寫給部門同事的一封信
在一個(gè)公司上班，你們會(huì)遇見很多同事，對(duì)于同事，你們一定有很多話要說。下面學(xué)習(xí)啦小編整理了寫給部門同事的一封信范文，供您參閱!
寫給部門同事的一封信范文一
各位同事：
機(jī)構(gòu)目前已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展期，我們作為核心部門的成員，每個(gè)人都要解決兩個(gè)方面的問題：
跟上機(jī)構(gòu)和部門的發(fā)展速度
目前機(jī)構(gòu)每年都在快速增長(zhǎng)，而我們員工個(gè)人的成長(zhǎng)速度是多少?量化而言，如果每年沒有40%以上的專業(yè)知識(shí)提高和更新，每年沒有一項(xiàng)專業(yè)技能達(dá)到突破，你就已經(jīng)跟不上這個(gè)機(jī)構(gòu)的成長(zhǎng);如果每年沒有20%以上的知識(shí)提升和更新，每年沒有增加一項(xiàng)可以使用的專業(yè)技能，作為一名管理人員，就意味著你現(xiàn)在已經(jīng)不稱職了。在一個(gè)快速發(fā)展的機(jī)構(gòu)當(dāng)中，工作是一件痛并快樂的事情，痛是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)發(fā)展逼著你成長(zhǎng)，快樂是因?yàn)闄C(jī)構(gòu)發(fā)展逼著你成長(zhǎng)，成長(zhǎng)屬于你自身，任何人都拿不走，而如果你不成長(zhǎng)，從小處說會(huì)被機(jī)構(gòu)淘汰，從大處說會(huì)被社會(huì)淘汰。
我們當(dāng)中的每一個(gè)人都要認(rèn)真思考：我們的計(jì)劃是什么?我們?yōu)檫@個(gè)計(jì)劃做到了什么?我們?yōu)樽陨沓砷L(zhǎng)是否盡了全力?我們是否創(chuàng)造了符合我們現(xiàn)在崗位要求的價(jià)值?
評(píng)價(jià)以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是
1、我的業(yè)余生活當(dāng)中是否有30%以上的時(shí)間用于各種方式的學(xué)習(xí)?(只要是有益于我們身體和心靈收獲的行為都是學(xué)習(xí)，比如我每天上下班在地鐵上都會(huì)聽知識(shí)講座，少追兩部劇，就會(huì)完成學(xué)習(xí)任務(wù))
2、我給自己定的學(xué)習(xí)計(jì)劃是否有40%以上的知識(shí)更新?我們執(zhí)行了么?
3、我在上班時(shí)間的工作是否充實(shí)?
4、我是否充分具備完成目前工作的能力，領(lǐng)導(dǎo)有沒有把我工作范圍內(nèi)的事情交給別人去辦?
5、在過去的一年里領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求是否已經(jīng)大大提高?我是否已經(jīng)達(dá)到了這一要求?
如果以上答案都是：是。那么恭喜你，你在過去的一年里有了成長(zhǎng)和并且能夠適應(yīng)現(xiàn)在的工作，在不久的將來也會(huì)得到更大的重視。
在機(jī)構(gòu)發(fā)展的同時(shí)創(chuàng)造個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)
看自己是否能夠跟上機(jī)構(gòu)發(fā)展，是解決過去和現(xiàn)在的問題，但我們更重要的是著眼未來，我們?cè)跈C(jī)構(gòu)里的發(fā)展機(jī)會(huì)是什么?處于快速發(fā)展階段的機(jī)構(gòu)，機(jī)會(huì)都是大量的，對(duì)于忠誠于事業(yè)的人，機(jī)構(gòu)一定也會(huì)珍惜，給更多的機(jī)會(huì)，但是機(jī)會(huì)把握則是需要各位準(zhǔn)備好，機(jī)會(huì)有創(chuàng)造出來的，也有偶遇的，無論哪種，一定只有準(zhǔn)備得最充分的人才能獲得。
評(píng)價(jià)以上內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)是
1、我清楚接下來對(duì)自己的更高要求是什么。知識(shí)更新最低達(dá)到50%，熟練掌握一門技能(如外語或者通過職業(yè)技能鑒定等)。
2、我已經(jīng)完成自己在一到兩年內(nèi)達(dá)到這一要求的規(guī)劃，并且這個(gè)月就開始實(shí)施。
3、我已經(jīng)開始了解更高職位的工作要求，并且利用一切機(jī)會(huì)去向正在那個(gè)職位的人學(xué)習(xí)。
4、我已經(jīng)開始更加主動(dòng)地配合其他部門工作，以便更加了解這些部門和讓這些部門了解我，并留下良好的印象。
5、除完成本職工作外，我是否能夠給部門和機(jī)構(gòu)提供更高的價(jià)值?
如果以上答案都是：是。那么如果你能夠堅(jiān)持這些，在任何機(jī)構(gòu)里的明天都會(huì)更加輝煌。
如果以上答案只有三個(gè)或者不到三個(gè)“是”。那么你就要認(rèn)真檢視自己在什么地方出了問題，如何才能把所有的答案變成是。
XXX
20XX年XX月XX日
寫給部門同事的一封信范文二
尊敬的各位同事：
最近常和伙伴們聊人力資源的前景，和各位伙伴相比，我算是比較資深的人力資源從業(yè)者，最近我也思考人力資源從業(yè)者的出路，也切身的感受到人力資源管理者所面臨的壓力和尷尬的處境，所以想和大家交換交換想法和見解。
我本身不是科班的hr從業(yè)人員，由于第一份工作“管理培訓(xùn)生”的職位，我們這批所謂的儲(chǔ)干很多機(jī)會(huì)和命運(yùn)和人力資源部聯(lián)系在了一起，讓我有了能夠“操縱”別人命運(yùn)的“理想”，所以從事了人力資源行業(yè)。多年的工作經(jīng)驗(yàn)，特別是在和一位精通管理的創(chuàng)業(yè)家共事之后，我更深刻的感受到，人力資源管理思維甚至管理思維正在發(fā)生一些變革，如果人力資源不能與公司的經(jīng)營成果緊緊聯(lián)系在一起，那么無論是部門負(fù)責(zé)人的命運(yùn)，包括部門的命運(yùn)，也就岌岌可危了。
我們部門的絕大多數(shù)同事都有頗具規(guī)模的領(lǐng)先企業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，這是我對(duì)于部門同事甄選的一點(diǎn)小要求，因?yàn)槲蚁Ｍ约旱幕锇閷?duì)人力資源管理有全面準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，并且有對(duì)復(fù)雜流程和規(guī)模性組織人力資源管理的一些基礎(chǔ)見解。作為部門負(fù)責(zé)人，我想偷個(gè)懶，省去許多“帶入門”的工作。但那么多年帶領(lǐng)部門的過程中，我發(fā)現(xiàn)這種如同名校訓(xùn)練般的工作經(jīng)驗(yàn)，往往限制了同事解決實(shí)際問題的想象力和決心。同事們常常忘了，所謂你所熟悉的那些人力資源管理制度和流程的意義所在，已經(jīng)淡忘了人力資源管理的初心。
我常常聽到同事抱怨：
招聘：公司的薪酬制度多么沒有吸引力，公司的知名度多么小，部門的負(fù)責(zé)人多么嚴(yán)苛，為什么公司沒有班車，不包中飯，過年過節(jié)不能多發(fā)點(diǎn)禮品，公司能不能組織旅游甚至是國外游等等;
績(jī)效：我的表格已經(jīng)發(fā)啦，考核對(duì)象清楚，考核要求清楚，強(qiáng)制分布清楚，績(jī)效反饋的要求清楚啦，領(lǐng)導(dǎo)，我都做好了;
培訓(xùn)：我組織培訓(xùn)啦，通知他們啦， 可是他們就是不來或者常常遲到早退。我覺得公司應(yīng)該外訓(xùn)，請(qǐng)一些知名的老師來，效果很好的，我們以前都是這么做的。
諸如此類。
我常常會(huì)提出一些讓同事很不高興的問題。比如：為什么我們招聘錢一定要比別的公司多?是不是薪資水平提高了就一定能找到我想要的候選人?過年過節(jié)費(fèi)多的企業(yè)是不是最優(yōu)秀的企業(yè)?績(jī)效考核的分?jǐn)?shù)代表什么?95分和96分的差別是什么?如果沒差別為什么要有95分和96分?96分為什么96分?4分是差在哪里?培訓(xùn)同事們不愿意參加是不是說明這個(gè)培訓(xùn)不好玩?對(duì)同事沒幫助?怎么樣同事會(huì)愿意參加?外面的老師不熟悉企業(yè)的情況為什么能夠做好我們的培訓(xùn)?招聘需求做了就能知道?怎么知道的?能具體嗎?
問完這些問題，絕大多數(shù)同事或許已經(jīng)斗志全無。當(dāng)然，我會(huì)明確的告訴同事，請(qǐng)首先弄清楚你所要做的每個(gè)動(dòng)作的目的是什么?能夠幫助企業(yè)或者幫助到用人部門解決什么樣的問題。這點(diǎn)至關(guān)重要。
因?yàn)閯?chuàng)始人知名咨詢公司以及成功上市企業(yè)創(chuàng)始人的經(jīng)驗(yàn)，造就了企業(yè)目標(biāo)感明確的工作習(xí)慣。我覺得這個(gè)工作習(xí)慣的養(yǎng)成，會(huì)在未來企業(yè)在更復(fù)雜生態(tài)之下立于不敗之地，人力資源管理者能夠適應(yīng)企業(yè)新要求起到關(guān)鍵的作用。因?yàn)椋磥砥髽I(yè)可能需要更快的反應(yīng)時(shí)間，企業(yè)失去了更多的犯錯(cuò)機(jī)會(huì)，企業(yè)的資源運(yùn)用效率要求更高，那么如果我們不能夠明確企業(yè)的經(jīng)營目的開展工作，那么，我們的作用就會(huì)消失殆盡。這其實(shí)也就是許多企業(yè)崇尚的hrbp。我們不管怎么稱呼，被說的多么像中流砥柱，提醒各位牢記一點(diǎn)，公司經(jīng)營我能做什么?我做的事情對(duì)公司有什么影響?我該如何運(yùn)用我的人力資源工具?如果這些不適用，我該怎么辦?
我們常常和大家討論企業(yè)生態(tài)的問題。社會(huì)市場(chǎng)化程度越高，企業(yè)所處的生態(tài)越復(fù)雜，企業(yè)會(huì)面臨的問題也就千差萬別，和過去工業(yè)化時(shí)代，標(biāo)準(zhǔn)化的管理方式完全不同。所以，生搬硬套一些成功公司的管理經(jīng)驗(yàn)，制度，盲目推崇完全沒有辦法達(dá)到新時(shí)代企業(yè)的需要。作為人力資源管理者，我建議各位可以深入的研究一些企業(yè)所謂的“職業(yè)經(jīng)理人”和“創(chuàng)始人”的差別或者mba教育和企業(yè)對(duì)管理者真實(shí)要求的案例。
各位伙伴，管理是一門實(shí)踐課，特定的方式和理論根本沒有辦法解決復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營問題。多問一些為什么，弄清楚企業(yè)管理的真是目的，靈活的調(diào)整管理動(dòng)作，才能最終實(shí)現(xiàn)你的經(jīng)營管理目標(biāo)。
最后，人力資源作為“吏部”的前途是光明的，不用過于焦慮，只需要升級(jí)好自己的技能適應(yīng)新時(shí)代人力資源的要求。
XXX
20XX年XX月XX日
寫給部門同事的一封信范文三
尊敬的各位同事：
為便于聽取廣大職工的意見、建議，進(jìn)一步明確員工反饋問題渠道，倡導(dǎo)員工按級(jí)反饋問題，乘務(wù)部公布意見反饋郵箱，員工如遇到思想上、工作上、生活上的各類問題或困難，可以將意見或者問題給部門管理人員反饋，部門管理人員在收到郵件后會(huì)第一時(shí)間回復(fù)和協(xié)調(diào)解決!
同時(shí)將結(jié)果予以公布。
乘務(wù)部
20XX年XX月XX日
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