiàn)在企業(yè)增效、員工增收的具體成效上。要實(shí)功實(shí)做、難事勇做,樹立“有作為、才有地位”的意識(shí),牢記“干成事、才叫真本事”的箴言。

  四、“才”需配位。“工欲善其事、必先利其器”,同志曾用這句名言,勉勵(lì)廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要有能力危機(jī)和本領(lǐng)恐慌,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力素質(zhì),使之與崗位職責(zé)要求相匹配。一個(gè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職,取決于他解決實(shí)際問(wèn)題的能力,領(lǐng)導(dǎo)干部能力的大小絕不是個(gè)人的小事,而是關(guān)乎企業(yè)興衰成敗的大事。面對(duì)新形勢(shì)、新要求,xx電力的領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)該努力培養(yǎng)以下三種才能:

  一是履職的能力。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),成為本行業(yè)的“專才”,成為行家里手。努力做到“四個(gè)對(duì)標(biāo)”,即要“管理對(duì)標(biāo)”,清楚本單位管理水平、成本控制、贏利能力,離同行業(yè)先進(jìn)水平和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的差距有多少?要“政策對(duì)標(biāo)”,清楚與本單位相關(guān)的政策法規(guī)以及趨勢(shì)走向;要“行業(yè)對(duì)標(biāo)”,清楚本行業(yè)專業(yè)技術(shù)規(guī)范和前沿態(tài)勢(shì);要“能力對(duì)標(biāo)”,以崗位職責(zé)的要求為標(biāo)準(zhǔn),以同行業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理者為標(biāo)桿,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的能力要求為標(biāo)尺,查找差距不足,勤學(xué)篤行、補(bǔ)齊能力短板。

  二是識(shí)見的能力。就是要博學(xué)敏思、開闊視野,成為宏觀掌控的“通才”。要用“眼”讀有字書,懂得企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之識(shí);用心讀無(wú)字書,悟出天下大勢(shì)中企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展之識(shí)。

  三是成事的能力。不僅要有“守好家業(yè)”的“基本功”,還要有“開疆拓土”的眼光和魄力。企者無(wú)疆、商者無(wú)界,作為xx電力,面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的難得商機(jī),要以開放的心態(tài)和永不滿足的態(tài)度,對(duì)內(nèi)堅(jiān)持“做強(qiáng)主業(yè)、激發(fā)活力”,對(duì)外實(shí)施低成本擴(kuò)張和走出去戰(zhàn)略,放大能源企業(yè)自身優(yōu)勢(shì),努力“外拓市場(chǎng)、多元發(fā)展”,擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模、拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條、提升贏利水平,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)做優(yōu)的奮斗目標(biāo)。

  
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