寫給經(jīng)理一封信
書信，讓我們把想記錄的記錄下來，讓我們把口頭不便的表達的表達出來。那么，給經(jīng)理一封信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了給經(jīng)理一封信范文，供您參閱!
給經(jīng)理一封信范文一
各位經(jīng)理：
你們好!
目前我們的公司正在創(chuàng)業(yè)階段,雖然我們?nèi)〉昧艘恍┏删?但希望我們能夠一如既往的努力,把公司做大做強.
我們要記住曾經(jīng)的夢想,記住我們曾付出的努力,這些將是我們寶貴的財富，我們要不斷的學習來提升自己.不要急于為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè),書本的知識可能學的不少，但我必須實話實說，對你的創(chuàng)業(yè)來說，社會知識和行業(yè)知識也同樣重要，要有時間學習，希望你們的社會知識和書本知識結(jié)合起來!
作為干部，你是一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)，但這不重要,關(guān)鍵在于能否帶出一支上下同心的團隊，能否把下屬的積極性調(diào)動起來，發(fā)揮出整體的力量，這是實現(xiàn)團隊戰(zhàn)斗力的正道。
面對不同類型的員工，要用不同的方式進行鼓勵，多說：“我相信你;你真的能行;沒事的，下次會好的;我相信你知道怎樣可以做到更好!”之類的話，真正有智慧的人是正視下屬的努力，利用別人智慧為自己服務(wù)，而不是怕別人超過自己而壓制有能力、有才華的人，壓制的結(jié)果不僅會失去員工的信任，也會令部門失去發(fā)展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地調(diào)動員工的積極性。
直面下屬的失?。好總€人難免會失敗，在面對下屬失敗時，不能一味地打壓，要就事論事，不能攻擊失敗者。積極肯定并認可員工階段性的努力，如果最終成績還是不能提高，要多與之私下交流，以朋友的身份與他共同分析原因，給予其足夠的尊重，這樣容易調(diào)動他們的積極性。
博采眾長，激勵員工：不要先總結(jié)，要正視員工的智慧，多聽真實想法，用百花齊放帶來滿園碩果，其次做具體的調(diào)查設(shè)計，強調(diào)事實分析，在此基礎(chǔ)上制定目標實施方案。 激起員工學習欲望，首先自己要帶頭認真學習，打造提倡每人必讀一本書，并不斷檢查引導(dǎo)，要有讀后感。
愛學習、積極向上的團隊，盡量掌控和計劃開會時間，避免拖拉疲勞，避免濫用權(quán)力，要“忽略”自己的“頭銜”，濫用職權(quán)的后果往往是員工當面怕你，背后則不平，這種表面平靜，總有一天會激起千層浪的。
自尊尊人，員工的身份上意味著今天他尚未有大的進步，并不能證明其能力和尊嚴、人格的低下，因此干部忌諱的就是高高在上，以俯視的角度去管理員工，要認識到任何人的人格都應(yīng)得到尊重.
請相信你工作的經(jīng)歷將會是你最美好的回憶，你會為成為我們的一員感到幸運!
總經(jīng)理
20XX年XX月XX日
給經(jīng)理一封信范文二
人事經(jīng)理和總經(jīng)理：
你們好!
你們是否有恨鐵不成鋼或心急但無可奈何的感覺呢?有時也會出現(xiàn)好心辦壞事的情況，你又該如何處理呢?甚至，底下人發(fā)現(xiàn)問題，不報告，無所謂的的態(tài)度，你又該如何去改善呢?手下能力不足，你又該如何去發(fā)現(xiàn)和幫助呢?個別部門效率低下，部門間不配合，內(nèi)耗，員工流失率高，招工難等等許多問題，是否一直困擾著你的企業(yè)發(fā)展呢?
對以上現(xiàn)象，我都有切身的體會和領(lǐng)悟，問題總會有解決的辦法!
我認為，管理公司，說到底是對人的管理，根據(jù)公司現(xiàn)狀和部門的不同，應(yīng)采取不同的有區(qū)別的變通的管理策略，不能一刀切，并要從體制和制度上去完善和保證，這樣大家才能都自覺以一定的統(tǒng)一的標準來執(zhí)行和實施。
比如，公司某個部門有時生產(chǎn)產(chǎn)能不能飽和，但員工不愿意到其他部門幫忙的情況，改變以前包月保底的待遇體制(公司回虧損)，采取了計件+記時+待料補貼(和生活費相當)的方式，即留住了員工，又解決了員工不愿意臨時到其他部門幫忙的問題，同時員工好管理，生產(chǎn)效率自動提高，公司整體效益也提高了。
對于各部門領(lǐng)導(dǎo)，到懂得授權(quán)藝術(shù)，最基本的，要對人才進行全面的了解，要以他們的能力和特長而定，是適合做管理、還是技術(shù)、還是業(yè)務(wù)、還是服務(wù)，還是綜合性的，等等。以溝通了解和效果論英雄，要以短期和長期的綜合效果作評判的標準。一個人的得與失，或許無足輕重，但有時對一個部門或一個公司來講，那可能是長遠的。就好像一個公司如果有一個好的老板，那將是員工的福分，公司就成功了一半。
即要把合適的人放到合適的位置上，這樣，公司付出的工資，才能發(fā)揮最大的效應(yīng)。
如果您的下屬是一個有能力的下屬，充分授權(quán)，那將事半功倍;如果他的能力一般，那就只能培養(yǎng)一程看看;如果沒有能力，那就不能放權(quán)了，要把他調(diào)離現(xiàn)在崗位，放到合適的位置和崗位上。
對一個公司來講，就好比一條龍，從前到后，分為龍頭、龍身和龍尾;從里到外，分為龍骨、龍肉和龍皮。
對一般公司而言，龍頭和龍骨一般都很健全，即業(yè)務(wù)能力很強，體制和基本架構(gòu)都不缺，不然，公司根本無法運轉(zhuǎn)，但老板一個人的精力是有限的，其他方面，他必須交給相應(yīng)的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匱乏性，往往不得已自己培養(yǎng)著，運轉(zhuǎn)著，同時也一直在尋找合適的人來幫老板完成這個工作。
就我的觀察和了解發(fā)現(xiàn)，大家一般都知道問題出在哪個部門，哪個環(huán)節(jié)，但大家都是打工的，沒人敢，也每人愿意去講更多的。因為講了，也不可能改變很多，這是一個體系，是一個系統(tǒng)工程。還有，個人能力和見解不同，方式的效果也是不一樣的，能不能真的看到癥結(jié)所在，從根本上去解決問題，這需要有全局觀和局部觀的綜合能力，短期和長期效果相結(jié)合的能力，也需要他有這個權(quán)利和支持去保證改革方案得到不打折扣的完成，以達到公司的業(yè)績目標。這個人的選擇也很關(guān)鍵，首先要有能力，然后是能敢于諫言，對公司忠心和了解，還有是最好與公司的主要職員沒有血緣關(guān)系。
我認為，生產(chǎn)的效率是關(guān)鍵，要充分的得到保證，他關(guān)系到整個公司的資金運轉(zhuǎn)周期和客戶的滿意度。有很多的辦法可以去采用，關(guān)鍵是管理者能不能夠根據(jù)小組、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝及產(chǎn)品不同而采取不同的實際有效的激勵和考核措施去引導(dǎo)和考核，達到一定的層次后，再進一步去提高他，完善他。
其他環(huán)節(jié)，采購要按照PMC的要求及時完成采購任務(wù)，業(yè)務(wù)要按照PMC的計劃跟客戶協(xié)調(diào)交貨時間，品質(zhì)部要保證相關(guān)的品質(zhì)檢驗和預(yù)防，減少退貨和返工的次數(shù)及可能性，工程部要及時做好相關(guān)的標準和生產(chǎn)用制具等，以保證生產(chǎn)的有序高效運行，現(xiàn)在人工成本在升高，要減少不必要的人工消耗。同時，不管是工程、采購、PMC還是業(yè)務(wù)，針對不同的情況，都有辦法有針對性的去制定考核和激勵措施，讓他們積極主動的去配合和完成自己的任務(wù)。
XXX
20XX年XX月XX日
給經(jīng)理一封信范文三
尊敬的侯總：
您好!
轉(zhuǎn)眼間來到公司已經(jīng)兩年了，兩年的時間讓我成長很多，同時公司也在一步步的擴大，讓我從實現(xiàn)了才學生到員工的轉(zhuǎn)變，在這里感謝您對我的培養(yǎng)和關(guān)心，今天懷著一顆感恩的心寫下這封信：
從公司的角度說，我真的很佩服您，兩年的時間實現(xiàn)了公司的目標，擁有了自己的辦公樓，使公司的發(fā)展有了質(zhì)的飛躍。我從您身上看到了什么叫魄力，一個男人站在您的面前都會自愧不如，您那種說干就干的做事風格深深地影響了我，讓我懂得了什么叫做事業(yè)。
看著公司一天天的壯大，我的心里非常高興，因為我深知只有公司發(fā)展壯大了，我們才會得到成長。作為員工而言，職位的提升，薪水的增加是在公司奮斗的一個目標，當然更大的目標是實現(xiàn)自己在公司的價值，將來有一天也有自己的事業(yè)。
雖然公司在一天天的發(fā)展，但我感覺公司缺少團隊，只是您一個人獨自向前沖，俗話說“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，我想您也應(yīng)該建立以您為首的中層團隊，鐵打的營盤流水的兵，只要中層的力量上來，公司的管理就只是一個上傳下達的過程，很多的問題就會迎刃而解，我就是接下開多少家分店，您也不會像先現(xiàn)在這么累，事無巨細，身體力行，只抓好下面的中層就好。
從個人的角度說，我覺得您一個人很不容易，一個人獨自支撐著公司，就像您說的“如果有一天您不在了，公司就會停止”，說到這里真的很慚愧，來公司這么久還不能獨立承擔工作。
公司發(fā)展到現(xiàn)在，我個人覺得應(yīng)該您應(yīng)該建立公司新的獎勵機制，充分調(diào)動每個人的積極性。從利益方面，實現(xiàn)公司的利益與員工掛鉤，讓大家知道，只有公司賺到錢，只有公司良好地運轉(zhuǎn)才能獲得更好的發(fā)展;從精神方面，現(xiàn)在社會正經(jīng)歷著傳統(tǒng)與創(chuàng)新的碰撞，很多人并僅僅為了那份工資去工作，員工開始關(guān)注自己的快樂感，也就是他在這個環(huán)境中工作的快樂么，所以我們應(yīng)該營造一種積極向上的工作環(huán)境，每個人都是意氣風發(fā)，我相信一個充滿活力的團隊是所向披靡的，就像一支有靈魂的部隊，永遠會打勝仗。
我覺得公司的發(fā)展正站在一個十字路口，面臨的考驗很多，但我堅信在您的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會斬荊披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯總的帶領(lǐng)下發(fā)展的越來越好，工作的同時注意保重身體。
此致
敬禮!
XXX
20XX年XX月XX日
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