員工寫給老總的信
員工寫給老總的信
書信在某些方面比時下的電子郵件要好，因為借著郵差遞送，需要往返的時日，等著收信的心情是很特別的。那么，員工寫給老總的信要怎么寫呢?下面學習啦小編整理了員工寫給老總的信范文，歡迎閱讀!
員工寫給老總的信范文一
尊敬的各位領導、各位同事：
今天，我懷著十分感恩的心情，寫下這封感謝信。我要衷心地感謝各位領導、各位同事在我母親突患重病急需經(jīng)費救治的危難時刻，是你們捧出一顆愛心，在并不寬裕的口袋里，掏出一張張人民幣送到我感激的手中，使我母親及時得到了救治，讓母親又重新又回到了我們身旁。
近年來，我家家運不濟，屢遭不幸。先是久病的父親去年突然辭世，不但留給了我們無盡的悲傷和思念，還留下了大筆的債款。正當我們?nèi)铱嗫鄴暝^力賺錢以期早日償還父債時，苦難卻再一次降臨我們已經(jīng)不幸的家庭——我那凄苦的母親因為悲傷過度，加上營養(yǎng)不良，竟在一次平常的行走中跌斷了脊骨，敲響了死神的大門。剎那間，死亡的陰影再次籠罩在我們姐妹心頭，我們抱頭痛哭，我們悲痛欲絕，我們剛失去了父親，我們不能再失去母親，我們姐妹暗暗下定決心，一定要把母親從死亡線上拉回來。
當我們好不容易將母親送到醫(yī)院時，高額的手術費用卻讓我們措手不及，正當我一愁莫展時，好心的工友提醒了我：我們有一個充滿愛心的集體，有一批充滿愛心的領導，有一群充滿愛心的同事，也許他們能夠伸出愛的手，幫我解決燃眉之急。于是，我冒昧地向廠領導作了匯報，領導當即表示同意，并帶頭捐出一萬元，廣大員工在廠領導的帶動下，也紛紛伸出援助之手，在極短的時間內(nèi)，為我募得二萬多元，使我母親及時得到了救治，脫離了危險。
救命之恩，永世難忘!各位領導、各位同事對我的捐助，對我的深恩，我會長留心間!不管今后我走到哪里，我都會永遠記住這份濃濃的情、深深的愛。
雖然，我可能沒有能力來一一報答各位領導同事對我的深恩，但我會以此激勵自己，向你們學習，好好工作，好好做人，好好感恩!
最后，請允許我向所有支助過我的恩人們深深地鞠躬，并祝好人一生平安。
此致
敬禮!
XXX
年月日
員工寫給老總的信范文二
領導：
我知道您現(xiàn)在一定很忙，您已經(jīng)有3個多月都沒有抽出時間來和我做過溝通交流了。但是就在今天早上開例會的時候，您一再的問我們：你們都是二十幾到三十來歲的人，怎么看起來一個個的都像五六十歲的人呢?你們的精氣神哪里去了?你們的工作激情都哪里去了?
領導，對于這些問題的答案，您是真不知道，還是裝作不知道呢?好吧，不管是怎樣的不知道，我都跟你說說我們的心聲吧。
1、我們不要看不到希望
領導，請您給我們一個明確的目標吧，我們不要跟著您做一個無頭的蒼蠅!希望您告訴我們，我們努力的方向在哪里，我們的目標是什么?我們應該如何實現(xiàn)這個目標?實現(xiàn)了目標之后，我們將會有怎樣的回報，將會過上什么樣的生活?工作狀態(tài)將會發(fā)生哪些變化?
2、我們不要多任務沖突
領導，請告訴我呀，我們到底應該聽誰的?為什么每次您剛布置了一個工作任務給我之后，另一位領導卻又布置給我一項新任務，讓我去干別的事情?你們兩位領導之間不能溝通一下嗎?您讓我夾在你們倆人之間，如何開展工作?你們都是我得罪不起的主，而我又不是孫悟空，不懂分身之術，我該先完成哪件事情呢?我能不能兩件事情都不做?
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領導，您是不是叫不動別人了，覺得我比較聽話，就什么事情都交給我來做?這個工作不是一直都由企劃部負責的嗎?怎么現(xiàn)在落到我身上來了呢?先不說我能不能做好，如果我做了，他們會不會覺得我狗拿耗子多管閑事?企劃部的同事會不會在一旁等著看我笑話?如果我把事情搞砸了，要不要承擔責任?就算您主動承擔責任了，但是您是否想到過我承受著巨大的心理壓力?
4、我們不要暗箱操作
領導，我們需要一個公平公正的考核機制和工作環(huán)境，您要是有什么不滿意的，請直接和我說好嗎?如果您真誠的對待我，我也由衷的支持您。請不要莫名其妙的給我穿小鞋，扣帽子，被打擊，被孤立，被排擠，被冷落。我的內(nèi)心也很脆弱!您能制定一個公平合理的考核標準，然后一視同仁嗎?
5、我們不要人際矛盾
領導，我們都是打工的，都是一個團隊的，都為了共同的目標而一起工作。請您處理好您和其他領導之間的關系，在我們的團隊內(nèi)獎罰分明，光明正大，一碗水端平。我不希望看到您對某一個或幾個人特別關照，對另一個或幾個人卻特別的嚴苛挑剔，處處為難。我們也不要看到某些同事恃強凌弱、某些卻被孤立。若長期處在這樣的環(huán)境中，會導致我們的心理焦慮，會導致睡眠障礙，失去工作積極性的!
6、我們不要總是責備
領導，本來我是一個充滿自信心的人，但是在您一次次的責任打擊之下，我不止一次的問自己：我真的有那么差嗎?如果我真有那么差，當時您為什么要招聘我進來做您的部下呢?您為什么不能心平氣和的指出我的錯誤和不足，為什么不能告訴我具體應該怎么做?為什么不能說說為什么要按照您的意見去做?您一遍遍的打擊別人，內(nèi)心是不是很有成就感，顯得自己很強大，很有優(yōu)越感，是不是這樣?領導，您能不能從我的工作表現(xiàn)中找出一丁點值得肯定的地方，然后給一點鼓勵，下次我一定做得更好的。
7、我們不要過分的透支時間
領導，說實話，我并不討厭加班，能追隨一位英明神武的領導，能和他一塊并肩奮斗，能為一個蒸蒸日上的公司服務是我的運氣。但實際情況卻不是這樣的，您總是給我們布置了一大堆任務后，就不見了蹤影，我們不知道你都在忙什么，也不知道您為什么要這樣給我們安排工作，然后讓我們像只螞蟻一樣的工作。偶爾加班我們是沒有任何怨言的，但是如果長期這樣，您不覺得應該反省一下嗎?長期的工作強度太大、任務過重，身體長期超負荷運轉(zhuǎn)，不僅會讓身心疲憊不堪，還會很快讓我們對工作產(chǎn)生厭倦感。我們寶貴的休息時間一次次被霸占，生活失去平衡，一次次的被家人和女朋友抱怨，我們內(nèi)心的抵觸情緒怎么能不越積越多呢?
8、不要對我們無所謂
領導，您說的沒錯，中國最不缺的是人才，聰明能干的人確實是一抓一大把。但是聰明能干的人中，又有多少是愿意踏踏實實做事情的呢?我不是千里馬，我就是一頭老黃牛，但是您也不應該對我那么無所謂呀。您確實很能干，但是這么多事情，這么多工作任務，您能一個人完成嗎?我們工作中的艱辛，生活中的困難，思想中的困惑，我們對未來的設想，我們的成長，我們的死活，您真的一點都不在乎?如果您不愿意為我們的這些承擔責任，那么您憑什么拿著我們的工作業(yè)績，說成是您的業(yè)績，而到老板那里去邀功請賞?您能不能每個月抽一兩個小時和我交流交流，關心一下我們的成長，我們的煩惱，聽一聽我們的心里話?
9、我們不要唯我獨尊
領導，我們都承認，您是一位非常能干的人，至少有不少過人之處，要不然您也成不了我們的領導。但是，那都是成為歷史的過去了，而現(xiàn)在，您就認為你所說的，做的都一定就是正確的嗎?為什么上次那個決策被證明是錯誤的，您就死活不愿意主動的承認一次呢?好吧，如果您繼續(xù)唯我獨尊，我們沒有別的辦法，要么就是冷眼等著看您出洋相，等著私底下笑話你，讓您一個人承受所有失敗帶來的打擊，然后默默的離開你。我們這樣子做，是不是很無情?可是我們曾經(jīng)想為您承擔的，想為您建言獻策的，只是您太唯我獨尊了，這又怪得了誰呢?
領導，我們真的不是無情無義之徒，您怎么對待我們，我們就怎樣對待你。好吧，我想說的話也說完了，我走了。
XXX
年月日
員工寫給老總的信范文三
老板：
作為您的員工，我之所以采取這樣的一種方式和您進行溝通，而放棄了面對面的交流，一方面我覺得這樣做您會更仔細地思考我的觀點，另一方面我也是怕如果是當面來溝通的話我會變得很激動，但我始終認為選擇哪種溝通方式并不重要，重要的是溝通，是相互理解。
您當時對我提出的一些質(zhì)疑和不滿，我在經(jīng)過了幾天的思考之后，現(xiàn)在可以一一給您以回復了，不管我之前是一個多么不愿意解釋的人，但現(xiàn)在我還是要開口為自己說話了。
首先，對于缺乏計劃性。試問，如果我沒有給大家制定出分工計劃，我們該如何工作?如果我沒有事先為大家建立好資料庫和調(diào)用制度，我們的后期編輯如何完成?如果我事先沒有把十多張cd輸入到音樂素材庫中，后期的墊樂來自何方?如果嘉賓資料和菜譜我們是事先不知道的，我們的拍攝腳本是如何做出來的?如果我事先沒有安排人員技術培訓，組里的每個人怎么能達到人人都能后期剪輯?如果排播表和后期剪輯任務表沒有制定出來，我們的節(jié)目是如何按期播放的?如果網(wǎng)頁上傳沒有和技術、編輯協(xié)調(diào)好，我們的節(jié)目是如何定時上傳的?還有等等?？傊?，美食視頻之所以能夠順利播出，我都是要事先制定出各種計劃，我不是沒有計劃，而是有很多的計劃;我不是不愿意向您隨時匯報，而是我們自己都可以應對;我們最怕地就是不能按部就班順利地進行著原有的計劃，而要臨時改變;您應該慶幸，在沒有讓您操心的情況下，我們自己白手起家，在不到一個月的時間里把這么一大攤子事給挑起來了，如果缺乏了計劃性，無論如何都是辦不到的。
其次，對于拍攝無序。任何事情自有它的秩序和流程，對于拍攝的成員來說，我們和嘉賓之間，我們內(nèi)部成員之間都已經(jīng)達成了某種默契，什么時候該洗菜，什么時候該拍攝，什么時候該喊停，什么時候該重拍，什么時候該刷鍋刷碗，什么時候該拍下一個菜品。我們的拍攝不能說是無序，而是非常地有秩序。也許外人看來是一團亂麻，但我們卻心中有數(shù)，相互明了。
再次，對于拍攝質(zhì)量不高。對于這一點，您應該比誰都更應該清楚，心里更應該有準備。我們在視頻拍攝方面不算是專業(yè)的，或者說我們是缺乏實踐經(jīng)驗的，但比起更專業(yè)更有實踐經(jīng)驗的人，我們的敬業(yè)精神、專業(yè)精神是有過之無不及的，我們是一幫要踏踏實實做事情的人。況且從一開始，我們就提出請專業(yè)的人士來培訓一下，多帶我們做節(jié)目，我們才能逐漸積累經(jīng)驗。其實，就視頻拍攝經(jīng)驗來說，無論是做電視的還是做電影、拍廣告的，他們之間有重合的部分，但也有獨特的元素，如：受眾群體、拍攝手法等，所以大家可以說都是在摸著石頭過河，之前的經(jīng)驗有些是不適合的，都要從頭來做。質(zhì)量是在不斷實踐中逐步提高的，我們在一起會經(jīng)常看片子，學經(jīng)驗，對于嘉賓的選擇，拍攝的角度，節(jié)目的定位都是要不斷調(diào)整的，這很正常，大家都不要急躁，作為老板，要相信我們會越做越好，這樣才會激發(fā)大家的工作熱情。
第四，對于我個人性格的批評。作為老板來做，對于員工性格方面的批評應謹慎，這樣一方面會造成偏頗，另一方面也會讓員工不能心服，畢竟工作上的事情就應該用工作成績來體現(xiàn)。既然我們做的是網(wǎng)站，那么板塊做得好壞，編輯工作的能力盡量應該用點擊率來說話，這樣才是公平的。例如我們的美食視頻自上線以來，我們的pv 值是如何的，我們在網(wǎng)站的排名是如何的，這才是真正評價我們成績的標準。如果我們的各項指標是在上升的，是有進步的，那么其它對我們的指責和不滿在我們看來就是不公正的，也是沒有說服力的。性格上的差異早就了世界上各型各色的人，處在不同情境下的人也會有各種不同的反應，沒有不合適的人，只有把他放在了不合適的位置上。
第五，對于成本過高。這個問題我始終不明白，我來做視頻以后明明是幫助公司節(jié)省了成本，為什么還要說我不注意成本預算呢?攝影棚的構(gòu)建、布置、器具的購買這部分的支出無論誰來做都是固定的;另外采購廚房用具、攝像設備、備用食材的費用無論誰來做也都是固定的支出;我能控制成本的地方就是嘉賓的費用，如果按照原來的計劃主持人的費用是5000元\月，而我目前給嘉賓的費用是幾十元\期，30期下來還不到3000元，小工我們自己充當、后期我們自己擔任，加班我們也是按照倒休來計算。我是在努力控制成本，如果說用我們多買了一條魚，多花了幾塊錢來比較，公司請來電視臺的編導4000元\月，新的編導幾千塊\月的話，誰在控制成本，誰又在無視成本，我真的不太明白。
第六，關于我目光短淺。如果說到目光短淺，這個人肯定不是我。我從一開始就想把演播室弄好，更像個整體廚房的摸樣;我從一開始就反對讓大爺大媽來做菜;我從一開始就想讓更專業(yè)的人來帶領我們;我從一開始就把負責制的制度交給了上級;我從一開始就說任何節(jié)目都要養(yǎng)幾個月，不能急于求成;我從一開始就說會為節(jié)目尋找商家、廣告…… 既然我們的網(wǎng)站在沒有任何盈利的情況下能夠硬撐4年，為什么我們的節(jié)目剛剛上馬才2周作為老板，您就沒有一點耐心，沒有一點長遠眼光呢?這讓我這個負責人挺傷心的，同時也覺得委屈。希望我們以后的企業(yè)文化能從“做得好不如說得好”變成“做出成績才是硬道理”。
P.S.
老板，如果您不知道放手，不知道信任專業(yè)人士的能力，那么您永遠都只是在抱怨，為什么沒有得力的助手，為什么下面的人腦袋都進水了。專業(yè)的事情就由專業(yè)的人來做，您要做的就是信任，是鼓勵，是維護負責人的威信。相信每個人都是他的專長，也相信自己有不專業(yè)的方面。發(fā)揮大家的專長，讓每個人都在做擅長的事情，大家都輕松，老板更輕松，否則公司永遠都在青春期，永遠都不會成熟。網(wǎng)站如果能更富有朝氣、富有個性、富有創(chuàng)意，如果能更像一個年輕人的網(wǎng)站，而不是像一個年近50歲人的網(wǎng)站，那么它將有更頑強的生命力，將有更廣闊的前景。
愛，就放手，讓它自由地飛翔，不用擔心它會從你的手中飛走，它只會越飛越高。
XXX
年月日
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