2017年致企業(yè)一封信

2017年致企業(yè)一封信

　　2017年快到了，各企業(yè)紛紛收到了致企業(yè)的一封信，下面學(xué)習(xí)啦小編整理了2017年致企業(yè)一封信，一起來看看吧。

　　2017年致企業(yè)一封信篇一

　　區(qū)各企業(yè)：

　　近年來，因企業(yè)內(nèi)的違法建設(shè)而引發(fā)的安全生產(chǎn)事故造成了人員傷亡，也給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為凈化安全生產(chǎn)環(huán)境，遏制和查處違法建設(shè)領(lǐng)域的安全成產(chǎn)事故發(fā)生，按照區(qū)安委會的決策部署和工作要求，區(qū)城市管理執(zhí)法分局將會同有關(guān)部門開展查處企業(yè)內(nèi)違法建設(shè)專項整治工作。

　　違法建設(shè)是指未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未按照建設(shè)工程規(guī)劃許可證的規(guī)定進(jìn)行建設(shè)的行為，一般包括：

　　1.未依法辦理規(guī)劃許可審批手續(xù)，擅自建設(shè)建筑物、構(gòu)筑物的;

　　2.未依法辦理規(guī)劃許可審批手續(xù)建設(shè)地下建筑物、構(gòu)筑物的，或者擅自改變經(jīng)許可審批確定的地下空間的使用功能、高度、層數(shù)和面積的;

　　3.超過建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定的建筑面積(計算容積率部分)或者建筑高度且超出合理誤差范圍的;

　　4.違反建筑間距、建筑退讓道路紅線、建筑退讓用地邊界等城鄉(xiāng)規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定或者控制性詳細(xì)規(guī)劃確定的強(qiáng)制性內(nèi)容的;

　　5.侵占現(xiàn)狀及規(guī)劃確定的道路、消防通道、廣場、公共綠地、地下工程、軌道交通設(shè)施、通訊設(shè)施或者壓占城市管線、永久性測量標(biāo)志等公共設(shè)施、公共場所用地的;

　　6.占用各級文物保護(hù)單位、歷史建筑保護(hù)范圍用地進(jìn)行建設(shè)的;

　　7.在已完成規(guī)劃條件核實的建設(shè)工程用地范圍內(nèi)擅自新建、搭建建筑物、構(gòu)筑物的。

　　安全生產(chǎn)、責(zé)任重大，也是企業(yè)的法定義務(wù)。我區(qū)已發(fā)生因違法建設(shè)而引發(fā)人員傷亡的安全事故，再次給我們敲響了警鐘。請各企業(yè)自覺配合我局遏制和查處違法建設(shè)的工作，認(rèn)真組織自查，為營造我區(qū)良好的城市秩序貢獻(xiàn)您的一份力量。

　　肇慶市城市管理和綜合行政執(zhí)法局

　　高新區(qū)分局

　　2017年致企業(yè)一封信篇二

　　電商的飛速發(fā)展帶動了眾多傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商。嶺南電商專注企業(yè)電商化、電商企業(yè)化，電商集群化。“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)企業(yè)”的觀點便孕育而生。同樣是傳統(tǒng)企業(yè)，有互聯(lián)網(wǎng)與沒有互聯(lián)網(wǎng)又有什么不同呢?阿里研究院為此提出了以下九大觀點：

　　1轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是實現(xiàn)價值的快速流動

　　“價值流”(Value Stream)能夠快速流動是商業(yè)的本質(zhì)。價值流，指某個具體產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到最終遞交客戶的所有環(huán)節(jié)和過程。價值流理論既適用于實物商品也可用于服務(wù)提供的分析。對幾乎所有的行業(yè)，在價值創(chuàng)造的全過程，90%以上的環(huán)節(jié)和時間都是不創(chuàng)造價值的。IT時代， Zara從商品設(shè)計到上市不到2周。戴爾公司從客戶打電話到電腦裝上車只需要36個小時。價值流的快速流動幫助這些公司攀登上同行業(yè)的頂峰。在沒有互聯(lián)網(wǎng)的時代，這些公司怎么做到?價值流可以劃分為信息流、物料流和資金流三種形式。

　　2價值流的起點，是客戶定義價值而非企業(yè)

　　產(chǎn)品和服務(wù)的價值只有滿足特定用戶需求才有存在的意義，價值只能由最終用戶來確定，之前的企業(yè)雖然聲稱以消費者為中心，但更多的是“有心無力”，沒有技術(shù)手段可以實現(xiàn)這一點。但互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)和大數(shù)據(jù)提供了與客戶對話溝通的工具和平臺。由客戶來定義價值，第一要求與客戶對話，這在互聯(lián)網(wǎng)時代更容易實現(xiàn)，比如通過建立“消費者社區(qū)”，讓客戶反饋意見，甚至鼓勵其參與到產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、品牌傳播中來;第二要分析哪些價值是客戶愿意買單的，哪些不是。

　　3轉(zhuǎn)型升級是新技術(shù)、商業(yè)模式和組織方式的轉(zhuǎn)型

　　作為通用目的的重大技術(shù)革命，將引發(fā)商業(yè)模式和組織方式的革命化，而不單單是新技術(shù)的應(yīng)用?；ヂ?lián)網(wǎng)作為基礎(chǔ)設(shè)施的普及應(yīng)用正在引起類似的商業(yè)革命。傳統(tǒng)的金字塔式的組織架構(gòu)正在松動，平臺+個人(創(chuàng)客、小組)的新型組織模式正在崛起。組織的職能也在發(fā)生變化：管理轉(zhuǎn)向服務(wù)、控制轉(zhuǎn)向協(xié)同，激勵轉(zhuǎn)向賦能。商業(yè)模式方面，B2C正轉(zhuǎn)向C2B，即客戶驅(qū)動的商業(yè)模式。

　　4轉(zhuǎn)型升級也是產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型

　　讓價值流不要停滯下來，需要產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)通力合作才能實現(xiàn)。產(chǎn)供銷一體化的轉(zhuǎn)型意味著產(chǎn)業(yè)鏈上下游所有環(huán)節(jié)都要為適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)而改變。產(chǎn)供銷一體化轉(zhuǎn)型的前提是銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)全程打通，高度協(xié)同。同時，倉儲的地理布局也要盡量使價值流一次完成。

　　5在商業(yè)模式轉(zhuǎn)化中，對C2B對大的誤區(qū)是訂制和預(yù)售

　　C2B作為互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式已經(jīng)日漸清晰。但目前業(yè)界對C2B最大的誤解是局限為定制和預(yù)售模式。并非所有的商品和服務(wù)都可以內(nèi)部模組化，比如服裝領(lǐng)域的時裝、家居行業(yè)的實木家具，以及更多的不需要客戶直接參與設(shè)計的行業(yè)。大多數(shù)時候，消費者只是表達(dá)喜歡和不喜歡，并沒有能力直接參與設(shè)計研發(fā)，并不需要定制化生產(chǎn)。

　　6“大平臺+小前段”已經(jīng)初具形態(tài)

　　無論是整個社會層面，還是單個企業(yè)層面，“大平臺+小前端”的組織形態(tài)已具雛形。在社會層面，全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司都是平臺型或具備開放平臺特征的企業(yè)?？梢韵胂螅b、家具、生鮮食品、珠寶等不同種類的商品其價值流(從原材料到客戶最終購買)是迥然不同的;同一商品下，不同品種的價值流也是不一樣的(例如，沙發(fā)與書架)。傳統(tǒng)的部門職能制已經(jīng)阻礙了價值的流動性，而阿米巴形式下的小組制從設(shè)計、生產(chǎn)、物流到銷售全流程負(fù)責(zé)，可以保障每一款式的價值流動更順暢和快速。

　　7互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)必須“系統(tǒng)思考”

　　世界從來沒有像現(xiàn)在這樣連為一個整體。無論是產(chǎn)供銷一體化轉(zhuǎn)型，還是技術(shù)、組織與商業(yè)模式的“三位一體”轉(zhuǎn)型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中必須系統(tǒng)思考。企業(yè)是一個系統(tǒng)，有研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷等多個組成部分，系統(tǒng)思考要求摒棄“局部優(yōu)化”的思想。系統(tǒng)思考要求企業(yè)審視價值鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦在能提高整體產(chǎn)出，牽一發(fā)而動全身的環(huán)節(jié)上。對于大部分傳統(tǒng)企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)作為廣域的連接工具，更大的改造環(huán)節(jié)在跨企業(yè)的供應(yīng)鏈上。

　　8快速反應(yīng)比試圖預(yù)測市場更為重要

　　很多傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)模式是以預(yù)測市場為基點的?；趯κ袌鲂枨蟮念A(yù)測來研發(fā)新產(chǎn)品，安排產(chǎn)能、做倉儲布局。但是，市場需求是變化莫測的，以預(yù)測市場為基礎(chǔ)的商業(yè)模式存在極大風(fēng)險。即使在大數(shù)據(jù)條件，準(zhǔn)確預(yù)測市場也是一件很不靠譜的事情，定律總會出現(xiàn)，特別是在一個局部市場。因此，企業(yè)建立一種彈性的、快速滿足市場需求的能力至關(guān)重要。

　　9商業(yè)關(guān)系由價值鏈向價值網(wǎng)演化

　　傳統(tǒng)企業(yè)習(xí)慣講價值鏈，喜歡做價值鏈的主導(dǎo)者，這背后隱含著“控制”的思想，通過榨取價值鏈上下游企業(yè)的利潤來實現(xiàn)自身利益最大化。但在互聯(lián)網(wǎng)條件下，價值鏈會向價值網(wǎng)絡(luò)演化，合作伙伴之間通過數(shù)據(jù)和信息分享，形成網(wǎng)狀連接關(guān)系，居于商業(yè)中心，同時掌握主導(dǎo)權(quán)的只有客戶一個角色。在電商領(lǐng)域，越來越多的企業(yè)選擇第三方合作伙伴。比如，第三方倉儲服務(wù)商出現(xiàn)，就要求品牌商與倉儲服務(wù)商分享商品、訂單和客戶數(shù)據(jù)，以便他們更好地協(xié)同。在這種模式下，商業(yè)關(guān)系已經(jīng)在發(fā)生本質(zhì)性變化。

　　2017年致企業(yè)一封信篇三

　　產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)各企業(yè)：

　　有目共睹?？h產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)自規(guī)劃建設(shè)以來，從無到有，從小到大，逐步發(fā)展壯大，基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善，產(chǎn)業(yè)集群初具規(guī)模，業(yè)已成為我縣招商引資主平臺、人口轉(zhuǎn)移主戰(zhàn)場、經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要增長極。

　　不可否認(rèn)。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)環(huán)境建設(shè)還存在一些問題，臟亂現(xiàn)象依然存在，私搭亂建、亂堆亂放等時有發(fā)生，這些都影響集聚區(qū)的對外形象，影響著咱們企業(yè)的自身形象。

　　眾所周知。為加快建設(shè)富裕和諧美麗新臺前，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，提升城市品位，提高文明素質(zhì)，縣委、縣政府正在全社會深入開展“三城聯(lián)創(chuàng)”活動，即創(chuàng)建省級衛(wèi)生城、創(chuàng)建省級園林城、創(chuàng)建省級文明城。

　　“三城聯(lián)創(chuàng)”，人人受益。產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)就是我們的家，把我們的“家”打扮得更漂亮、更有品位，正是我們不懈的奮斗目標(biāo)。

　　“三城聯(lián)創(chuàng)”，人人有責(zé)。環(huán)境建設(shè)任務(wù)重，涉及面廣，需要全區(qū)企業(yè)群策群力、全員參與。

　　作為產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的每個企業(yè)，都應(yīng)自覺做到：提高公共衛(wèi)生意識，保持廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境整潔;遵守社會公德，維護(hù)公共秩序;愛護(hù)市政設(shè)施，主動勸阻損害行為;積極參與環(huán)境治理，倡導(dǎo)健康、文明新風(fēng)尚。

　　巍巍高山始于積土，滔滔大河源于細(xì)流。朋友們，趕緊行動起來吧!從小處做起，從細(xì)處做起，從身邊做起，愛護(hù)每一棵花草，關(guān)愛每一片綠地，保持每一處衛(wèi)生，為建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、宜業(yè)宜居產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　臺前縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)管委會